【中小企業(yè)財務風險防范及分析9000字（論文）】

第第頁（共9頁）中小企業(yè)財務風險防范及分析目錄一、中小企業(yè)財務風險的分類 21、籌資風險 22、投資風險 23、經(jīng)營風險 3三、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式 31、企業(yè)內部資本結構不合理 32、融資渠道單一、兩極分化嚴重 43、資資金回收率低 4四、中小企業(yè)財務風險形成的原因 51、運營模式守舊，財務管理質量欠缺 52、企業(yè)財務監(jiān)管體系缺失 53、缺少有效的融資渠道，資金鏈脆弱 64、風險投資穩(wěn)健度低，經(jīng)營連鎖效應強 65、資金配置結構不科學，只注重眼前效益 7五、中小企業(yè)財務風險對策 71、健全法人治理結構，強化企業(yè)內部控制 72、加大財務活動管理力度，注意防控投融資風險 73、注重財務人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財務管理水平 84、開拓新的融資渠道 85、優(yōu)化改進企業(yè)的資本結構 9參考文獻 9中小企業(yè)財務風險分析與防范摘要：自改革開放以來私有制經(jīng)濟逐漸進入了我國的經(jīng)濟發(fā)展中來，而中小企業(yè)在其中又占有了重要的地位，同時，因為經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中存在有各種的財務風險，因為中小企業(yè)自身對抗風險能力較差，稍不加以分析就可能給企業(yè)帶來無法承受的損失，這也使得中小型企業(yè)急需加強對企業(yè)的財務管理和風險控制，本文基于此情況選擇對中小型企業(yè)的財務風險把控進行研究和分析，找出存在的問題并提出解決對策，以保證財務風險對中小企業(yè)的影響可以降低到一個最小的層度，來維護中小企業(yè)的利益使我國的經(jīng)濟可應該快更好的發(fā)展。關鍵字：中小企業(yè)，財務風險，現(xiàn)狀，預防措施，解決方法Abstact：Sincethereformandopeningup,theprivateeconomyhasgraduallyenteredChina’seconomicdevelopment,andsmallandmedium-sizedenterpriseshaveplayedanimportantroleinit.Atthesametime,duetoeconomicdevelopment,smallandmedium-sizedenterpriseshavevariousfinancialrisksintheprocessofdevelopment.Becausesmallandmedium-sizedenterpriseshavepoorabilitytoresistrisks,theymaycauseunbearablelossestoenterpriseswithoutanalysis.Thisalsomakessmallandmedium-sizedenterprisesurgentlyneedtostrengthentheirfinancialmanagementandriskcontrol.Basedonthissituation,thisarticlechoosestodealwithsmallandmedium-sizedenterprises.Researchandanalyzethefinancialriskcontrolofenterprises,findoutexistingproblemsandproposesolutionstoensurethattheimpactoffinancialrisksonsmallandmedium-sizedenterprisescanbereducedtoaminimumlevel,tosafeguardtheinterestsofsmallandmedium-sizedenterprisesandmakeourcountry’seconomyviable.Itshoulddevelopfasterandbetter.隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間競爭日益激烈化，尤其是中小型企業(yè)之間，中小型企業(yè)是支持國民經(jīng)濟的重要性產業(yè)，其數(shù)量占據(jù)了全國企業(yè)的98%，數(shù)量巨大，由此也可以看出中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所起的重要作用。中小型企業(yè)受自身發(fā)展特點的影響，存在較多的問題，如規(guī)模小、資金少、資產負債結構不科學、缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?、財務風險高等，其不完備的制度管理導致其在激烈的市場環(huán)境中抗風險和挑戰(zhàn)的能力就弱，嚴重的可能還會導致企業(yè)破產，眾多不確定和需完善的影響因素對中小型企業(yè)的未來發(fā)展提出了難題，財務是企業(yè)發(fā)展的基礎，中小型企業(yè)的發(fā)展必須從財務管理和風險管控方面去研究分析，并著手解決存在的問題。一、中小企業(yè)財務風險的分類財務風險是指企業(yè)在發(fā)展過程中各項活動引起企業(yè)財務出現(xiàn)問題導致企業(yè)因財務問題而無法進行其他活動的不確定性，中小型企業(yè)具有較大的財務風險，受自身發(fā)展特點的影響，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中存在因不確定性導致的經(jīng)營出現(xiàn)問題的可能性，公司經(jīng)濟利益存在損失的可能性，嚴重的會導致企業(yè)破產。中小型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要不斷的完善財務管理和風險管控。中小企業(yè)因為自身體量較小的原因更難進行調整。目前中小企業(yè)財務風險主要分為以下幾個方面。1、籌資風險籌資風險是指企業(yè)在向外籌資的過程中導致企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)問題，增加風險的不確定性，如成本、費用以及利潤等風險。企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要根據(jù)市場和自身的情況對外擴張，需要大量的資金作為支持，外部籌資是企業(yè)獲得資金支持的重要途徑。企業(yè)通過開展籌資活動獲得資金支持，進而達到擴大發(fā)展規(guī)模、提升市場占有率的目的，但籌資活動也有一定的弊端存在，那就是長時間的籌資會產生大量的利息，增加企業(yè)的還款負擔，企業(yè)到期還款壓力增大，即如果企業(yè)對外擴張所得獲得的收益不能夠滿足償還到期債務的需要，那對企業(yè)來說就是致命的，到期無法償還債務將會導致企業(yè)的資金鏈斷裂，嚴重的會導致企業(yè)破產。而相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)所面臨的競爭壓力更大，一旦決策出現(xiàn)失誤，可能會導致投入的資金付諸東流，同時因為中小企業(yè)對于承受財務風險的能力更小。相比大型企業(yè)更可能帶來無法接受的損失。2、投資風險投資風險是指投資者將自己的自有資金投入到看好的項目或者具有發(fā)展?jié)摿Φ墓局?，到期獲得相應的經(jīng)濟利益，但因企業(yè)發(fā)展情況存在諸多不確定性，由此而產生的風險。投資風險又可細分為市場利率風險、再投資風險和通貨膨脹風險。投資風險從內部來說，是指因投資者個人的經(jīng)濟決策失誤導致其投入的資金受到損失的風險；從外部來說是指因項目自身的情況和市場環(huán)境的變化從而導致最后收益的不確定性。向外投資必然存在較大風險，需要合理的計劃和控制來加以避免。對于中小企業(yè)來說，因為投資風險可能連本金都收不回來，容易給企業(yè)很大打擊。所以中小企業(yè)投資前，一定要加強市場調查，分析投資的可行性，理性進行投資，減少失誤，同時加強對外投資的監(jiān)管避免人為因素造成的投資風險。3、經(jīng)營風險中小企業(yè)的經(jīng)營風險主要有以下幾個方面一、中小型企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模的影響，自身發(fā)展和內部外資源支持均存在不足之處，管理者盲目進行產品的升級改造，投入大量資金，不僅導致大量的流動資金被占用短期內看不到收益，還會導致企業(yè)研發(fā)失敗直接損失經(jīng)濟利益，產生較大的財務風險。二、中小企業(yè)資金管理能力較低，一些企業(yè)只顧及眼前的利益而忽略了長遠的發(fā)展。造成了寅吃卯糧現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)沒有進行科學的管理，使得其發(fā)展內部混亂，資金利用率不高，在當前這個競爭激勵的市場環(huán)境中，存在較大的財務風險。三、中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏內部控制的監(jiān)督和評價，內部控制制度不健全，也缺乏專業(yè)的內控人員對其發(fā)展進行內部的管控。企業(yè)在發(fā)展的過程中財務和其他各項制度得不到有力的監(jiān)督和指導，企業(yè)也無法及時的發(fā)現(xiàn)其面臨的風險點在哪里，不利于企業(yè)的發(fā)展。四、中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏對流動資產和資金的把控，沒有合理的使用各項資金，部分企業(yè)為了搶占市場，囤積大量的產品導致企業(yè)的存貨周轉率下降，且同時占用了大量的資金成本，降低企業(yè)的存貨管理水平，還會增加企業(yè)的倉儲成本和管理成本，不利于資金使用效率的發(fā)揮。另一方面若是賒銷較多，勢必會導致應收賬款的增加進而帶來壞賬的可能性增加，兩方面導致資金占用較大，流轉效率降低。在企業(yè)虧損時，自身資本不夠雄厚，能力更差，容易造成資金鏈斷裂，企業(yè)破產的風險。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)間競爭日益激烈化，尤其是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，根據(jù)市場發(fā)展的情況國家也出臺了相關的扶持政策，幫助中小型企業(yè)的發(fā)展，在政策上給予一定的支持。但大多數(shù)中小型企業(yè)成立時間較短，各項內部制度和體系都不健全，僅僅依靠國家層面的政策支持是無法解決目前中小型企業(yè)發(fā)展存在的問題。三、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式1、企業(yè)內部資本結構不合理資產、負債以及所有者權益三者共同構成了企業(yè)內部的財務框架，科學合理的資本結構有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)在發(fā)展進程中，資產和負債占比對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，高負債容易給企業(yè)帶來較大的發(fā)展壓力，影響企業(yè)的資金使用，一定程度上也增加了企業(yè)的財務風險。根據(jù)社會統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，中小型企業(yè)的發(fā)展模式大多都采用高負債占比的形式，負債經(jīng)營，若不能獲得較高的經(jīng)濟利益，則會導致企業(yè)的發(fā)展不能繼續(xù)下去，這樣的發(fā)展狀況即使對于外部融資來說也是較為困難的，投資者不會把自己的資金投入到難以為繼的公司或項目中。高占比的負債模式會導致一部分企業(yè)難以在短時間內消化，這樣的發(fā)展模式似乎也與其初衷不符。通過了解可知，大部分中小型企業(yè)都面臨著巨大的償債壓力，巨大的債務到期若不能及時償還，會加大利息壓力，造成企業(yè)資金鏈的斷裂，嚴重的可能造成企業(yè)無力償還債務，引發(fā)財務危機，甚至不得不進行破產清算。2、融資渠道單一、兩極分化嚴重目前我國中小企業(yè)可獲得的大部分融資是間接融資，據(jù)調查，約45%的中小企業(yè)來負債來源于金融機構貸款，11%來源于民間小型借貸機構，這兩塊加起來占比已達到中小型企業(yè)的一半以上。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，中小型企業(yè)面臨的發(fā)展壓力較大，對外籌資變得很困難。通過國際股票或者債券的方式融資的企業(yè)僅有5%左右，而在歐美，這個數(shù)字可以達到70%，除了發(fā)行股票和債券外，也有部分企業(yè)試圖通過企業(yè)內部籌資或企業(yè)間互相拆借款項達到籌資目的，然而這種融資雖能在短期內快速緩解企業(yè)的資金周轉壓力，卻易形成三角債或者債務鏈，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。另外互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個新興的金融方式，能夠為企業(yè)提供線上融資平臺，但其本身在安全性、監(jiān)管力度和信用體系等方面仍存在一定缺陷，不適合作為中小企業(yè)主要融資方式。方式，能夠為企業(yè)提供線上融資平臺，但其本身在安全性、監(jiān)管力度和信用體系等方面仍存在一定缺陷。綜上，我國中小企業(yè)的融資方式十分單一，導致很多企業(yè)在經(jīng)營過程中無法及時籌措資金，對中小企業(yè)的長期發(fā)展產生巨大阻礙。另一方面來說，中小企業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)兩極分化的趨勢，我國有一部分優(yōu)秀的中小企業(yè)在競爭中脫穎而出，其經(jīng)濟效益也得到了顯著提高。而近年來，政府為促進中小企業(yè)發(fā)展提供了很多優(yōu)惠政策，所以金融機構更青睞于對這類企業(yè)提供融資，而對于一些處于初創(chuàng)時期的新興中小企業(yè)卻因為審核流程復雜、沒有擔保能力等問題無法滿足銀行的審核條件，難以在經(jīng)營過程中維持資金周轉，在短期內經(jīng)濟效益無法得到提升，形成惡性循環(huán)，最終面臨破產。3、資資金回收率低因為社會經(jīng)濟競爭非常激烈，中小企業(yè)為了提高盈利，不斷地擴大市場，以謀求更多的銷售商品增加收入，而在這個過程中很多中小企業(yè)為了避免自己的合作伙伴不被其他人搶走，經(jīng)常發(fā)生在不了解合作者信用等級的情況就對合作伙伴進行賒銷的情況。而此帶來的后果就是不能確定賒銷的貨款是否能夠收回。企業(yè)的信譽度對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要，尤其是中小型企業(yè)因規(guī)模較小，本身發(fā)展就較為困難，若信譽度不好債務到期不能及時償還而導致其信譽度下降，會加重企業(yè)的發(fā)展困境和財務風險，得不償失。這個時候，因為不了解合作伙伴的信譽情況，就盲目賒銷，進而造成大量的應收賬款成為壞賬。所造成的直接后果便是企業(yè)大量的流動資金被占用，存貨管理成本和倉儲成本增加，到期的債務不能及時償還，企業(yè)的償債能力下降，流動資產的使用效率降低，不利于企業(yè)的再融資，這樣的發(fā)展情況將使企業(yè)陷入發(fā)展困境，無法獲得外部資金支持以擴大發(fā)展規(guī)模，影響企業(yè)的資產使用效率，嚴重的將會導致企業(yè)破產。也更容易造成資金鏈的斷裂或者說企業(yè)沒有可用的流動資金應對接下來可能的財務風險，進而導致了財務風險的增加，因此如何改變中小企業(yè)資金回收率低的特點，成為了擺在中小企業(yè)財務工作者面前的一個問題。四、中小企業(yè)財務風險形成的原因1、運營模式守舊，財務管理質量欠缺相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)有著規(guī)模小、效率低模式單一，財務管理工作質量較差的問題，財務工作和經(jīng)濟決策不能獨立運行，大多數(shù)情況下都受到高級管理層的干預，不能發(fā)揮出財務管理的獨立性和對管理層進行經(jīng)濟決策的指導性，財務工作受到限制，不能有效的發(fā)揮出財務管理的作用。具體的情況可以從以下三個方面表現(xiàn)：首先，因中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏科學的制度管理體系，缺乏規(guī)章制度的管理，管理層在支出方面存在很大的隨意性，缺乏部門和人員的監(jiān)督管理，而對于基層員工來說，，財務報銷需走相應的報銷流程才能報賬，沒有做到一視同仁，沒有嚴格的執(zhí)行財務報銷制度。這樣的發(fā)展情況若得不到積極改善，將會滋生出許多潛在的問題，如管理層可能利用財務管理的漏洞套取公司的發(fā)展資金，損害公司的經(jīng)濟利益，基層員工會因繁瑣的報銷程序和心里的不平衡而降低外出工作的積極性，不利于工作的開展。其次，中小型企業(yè)的發(fā)展缺乏成本管控機制和預算把控機制，不能很好的控制企業(yè)的運營成本和各項費用支出，對企業(yè)的資金使用沒有進行科學合理的規(guī)劃，沒有計劃性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后收益分配不符合規(guī)范，很多中小企業(yè)的所有人公和私不能有效的分清楚，把自己日常生活費用也到公司進行報銷走賬，導致公司部分費用支出不真實且年終不分配經(jīng)濟利益，導致個人收入降低而企業(yè)成本增加的現(xiàn)象，這是降低稅收的主要辦法，但是不符合我國法律的規(guī)定，且會導致企業(yè)運營風險增大。2、企業(yè)財務監(jiān)管體系缺失現(xiàn)代企業(yè)能夠平穩(wěn)運營，就必須要有一個規(guī)范嚴密的治理結構，可以使股東、管理層、建立層三者之間形成一個相互制約的關系，這樣可以避免企業(yè)經(jīng)營中一方權利過大，可以讓企業(yè)決策更客觀、更規(guī)范。而大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，其法人治理結構不能做到相互制約，在企業(yè)管理方面，小股東和監(jiān)理層對決策者的約束小，監(jiān)管體系往往流于形式，無法發(fā)揮自己的作用，導致企業(yè)財務風險增大。完善的內部控制體系能夠影響企業(yè)的發(fā)展，影響管理層的經(jīng)濟決策，內部控制不足將會對企業(yè)產生以下問題：第一，財務工作缺乏獨立性，無法客觀公正的開展工作，由于所有者并不一定了解企業(yè)的財務情況，可能會導致企業(yè)決策的風險，第二由于監(jiān)理機制的缺失，管理層的權利不能得到制約，導致管理層責任感不強，進而引發(fā)中小企業(yè)管理層面的腐敗問題。第三：，企業(yè)內部管理機制的混亂，基層員工權利得不到保障，企業(yè)無法形成一個凝聚的整體，導致大量的人才流失或者消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至是利用企業(yè)的漏洞為自己的謀取私利，導致企業(yè)運營成本上升收入下降情況。與此同時，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中常因規(guī)模小、員工晉升空間有限以及培訓體系不完善等原因導致人才流失，無法匯集優(yōu)秀的人才，在市場競爭中面臨較大的壓力。通過對中小型企業(yè)的了解可知，其財務風險防控薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面企業(yè)缺乏完整的財務管理體系，在發(fā)展進程中沒有進行很好經(jīng)濟預算和成本費用的支出把控，發(fā)展缺乏計劃性和條理性，成本較高，企業(yè)發(fā)展壓力較大；另一方面，中小型企業(yè)沒有建立健全風險防控體系，沒有完善的內部控制制度，無法及時的對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和相關財務指標進行風險評估和預測，不能分析出企業(yè)存在的問題和風險點，容易導致企業(yè)出現(xiàn)較大的財務風險，對企業(yè)的發(fā)展產生重大影響。3、缺少有效的融資渠道，資金鏈脆弱融資難是每個企業(yè)都要面臨的難題，某些企業(yè)由于自身資金不足，但又無法獲得其他的融資，最終導致企業(yè)破產。而中小企業(yè)在融資方面更難，出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩個，第一，從企業(yè)自身查找原因，中小企業(yè)由于規(guī)模小，內部制度不完善，領導層對企業(yè)的管理也不夠重視，所以企業(yè)整體的經(jīng)營情況和盈利情況都不夠理想，所以無法通過發(fā)行股票的方式進行融資；從外部原因分析，因為我國的金融信用體系不夠完善，所以無法準確的對每個企業(yè)進行分析，金融機構為了降低內部風險，通常不愿意對中小企業(yè)進行投資，因此中小企業(yè)無法獲得足夠的融資。當中小企業(yè)需要資金時，只能從公司內部員工進行融資，及對流動資金、預備金進行擠壓，以上的情況勢必造成資金鏈條受到影響，從而增大企業(yè)所承擔的財務風險。4、風險投資穩(wěn)健度低，經(jīng)營連鎖效應強目前許多中小企業(yè)都存在著投資方面的問題，他們出現(xiàn)的統(tǒng)一問題就是投資不穩(wěn)定，這將會給企業(yè)帶來很大的財務風險，如果企業(yè)的某項投資發(fā)生問題時，可能會導致企業(yè)的資金鏈斷掉，嚴重時可能會引起企業(yè)的經(jīng)濟危機。中小企業(yè)之所以出現(xiàn)這么多關于投資方面的風險，主要原因為以下幾方面，第一，中小企業(yè)的本身實力不夠強，在外部出現(xiàn)風險的時候，企業(yè)無法完全的抵擋這些風險，因此中小企業(yè)應該是在保證自己可以穩(wěn)定發(fā)展的時候，再向外進行投資，但是某些中小企業(yè)總是盲目的進行投資，最終導致企業(yè)發(fā)生財務風險；第二，由于中小企業(yè)的自身實力有限，因此無法獲得穩(wěn)健的投資機會和項目，因此只能投一些風險較大，利潤較高的項目，這無疑也也增加了企業(yè)的投資風險；第三，由于中小企業(yè)本身的管理制度不夠完善，管理水平也不夠高，項目投資沒有經(jīng)過專業(yè)分析和系統(tǒng)規(guī)劃，執(zhí)行存在問題，預算超前，都是企業(yè)風險上升的原因，進一步增大了企業(yè)財務管理的難度。5、資金配置結構不科學，只注重眼前效益改革開放深化的同時，國家為了幫助中小企業(yè)迅速發(fā)展，為此提出了相對應的優(yōu)惠政策，例如稅收優(yōu)惠政策等。這是國家為了促進整個國家的經(jīng)濟市場，同時為了滿足更多人的崗位需求，所以中小企業(yè)一定要善于利用這些優(yōu)惠政策，結合自己企業(yè)的情況，打好基礎，為以后的發(fā)展做儲備。然而有些中小企業(yè)的眼光太近，急于追求當下的短期利益，通過投機取巧方式套取紅利，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展，對企業(yè)資金配置的質量造成巨大的影響，在現(xiàn)實當中主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，投資時不考慮自身的，盲目將資金投入政府扶持的行業(yè)領域，由于經(jīng)驗不足等各方面的原因而中途放棄，不僅浪費了企業(yè)的資金、人力和物力，嚴重時還可能會引發(fā)企業(yè)資金鏈短缺而破產；第二，某些企業(yè)為了獲得更多的知名度，加大了廣告投入，但是由于沒有詳細的規(guī)劃和制度，或者沒有對贊助商進行一定的規(guī)范和要求，或者將相關費用投入其他的方面，或者加大贊助的投入，導致了生產資金減少，進而對企業(yè)財務管理帶來風險。五、中小企業(yè)財務風險對策1、健全法人治理結構，強化企業(yè)內部控制科學的法人治理結構是確保內部控制的前提，是確保企業(yè)平穩(wěn)運營的基礎，中小企業(yè)可從以下角度入手，要完善法人治理的制度，要懂得區(qū)分所有權和經(jīng)營權的不同，將雙方分離開，避免所有者對企業(yè)的經(jīng)營進行過度的干預，使得企業(yè)決策不會受到個人意志所左右，讓決策更加的合理化，最大程度的消除財務風險；第二打造專業(yè)的經(jīng)營團隊，要學習相關的企業(yè)管理知識，豐富企業(yè)管理團隊，制定且完善企業(yè)的財務風險防控制度和體系，降低企業(yè)的損失；第三，加強員工的財務風險意識；第四，善用運用電子信息化進行管理企業(yè)，將每個部門聯(lián)系起來，讓他們之間可以相互配合，使他們快速地獲得企業(yè)外的其他信息，提高工作效率，使自己的財務風險降到最低水平。2、加大財務活動管理力度，注意防控投融資風險中小企業(yè)為了降低企業(yè)的財務風險，可以加強財務管理，具體的財務管理方法有加大企業(yè)的投資力度、改善企業(yè)的利潤分配等，例如在企業(yè)融資方面，中小企業(yè)因為自身的原因，融資的方式也比較單一，所以無法獲得更多的資金，因此在融資方面中小企業(yè)可以加大融資力度，增加融資的渠道。以避免因資本不足造成的財務風險，在項目投資方面，不應過分看中政策走向和多元化，要結合自身的實力，從宏觀分析把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，看當下整個市場經(jīng)濟的情況，結合自身條件以及外部環(huán)境的現(xiàn)狀，尋求穩(wěn)定的發(fā)展。另外，在企業(yè)進行決策的時候，一定要有獨立性與規(guī)范性，不得受其他因素的影響，這樣有助于防范財務風險的發(fā)生。另外，在管理企業(yè)的時候，不能再像以前一樣全靠人管理，而是應該建立有效的制度，用制度進行管理和規(guī)范每個人，另外對于公司的權益要進行合理的分配，在不損害員工的利益前提下，可以設立專項的儲備金，用于在市場出現(xiàn)波動時可以有效應對各種風險。3、注重財務人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財務管理水平優(yōu)秀團隊是企業(yè)開展財務工作基礎，企業(yè)所有活動具體包括預算管理、風險預防及控制都需要專業(yè)的人員負責制定和實施，所以中小企業(yè)必須注意培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人才，通過引入專業(yè)人才進行管理和改進企業(yè)的財務管理制度，改變老的財務管理理念和制度，采用新的技術進行管理，從而提高企業(yè)的整體能力，具體的操作方法有以下幾個方面，第一提高財務工作者的工資待遇，中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣有更大的平臺，所以中小企業(yè)為了留住人才就需要在待遇方面占據(jù)優(yōu)勢，來留住人才。第二，在制度允許的范圍內，可以將部分決策權下放到財務人員手中，為其創(chuàng)造寬松的平臺，讓財務人員有機會充分展示自身才能，幫助財務人員發(fā)現(xiàn)工作中的不足并積極改進；再者，組織財務人員參加相關培訓，通過培訓增強自己的業(yè)務能力，做到企業(yè)可以與員工同時都可以獲得收益。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會產生許多大大小小的財務風險，這些風險在企業(yè)的籌資過程、投資、經(jīng)營各個過程中，隨著市場競爭越來越強烈，財務風險也越來越多，但是這些風險我們是無法躲避的，我們所需要做的就是盡可能降低這些風險，減少企業(yè)因這些風險而帶來的虧損。因此，為了降低企業(yè)的財務風險，中小企業(yè)需要加強企業(yè)的財務風險管理，要提高每個人對財務風險的重視程度，財務風險不僅要求制度完善。領導重視，同時也需要提高財務人員的整體素質，他們不僅僅是做好本職工作，同時也要加強自身學習，提高防范風險的意識和能力，建立企業(yè)的風險管理系統(tǒng)和體系。4、開拓新的融資渠道中小企業(yè)的融資階段，應當積極引進新的工具，同時應當做好企業(yè)的財務管理工作