企業(yè)定額管理規(guī)定

一、定額是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)物料消耗、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出、資金使用等設(shè)立的數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)，是制定預(yù)算、落實(shí)責(zé)任和計(jì)算成本的基礎(chǔ)，也是考核人力、物力、財(cái)力消耗的重要依據(jù)。制定和建立合理、完整、系統(tǒng)的定額管理體系，推行和加強(qiáng)定額管理制度是搞好財(cái)務(wù)管三、定額制定下達(dá)后，除了因設(shè)備變更、工藝改變等特殊原因外，一般不作變動(dòng)，定額的修訂由各職能部門(mén)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮定額管理在企業(yè)管理中的作用。***本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)裝置原材料、動(dòng)力消耗定額的管理體系、定額計(jì)劃的編制、消耗定額統(tǒng)計(jì)計(jì)算、消耗定額的管理等有關(guān)內(nèi)容。深入生產(chǎn)實(shí)際，掌握裝置運(yùn)行情況及生產(chǎn)組織情況。原材料的庫(kù)耗和途耗（包括管輸）動(dòng)力的途耗（包括管輸）損失不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品消耗。(二)總司下發(fā)的藍(lán)圖，核定構(gòu)件內(nèi)外表面積；(三)總司或基地施工令，確定制作構(gòu)件范圍；70%，50%，40%，包括配套稀釋劑。30%，40%，50%，包括配套稀釋劑。10%，10%，包括配套稀釋劑。（副）確認(rèn)后，至工藝技術(shù)部門(mén)核算用量，再到物資供應(yīng)部領(lǐng)用油漆。如安排外協(xié)制作（合同內(nèi)需明確涂裝要求）涂裝，但是實(shí)際漏做的，1.(1)項(xiàng)目管理辦公室簽發(fā)的《上海振華重工（長(zhǎng)興基地）施工單》。(2)基地項(xiàng)目管理辦公室安排下發(fā)的修改單、工藝單、內(nèi)部聯(lián)系單等。(3)經(jīng)一級(jí)部門(mén)（副）經(jīng)理審核的焊材增補(bǔ)申請(qǐng)單（針對(duì)外協(xié)、外基地施工、焊材遺失等情況）。(4)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任、質(zhì)檢處長(zhǎng)審核過(guò)并簽字的焊材增補(bǔ)申請(qǐng)單（針對(duì)用戶(hù)、監(jiān)理提出的增加焊接量）。2.焊材申購(gòu)及庫(kù)存積壓焊材再利用項(xiàng)目發(fā)運(yùn)后，一律不予增補(bǔ)產(chǎn)品焊材。4.6m。三項(xiàng)目工藝主管根據(jù)零件的技術(shù)要求以及外形特征制定各尺寸余量：外形，內(nèi)徑，臺(tái)階等。各類(lèi)氣體在入庫(kù)前應(yīng)對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查，包括：氣瓶外觀有無(wú)變形，氣瓶瓶體銹蝕情況，瓶閥是否完好，瓶體及瓶閥有無(wú)油污或霜凍等情況。1.氣體的檢測(cè)（1）13MPa（冷瓶狀態(tài)）1.5MPa，使用后空瓶標(biāo)準(zhǔn)壓力不0.5MPa。設(shè)備保障部指派檢驗(yàn)員對(duì)各類(lèi)管道氣的壓力和純度進(jìn)行定期檢測(cè)，并做好相關(guān)記錄存檔。2.氣體的入庫(kù)（1）入庫(kù)依據(jù)瓶裝乙炔，以到貨瓶數(shù)和均重計(jì)算到庫(kù)重量，作為入庫(kù)結(jié)算依據(jù)。罐裝液化氣（二氧化碳和天然氣），以基地過(guò)磅房的過(guò)磅凈重最為入庫(kù)結(jié)算依據(jù)。氧氣以管道氣體流量和散瓶氧氣之和作為入庫(kù)結(jié)算依據(jù)。氣體散瓶氣體以到貨作為入庫(kù)結(jié)算依據(jù)。（2）入庫(kù)程序?qū)τ谄垦b氣體，各部門(mén)、施工單位到氣體發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)用氣體，應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)料申請(qǐng)單”，申請(qǐng)單上應(yīng)注明產(chǎn)品工號(hào)、名稱(chēng)、部件代號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量，經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人或車(chē)間指定人員審核后方可領(lǐng)用。各氣體發(fā)六12挑選若干不同的項(xiàng)目，將其所涉及的工藝單內(nèi)容進(jìn)行匯總、歸納、分析、測(cè)評(píng)，主要可以分為：工藝指導(dǎo)性文件（不予核算）；增加零件文件（可以結(jié)算），3七部件代號(hào)、部件名稱(chēng)、零件規(guī)格尺寸、數(shù)量、凈重、套重等數(shù)據(jù)組成，清單中的數(shù)據(jù)不得隨意更改，只有放樣室人員有更改權(quán)限，必須保證九限，根據(jù)車(chē)間使用申請(qǐng)進(jìn)行審核發(fā)放。上網(wǎng)的清單數(shù)據(jù)不得隨意更改，只有專(zhuān)人有更改權(quán)限。電氣型材定額：依據(jù)藍(lán)圖明細(xì)表、三單中各材料的規(guī)格進(jìn)行編制，各種型材的編制公式如下：型鋼的余量為原長(zhǎng)度的3％，計(jì)算公式為：XX（1.03）；在材料定額完成后，進(jìn)行校對(duì)并打印發(fā)配、多勞多得的原則，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額管理辦法。一、【適用范圍】100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析、檢討、修改，異常的確認(rèn)，并由生產(chǎn)副總審核。1例：42118.5個(gè)，A1000127.5格品，）×未完成數(shù)量）例：4211102127.5—（127.5/1000）×（1000-800）=102成數(shù)量×2）例：42118.5127.5+（127.5/1000）×（120XX1000）×2=178.5(1)000000理——行政總監(jiān)——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。(2)3000(1)000000理——行政總監(jiān)——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。(2)1000理——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。27-212工456出差交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（1）3006員工在國(guó)內(nèi)旅行時(shí)，公司提倡員工使用低成本的市內(nèi)交通工具，但公