淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理(定稿)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！很快樂能借本次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)同大家一起就工程管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合青島公司在質(zhì)量管理方面的做法和想法向大家做一下匯報(bào)。新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將直接決定一個(gè)樓盤的成敗，特別是大盤，這一點(diǎn)，在我們身邊的工程上已有所表達(dá)，因此，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過業(yè)主的口碑相傳，反過來促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，這是工程質(zhì)量管理的------最終目標(biāo)。淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理◆質(zhì)量出現(xiàn)的問題主要表達(dá)在以下四個(gè)方面：■平安性：1、根底工程質(zhì)量問題2、鋼筋、混凝土工程質(zhì)量問題3、外墻磚空鼓、開裂、脫落等工程質(zhì)量問題4、基坑、邊坡支護(hù)工程質(zhì)量問題5、欄桿、護(hù)欄、人車行通道質(zhì)量問題6、……■功能性：1、鋁合金門窗滲漏工程問題2、外墻滲漏工程質(zhì)量問題3、屋面滲漏工程質(zhì)量問題4、衛(wèi)生間滲漏工程質(zhì)量問題5、……淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理■觀感性：1、內(nèi)墻空鼓、開裂工程質(zhì)量問題2、內(nèi)部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等3、門窗、設(shè)備、管線污染、劃痕等質(zhì)量問題4、外墻平整、褪色、泛堿等觀感類質(zhì)量問題5、……■適用性：1、動(dòng)靜不分區(qū)、干濕不別離2、交通流線有干擾3、通風(fēng)、采光不好4、私密、公用安排不合理5、保暖、隔熱、隔聲效果不佳6、……淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理第一部分：事前預(yù)防一、制訂?工程建造標(biāo)準(zhǔn)?為控制工程質(zhì)量，打造產(chǎn)品的舒適性和適用性，提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化工藝措施，使設(shè)計(jì)和施工處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見的“錯(cuò)、漏、碰、缺〞等問題的出現(xiàn)，結(jié)合質(zhì)量通病易發(fā)點(diǎn)和業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)，通過對(duì)以往開發(fā)工程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)提煉形成滿足市場(chǎng)要求并適合本企業(yè)的?工程建造標(biāo)準(zhǔn)?，形成工程設(shè)計(jì)和建造的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工管理。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理二、編制?工程管理籌劃書?◆為確保工程的工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，建立全面完善的質(zhì)量控制體系，應(yīng)提前編制?工程管理籌劃書??！羝渲泄こ藤|(zhì)量管理規(guī)劃局部應(yīng)包括：工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量保證體系〔以工程部〔工程〕為核心的，包括參建各方的質(zhì)量管理體系〕、客戶敏感質(zhì)量問題控制措施、工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及保障措施、圖紙深化設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備工序工藝樣板方案、分戶驗(yàn)收方案、成品保護(hù)方案等質(zhì)量管理文件；質(zhì)量通病防治措施制定等。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理三、從設(shè)計(jì)源頭抓起◆優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量有效保障的第一關(guān)，施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是防止質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵，先天缺乏必將帶來后患無窮，導(dǎo)致返工處理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理主要表達(dá)在對(duì)施工圖紙的審核?！粢鞔_設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國家、企業(yè)建造標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈的一致性，杜絕“錯(cuò)、漏、碰、缺〞等現(xiàn)象；重點(diǎn)關(guān)注防滲漏、防開裂等質(zhì)量通病易發(fā)點(diǎn)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，另外聘請(qǐng)咨詢公司和專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查和優(yōu)化。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理■設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：◆1〕設(shè)計(jì)文件的正確性和完整性?！?〕設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案的可行性。◆3〕設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性?！?〕設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系，專業(yè)交底及會(huì)簽制度。◆5〕設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。◆6〕設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)方案的可行性。◆7〕設(shè)計(jì)方案的適用性和與市場(chǎng)要求的符合性?！?〕設(shè)計(jì)方案工藝實(shí)現(xiàn)的可行性。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、思想認(rèn)識(shí)上層次，首先是要讓每一位管理人員認(rèn)知質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，通過實(shí)際案例和市場(chǎng)形勢(shì)的分析讓參建人員真正從思想上、從內(nèi)心深處深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在新形勢(shì)下對(duì)房地產(chǎn)的重要性，只有思想認(rèn)識(shí)到位，質(zhì)量管理動(dòng)作才能到位。2、堅(jiān)持職業(yè)素養(yǎng)培育，以業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和管理技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以員工成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)開展為目標(biāo)，全面與重點(diǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，充分利用內(nèi)外部各方資源，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提高。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的框架地基基礎(chǔ)分冊(cè)土建主體分冊(cè)裝飾分冊(cè)精裝修分冊(cè)四新技術(shù)分冊(cè)防水分冊(cè)園建分冊(cè)部品分冊(cè)土建篇電氣篇水暖篇第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理4、?工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?編制側(cè)重點(diǎn)：■分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)源于國家標(biāo)準(zhǔn)又高于國家標(biāo)準(zhǔn)來自一線，又回到一線企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供工程部工程師和監(jiān)理工程師隨時(shí)檢驗(yàn)使用第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗(yàn)收專檢驗(yàn)收班組自檢質(zhì)檢過程檢查監(jiān)理旁站批準(zhǔn)全面施工實(shí)體樣板驗(yàn)收實(shí)體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收技術(shù)交底第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理七、樣板引路◆樣板引路是工程質(zhì)量控制的重要手段，工程樣板是工程質(zhì)量的演練，是對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)物交底的基地和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過程，通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進(jìn)一步檢查設(shè)計(jì)問題，也是檢驗(yàn)和糾正設(shè)計(jì)缺陷的最后一道關(guān)?！裘康拦ば蚴状问┕で?施工單位必須在書面交底根底上先做樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格前方能全面施工。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理■樣板內(nèi)容包含但不限于以下清單內(nèi)容：1樁頭處理，地下室防水、后澆帶處理樣板2模板工藝樣板按照股份公司《模板及支撐》制作3梁、柱、墻、板、樓梯鋼筋和混凝土成型各一4墻體砌筑、抹灰、欄桿、扶手樣板各一5網(wǎng)布鋪設(shè)等防開裂措施樣板6樓梯成型、進(jìn)戶門、鋁合金門窗安裝樣板7公共部位裝修樣板≥1標(biāo)準(zhǔn)層8交付標(biāo)準(zhǔn)成品樣板間≥1間9不同套型衛(wèi)生間和廚房管道安裝平面布置和空間布置各一10不同套型水、電、煤氣、綜合管線和控制開關(guān)預(yù)埋布置各一11地下室和公共部位綜合管線集中排布區(qū)域樣板各一12外墻排水、空調(diào)冷凝水樣板13各類防雷安裝樣板第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理十、加強(qiáng)監(jiān)理單位管理

1、在監(jiān)理單位開展工作前，工程分管人員應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員進(jìn)行精細(xì)化管理文件和工藝工法的學(xué)習(xí)。2、為保證監(jiān)理工作連續(xù)性，監(jiān)理單位原那么上不得更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程管理部可對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位撤換；當(dāng)監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時(shí)，甲方代聘監(jiān)理人員，其費(fèi)用為總監(jiān)代表既定月薪＋30%甲方管理費(fèi)。3、用管理制度來約束監(jiān)理的工作，用標(biāo)準(zhǔn)來衡量監(jiān)理的工作成績(jī)，對(duì)監(jiān)理單位的考核每月進(jìn)行一次?？己送戤吅笥晒こ坦芾聿堪l(fā)考核通報(bào)，并抄送監(jiān)理單位總部。第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理十一、重視質(zhì)量通病防治建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中易發(fā)生的、常見的、影響平安和使用功能及外觀質(zhì)量的缺陷。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，克服建設(shè)工程質(zhì)量通病，在工程施工以前需編寫?工程質(zhì)量通病防治方案?。詳細(xì)對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因及預(yù)防措施進(jìn)行闡述以解決涉及業(yè)主切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問題。

第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理

■通病專項(xiàng)治理內(nèi)容：

〔一〕現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫；

〔二〕填充墻墻面裂縫；

〔三〕混凝土、磚砌體墻面抹灰裂縫；

〔四〕外墻外保溫墻面裂縫、滲漏；

〔五〕外窗滲漏；

〔六〕有防水要求的房間地面滲漏；

〔七〕屋面滲漏；

〔八〕欄桿、扶手施工不符合要求；

〔九〕平安玻璃施工不符合要求；

〔十〕室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸超差；

〔十一〕地漏安裝不標(biāo)準(zhǔn)，水封深度缺乏；

〔十二〕散熱器安裝不標(biāo)準(zhǔn)，散熱器支管滲漏；

〔十三〕地面輻射采暖安裝不標(biāo)準(zhǔn)；

〔十四〕通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；

〔十五〕衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)做法不標(biāo)準(zhǔn)；

〔十六〕金屬配管及橋架電氣接地〔含跨接〕不可靠；

〔十七〕新型電氣金屬導(dǎo)管機(jī)械聯(lián)結(jié)不良；

〔十八〕電氣暗配管不通，管內(nèi)穿線“死線〞，金屬線管有毛刺；

〔十九〕戶內(nèi)配電箱安裝及配線不標(biāo)準(zhǔn)，存在平安隱患。

第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理結(jié)構(gòu)砼存在蜂窩、裂縫技管人員操作人員獎(jiǎng)懲不明忽視質(zhì)量專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清自檢不認(rèn)真施工人員廁浴間施工漏水廁浴間防水常見工程質(zhì)量問題原因分析管根、地漏密封膏未封嚴(yán)管道穿樓板吊模灌縫質(zhì)量差暗埋在墊層內(nèi)的管道漏水涂膜防水層空鼓開裂出現(xiàn)滲漏細(xì)部構(gòu)造附加防水層不合格墊層、找平層坡度不合理、反坡衛(wèi)生間墻體出現(xiàn)滲水管道穿樓板吊模灌縫質(zhì)量差預(yù)留洞口尺寸形狀不規(guī)范預(yù)留洞口斷面未鑿成毛面預(yù)留洞口及邊緣未清理預(yù)留洞口吊模不規(guī)范UPVC管道附著力差灌縫砼材料質(zhì)量不合格灌縫不密實(shí)，工藝不合格灌縫砼不養(yǎng)護(hù)廁浴間質(zhì)量通病原因分析：第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理鋁合金門窗質(zhì)量通病原因分析：門窗洞口砌體收縮變形大獎(jiǎng)懲不明忽視質(zhì)量專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清自檢不認(rèn)真施工人員鋁合金門窗安裝滲漏鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題原因分析門窗安裝固定不符合要求門窗洞口偏差大、處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實(shí)洞口表面裝飾滴水、坡水處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實(shí)窗框與洞口縫隙未清理干凈窗框與洞口間隙不干燥門窗下框未用防水水泥砂漿PU發(fā)泡膠未連續(xù)施打水泥砂漿配比不合格PU發(fā)泡膠充填不飽滿墊塊未清理做二次填充防水水泥砂漿塞縫不密實(shí)門窗框塞縫外側(cè)未做防水處理土建施工埋設(shè)固定點(diǎn)不當(dāng)門窗框成品保護(hù)不當(dāng)造成滲漏操作人員技管人員第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理外墻涂料質(zhì)量通病原因分析：外墻膩?zhàn)悠秸炔瞠?jiǎng)懲不明忽視質(zhì)量專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清自檢不認(rèn)真光澤不勻褪色變色粉化施工人員光澤不勻外墻涂料施工外墻涂料常見工程質(zhì)量問題原因分析起泡剝落附著力差、剝離氣泡泛堿遮蓋力差底涂、面涂厚度不勻未能有效濕接，接痕明顯膩?zhàn)雍穸炔粍?，吸附性不同同一墻面使用不同批?hào)產(chǎn)品基底溫度過高、涂料干燥過快底涂、面涂工藝不一致操作人員技管人員第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第一部分：事前預(yù)防制定《工程建造標(biāo)準(zhǔn)》編制《工程管理策劃書》從設(shè)計(jì)源頭抓起強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)管理前置樣板引路重視工程交底合約中明確重視質(zhì)量通病防治參與技術(shù)交底加強(qiáng)監(jiān)理單位管理第二局部：事中控制■一、嚴(yán)把材料關(guān)■二、嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度■三、強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查■四、旁站監(jiān)督■五、重視隱蔽驗(yàn)收■六、堅(jiān)持月度質(zhì)量大檢查■七、關(guān)鍵工序控制■八、嚴(yán)格工序交接■九、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查第二部分：事中控制一、嚴(yán)把材料關(guān)◆材料使用嚴(yán)格遵守“先檢后用〞的原那么◆材料質(zhì)量控制的根本要求如下：1、材料樣品經(jīng)公司相關(guān)部門確認(rèn)后，進(jìn)行封樣處理。需封樣的材料包含但不限于：外立面裝飾材料〔石材、面磚、涂料、構(gòu)件、格柵、板材〕、門窗〔型材、五金鎖具、玻璃、密封材料〕、屋面瓦片、檐溝、室內(nèi)精裝修材料、陽臺(tái)欄桿、樓梯扶手、沉降縫、水表箱、配電箱、信報(bào)箱、室外燈具等。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)其質(zhì)量必須符合現(xiàn)定(1.質(zhì)量保證資料齊全2.與封樣材料完全一致)。3、對(duì)重要材料進(jìn)行監(jiān)理工程師見證取樣和送檢。4、材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的二次加工后必須符合有關(guān)規(guī)定。如混凝土和砂漿配合比、拌制工藝等必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，建議使用成品砂漿。嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制二、嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度該停止點(diǎn)納入甲方對(duì)監(jiān)理和施工單位的管理交底，如果甲方工程師檢查未通過，不得進(jìn)入下道工序，如果發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題，首先對(duì)監(jiān)理進(jìn)行處分。每個(gè)部位第一次檢查時(shí)要求工程工程經(jīng)理帶隊(duì)，土建、安裝工程師全部到場(chǎng)并帶好施工藍(lán)圖和相機(jī)；監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊(duì)，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員全部到場(chǎng)。嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制主體拆模質(zhì)量第一次必須到場(chǎng)，其余抽查30％主要構(gòu)件的斷面尺寸及軸線偏差；結(jié)構(gòu)開間尺寸；砼表觀質(zhì)量；模板漏漿情況；門窗洞口外觀質(zhì)量和定位偏差；帶建筑圖到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否與拆模結(jié)構(gòu)吻合；結(jié)構(gòu)凈高檢查屋面防水、室內(nèi)防水基層移交第一次必須到場(chǎng)，其余抽查30％突出屋面構(gòu)造、管道是否按設(shè)計(jì)要求完成；基層是否具備防水施工要求；檐口抹灰尺寸和水平是否符合要求屋面瓦第一次必須到場(chǎng)掛瓦條排布間距；瓦的色彩搭配是否正確；瓦的安裝排列是否橫平豎直外保溫工作面移交第一次必須到場(chǎng)，其余抽查30％墻面垂直度、平整度；門窗洞口偏差是否整改完畢；外保溫是否可以無障礙實(shí)施外保溫向涂料單位的基層移交第一次必須到場(chǎng)，其余抽查10％

二次結(jié)構(gòu)第一次必須到場(chǎng)，其余抽查30％界面和剔槽部位的掛網(wǎng)；砼缺陷整改；房間開間尺寸外墻涂料全面檢查

分戶驗(yàn)收全面檢查

工序樣板驗(yàn)收全面檢查

腳手架拆除前驗(yàn)收全面檢查

檢查部位檢查頻次檢查內(nèi)容車庫底板防水第一次隱蔽前全檢；其余抽查30%防水材料是否按合同要求購買；卷材搭接；轉(zhuǎn)角部位增強(qiáng)層的設(shè)置；磚砌導(dǎo)墻和防水保護(hù)基礎(chǔ)底板鋼筋、模板第一次隱蔽前全檢；其余抽查30％主要構(gòu)件的配筋和構(gòu)造要求；板底板面的高差；安裝預(yù)留與預(yù)埋；墻體插筋是否與建筑圖吻合正負(fù)零層梁板鋼筋第一次隱蔽前全檢；其余抽查30％主要構(gòu)件的配筋和構(gòu)造要求；板底板面的高差；安裝預(yù)留與預(yù)埋；結(jié)構(gòu)是否與建筑吻合；3.15米層梁板鋼筋第一次隱蔽前全檢；其余抽查30％主要構(gòu)件的配筋和構(gòu)造要求；板底板面的高差；安裝預(yù)留與預(yù)埋；結(jié)構(gòu)是否與建筑吻合；屋面梁板鋼筋全檢主要構(gòu)件的配筋和構(gòu)造要求；板底板面的高差；安裝預(yù)留與預(yù)埋；結(jié)構(gòu)是否與建筑吻合；嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制三、強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查1、要求工程分管人員日常現(xiàn)場(chǎng)檢查工作更加深入，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤〞的良好習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、工程管理人員去現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)攜帶數(shù)碼相機(jī)、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。3、工程部經(jīng)理每周巡查不少于3次，各專業(yè)分管人員每天巡查不少于2次。4、現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容：重點(diǎn)抽查隱蔽工程；進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查；觀感質(zhì)量檢查；成品保護(hù)工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；抽查監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械呐哉居涗浖叭藛T到崗情況；關(guān)注施工單位專職質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制四、旁站監(jiān)督強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位施工的我方管理人員〔主要是監(jiān)理工程師〕施工監(jiān)督，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的混凝土澆筑、防水作業(yè)、地基與根底、管線及地下構(gòu)筑物填埋等重要工序進(jìn)行監(jiān)理和施工方的施工旁站，確保工程質(zhì)量，對(duì)于在巡查中發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行監(jiān)理旁站的，除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，視情節(jié)嚴(yán)重給予監(jiān)理單位一定的經(jīng)濟(jì)處分。嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制五、重視隱蔽驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收在于把質(zhì)量隱患消除在隱蔽之前，從而有效地控制施工質(zhì)量，甲方工程師必須參與的隱蔽驗(yàn)收有：1、巖土工程勘察；2、工程樁：預(yù)制樁；3、基坑驗(yàn)槽；4、錨桿；5、防水工程；6、模板工程；7、鋼筋工程；8、磚砌體工程；9、門窗塞縫；10、墻體保溫；11、地暖工程；12、水電線管暗埋和預(yù)留；13、防雷、接地工程。嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查旁站監(jiān)督重視隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)檢查嚴(yán)格工序交接月度質(zhì)量大檢查關(guān)鍵工序控制第二部分：事中控制七、關(guān)鍵工序控制1、找出施工過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或功能影響最大，施工中最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)控制的對(duì)象，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、房地產(chǎn)企業(yè)工序控制標(biāo)準(zhǔn)和施工工序控制的區(qū)別：嚴(yán)把材料關(guān)執(zhí)行甲方工程師停