【格力公司成本管理不足及優(yōu)化建議分析3200字（論文）】

格力公司成本管理不足及完善對(duì)策研究TOC\o"1-2"\h\z\u一、 我國(guó)家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與格力公司的基本情況 我國(guó)家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與格力公司的基本情況我國(guó)電器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如今，隨著我國(guó)電器行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)電子器具都已進(jìn)入成熟階段，但和其他產(chǎn)品不同的是，家電具有更大的生命力，即使在成熟階段，它也將花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)入下降期，甚至產(chǎn)品消失，目前的成熟期主要在于一般市場(chǎng)已接近飽和，各大家電公司將在有限的市場(chǎng)份額內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)。具體產(chǎn)品上，大多數(shù)電子產(chǎn)品，比如冰箱、空調(diào)等已經(jīng)是成熟的階段，而智能產(chǎn)品，例如空氣凈化器、水凈化器等仍處于成長(zhǎng)期。在未來(lái)的幾年中，家電行業(yè)的發(fā)展，是仍要面臨雙重壓力和日益增長(zhǎng)的電力成本，和家電更加依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)重的出口情況，因?yàn)楣?jié)省能源、環(huán)境、智能和安全已成為發(fā)展問(wèn)題的電器，提高全球競(jìng)爭(zhēng)和高收入的高科技產(chǎn)品迫使該產(chǎn)業(yè)投入更多的研發(fā)和技術(shù)，創(chuàng)新將成為獨(dú)立部門發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，工業(yè)增長(zhǎng)將繼續(xù)穩(wěn)定格力公司的基本情況格力電器是以空調(diào)為主業(yè)，在全球建有九大生產(chǎn)基地并且有著五大再生資源基地，超過(guò)7萬(wàn)名員工覆蓋了工業(yè)鏈，從上游生產(chǎn)零件到下游處理產(chǎn)品，此公司注重研發(fā)自有的技術(shù)，開(kāi)發(fā)了12項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷于160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，用戶超過(guò)3億人。2012年，成為中國(guó)第一家市值超過(guò)1000億元的家電上市公司格力是一家專業(yè)從事空調(diào)和研發(fā)技術(shù)的公司。兩位掌舵人都有明確的目標(biāo)，對(duì)公司要求高，專注于股東回報(bào)。格力公司成本控制管理成本管理的定義成本管理，是成本作為控制的手段，是建立提前根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)成本管理，和成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本和成本控制之前，采取一系列影響成本因素的預(yù)防和調(diào)整措施，確保成本管理的目標(biāo)。格力公司成本管理的目標(biāo)及相關(guān)環(huán)節(jié)可以通過(guò)對(duì)各個(gè)成本數(shù)據(jù)的分析，來(lái)了解格力公司具體花費(fèi)在哪些成本上的金額比較大，以及進(jìn)行成本的事前、事中、事后預(yù)測(cè)及分析,來(lái)控制成本的不必要浪費(fèi)，做到以較少的成本費(fèi)用開(kāi)支，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理相關(guān)環(huán)節(jié)格力公司可以在采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前干預(yù)，之后，該企業(yè)也可以在事中進(jìn)行控制，例如：研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)。最后，也需要在事后進(jìn)行分析及管理，該企業(yè)可以從管理費(fèi)用及一些其他費(fèi)用來(lái)進(jìn)行分析以及之后面對(duì)下一階段需要改進(jìn)和控制的方面。格力公司成本管理的實(shí)施首先可以從設(shè)計(jì)成本方面入手，可以對(duì)結(jié)構(gòu)和材料進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性的研究第二，應(yīng)注意生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)部門可能存在的成本的分析和改進(jìn)在采購(gòu)成本方面，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商，要避免獨(dú)家采購(gòu)問(wèn)題，選擇性價(jià)比高的的供應(yīng)商在儲(chǔ)存成本方面，庫(kù)存的分配必須合理，優(yōu)化布局，提高使用效率。格力公司成本管理分析格力與其他企業(yè)橫向比對(duì)橫向比對(duì)需要關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本策略以及對(duì)手成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)也可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較來(lái)了解自身的管理現(xiàn)狀，去除糟粕，取之精華。表SEQ表\*ARABIC1多家企業(yè)分析（億元）項(xiàng)目格力海爾蘇泊爾金額占營(yíng)業(yè)收入比金額占營(yíng)業(yè)收入比金額占營(yíng)業(yè)收入比營(yíng)業(yè)收入1258.89-1544.12-133.05-營(yíng)業(yè)成本964.7576.63%1111.3171.97%99.2874.62%稅金及附加6.050.48%4.690.30%0.710.53%銷售費(fèi)用101.338.05%233.6215.13%15.9111.96%管理費(fèi)用25.091.99%70.814.59%2.231.68%研發(fā)費(fèi)用39.873.17%50.073.24%2.962.22%財(cái)務(wù)費(fèi)用-15.06-1.20%11.430.74%-0.16-0.12%成本費(fèi)用總額1122.0389.13%1470.595.23%120.9390.89%成本費(fèi)用率（%）89.13-95.23-90.89-成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用總額營(yíng)業(yè)收入×100%成本費(fèi)用率是反映企業(yè)成本管理能力的指標(biāo)，成本費(fèi)用率越低說(shuō)明企業(yè)成本管理能力越強(qiáng)，所以可以通過(guò)這一項(xiàng)指標(biāo)分別對(duì)這三家進(jìn)行分析。從表1中可以看出，格力的成本費(fèi)用率為89.13%要低于蘇泊爾（90.89%）和海爾（95.23%），從細(xì)節(jié)上來(lái)看，在營(yíng)業(yè)成本方面，三家企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比例相差不大，這說(shuō)明三家企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制能力相當(dāng)，但相對(duì)成本的控制能力還是格力公司要稍強(qiáng)。如表1所示，與海爾相比，格力在銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用上的營(yíng)業(yè)收入所占比例較小，這說(shuō)明格力對(duì)于三項(xiàng)費(fèi)用的把控能力優(yōu)于另兩家公司。雖然在前面兩項(xiàng)分析中，格力占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但在表1中可以看出格力公司的研發(fā)費(fèi)用要低于海爾公司，這說(shuō)明格力的研發(fā)能力比同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要稍遜些，如此會(huì)不利于提升格力的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，格力在成本管理方面的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)銷售費(fèi)用、行政費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，而在研發(fā)費(fèi)用方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。格力其他要素縱向?qū)Ρ瓤v向?qū)Ρ戎饕梢躁P(guān)注存貨的成本，可以通過(guò)各年份的對(duì)比，體現(xiàn)出該企業(yè)需要改善或繼續(xù)保持，因?yàn)闆](méi)有具體的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只能通過(guò)存貨來(lái)推斷采購(gòu)成本圖SEQ圖\*ARABIC圖SEQ圖\*ARABIC1存貨三年趨勢(shì)圖從圖1中可以看出存貨成本在2018年-2020年是上升的趨勢(shì)，從116.62億元上漲到了206.70億元，這可能表明該企業(yè)在近三年里的采購(gòu)成本沒(méi)有進(jìn)行較好的控制。這可能會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)在這方面投入較多的成本，產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用，所以我們需要控制及干預(yù)。格力公司現(xiàn)存在的不足從表1中可以看出格力公司的研發(fā)費(fèi)用要低于海爾公司，這說(shuō)明格力在對(duì)研發(fā)方面的投入要比其他的企業(yè)要低。在圖1中可以看出可能企業(yè)在三年里的采購(gòu)成本花費(fèi)的較多，會(huì)導(dǎo)致在這方面有較大的成本費(fèi)用格力公司成本控制對(duì)策合理控制采購(gòu)成本為了更好的管理采購(gòu)環(huán)節(jié)，格力公司可以建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行管理，這樣可以控制和全面評(píng)估供應(yīng)商信用、技術(shù)水平以及運(yùn)營(yíng)狀況。在供應(yīng)商的選擇上，格力應(yīng)該從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和自身所需的生產(chǎn)需求三個(gè)方面來(lái)綜合選擇供應(yīng)商。格力可以通過(guò)避免對(duì)采購(gòu)流程的反復(fù)批準(zhǔn)并降低采購(gòu)前的交易成本，可以選擇與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立年度采購(gòu)合同，這樣可以簡(jiǎn)化采購(gòu)交易流程并且可以提高采購(gòu)效率。加大研發(fā)力度從上述中可以看出格力公司的研發(fā)費(fèi)用要低于海爾公司，因此，格力需要謹(jǐn)慎對(duì)待并加強(qiáng)創(chuàng)新支持。首先，公司需要為科學(xué)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境，并且確?？茖W(xué)研發(fā)技術(shù)活動(dòng)的有效發(fā)展。其次，要加強(qiáng)核心零件的研發(fā)與創(chuàng)新制造，進(jìn)一步的提高核心模具的質(zhì)量。以核心技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力合理控制客戶成本眾所周知，格力致力于打造全網(wǎng)銷售渠道，線上線下全面推出。如今在線下，格力擁有銷售公司、網(wǎng)點(diǎn)、及裝賣店等，在線上打造了“格力商城”，同時(shí)與國(guó)內(nèi)有一定影響力的第三方電子商務(wù)合作平臺(tái)。格力繼續(xù)在電子商務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，并通過(guò)新的營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)了線上銷售額快速增長(zhǎng)。然而，格力自己的銷售平臺(tái)“格力商城”銷售相對(duì)較少。這導(dǎo)致了昂貴的自有電子商務(wù)平臺(tái)，但并沒(méi)有發(fā)揮多大的價(jià)值。這本身就是對(duì)資源的浪費(fèi)。因此，在未來(lái)的成本管理中，我們需要密切關(guān)注“格力商城”的推廣提高資源的利用率優(yōu)化折舊方法關(guān)于成本控制還可以從折舊方法進(jìn)行控制，隨著科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的損失以及大大加快，固定資產(chǎn)折舊方法需要分析設(shè)備特點(diǎn)，以及設(shè)備的主要用途。選擇雙倍余額遞減法可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部資金使用率低的問(wèn)題，緩解企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的壓力，并且提高企業(yè)服務(wù)水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要建立和提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣可以形成完整的折舊結(jié)果審計(jì)監(jiān)督體系。確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不出現(xiàn)虛假現(xiàn)象。結(jié)論通過(guò)對(duì)格力公司成本管理的分析，可以充分了解到格力公司的成本管理相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)管理控制較好。主要優(yōu)勢(shì)在于對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)