從任職資格到人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1從任職資格到人才梯隊(duì)建立2一、公司培訓(xùn)開展的新趨勢二、公司的培訓(xùn)體系介紹三、公司培訓(xùn)體系的診斷結(jié)果四、完畢語一份培訓(xùn)診斷書引發(fā)的思考3二、公司的培訓(xùn)體系介紹〔一〕培訓(xùn)管理制度層面1、教育訓(xùn)練管理制度2、新進(jìn)/晉職員培訓(xùn)管理規(guī)定3、職員入職培養(yǎng)管理規(guī)定4、用戶培訓(xùn)管理規(guī)定5、大學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定6、資深人員授課管理規(guī)定一份培訓(xùn)診斷書引發(fā)的思考4二、公司的培訓(xùn)體系介紹〔二〕培訓(xùn)資源層面1、培訓(xùn)課程體系2、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)4、培訓(xùn)設(shè)施

一份培訓(xùn)診斷書引發(fā)的思考5二、公司的培訓(xùn)體系介紹〔三〕培訓(xùn)運(yùn)作層面1、培訓(xùn)需求分析2、培訓(xùn)方案制定3、培訓(xùn)工程組織4、培訓(xùn)效果評估

一份培訓(xùn)診斷書引發(fā)的思考6一份培訓(xùn)診斷書引發(fā)的思考1、如果這份培訓(xùn)診斷書由你負(fù)責(zé)，你將從哪幾個角度解析企業(yè)的培訓(xùn)體系？2、一個完善的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括哪些主體及子體系？3、你認(rèn)為培訓(xùn)體系的核心是什么？7一些參考

你的傾向？1214培訓(xùn)體系是怎樣的？人才梯隊(duì)建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)院內(nèi)部講師體系精品課程體系任職資格體系ⅤⅣⅢⅡⅠ15一封培訓(xùn)公司客戶經(jīng)理的來信16病癥及藥方病癥：培訓(xùn)效果培訓(xùn)意愿培訓(xùn)-績效藥方：任職資格體系培訓(xùn)效果評估1718職業(yè)開展通道20212223任職資格體系應(yīng)用2425培訓(xùn)體系人才梯隊(duì)建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)院內(nèi)部講師體系精品課程體系任職資格體系ⅤⅣⅢⅡⅠ26人才梯隊(duì)建立大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)體系職員入職培養(yǎng)體系軟件特訓(xùn)班基層干部培養(yǎng)體系領(lǐng)導(dǎo)力開展27大學(xué)生“青苗方案〞選苗——栽種——培土——育苗——修正——交付陽光工程灌溉工程雨霧工程防護(hù)工程大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)體系28大學(xué)生“青苗方案〞選苗——栽種——培土——育苗——修正——交付陽光工程省內(nèi)一日游籃球賽足球賽聯(lián)誼活動登山比賽大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)體系29大學(xué)生“青苗方案〞選苗——栽種——培土——育苗——修正——交付灌溉工程入職培訓(xùn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)課程培訓(xùn)讀書分享會大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)體系30大學(xué)生“青苗方案〞選苗——栽種——培土——育苗——修正——交付雨霧工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)拓展訓(xùn)練交互式參觀實(shí)習(xí)大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)體系31大學(xué)生“青苗方案〞選苗——栽種——培土——育苗——修正——交付防護(hù)工程看護(hù)人/守林員方案實(shí)習(xí)雙向考核方案生產(chǎn)實(shí)習(xí)技能比賽實(shí)習(xí)座談會〔每月一期〕大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)體系32職員入職培養(yǎng)崗位導(dǎo)師職員入職培養(yǎng)方案入職培養(yǎng)面談導(dǎo)師獎勵33籌建軟件特訓(xùn)班搭建組織架構(gòu)課程體系構(gòu)建招募講師團(tuán)隊(duì)活動行動方案畢業(yè)典禮軟件特訓(xùn)班34軟件特訓(xùn)班課程體系模板課程主題：程序設(shè)計課程編號：006課時：2H課程目的：使學(xué)員了解常用的設(shè)計模式及模板的應(yīng)用，掌握防止內(nèi)存泄露的基本原理及方法。課程大綱：常用的設(shè)計模式模板的應(yīng)用模塊交互接口設(shè)計合理的內(nèi)存使用，如何防止內(nèi)存泄露講師簡介：M廠開發(fā)三部軟件工程師，盧**35基層管理干部培養(yǎng)體系課程序列課程名稱課時基層管理干部課程體系崗位工作教導(dǎo)3溝通與激勵技術(shù)3問題分析與解決36S與現(xiàn)場改善2物料管理2班組長日常管理2班組長管理基礎(chǔ)認(rèn)知23637383940管理類任職資格模型41領(lǐng)導(dǎo)力開展培訓(xùn)項(xiàng)目師資時數(shù)考核方式管理概論外部師資28行動計劃外部師資28行動計劃情境領(lǐng)導(dǎo)外部師資14360度評估非人力資源經(jīng)理的人力資源管理外部師資14行動計劃管理教練技術(shù)外部師資14360度評估外部師資21內(nèi)部講師評鑒溝通與影響技術(shù)外部師資7360度評估流程設(shè)計與優(yōu)化外部師資14行動計劃企業(yè)文化總經(jīng)理3內(nèi)部授課42培訓(xùn)，因成就他人而成功。謝謝1月-2411:58:1711