績效考核方案范文

績效考核方案范文

績效考核方案范文1

為了更好地調動班長的積極性和創(chuàng)造性、加強班組建設，降

低成本、降低消耗，全面評價班長的工作績效，保證企業(yè)經營目

標的實現(xiàn)，特制定班長績效考核辦法如下：

一、班長績效考核基金為300元，其中：1、安全績效占70

元；2、品質占70元；3、生產占70元；4、5S占40元；5、勞動

紀律占30元；6、設備占20元。采用月份考核，每月發(fā)考核基金

的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余下部分來年3月15日發(fā)放，如

果來年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當出現(xiàn)重大的安全、

質量、設備事故，一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款

從春節(jié)前發(fā)放部分扣出，第二個月照常進行考核。

二、安全管理：發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣安全績效5元。例如：

鉆床小件鉆孔帶手套，沖壓小件加工不用輔助工具，焊工焊接不

帶防護帽，噴漆、打磨工、拋光等員工工作時不帶口罩，磷化工

在磷化池上走動，配酸時不穿防護服等。技安事故損失在500元

以下，扣安全績效全部；技安事故損失在500-5000元，否決一個

月的績效考核基金；技安事故損失在5000元以上的特大安全事故,

否決兩個月績效考核基金。指標以外的加倍處罰。

三.、品質管理：未做首件直接生產、不進行巡檢、產品完工

后未貼狀態(tài)標示，不良品不及時處理，不填寫報廢單和私自丟棄

不良品，發(fā)現(xiàn)一次扣品質績效10元。發(fā)生質量事故損失在500元

以下（包括不良品與合格品混淆的分選工時）扣品質績效全部，

質量損失在500-5000元扣績效考核基金一個月，質量損失在5000

元以上重大質量事故和弄虛作假，扣2個月績效考核基金，指標

以外加倍處罰。

四：生產管理：生產部門各生產工序的工時定額要準確，計

件的數(shù)量、計時的'工時要求實報，不能弄虛作假。如有虛報、謊

報者一經發(fā)現(xiàn)，扣除生產管理基金50元。從上道工序領入的產品

數(shù)量不清造成缺料或補料的；產品完工后未定點、定容、定量放

置；每天不按時上交生產日報表；生產的數(shù)量和實際報表（工人

計件工作票）不符；將廢品充合格品數(shù)量；以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣

生產績效101元。生產過程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末

道工序未回收備存的，一次扣款5元。P0指示單下達后未做產品

產前分析，不及時跟蹤催促物料，工裝進度影響交期的，一次性

扣除考核基金一個月，生產計劃未按時編排影響交貨的扣一個月

績效基金。

五：5s管理：工作區(qū)域不整潔，廢料亂堆亂放；工具、模具

未歸位未清潔，一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝，發(fā)現(xiàn)垃圾里

面有廢料，一次罰款10元。廢料沒有運到指定的區(qū)域，小廢料沒

有裝袋，將運料車隨意放到通道、廣場等地的一次扣款5元。借

用別人區(qū)域干活后不進行清理、清掃的一次扣款5元。

六：勞動紀律管理：本班員工未穿廠服、未戴上崗證、穿拖

鞋上崗、進入廠區(qū)吃早餐、不在指定區(qū)域吸煙或吸煙點超過三人、

工作時間吵架，出現(xiàn)以上情況一次扣除5元。打架、斗毆的取消

班長的勞動紀律績效。

七：設備管理：每個星期對設備要進行清潔，每天要對設備

保養(yǎng)及維護，發(fā)現(xiàn)異常要及時報機修電工，否則每次扣設備管理

績效5元。設備發(fā)現(xiàn)軸瓦滑板無油扣10元/次。凡出現(xiàn)重大設備

事故扣兩個月的績效考核獎。績效考核方案范文2

一、考核目的

1.1為提高公司的經營管理水平，有效實施公司運營戰(zhàn)略規(guī)

則，客觀、準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作

績效，使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓及員工的職

業(yè)生涯規(guī)劃有所依據；

1.2為公司制定相應的政策提供客觀依據，同時促進公司各

項管理工作的開展，確保公司總體目標的實現(xiàn).

二、考核范圍

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內：

2.2.1、試用期內，尚未轉正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上

2.2.3、兼職、特約人員

三、考核原則

3.1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員

工實際工作中的客觀事實為基本依據；

3.2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則；

3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序：

4.1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當?shù)目己?/p>

量表進行自我評估

4.2、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。

4.3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果

評估，并最后認定。

五、考評依據

5.1部門績效分數(shù)：《部門負責人本月工作計劃完成情況得分

統(tǒng)計表》（總裁董事長助理，總經理助理提供）

5.2員工考核分數(shù)：《部門員工月度績效考核評分表》（各部門

提供）

六、考核時限

6.1每月12日前，總裁辦綜合評定集團各職能部門各項工作

完成的質量與效率，給出公司當月各職能部門的《部門負責人本

月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》；

6.2每月15日前，各部門負責人提報本部門內所有人員《月

度績效考核評分表》；自評、復評部分均需進行評分并簽字確認后,

報至人力資源部績效考核處；

6.3每月20日前，績效考核部處理員工申訴事宜，并匯總對

公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進行統(tǒng)計整理；

6.4每月22日前，績效考核部將統(tǒng)計匯總后的《月度績效考

核評分表》進行報批；

6.5每月24日前，將報批簽字后的《月度績效考核評分表》

發(fā)至人力資源部薪資專員處；

6.6每月28日前，進行考核結果的月度分析，為下一階段績

效考核提供改進建議及考核結果應用提供依據；

七、考核方法

7.1、公司實行兩級考核制，即先對部門進行考核，再對員工

進行考核。

7.2、考核等級比例控制:

八、考評結果應用

8.1、薪酬計算方法

被考評人考評成績匯總后，即根據本次考評分數(shù)計算考評當

期被考評人的實得績效工資。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當月品績考評的績

效工資基數(shù)Z。當月實得績效工資Z按下表方法計算。

8.2、各級管理人員勝任能力評估，全年月度品績考評平均分

數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的'依據。

8.3,連續(xù)三個月實得績效工資為零的，視具體情況作降級、

降職處理。

8.4、對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料

信息，及其他不良行為的，將按公司獎懲制度相關規(guī)定懲處。

九、考核細則

9.1公司將根據績效實施過程中的具體情況，進行方案的適

當調整。

9.2新招聘人員在試用期內不參與考核；

9.3考核期內工作崗位發(fā)生異動人員，異動當月按工作天數(shù)

多的崗位所在部門進行考核；

9.4當月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日

的員工，不參與考核。

十、考核申訴

10.U考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真

正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

10.2,部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，

可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調；如部門主管協(xié)

調后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員

進行調查協(xié)調。

10.3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。

十一、實施及解釋權限

11.1、公司可根據實施的具體情況及時進行調整，本辦法由

人力資源部負責解釋，并受理員工申訴事宜。

11.2、本辦法于_年_月正式執(zhí)行。

十二、附件

12.1、附件：《部門員工月度績效考核評分表》績效考核方

案范文3

一、目的

L全面貫徹公司薪酬、目標考核、5s管理等文件精神；

2.科學評價部門內部員工的工作效果；

3.確定部門內部員工的績效工資；

4.調動內部員工的積極性、主動性；

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、依據：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標考核管理方案（含補充規(guī)定）

3.考勤管理方案

4.司機與車輛管理方案

5.公司其他相關制度與方案

三、原則：

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先，兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則

四、適用范圍：

本方案適用于部門內除部門經理外的所有員工。

五、分類：

根據員工工作性質和類型的不同，將部門內部員工分為四類:

1、行政人事助理

2、車隊隊長

3、車隊司機

4、食堂炊事員

六、考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據崗位類別

確定不同的考核標準，月度內統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為

日常行為考核部分，適用于部門內的所有員工，為對部門員工的

基本要求，在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數(shù)。

（一）工作目標考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計算：

周工作考核得分二周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃

總結客觀、公正、全面

計劃全面、科學

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核：適用于司機

1）說明：每月考評一次；

2）要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；

3）考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1）說明：每月考核一次

2）要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3）考核辦法：由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,

平均得分為其工作考核得分。

二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算

計算：月日常行為考核得分E口分+獎勵

1、考勤：

1）要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外

出半小時以上需要部門經理批準，司機（炊事員）外出（非固定

時間工作內容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外

出1小時以上須部門經理批準；請假須按公司規(guī)定提出書面申請,

按程序進行審批；漏打卡應于2日內向部門經理說明情況，情況

屬實可由部門經理簽認，月度內限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；

2）考核辦法：由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認，每

違反一例扣分值的3分。

2、5S管理：

1）要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；

2）考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1）要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內問題應及時

報告，并提出相關解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

2）考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看

游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調：

1）要求：協(xié)調好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含

間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。

2）考核辦法：沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣

1-2分

5、會議:

1）要求：按時間參加公司和部門的相關會議

2）考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1）要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按

時按質按量完成。

2）考核辦法：部門領導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成

質量差每例扣27分；公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1）要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重

大失誤;

2）考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例

扣2-6分。

8、團隊建設：

1）要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫

助同事解決工作和生活中的問題。

2）考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內容僅適用與司機）：

1）要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日

每天對責任車輛進行檢查；

2）考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1）要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

2）核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，

扣12分。

11.獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

1）受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，

記功加10分；

2）完成計劃外工作較多，且完成質量和效果較好，視情況加

2~5分；

3）積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；