大型超市內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策分析

大型超市內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策分析摘要：內(nèi)部控制，研究大部分會集中在工業(yè)企業(yè)及金融行業(yè)，但是隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的商業(yè)企業(yè)也得到迅速發(fā)展，并且商業(yè)企業(yè)對內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行存在很多與其他企業(yè)不同的問題。本文通過對商業(yè)企業(yè)的典型――超市內(nèi)部控制的實證分析，來對大型超市內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題進行討論，并且提出解決對策。對大型超市問題的及時解決，讓大型超市內(nèi)部制度更健全，發(fā)展更順利，商業(yè)企業(yè)必然成為我國國民經(jīng)濟的中流砥柱。關(guān)鍵詞：大型超市；內(nèi)部控制；對策一、內(nèi)部控制制度理論概述超市內(nèi)部控制制度包括企業(yè)各個層次各個部門的員工，意在實現(xiàn)整個超市的控制目標(biāo)。這個定義反映了如下一些基本的概念：超市的內(nèi)部控制是一個持續(xù)控制的過程，是實現(xiàn)目的的方法；超市內(nèi)部控制是靠人來實施的；超市目標(biāo)的實現(xiàn)要靠內(nèi)部控制來保證；可以實現(xiàn)一個或者多個彼此相互獨立又相互聯(lián)系的目標(biāo)；是超市對員工的工作安全、資料安全等方面的保證；內(nèi)部控制像管理者的手在操控著全局。我國大型超市以能夠提高會計資料的準(zhǔn)確性和真實性；確保經(jīng)營活動的順利進行；保證企業(yè)財物安全完整；提高企業(yè)競爭力的必然和迎接新挑戰(zhàn)的需要為目標(biāo)。總結(jié)以上作用，只有擁有了一個健全完整的內(nèi)部控制體系，超市才能安全發(fā)展，在發(fā)展的道路上披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，在同行業(yè)中，成為領(lǐng)跑者。二、大型超市內(nèi)部控制的現(xiàn)狀大型超市是指商場規(guī)模大，商品分布明確，價格直觀醒目；可以隨心所欲的選擇商品，陳列柜面大；商品種類繁多；商品琳瑯滿目，干凈衛(wèi)生，溫度適中，購物環(huán)境優(yōu)越，使顧客覺得購物也是一種享受；商品的銷售價格低，商場主要通過薄利多銷來獲取商品的經(jīng)營利潤，而且每當(dāng)節(jié)假日，會有各種商品促銷活動，各商家的競爭也很大；采購者包括各層次各領(lǐng)域，上班族，全職太太，老年人等等，主要分為商品采購環(huán)節(jié)、商品倉庫儲存環(huán)節(jié)、商品銷售環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)存在的問題。（一）商品采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在問題及原因分析。采購計劃不完善，預(yù)估不準(zhǔn)確，造成浪費。沒法準(zhǔn)確預(yù)估商品的銷售量，造成商品的庫存量過大或者商品不夠賣，以至于導(dǎo)致超市的商品銷售不足或者過剩。超市缺乏內(nèi)部控制制度，造成采購成本的增加，超市內(nèi)部控制制度的不全面，例如各個職務(wù)的不相互分離，部門之間的相互牽制作用不強烈，比較容易出現(xiàn)管理不善，不秉公執(zhí)法，從而造成采購成本的增加。存在的問題還是蠻多的，但是這些都只是暫時的，我們在發(fā)展中找問題，在問題中前進，能夠意識到自身發(fā)展的不足，已是成功了一半。內(nèi)部控制還是比較薄弱，但是在改觀，在解決，突破了這個缺口，大型超市的發(fā)展和地位會是不可或缺的，影響著人們的生活，人們離不開他。大型超市應(yīng)該摒棄以前的錯誤概念，在內(nèi)部控制的問題上，應(yīng)該大膽改進，吸取其他單位的長處，發(fā)現(xiàn)自身的端出并且改正，發(fā)展，最后轉(zhuǎn)化為自己的。平時要積極的積累資料并且分析資料，分析問題所在，最后做到熟能生巧，應(yīng)對自如，為為全球化發(fā)展做好準(zhǔn)備，對于平四遇到的問題，分析問題所在積累足夠的經(jīng)驗，化腐朽為神奇，將其作為正常的進入成本，天將降大任于斯人必先苦其心志，及時對成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進行總結(jié)并以此作為未來的戰(zhàn)略決策依據(jù)。（作者單位：南通理工學(xué)院）參考文獻：[1]許艷玲.改進超市存貨內(nèi)部控制的幾點建議[J].商業(yè)會計，2011（2）[2]程娜.存貨內(nèi)部控制制度的重要性及存在的問題分析[S].中國城市經(jīng)濟，2011（3）[3]高杰.淺析企業(yè)內(nèi)部控制[J].會計之友，2006（12）[4]胡娟華.淺論高