【全面預算管理下S供電公司內(nèi)部控制問題分析8600字（論文）】

全面預算管理下S供電公司內(nèi)部控制問題分析目錄1前言 12全面預算管理下內(nèi)部控制的理論前提 12.2全面預算管理下的內(nèi)部控制的特點 22.3全面預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 23S供電公司全面預算管理下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 34S供電公司全面預算管理下內(nèi)部控制的問題 34.1部分控制執(zhí)行不到位 34.2預算的控制機制不健全 44.3董事會未能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用 44.4預算的審批下達環(huán)節(jié)有缺陷 44.5現(xiàn)行內(nèi)部控制制度在日常經(jīng)濟活動中的控制作用不明顯 55S供電公司關(guān)于內(nèi)部控制的改進措施 55.1加強預算的執(zhí)行 55.2為預算建立完備的控制機制 55.3管理者加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督 65.4加強預算的審批控制 65.5以預算管理為前提，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的正常 66結(jié)論 7參考文獻 71前言近年來，在全球經(jīng)濟一體化的巨大推動作用下，企業(yè)的生存受到了嚴峻考驗，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的浪潮中激流勇進，必須完善自身，而構(gòu)建內(nèi)控體系已成為企業(yè)能夠良勝運營的重要前提。企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)管理層次特別重要的一部分，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著非常特別的角色，所以我們應該提高對內(nèi)部控制的注意力。內(nèi)部控制是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)管理學的一個尤其重要的分流,內(nèi)部控制對一個企業(yè)的發(fā)展壯大有很重要很深刻的影響，所以，企業(yè)只有快速提升自身的內(nèi)部控制，才能夠在日益壯大的國內(nèi)外企業(yè)中增大自身的競爭力，在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中獨善其身。因此，這就要求我國各個企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)建一系列適合本企業(yè)發(fā)展進步的內(nèi)部控制體系，這個任務和挑戰(zhàn)對我國企業(yè)來說非常重要。在很多國內(nèi)外大型企業(yè)陸續(xù)瀕臨破產(chǎn)倒塌的情況下，我國企業(yè)就應該進行反思與批判，自己企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控制是不是適用于企業(yè)的長遠發(fā)展，還能不能在現(xiàn)有的內(nèi)部控制基礎上進行完善和改進，這樣一來企業(yè)在原來的基礎上加以改進，開始實施更加適應本企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)部控制理論體系，那么企業(yè)在經(jīng)營管理上就會有很大幅度的改變和提升。我國現(xiàn)在活躍在國際舞臺上，為了在國際舞臺上能占得一席之地，創(chuàng)建一套適合我國企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)部控制理論體系顯得格外重要。只有做到這些基礎的部分，中國在國際舞臺上才能說得上話，插的上嘴，才能真正意義上做到平等對話，和平共同發(fā)展。本文將以S供電公司的實際情況為例，進一步闡述內(nèi)部控制體系對企業(yè)發(fā)展壯大的積極作用。就S供電公司而言，它存在很多問題。企業(yè)的內(nèi)部控制機構(gòu)不完整，但是一個企業(yè)要想把自身發(fā)展壯大，首先就要把自身的核心發(fā)展搞好，那么最重要的一個問題就是企業(yè)的內(nèi)部控制問題，這個問題跟企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。通過對S供電公司的深入剖析了解到S供電公司的全面預算管理下內(nèi)部控制存在很多問題和漏洞，我們應該深刻的認識到這些缺點時時刻刻都在潛移默化的影響著S供電公司的內(nèi)部控制問題。所以，如果要想實現(xiàn)企業(yè)之前設定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須先把自身那些不足的錯誤的地方首先進行改正和解決，并且找到一套適用于自己公司的一套內(nèi)部控制理論體系，只有這樣才能壯大自己的企業(yè)，總結(jié)出一套適合自己的改進措施，通過不斷完善自身企業(yè)的內(nèi)部控制理論制度來增強企業(yè)的競爭能力。2全面預算管理下內(nèi)部控制的理論前提全面預算的通過對企業(yè)各部門進行分析，分析企業(yè)哪方面的管理存在瑕疵，找到不足并且積極改正，這將大大提升企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。有效的組織企業(yè)各部門的經(jīng)營管理活動，而內(nèi)部控制是企業(yè)搜集正確的經(jīng)營信息，增大企業(yè)的經(jīng)濟效率，擴大市場效益的一個目標明確全面發(fā)展的管理過程。2.1內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制這個環(huán)節(jié)是由企業(yè)的領導和員工一起完成的，這個環(huán)節(jié)缺一不可，要想內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)揮特別大的意義，就要花費一些時間、人力和金錢來共同完成，這個過程是會比較長遠和艱辛的。內(nèi)部控制如果實現(xiàn)的話，它對企業(yè)的經(jīng)營管理活動，將會產(chǎn)生很大程度上的深遠影響。內(nèi)部控制不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟管理效率，而且還能促進企業(yè)以后的經(jīng)濟發(fā)展，這種影響是深刻的永久的。所以說的直白點，內(nèi)部控制就是企業(yè)未來實現(xiàn)自己當初的經(jīng)營目標，通過采用一些措施，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的管理，經(jīng)營措施的轉(zhuǎn)變。和對外界環(huán)境變化相對應的做出一些改變的一種企業(yè)經(jīng)營管理的管理方法。2.2全面預算管理下的內(nèi)部控制的特點一是發(fā)展性。體系的設計必須是符合公司發(fā)展需要的。內(nèi)部控制是為企業(yè)的發(fā)展服務的，因此不能夠脫離公司的實際需要而存在。要遵循發(fā)展性原則，就一定要把公司放在動態(tài)的市場中進行體系的設計。二是合理性。合理性主要指的是在不違背國家法律法規(guī)的前提下，能夠首先保障國家利益的基礎上，制定一些內(nèi)部控制體系來和國家制定的規(guī)章制度一起作用企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。三是一貫性。這一特點指的是制度的制定在一個較長的時期內(nèi)不要有明顯的變動。四是經(jīng)濟性。是指公司的內(nèi)部控制要建立在切實可行的基礎之上，必須首先考慮公司效益目標。2.3全面預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系第一，全面預算與內(nèi)部控制的目標應該首先是一樣的。內(nèi)部控制是指企業(yè)的各個領導層和全體員工為了讓企業(yè)的經(jīng)營管理步入正軌，讓企業(yè)的資金相對安全，讓企業(yè)的資料信息完整正確，能夠讓企業(yè)達到原先開始設定的一系列目標。預算目標的未來發(fā)展目標與沉淀就會出現(xiàn)實質(zhì)性的差異，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略任務。內(nèi)部控制和全面預算管理的作用應該是相同的，它們的最終意義就是為了讓企業(yè)最初制定的目標能夠得到實現(xiàn)，能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟能力。第二，全面預算與內(nèi)部控制兩者之間可以是可以相互制約。內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)權(quán)利的劃分，權(quán)利可以分開作用，讓每個部門都能擁有權(quán)利。這個過程會涵蓋很多方面，這么多方面共同進行，就要確保溝通沒有障礙，信息的獲取和必要的溝通，對企業(yè)的發(fā)展也有很大的作用。如果各部門在發(fā)現(xiàn)問題之后能夠及時溝通，這也對企業(yè)的全面預算管理有很大的積極作用。第三，全面預算與內(nèi)部控制兩者應該互幫互助。內(nèi)部控制和全面預算管理在企業(yè)的運營過程中，能夠做到合理的分享企業(yè)的公共資源，一者出現(xiàn)問題了，另一個要趕快協(xié)助，確保企業(yè)的管理活動能夠正常運營，從而更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。在完成企業(yè)運營的同一各經(jīng)營計劃時，全面預算的計劃、實施和檢測階段涵蓋內(nèi)部控制活動的許多個層次，因此要求全部員工在整個實施過程中都要全面的參與投入。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，企業(yè)應該做好防范一些突發(fā)事情的準備，要有能力解決一些事情，這就要求企業(yè)對管理工作要做到合理的實施，如果管理工作做得到位的話，解決一些突發(fā)事情就不會手足無措，這更能促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。3S供電公司全面預算管理下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀供電公司的發(fā)展為我們國家市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展奠定了堅實基礎，但是由于其壟斷經(jīng)營的地位，致使電供電企業(yè)存在效率偏低、運營成本偏高、資源配置不合理等現(xiàn)象。S供電公司缺乏豐富的管理經(jīng)驗，沒有制定出合理的管理措施，這在很大程度上影響了供電公司的運營。而內(nèi)部控制能夠直接影響公司內(nèi)部外部的管理，如果內(nèi)部控制得到合理完善的話，這將大大改變公司在全面預算管理下內(nèi)部控制的現(xiàn)實情況。由于對企業(yè)管理的規(guī)劃不到位，已經(jīng)大大拉低了企業(yè)的工作效率，這樣一來，工人的的工作，經(jīng)營者的管理，包括措施方面都需要抓緊時間進行完善，盡早提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。不能很好地規(guī)劃企業(yè)的運營情況，這樣會造成企業(yè)資源不能夠被充分利用，資源利用不充分，會浪費很多資源，占用很多資源，這將很大程度的讓企業(yè)的運營成本增大，造成企業(yè)的運營成本偏高。運營成本偏高，會降低企業(yè)的經(jīng)濟效率，這對企業(yè)而言，有很大的弊端。山西省電力公司S供電公司的內(nèi)部控制的研究起點較低，研究時間也較短，并且目前的研究理論體系只是個模型，研究尚不完整，因而內(nèi)部控制體系也比較片面，很不完整。雖然很多從業(yè)人員一直在致力于內(nèi)部控制的研究工作，其效果卻不是十分理想。主要原因是把公司的運營制度放在第一位，考慮的比較片面，沒有綜合進行考慮對比，忽略了其他方面對公司整他發(fā)展的重要作用，進而造成了公司發(fā)展的現(xiàn)狀。以預算管理為手段，對公司自身加強經(jīng)營管理和降低風險來進行研究目前處于起步階段。因此，研究基于預算管理的內(nèi)部控制體系的完善對于S供電公司經(jīng)營管理水平的提升，公司可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司各項經(jīng)營目標具有重要的意義，如何在全面預算管理下對內(nèi)部進行控制顯得尤其重要。4S供電公司全面預算管理下內(nèi)部控制的問題4.1部分控制執(zhí)行不到位供電公司對于預算方面的實施調(diào)整政策還是不實際、執(zhí)行力度遠遠不夠并且對項目的后期跟進訪問調(diào)查跟蹤調(diào)查等等方面還是遠遠不夠的，所以公司的項目后期超出了當初的預算，沒有達到初期制定的方案標準，這一系列的不良情況都會對企業(yè)項目的后期運營造成很大的影響。然而造成影響有以下幾個方面，這些原因可能不完全，但是要通過對這幾個方面進行調(diào)整，解決企業(yè)所處的危機。首先，在S供電公司內(nèi)部，對公司的預算管理部門給予了太高的期望，雖然部門已經(jīng)成立，但是它尚在初期，各個方面都還不完善，有待提高，寄托太多希望便會讓經(jīng)營管理者產(chǎn)生失望。如果只是通過對一些數(shù)據(jù)、研究進行表面上的匯總探討，那么顯而易見，這個研究是很片面化的，不精確的。又或者在對預算的評價、監(jiān)督、審核等的重要方面的職能表達的不到位，進而使得預算管理并沒有達到預先估計的理想狀態(tài)較好的效果。第二，S供電公司對于公司預算控制方面的意識并沒有相對清楚地概念，很多觀念還是太模糊，企業(yè)的管理人員同樣沒有意識到預算控制系統(tǒng)的重要作用和實質(zhì)意義，進而發(fā)揮預算管理帶來的作用。4.2預算的控制機制不健全公司財務預算指標只要確定下來，就不會再有任何調(diào)整，按照公司《2014年財務預算辦法》嚴考核、硬兌現(xiàn)?？墒穷A算調(diào)整是預算管理中一個或不可缺的部分，它能夠保證預算管理可以成功順利的進行。如果外部的措施發(fā)生變化了，就要靈活應對，對企業(yè)的政策也要進行相對應的的調(diào)整，如果不調(diào)整的話，會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生很大的影響，造成企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展止步不前，再嚴重點可能會造成公司破產(chǎn)，所以要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)外部的變化來調(diào)整自身的現(xiàn)狀，才有可能讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，更加健康。4.3董事會未能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會和董事會都是股東大會下面兩個獨立的機構(gòu)，它們兩個的地位，在企業(yè)管理中所處的位置都是一樣的。但是，在對一些事情進行處決裁斷上，董事會具有這方面的能力，又因為董事長是公司的法人代表，這就直接導致了在監(jiān)事會在公司的地位遠遠不如董事會。這種情況對我們內(nèi)心的影響也是很大的，在我們心中，就順其自然的感覺監(jiān)事會不如董事會，監(jiān)事會的權(quán)利不如董事會的權(quán)力大。雖然不是這種情況，但是久而久之就不會有人對監(jiān)事會給予更多的關(guān)注。而監(jiān)事會監(jiān)事的人選都掌握在董事會和各個經(jīng)理領導層，監(jiān)事在日常工作中，會見風使舵，聽從那些對他升職加薪有意義人的話，這樣一來，監(jiān)事會就更是如同虛設一般了。造成監(jiān)事會如今尷尬局面的有兩個原因，外部董事會的打壓致使權(quán)利大規(guī)模消失，沒有決斷權(quán)。內(nèi)部監(jiān)事軟弱無能，不能為自己的職位爭取權(quán)益，而是聽從董事會的指揮，沒有主見。在現(xiàn)實生活中，在人民大眾心里，就已經(jīng)形成了監(jiān)事會在領導決斷上遠遠不如董事會的錯誤心理。監(jiān)事會就像董事會的下屬，依靠在領導層和董事會下面，久而久之，監(jiān)事會就失去了自己工作的熱情，更促使了監(jiān)事會權(quán)利的衰落，沒有起到預期公司對它寄托的作用。4.4預算的審批下達環(huán)節(jié)有缺陷在企業(yè)內(nèi)部控制中預算的審批流程時間比較長，很大程度上會影響項目的整體效率和時間速度。不逐級審批匯報的現(xiàn)象更是經(jīng)常發(fā)生，造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是因為S供電公司各方面的權(quán)利職責分配不合理，分配不均衡，本來有權(quán)利的權(quán)利會越來越大，本來權(quán)利挺小的權(quán)利會逐漸被削弱。由于權(quán)利分配的高度不均衡，這種現(xiàn)象不僅僅會使企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營狀態(tài)急劇下降，并且會讓企業(yè)的資源不能充分發(fā)揮作用而進一步造成浪費。假如企業(yè)的預算管理部門有要事進行傳達，而由于公司的下達環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，造成了預算管理部門的傳達稍有耽誤，或者由于自身失誤，對一些錯誤負面的信息進行了負面的傳播，這種種方面都會造成企業(yè)的各個部門的各個方面信息癱瘓，系統(tǒng)崩潰，最終這種負面影響還是會落到企業(yè)身上，并且會使企業(yè)的預算工作徹底宣布失敗。4.5現(xiàn)行內(nèi)部控制制度在日常經(jīng)濟活動中的控制作用不明顯目前S供電公司在日常經(jīng)濟活動中，并未將風險管控全面覆蓋到公司所有基層部門和業(yè)務專責人中，進而造成公司各業(yè)務活動的內(nèi)部控制缺失，在公司管理過程中，應該尤其注重一些特殊方面的領域，時刻考慮周全，想到一些特殊事情的發(fā)生發(fā)展會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成什么樣的影響，其深遠意義在哪里，并且要時刻注意防控防范。公司管理者應該考慮如何平衡產(chǎn)品成本和預期會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益應，盡量用最少的產(chǎn)品成本來實現(xiàn)高收益，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。公司的領導層也應該想到由于一些因素的產(chǎn)生，會對企業(yè)的產(chǎn)生怎樣的影響，在發(fā)生這些事情時應該如何應對，對這些不利后果進行快速消化，從而避免對企業(yè)產(chǎn)生更大層次的影響。這種考慮應該是全面集中地，對政策的制度和實施也應該迅速，避免產(chǎn)生更大的傷害。應該與公司內(nèi)部的風險防控管理規(guī)定的意義保持相同，這樣才能確保使公司的風險在能夠控制的范圍內(nèi)，能夠處理一下突發(fā)事件，保證能夠解決公司的日常危機。5S供電公司關(guān)于內(nèi)部控制的改進措施5.1加強預算的執(zhí)行在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，企業(yè)的預算系統(tǒng)要與企業(yè)的管理系統(tǒng)進行補充結(jié)合，這樣一來才能讓企業(yè)的全面預算管理更深入。當全面預算管理的數(shù)據(jù)進入管理系統(tǒng)后，就會對數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和控制，如果實際的經(jīng)營超過了當初設定的界限，系統(tǒng)就會自己啟動，把自己鎖定起來，這樣一來數(shù)據(jù)就沒辦法進行傳輸，才能進一步知道成本、費用等各個指標的運行狀況，以便進行更好地監(jiān)督和控制。但是，在當前進行的項目中，并沒有一個單獨的項目已經(jīng)成功完成了預算控制，因此應該對于企業(yè)的預算管理的范圍進行進一步的擴大，這樣才能夠保證內(nèi)部控制的順利完成。企業(yè)的燃油燃料費用、修理維護費用、人員工資等的各個方面的費用都應該涵蓋在預算管理中考慮并且得到適當?shù)膭澐帧?.2為預算建立完備的控制機制企業(yè)的預算一旦被批準，并且下達到員工手里面后，就不能隨意更改，一旦要保障預算的合理實施。如果對預算進行隨意的更改，不通知領導層，這些行為都是不合理，不正確的。但是一旦企業(yè)的外部條件發(fā)生了特別大的變化，直接對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了很深刻的影響變化，那么就要立刻對企業(yè)的制度進行一些有意義有效率的轉(zhuǎn)變調(diào)整，依靠一些范例和標準進行調(diào)整和進行，并且這些調(diào)整和改變必須明確指明說出，確保企業(yè)能夠成功解決問題并順利渡過難關(guān)。預算調(diào)整必須要依靠企業(yè)自身的實際情況來說，不能不考慮實際情況隨意進行調(diào)整。預算管理也不能夠因為害怕各種考核而發(fā)生的進行逃避的行為進而產(chǎn)生了任意的調(diào)節(jié)行為。因此預算管理必須要考慮它的實用意義和必要意義，不能盲目改變。在對預算進行調(diào)整的過程中，應該由進行預算的單位首先提出來，把為什么要進行調(diào)整的原因指出來，調(diào)整后要達到什么樣的目標，這些都是要進行詳細闡述的。審核部門在經(jīng)過審核之后，在進行緊接著的調(diào)整改變。同時，對于那些剛剛成立起步的，規(guī)模和成立時間都沒有那么悠久，對企業(yè)的預算控制要求還是很嚴格的。因為預算首先涉及到的是金錢，而錢于公于私都是一個企業(yè)的命脈，所以說對資金方面的需求還是很龐大的。不管在哪些方面都需要用到錢，來支持預算的合理實施。這樣一來，就在很大程度上增大了資金的使用效率。再加上預算如果不準確，就還需要再浪費人力、財力進行調(diào)整。那么，對企業(yè)的資金壓力可是特別大的。所以，企業(yè)應該在對預算調(diào)整之前進行合理的規(guī)劃，以免造成不必要的浪費和麻煩。5.3管理者加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督要向各個經(jīng)理層申請花費金額等待批準，這樣一來就不會考慮因為經(jīng)費遲遲批不下來會影響監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)行使權(quán)力。在對人才進行選拔上面，應該由監(jiān)事會自己進行內(nèi)部員工的選拔和聘用，不能把這種選拔人才聘用人才的事情交給別的部門，而是應該由自己部門進行管理劃分。董事會沒有權(quán)利插手監(jiān)事會內(nèi)部的事情，包括人員選拔聘用和人員變動，并且不能干涉監(jiān)事會其他工作人員的工作。根據(jù)公司的規(guī)定，監(jiān)事和監(jiān)事會工作人員的職責顧名思義，就是對公司的董事會，各個領導層進行監(jiān)督和監(jiān)控。而董事會對監(jiān)事，監(jiān)事會的工作情況進行反監(jiān)督，兩者是相互制約，相互克制的。這樣一來，監(jiān)事會的作用能正常發(fā)揮，董事會又能被得到監(jiān)控，分散權(quán)利。一旦建立了一種這樣的監(jiān)督和反監(jiān)督的模式，公司治理的過程中就能保證平衡，為公司的治理多了一層保障，這樣的話對公司的治理來說有很深遠意義的影響。5.4加強預算的審批控制企業(yè)應該對預算的審批增加控制，把企業(yè)的規(guī)章制度與預算結(jié)合起來，嚴格按照這個流程來進行操作。必須逐級進行審批，按照規(guī)章制度進行審批，不能越級審批，盲目進行審批。增強預算管理部門的責任感，適當簡化審批的步驟，讓審批的效率大大提高。授權(quán)審批要根據(jù)事實依據(jù)，千萬不能違規(guī)審批。S供電公司全面預算管理內(nèi)部控制的審批制度應該再進行逐步的完善，讓預算審批能夠達到有規(guī)章制度可以依靠，嚴格的進行執(zhí)行，一步步的進行授權(quán)，大大促進管理效率。5.5以預算管理為前提，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的正常一是為了控制流程規(guī)范來編制章程。參考公司下達的業(yè)務要求，在保障各個專業(yè)流程能夠順利完成的前提下，還要考慮制定一些流程來規(guī)范公司的管理活動，知道流程存在什么樣的風險，以及發(fā)生風險后要如何應對，制定相對應的措施來維護企業(yè)的經(jīng)營管理活動，這些都對公司的流程規(guī)范帶來了新的挑戰(zhàn)。對山西省電力公司下發(fā)的流程控制規(guī)范進行差異分析，將所識別的差異報送省公司對口業(yè)務組，從而形成聯(lián)系公司實際的流程控制規(guī)范。二是利用制定的控制措施。實施授權(quán)審批控制，知道各個崗位應該做些什么事情，懂得審批的程序和工作人員應該清楚自己在審批控制的環(huán)節(jié)中擔任什么樣的責任，扮演怎樣的角色。實施運營分析控制，管理層合理的分配只能權(quán)利，為經(jīng)營模式提供了方向。伴隨著經(jīng)營和監(jiān)管不斷發(fā)生變化，并不斷進行調(diào)整。三是對公司制度進行完善，從而達到規(guī)范。參考公司制定的章程和要求，找到制度中存在的那些問題和缺陷，然后根據(jù)實際情況，把缺陷進行整合和修改，構(gòu)造出與本公司發(fā)展壯大相吻合的章程制度。能夠讓各部門合理搭配，發(fā)揮出各個部門直達的作用，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己的能力。企業(yè)也會在各個部門齊心協(xié)力的作用下，不斷發(fā)展壯大，跨進國內(nèi)外一流企業(yè)。6結(jié)論目前，由于國網(wǎng)山西省電力公司S供電公司尚處于企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和發(fā)展階段，前人理論性參考資料不多。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟大環(huán)境下，每個企業(yè)和單位都想讓自己部門有更好的發(fā)展，更美好的未來。能夠躋身到世界500強，這對每一個企業(yè)而言，都是一個很美好的追求目標。但是，如果單單只有空大的幻想，而不去付諸行動，這真的是遠遠不夠的。所以，有目標很重要，還要根據(jù)目標去制定一些能夠促進企業(yè)發(fā)展壯大的理論體系，這樣才能夠讓S供電公司在內(nèi)部控制方面比別的企業(yè)更加完善，才更有競爭力。在現(xiàn)今經(jīng)濟角逐的大環(huán)境下，每個企業(yè)集團都以自身穩(wěn)定又好又快的發(fā)展、躋身到世界500強作為第一首要目標，但是光有空大的報復是遠遠不夠的，最重要的就是要付諸實際行動，讓企業(yè)集團的財務實力在競爭上壓倒一切。那最不能避免的就是全面預算管理下的內(nèi)部控制，對企業(yè)存在的漏洞從各個方面進行詳細的闡述。采用人物對話、進行專門的調(diào)查和專項問題進行探討研究等方法對內(nèi)部控制狀況進行探討研究的基礎信息沒有那么多，采訪者可能會根據(jù)自己心里想問的自己感興趣的東西進行采訪，這樣一來會造成采訪存在很大的誤差，采訪者感興趣的東西不一定能代表大眾，因此這種采訪會很不準確。除此之外，由于采訪者與被采訪者可能不太熟悉，加之被采訪者對自己的信息出于保護心理，會對一些隱私私密問題有所保留，這樣一來采訪者得到的信息就不完整，再加上在交談上面可能會存在瑕疵，因此，采訪者在對訪談內(nèi)容的獲取上可能存在一定程度的不完善，不會達到訪談開始的預計效果。由于存在一些方面的約束，本文在對一些問題上沒有進行及時正確的改正，這些誤差