2023年工程技術(shù)部工作總結(jié)13篇

2023年工程技術(shù)部工作總結(jié)13篇工程技術(shù)部工作總結(jié)篇1

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供應實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

一、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)項目，在原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術(shù)學問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的`目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

二、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xx到xx水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

三、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌！

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇2

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括：

1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作

2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設(shè)。

3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。

4、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測起先，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁起先施工，12月31日完成試樁檢測工作。

5、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測起先，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁起先施工，12月31日完成試樁檢測工作。

6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進行審查。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命依據(jù)地”，從設(shè)計和開發(fā)項目，在原有基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際進度狀況，做出了很多的改進，把現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的.實踐閱歷和技術(shù)學問，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高工程技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設(shè)的須要，我工程技術(shù)部長期學習施工現(xiàn)場管理學問，平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐熬煉學習，工程技術(shù)部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的主動協(xié)作和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，很多問題在施工中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提出的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xxx公司的明天會更加絢麗輝煌！

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇3

第一部分工作總結(jié)

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學

習公司各項規(guī)章制度，熟識了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查探討，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成狀況

（一）工程進度

（二）工程質(zhì)量、平安文明施工、資料管理工作

1、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行批閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無沖突之處，技術(shù)標準是否齊全等等；

2、批閱各專項施工方案及技術(shù)交底；

3、初步建立了資料管理制度；

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)覺問題隨時解決；

5、組織每月的項目管理狀況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量限制方法、手段須要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量限制還存在很多不足，主要是項目部的質(zhì)量限制思路不清楚，質(zhì)量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；

另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過仔細的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；

2、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高

從施工組織設(shè)計或施工方案編制狀況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；

3、進度限制安排須要提前謀劃

一個科學合理的進度安排是實現(xiàn)項目安排工期目標的基本條件。必需通過具體學習施工設(shè)計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的.進度安排。而且進度安排做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度安排必需得提前打算，考慮周全，在施工過程中剛好調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4、平安文明施工管理

平安管理力度薄弱，項目部部分管理人員的平安生產(chǎn)責隨意識有待增加；平安生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組平安生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)夫工的教化效果流于形式，平安防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這須要工程部結(jié)合公司的實際狀況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作；

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度須要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理閱歷不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有剛好發(fā)覺。這須要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到剛好發(fā)覺和解決問題；

3、剛好增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致許多工作難以細致開展，這須要工程部剛好增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

其次部分工作安排

20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”，極力推動工程管理部的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。

二、主要管理目標

1、工程質(zhì)量合格率100%；

2、進度限制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年平安生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓目標，不低于1次/月；

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、建立健全項目部各項管理制度

（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；（2）健全項目部技術(shù)管理制度；（3）健全項目月檢查量化評分制度；

2、加強質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格限制，安排推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》；

3、做好平安文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，安排推行《平安生產(chǎn)文明施工管理細則》；

4、強化進度管理

工程管理部在開工前組織項目部編制進度限制安排。并且在施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確?？偘才殴て诘膶崿F(xiàn)；

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要剛好駕馭合同履行狀況，保證合同能剛好全面履行；

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作；

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下主動協(xié)推動工作的進展。

（二）加強工程部職能建設(shè)、進一步提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展；

2、推動管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)學問的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇4

自12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了豐富工作閱歷，使我對今年來的工作充溢信念，這信念一來源于石總和梁總的對我關(guān)切和愛惜以及對我工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！

已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。對于龍胤雅苑一期項目是特別重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記領(lǐng)導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格限制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了領(lǐng)導支配的各項任務。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24—29、18、19、21、22樓的裝飾裝修工作及17、20、20a、23樓的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部半年工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，隨著17、20、20a、23樓工程主體結(jié)構(gòu)的`開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務隊組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴格遵守對工程進行“四限制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

（一）確定目標，抓好建設(shè)項目?？傮w安排的執(zhí)行完成的節(jié)點限制達到了80%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：

（1）個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。

（4）進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能剛好供應。

（二）已經(jīng)過半，我部主動調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位依據(jù)實際狀況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工安排。并且要求總包單位提交了下半年工作安排，我部快速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該安排支配問題進行專題探討。通過會議的探討，大家對安排中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路。

（三）注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的選購 ，圖紙設(shè)計，工藝運用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

（四）抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作。平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、工作中存在的不足和須要改進的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還須要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際須要，比如：對施工圖紙不熟識，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難限制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有醒悟的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

三、確保項目開發(fā)進度，下半年工作重點

戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，在下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗收工作和室外配套工程施工

3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動項目建設(shè)，為全面精彩完成既定的工作目標而努力奮斗。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇5

隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來了即將奮斗的20xx年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望將來，感覺自己的專業(yè)學問還比較匱乏，須要更加努力學習專業(yè)學問，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)切下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種緣由，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，須要重做或者補做的資料許多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上須要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的.精確性，同時還要向試驗室供應結(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開xx，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采納了自購膠裝設(shè)備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的須要我調(diào)入xx其次繞城高速馬路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理實施細則》和《ＴＪ－Ｂ５分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中心電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望將來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在馬路施工方面還沒有施工閱歷，須要加強專業(yè)理論學問的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

總結(jié)人：xxx

20xx-1-8

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇6

從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進咱們公司是我的第一份工作，這段時間我收獲了許多。對于一個光有理論而沒有實際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術(shù)員個人工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出珍貴看法及建議。作為一個初來公司，剛起先很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責

的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作。但是這半年以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐性指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的專業(yè)學問，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作實力和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這里對兩個月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)覺自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

8月x日，我正式成為西安雷格新員工，參與了公司組織的幾次培訓。通過幾次培訓，西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學習如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。

9月份，我起先挑起技術(shù)員的重任，仔細做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，通過各種方法解決問題。

在這半年多的工作和生活中，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。不遺余力，履行自己的工作職責，做好個人工作安排，仔細剛好做好領(lǐng)導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在肯定的問題和不足，比如：閱歷不足，處理問題不能得心應手，工作閱歷方面有待提高；對相關(guān)學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多；須要接著學習以提高自己的學問水平和業(yè)務實力，加強分析和解決實際問題的實力；同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的`同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充溢自己，找尋自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢自己的工作動手實力，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作實力進一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作須要。

在公司的這段時間里，我學到了許多，感悟了許多，工作之余看了許多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，肯定做好?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我情愿努力奮斗實現(xiàn)自己的目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來！

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇7

一、工程概況

1、簡介

中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨204國道至東側(cè)，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

本項目擔當青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點DK59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標段終點DK102+220。本項目除包含QRZH-Ⅱ標段DK59+500～DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運、架工程施工外，還擔當QRZH-Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。

2、主要工程數(shù)量

本標段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬于Ⅲ標），管段箱梁架設(shè)共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個架梁工區(qū)，分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計如下：

3、本項目工程重點、難點

⑴、本線為客運專線，主要技術(shù)標準執(zhí)行客運專線鐵路標準規(guī)范，橋梁采納高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量限制提出了更高標準和要求。

⑵、預制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有馬路；多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內(nèi)有多處路基段，在進行架橋機架梁施工時，架橋機需多次通過路基段，通過時對路基變形觀測及架橋機防護難度特別大。⑷、線路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時，施工平安要求特別大，施工平安防護措施要求嚴格。

二、年度完成的工作

20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作打算之年，項目部自20xx年4月份組建以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不剛好、施工工期不明確，軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不剛好等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在項目領(lǐng)導的工作總體支配下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：

強化技術(shù)標準，加強工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學習，強化對新規(guī)范的駕馭和理解；組織工程技術(shù)人員仔細審核施工圖紙及設(shè)計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料；完成大、小臨工程施工；主動與上級主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料剛好下發(fā)；主動做好施工前的各項技術(shù)打算工作。三、20xx年度工程技術(shù)工作詳細總結(jié)如下：1、技術(shù)人員狀況

青榮項目部的工程技術(shù)人員主要來源于滬杭、京滬項目，依據(jù)滬杭、京滬項目撤場安排漸漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測量工8人，工程調(diào)度1人，見習學生1人。

其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負責南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項技術(shù)協(xié)作工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個測量組，負責橋墩的`檢查驗收和線路導線點和水準點的復核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負責平常工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負責工程調(diào)度的日常工作。

由于20xx年是青榮項目各項打算工作的開展之年，工程技術(shù)各項外業(yè)工作幾乎沒有開展，測量組人員短暫支配在作業(yè)隊進行臨時工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式綻開后，將依據(jù)實際工程進度須要，對工程技術(shù)人員進行調(diào)整。

2、組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料

項目部進場后，在項目總工程師的工作支配下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機械部等各部室對標段全線進行具體施工調(diào)查，調(diào)查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉馬路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進行統(tǒng)計，并實際測量障礙物的高度和影響程度，并將須要拆遷的高壓線統(tǒng)計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在具體施工調(diào)查中，仔細復核設(shè)計資料與現(xiàn)場狀況，核對工程數(shù)量，編制具體施工調(diào)查報告。

3、完成大、小臨工程施工

項目部自三月份進場后，主動與指揮部、南北梁場溝通，確定臨時駐地的征地范圍，標示征地邊界，確定臨時駐地的施工方案，進行市場調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場價格和質(zhì)量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現(xiàn)場技術(shù)指導和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對過程中存在問題剛好進行訂正和改正。

提梁機走行軌道根據(jù)局指揮部的工作分工，軌道基礎(chǔ)部分由梁場負責施工，我部負責軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)協(xié)作和鋼軌鋪設(shè)，提梁機走行軌道基礎(chǔ)施工時，為降低施工成本，在確保施工平安的前提下，主動協(xié)作梁場，將提梁機走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ)，降低施工成本，大大減小了后期軌道的修理工作，主動協(xié)作梁場對提梁機走行軌道位置進行計算復核，確定點位，施工過程中限制軌道標高和表面平整度，復核預埋件的位置。

提、運、架設(shè)備拼裝場地和架橋機調(diào)頭場地處理，提、運、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進場拼裝前，需對設(shè)備拼裝場地進行處理，以滿意設(shè)備拼裝平安要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避開雨季施工對場地處理造成

影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點抓緊時間將北工區(qū)提運架設(shè)備拼裝場地處理完成。

4、組織工程技術(shù)人員仔細審核施工圖紙及設(shè)計資料

由于青榮項目設(shè)計資料下發(fā)嚴峻滯后，導致工程技術(shù)工作在肯定程度上受到影響，為了能夠剛好駕馭工程設(shè)計標準，工程部剛好與上級主管部門親密聯(lián)系，剛好索取設(shè)計資料，對到手的設(shè)計資料，剛好組織工程部全體員工進行學習審核，對審核發(fā)覺問題剛好與主管領(lǐng)導及上級主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對全標段工程的設(shè)計資料，工程數(shù)量是否符合實際狀況，再對每個結(jié)構(gòu)物的設(shè)計尺寸進行核對，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)覺施工圖存在問題一處，并將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟識設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，駕馭設(shè)計標準。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結(jié)構(gòu)同時變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無法確定，為明確提梁機和架橋機吊具改造方案，同時避開由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面主動與上級主管部門聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的改變部位后，主動與機械部溝通，確定吊具的改造方案。5、收集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項工程技術(shù)資料臺賬

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地體現(xiàn)施工時的狀況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一起先，對工程技術(shù)資料的收集整理做具體的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進行；依據(jù)公司工程技術(shù)管理方法及青榮公司工程技術(shù)管理條例，編制各項工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計及作業(yè)指導書等技

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇8

時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格限制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓，在這里，須要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。

一、項目標準化

從部門成立起先，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的探討，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應的來下結(jié)論的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立起先，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的限制施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在起先，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避開出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員，也須要通過一些制度來進行管理，特殊是材料選購 費用等涉及項目成本的地方，都須要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就須要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲得最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少選購 部熟識材料成本，因此，對于成本的限制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道精確的施工成本預算，當項目結(jié)束時，又無法精確的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修選購 員那熟識材料成本，那么靠著他和預算員的閱歷和專業(yè)學問，將能更加精確的計算出工程量和承包價格，以限制施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。

有的工作，我們還是須要共同擔當，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，賜予處罰。這些制度的制訂還須要我們公司其他部門賜予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

(二)、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等緣由，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，主動引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門須要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對聘請人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

在公司領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔當工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況其次部分：分析和建議第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本限制、編寫施工日志;

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

其次部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們須要特地探討的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展須要，還應增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請4-5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的'高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)須要利益文化;公司應當實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，安排成本、質(zhì)量成本限制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場限制、完成移交、服務修理;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也須要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供應實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)項目，在原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術(shù)學問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術(shù)支持。也曾多次組織、、、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌!

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇9

一、財政局項目，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：

1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后，便利了社會各界查驗會計人員的真實信息、便利了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及便利了各單位對會計人員的報備。

二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中干脆參加了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且剛好有效供應了相應預警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部剛好傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

三、金融行業(yè)項目，我參加了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和困難的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的.不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習汲取新技術(shù)，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且剛好的把新技術(shù)應用在實際的項目中，進一步提高項目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇10

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司勝利升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的投標、圖紙預算，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標項目共計13項，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標規(guī)模共計：540539.3，投標價格共計：597700638.2元。

我部所參加的投標工程項目包括：

1、xx食品有限公司xxx配套育成豬場。

2、xx室外配套工程。

3、xx18#樓及地下車庫工程。

4、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。

5、xx城特別4#住宅樓工程。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。

7、xx花園小區(qū)工程。

8、xx村村民安置樓133#樓工程。

9、xx綜合廠房工程。

10、xxA區(qū)、B區(qū)工程。

在投標過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx_建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過相互陪標，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的'基礎(chǔ)。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xx公司的明天會更加絢麗輝煌!

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇11

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項目的進展狀況，并對工作中存在的`問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，協(xié)作商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術(shù)服務工作及成果

由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細微環(huán)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際狀況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術(shù)人員供應消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度安排，剛好反饋現(xiàn)場真實狀況，保證信息通暢，工作順當開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務實力、尤其是在質(zhì)量限制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范。

20xx年的工作給了我們許多閱歷和教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、平安管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將主動協(xié)作工程部、商務部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設(shè)任務而奮斗。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇12

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。xx年在公司經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷售部門的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)：

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務及監(jiān)督標準》、《修理流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才起先由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分干脆關(guān)系到公司的口碑和效益，須要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

⒉本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

⒊8月份以后落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。xx年，本人將接著貫徹“精準好”的服務風格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的'，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

總結(jié)和思索

技術(shù)部門，常人看來應當是一個缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的味同嚼蠟的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所變更，有些有所加強，下面我