決策理論與方法課后答案

決策理論與方法課后答案

習題一答案

1、什么是決策分析？決策分析有哪些特點？決策分析由哪些要素構

成？

決策分析簡稱決策。所謂決策，就是決定一個對策，是人類的一種有

目的的思維活動，決策存在于人類的一切實踐活動中，存在于人類歷史的

全過程中。

在現(xiàn)代管理科學中，對決策的理解基本上可以歸納為三種：一是把決

策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案，

這是狹義的理解；二是認為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的

處理決定，這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定

的風險，也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策，這是對決策概念

最狹義的理解；三是把決策看成是一個包括提出問題、確立目標、設計和

選擇方案的過程，即人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)其中一特定目標，在占有一定信息和經

驗的基礎上，根據(jù)主客觀條件的可能性，提出各種可行方案，采用一定的

科學方法和手段，進行比較、分析和評價，按照決策準則，從中篩選出最

滿意的方案，并根據(jù)方案的反饋情況對方案進行修正控制，直至目標實現(xiàn)

的整個系統(tǒng)過程，這是廣義的理解。

決策分析包括以下幾個基本要素：

（一）決策者。決策者即決策主體，可以是個體，也可以是群體，如

上市公司的總經理（個體）或董事會（群體）。決策者受社會、政治、經

濟、文化、心里等因素的影響。

（二）決策目標。決策問題對于決策者所希望達到的目標，可以是單

個目標，也可以是多個目標。此例中，決策者的目標表現(xiàn)為希望做成的煎

餅含的雞蛋越多越好，所付出的勞動越少、越方便越好。

（三）行動方案。實現(xiàn)決策目標所采取的具體措施和手段。行動方案

有明確方案和不明確方案兩種。前者是指有有限個明確的方案，后者一般

只是對產生方案可能的約束條件加以描述而方案本身可能是無限個，要找

出合理或最優(yōu)的方案可借助運籌學的線性規(guī)劃等方法。

（四）自然狀態(tài)。決策者無法控制但可以預見的決策環(huán)境客觀存在的

的各種狀態(tài)。自然狀態(tài)可能是確定的，也可能是不確定，其中不確定的又

分為離散的和連續(xù)的兩種情況。本例中的自然狀態(tài)是雞蛋的質量狀態(tài)，它

是不確定的和離散的，即好的和壞的兩種。

（五）決策結果。各種決策方案在不同的自然狀態(tài)下所出現(xiàn)的結果。

（六）決策準則。評價方案是否達到決策目標的價值標準，也是選擇

方案的依據(jù)。一般來說，決策準則依賴于決策者的價值取向或偏好。

2、正確決策應該遵循哪些基本原則？

科學決策必須遵循的基本原則如下：

（一）。信息充分原則

（二）。系統(tǒng)原則

（三）?？茖W原則

決策應應用決策科學的理論，采用科學的決策方法和先進的決策手段。

決策問題的日益復雜化使我們僅憑自己的經驗、直覺和智慧作決策變得越

來越困難。通過決策科學，我們可以掌握各種決策的一般原理、方法及基

本規(guī)律以達到提高決策質量的目的。必須善于運用各學科的知識，尤其是

運用運籌學、計算技術、概率統(tǒng)計等方面的知識作出定量決策，并善于采

用來自數(shù)學與自然科學的技術與方法選擇方案，如模擬、最優(yōu)化、決策論、

博弈論等，以提高決策的科學性。

（四）?？尚性瓌t

決策方案在現(xiàn)有主客觀條件下必須是切實可行的，實施方案才能達到

預期的效果。決策是可行的必須有客觀條件作保證，而不是單憑主觀愿望。

為此，決策應充分考慮到人才、資金、設備、原料、技術等方面的限制。

決策方案在技術、經濟、社會等方面均應是可行的，這樣的決策才具有現(xiàn)

實意義。

（五）。反饋原則

由于影響決策的諸因素是復雜多變的，而決策時又往往難以預料到一

切可能的變化情況。因此，在決策實施的過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到

的問題。為了不斷地完善決策，始終保持決策目標的動態(tài)平衡，并最終真

正地解決決策問題，達到決策目標，就必須根據(jù)決策執(zhí)行過程中反饋回來

的信息對決策進行補充、修改和調整，甚至必要時作出各種應變對策。如

果不進行反饋控制，決策者無法了解到執(zhí)行過程中所遇到的各種難以預料

的困難，不知道決策的實施結果與預先的要求已經發(fā)生了較大的偏差，這

樣再好的決策也無法獲得預期效果。

3、決策分析的主要步驟有哪些？

決策分析是一個動態(tài)系統(tǒng)的反饋過程，決策過程一般隨著決策問題的

性質、決策目標以及決策者偏好的不同而不同?？茖W的決策步驟又稱為決

策程序，它反映了決策分析過程的客觀規(guī)律，使決策過程更結構化、系統(tǒng)

化和合理化，為進行科學決策提供了重要保證?？茖W的決策構成必須包括

以下五個步驟：（1）形成決策問題；（2）確定決策目標；（3）擬定多個可行

方案；（4）評價方案并做出選擇；（5）決策的執(zhí)行、反饋與調整等。

4、跟蹤決策有哪些基本特征？

跟蹤決策要注意以下四個基本特征，如回溯分析、非零起點、雙重優(yōu)

化、心理效應等。

（1）回溯分析，是對原來決策的產生機制、內容、環(huán)境進行客觀、

冷靜的思索，分析產生失誤的原因、性質及程度，從而為制定有效的對策

提供依據(jù)?；厮莘治霰仨氁猿浞值氖聦崬橐罁?jù)，應注重原有決策事實，而

不是去追究原有決策的個人責任。當然，回溯分析本身也包含尋找原有計

劃中的合理因素，為制定新的決策計劃提供參考和依據(jù)。

（2）非零起點，是指追蹤決策是在原因決策實施的過程中發(fā)生的。

由于原有決策的實施對人、財、物的消耗，實施結果對決策條件及決策環(huán)

境的影響和客觀環(huán)境本身在不斷地發(fā)展變化，使得追蹤決策產生的時點已

不再是原有決策產生的那個時點了。因此，追蹤決策時應充分注意各種變

化對決策過程的影響。

（3）雙重優(yōu)化，追蹤決策不是對原有決策的簡單改變或重復，而是

對原有決策的“揚棄”，只有比原決策更加完善和圓滿，才能體現(xiàn)其意義

所在。其次也意味著要在多個替代方案中比較選優(yōu)，必須是新的備選方案

中的優(yōu)化方案。在主客觀情況發(fā)生了變化的情形下，在諸多新的方案中，

選擇出一個最優(yōu)方案，從而獲取最佳效益。有時候，追蹤決策只能從小損

或大損中選擇，盡可能獲得更多的收益。

5、什么是系統(tǒng)仿真的定義、實質和功能?

系統(tǒng)仿真，就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的，在分析系統(tǒng)各要素性質及其相

互關系的基礎上，建立能描述系統(tǒng)結構或行為過程的、且具有一定邏輯關

系或數(shù)量關系的仿真模型，據(jù)此進行試驗或定量分析，以獲得正確決策所

需的各種信息。

系統(tǒng)仿真的實質：（1）它是一種對系統(tǒng)問題求數(shù)值解的計算技術。尤

其當系統(tǒng)無法通過建立數(shù)學模型求解時，仿真技術能有效地來處理；（2）

仿真是一種人為的試驗手段。它和現(xiàn)實系統(tǒng)實驗的差別在于，仿真實驗不

是依據(jù)實際環(huán)境，而是作為實際系統(tǒng)映象的系統(tǒng)模型以及相應的“人造”

環(huán)境下進行的；（3）仿真可以比較真實地描述系統(tǒng)的運行、演變及其發(fā)展

過程。

系統(tǒng)仿真的作用：（1）仿真的過程也是實驗的過程，而且還是系統(tǒng)地

收集和積累信息的過程，尤其是對一些復雜的隨機問題，應用仿真技術是

提供所需信息的唯一令人滿意的方法；（2）對一些難以建立物理模型和數(shù)

學模型的對象系統(tǒng)，可通過仿真模型來順利地解決預測、分析和評價等系

統(tǒng)問題；（3）通過系統(tǒng)仿真，可以把一個復雜系統(tǒng)降階成若干子系統(tǒng)以便

于分析；（4）通過系統(tǒng)仿真，能啟發(fā)新的思想或產生新的策略，還能暴露

出原系統(tǒng)中隱藏著的一些問題，以便及時解決。

6o什么是仿真決策？

仿真決策的決策過程為根據(jù)決策目標和決策準則，利用可以獲取的信

息建立決策模型，通過決策仿真結果修改決策模型或參數(shù)，優(yōu)化決策模型,

選擇最佳決策方案。

習題二答案

1、假設有A、B兩個投資方案，投資額都為3000萬元。方案A各年

的現(xiàn)金流量分別為：2000萬元、1000萬元、500萬元、300萬元、0萬元;

方案B各年的現(xiàn)金流量分別為：300萬元、500萬元、1000萬元、1500萬

元、1000萬元。使用期都為5年，試比較A、B兩種投資方案的內部收益

率。

解：對于A方案，設，分別計算其凈現(xiàn)值：

再用內插法算出收益率IRR

對于B方案，設，分別計算其凈現(xiàn)值：

再用內插法算出收益率IRR

方案A的內部收益率高于方案B的內部收益率。

2、企業(yè)生產一種產品，單件變動成本為50元、件，售價100元、件,

每年固定費用為90萬元。試計算盈虧平衡點的產量。若該企業(yè)現(xiàn)有生產

能力為