裝飾企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

建筑裝飾市場的開展完全可以用"迅猛"兩個字來形容，改革開放后短短20多年，從土建的一個配套附屬工程到完全的獨立成"市"，裝飾行業(yè)己開展成建筑行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。1999年，從業(yè)人數(shù)己達600萬人，完成總產(chǎn)值2400億元，企業(yè)機制也進行了一定的轉(zhuǎn)換。從以企業(yè)法人為工程責(zé)任人的工程管理機制，到以工程經(jīng)理和企業(yè)法人共同為工程責(zé)任人的轉(zhuǎn)化。作為此行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在新世紀(jì)之際，如何去面對這個市場，如何思考自身企業(yè)的開展，是經(jīng)常要考慮的問題。就工程經(jīng)理制來講，我國引進工程管理理論，開始工程管理實踐活動，僅有12年的歷史。建設(shè)部1992年頒發(fā)了?施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理試行方法?，1995年在開展工程經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證工作一年多的根底上，工程經(jīng)理開始持證上崗。可以說，工程經(jīng)理制的產(chǎn)生使得裝飾施工企業(yè)在短短的幾年內(nèi)再次進行了機制的轉(zhuǎn)變。但如何走出一條既適應(yīng)市場又適應(yīng)企業(yè)開展的路于，是我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層值得好好探討的問題。一級建筑裝飾施工、甲級建筑裝飾設(shè)計企業(yè)--深圳市文業(yè)裝飾工程有限公司作為深圳市裝飾行業(yè)中最早成立的裝飾行企業(yè)，經(jīng)過多年的探討和實踐，走過了無數(shù)次的失敗和成功，從高潮到低谷，又從低谷走到了新的輝煌的歷程。根據(jù)裝飾市場的需求，裝飾企業(yè)應(yīng)不斷地進行一系列勢在必行的調(diào)整。我們公司目前做出的一系列調(diào)整，為企業(yè)的開展奠定了良好的根底。1．抓住企業(yè)開展的主要靈魂裝飾公司的開展，最主要的是裝飾市場開拓和企業(yè)管理。裝飾市場包括三個方面：一是業(yè)務(wù)市場；二是材料市場；三是勞務(wù)市場。管理包括二個方面：一是企業(yè)內(nèi)部的管理；二是技術(shù)方面的管理。技術(shù)管理包括三個方面：一是設(shè)計管理；二是工程合同管理；三是施工管理。對于一家大型裝飾企業(yè)未講，完善的機構(gòu)必不可少，業(yè)務(wù)市場非常關(guān)鍵。如果業(yè)務(wù)市場開拓的不好，企業(yè)很可能在半年到一年內(nèi)便會走入低谷。我們面對的裝飾市場是全國的裝飾市場，如果對業(yè)務(wù)市場不進行嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，必然會帶來一些管理上的漏洞。裝飾材料市場和勞務(wù)市場同樣也是如此。因此，將裝飾企業(yè)市場行為的嚴(yán)格科學(xué)的管理和靈巧開放的管理相結(jié)合，加強公司內(nèi)部管理和技術(shù)力量的配置，是一條很值得探討的路子。開拓裝飾市場，實行承包制管理不妨是一個好的嘗試。對于開拓裝飾市場的工作，由于不同的人才，其能力的差異非常大，所以我們應(yīng)使有能力的人才獨當(dāng)一面，以分公司、工程經(jīng)理部、公司業(yè)務(wù)部共同開拓裝飾市場，并根據(jù)不同情況制定不同的獎勵機制。這種嘗試不能不說是最大限度的發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的原動力和競爭力的一種嘗試。但同時，公司內(nèi)部的技術(shù)管理層也是非常重要的。隨著建筑裝飾市場的逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和建筑裝飾行業(yè)招投標(biāo)法規(guī)的實施，有了工程的信息很容易，但具有高素質(zhì)投標(biāo)競爭能力和運做工程的管理能力，卻是裝飾企業(yè)開展之本。有人說裝飾市場很重要，關(guān)系很重要，但它已不是裝飾企業(yè)開展的救命稻草：重視裝飾企業(yè)的管理實力、技術(shù)實力、經(jīng)濟實力的開展，才是裝飾企業(yè)開展的靈魂。2．完善和提高公司的技術(shù)含量以往國有裝飾企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成少不了幾個技術(shù)性要求高的部門，如設(shè)計部、合同預(yù)算部。工程管理部，但現(xiàn)在根本上己調(diào)整為設(shè)計部。合同管理部。投標(biāo)業(yè)務(wù)部。工程管理部。為什么會增加投標(biāo)業(yè)務(wù)部呢？目前，不但深圳市的大型裝飾工程都實行招投標(biāo)制管理，而且全國各地縣級以上的建設(shè)行政主管部門也都實行招投標(biāo)工程制管理。而裝飾工程投標(biāo)過程中的設(shè)計方案標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。談判能力。公共關(guān)系等幾個方面的處理，決定了裝飾公司在承接工程方面的真正能力。因此，加強設(shè)計部。投標(biāo)業(yè)務(wù)部的能力，增強各部門之間的協(xié)作，是目前裝飾公司在工程運做階段的一項重要舉措。那家公司的技術(shù)力量越高，那家公司在市場競爭中的勝數(shù)就越高。3．促進工程經(jīng)理制的開展，將"工頭"改變成名符其實的工程經(jīng)理隨著裝飾企業(yè)工程經(jīng)理制的推行，國有裝飾企業(yè)不得不進行機制上的調(diào)整，工程工程的管理由開始的公司法人負(fù)責(zé)制，變成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的體系。我們公司在培養(yǎng)工程經(jīng)理方面，可以說是"不遺余力"。一是，進行工程經(jīng)理的前期培訓(xùn)：二是，派出公司業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干共同運做項口的前期，包括洽談和承接工作，協(xié)助制作設(shè)計方案、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)；三是，平時進行多方面交流，提高他們在業(yè)務(wù)承接方面的技巧和風(fēng)險。在裝飾工程工程開工前進行工程管理審查工作，作到預(yù)前控制；在裝飾施工階段定期去工地巡視，作到及時了解第一手的工地現(xiàn)場管理資料，同業(yè)主進行溝通；解決一些工程經(jīng)理無法解決的協(xié)調(diào)和技術(shù)問題。隨著時間的推移，我們公司確實培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的工程經(jīng)理，改變了以往"包工頭"的形象，他們可以從業(yè)務(wù)洽談開始，到業(yè)務(wù)投標(biāo)、工程施工，直至工程結(jié)算都具有一定的運做能力，活潑在深圳和全國各省、市，區(qū)的裝飾舞臺上，有的甚至獨當(dāng)一面，擔(dān)任地區(qū)分公司經(jīng)理。他們不但是公司的一個重要的組成局部，更重要的是他們?yōu)楣編砹松鐣徒?jīng)濟效益。4．加強公司監(jiān)督機制我們公司的工程經(jīng)理的管理水平可以說是參差不齊，如果一個公司完全靠工程經(jīng)理去運做一個工程，必然會有產(chǎn)生許多問題，包括現(xiàn)場管理不到位、管理素質(zhì)低。技術(shù)力量薄弱，施工各階段、各個環(huán)節(jié)沒有把握和協(xié)調(diào)好，施工組織方案跟蹤不好等，都必須靠公司的技術(shù)力量把關(guān)和協(xié)調(diào)。人各有所長，急功近利的工程經(jīng)理也大有其人。在確保公司的信譽和長遠(yuǎn)利益的根底上，必須加強公司內(nèi)部的監(jiān)督機制。業(yè)務(wù)部、設(shè)計部。工程管理部在輔助工程經(jīng)理的根底上，同樣要起到監(jiān)督作用。5．重視新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進的開展，帶給裝飾企業(yè)無窮的受益。首先是電腦設(shè)計，接著是電腦化的工程管理，包括裝飾工程工程的進度、質(zhì)量、合同、信息的管理，投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)、方案標(biāo)的制作，更顯電腦化的優(yōu)勢。同時，各分公司之間。各業(yè)務(wù)部門，以及他們同公司管理部門之間，都借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了密切的聯(lián)系，使公司進入注重效益、注重管理。注重對外形象的嶄新時期。將集中辦公、統(tǒng)一不變的舊體系，變成網(wǎng)絡(luò)之間的、更高理論和實踐相結(jié)合的"五指化"管理體系。如外地裝飾工程工程的設(shè)計，只需分公司經(jīng)理在前期作好洽談工作，用數(shù)碼相機或攝像機進行現(xiàn)場勘察，并將建筑施工圖紙同現(xiàn)場勘察圖片通過互聯(lián)網(wǎng)進行傳遞，總公司就可進行方案標(biāo)的設(shè)計工作，在裝飾工程施工階段，如有圖紙修改工作，將大大減少設(shè)計人員的差旅費和進駐現(xiàn)屆的大量管理費用的開支，使設(shè)計部在案頭，就可以解決幾個大型裝飾工程的設(shè)計和施工指導(dǎo)工作，提高了效率和效益，更給公司在科技領(lǐng)域的提前升級和轉(zhuǎn)換，帶來了無形的資產(chǎn)。國企裝飾公司的改革道路，可以說是布滿荊棘，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的魄力。勇氣和協(xié)調(diào)能力確是非常關(guān)鍵。我們公司在機制的改革中只是邁出了很小的一步。隨著企業(yè)工程經(jīng)理制的進一步完善和國企改革的進一步深化，我們?nèi)詫⒚髑斑M。在此，提供一點經(jīng)驗，與同業(yè)同共同探討，更希望能為我們公司的開展提出珍貴的意見。建筑裝飾企業(yè)開展的假設(shè)干思考

一、企業(yè)要有危機意識，才能不斷開展

１、從市場經(jīng)濟的特點來看〔１〕特點之一：優(yōu)勝劣汰，作為裝飾企業(yè)，優(yōu)就是要工程質(zhì)量優(yōu)，價格公正，講誠信、效勞好、反之那么為劣。在市場經(jīng)濟中只有具備優(yōu)勢的企業(yè)才能立得住，否那么將被市場所淘汰，那些不講質(zhì)量，不講誠信的企業(yè)肯定不能生存。

〔２〕特點之二：市場經(jīng)濟不同于方案經(jīng)濟，方案經(jīng)濟年代物質(zhì)貧乏、一切按方案分配，是皇帝女兒不愁嫁，而市場經(jīng)濟物質(zhì)極大豐富、供大于求，力量大于任務(wù)，市場競爭劇烈，施工企業(yè)只有通過競標(biāo)才能取得任務(wù)。

市場經(jīng)濟特點還可以列舉一些，但是僅從這兩個特點就決定我們建筑裝飾施工企業(yè)必須要有危機意識。

２、從建筑市場現(xiàn)狀來看

〔１〕建筑市場環(huán)境不寬松，壓級壓價墊資，再加上拖欠工程款，企業(yè)利潤空間很小，干得不好還要虧本，企業(yè)生存很艱難。

〔２〕市場競爭不公平，招投標(biāo)本身不公正，陪標(biāo)、串標(biāo)、關(guān)系標(biāo)，影響投標(biāo)公

正性。

〔３〕參加ＷＴＯ以后，現(xiàn)在已經(jīng)進入后保護期，國內(nèi)市場進一步國際化，國內(nèi)市場競爭更加劇烈，國外企業(yè)的先進管理、先進技術(shù)、先進設(shè)備、特別是先進管理理念，對國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。實行外鄉(xiāng)化人才戰(zhàn)略，外企高薪很有誘惑力，將把我們企業(yè)的優(yōu)秀人才挖走，這已是不爭的事實。

作為市場主體之一的建筑裝飾施工企業(yè)，盡管不能改變市場環(huán)境，但是也不能埋怨市場，而是要面對市場環(huán)境，積極應(yīng)對。因此，從市場環(huán)境來看，決定我們裝飾企業(yè)要有危機意識。

３、從市場形勢來看

山外有山，天外有天，現(xiàn)在處于萬馬奔騰的年代，可以說前有標(biāo)兵，后有追兵，形勢催人，形勢逼人，容不得我們企業(yè)止步不前，你進，別人就要超過你，你要爭先，你就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷加鞭，超過人家，當(dāng)然要超過人家不是一句話就能行的，這需要做很多工作，采取相關(guān)措施才能奏效。我們每個企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，必須保持清醒頭腦，要有強烈的危機感，不能有絲毫的懈怠，更不能看到一時成績而沾沾自喜，這是很危險的。

二、努力探索適合企業(yè)自身的管理，才是最好的管理

１、企業(yè)管理決定企業(yè)生存和開展

企業(yè)之間的差距，在很大程度上是管理上的差距，我國企業(yè)與國外企業(yè)最大差距也是反映在管理上，管理得好企業(yè)就能不斷開展，管理不好的企業(yè)就能搞垮，在這方面的例子是很多的，有的企業(yè)因管理失控而垮了，但是換了一個新領(lǐng)導(dǎo)進行管理，企業(yè)就能起死回生，這就說明什么樣的人來管理，如何管理，非常重要，可見管理對一個企業(yè)多么重要。

２、管理模式多元化、差異化

企業(yè)管理模式很多，千差萬別，究竟哪種管理模式好，很難下結(jié)論，只有適合自身企業(yè)的管理模式，才是最好的管理模式。３、照抄照搬別人的管理模式是不可取的

適合自己企業(yè)開展的管理，適應(yīng)市場環(huán)境的管理，才是最好的管理，每個企業(yè)情況不同、市場環(huán)境不同、企業(yè)的文化不同。只能是相互借鑒，相互啟發(fā)，努力探索適合自身企業(yè)開展的管理模式，即使開展較快的企業(yè)，管理模式也要隨著市場變化而變化，要隨著時間的變化而變化，要與時俱進，管理模式也要不斷創(chuàng)新。

三、人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵

ｌ、企業(yè)開展的關(guān)鍵是人才市場競爭，說到底是人才競爭。國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭，都離不開人才競爭。因為企業(yè)每項工作最終都要落實到每個人身上，因此，每個企業(yè)都十分重視人才，誰有人才優(yōu)勢，誰就能在市場競爭中具有優(yōu)勢，從而掌握市場主動權(quán)。蘇州美瑞德公司認(rèn)為：人才始終是束縛企業(yè)快速開展的瓶頸，只有不斷引進優(yōu)秀裝飾人才，企業(yè)開展才有動力。２、引進人才的關(guān)鍵是尊重人才、關(guān)心人才

市場上人才很多，關(guān)鍵是我們?nèi)绾文軌蛭瞬?、留住人才、用好人才?/p>

市場經(jīng)濟，人才流動是很正常的，這是資源合理配置的正常規(guī)律。因此，我們對人才的流動要有正確的認(rèn)識。

〔１〕一個企業(yè)能否吸引人才，留住人才，用好人才，就看企業(yè)是否真正尊重人才，珍惜人才，關(guān)心人才，不僅是在口頭上，而且是在具體行動上。同時，還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個人魅力、人際關(guān)系、以及親和力有關(guān)。一個善于關(guān)心員工生活，體貼員工疾苦，聽取員工意見的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有凝聚力和親和力的。這樣的企業(yè)就能吸引人才，留住人才，用好人才，員工愿意真心實意地跟領(lǐng)導(dǎo)干。

〔２〕尊重是對員工精神上的最大獎勵

尊重能在所有場合營造舒暢的氣氛，能讓人產(chǎn)生自愿付出的欲望。這是煥發(fā)主動性、積極性的前提，也是激發(fā)創(chuàng)造性的根底。當(dāng)一個人在物質(zhì)上根本滿足以后，精神

上的獎勵就成為需要，最根本的精神獎勵就是尊重。

３、在用人上要揚長避短

一個人總是有缺點的，十全十美的人是不存在的。企業(yè)要用其長、避其短，不要因為這個人有缺點，而不敢用，這樣束縛了用人的渠道。在用人上不僅要揚長避短，而且要揚長容短，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的胸懷和肚量。只有寬廣的情懷，才能更好地留住人、用好人。有容乃大，一個企業(yè)家胸懷有多大，企業(yè)就能做多大。一個胸懷狹小，鼠目寸光的企業(yè)家，是做不大也是做不強的。

４、要用好人就要賦予一定的權(quán)利光用人而不賦予一定的權(quán)利是留不住人，也用不好人的。職權(quán)即有職就要有權(quán)，擔(dān)任一定職務(wù)就要賦予一定的權(quán)利。一個人在一個企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)要負(fù)一定的責(zé)任，而沒有一定權(quán)利作為手段是很難實現(xiàn)其責(zé)任和目標(biāo)的。因此，要用好人，一定要賦予一定的權(quán)利，做到責(zé)、權(quán)、利相一致。權(quán)利大、責(zé)任也大，相應(yīng)報酬也要多。這是用好人、留住人的重要條件。因此，作為公司負(fù)責(zé)人要做到大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，各盡所能、各負(fù)其責(zé)、各得其所。松下認(rèn)為：經(jīng)營者應(yīng)該充分授權(quán)員工，使其能夠在自己的責(zé)任和權(quán)限內(nèi)，主動進取，勇于負(fù)責(zé)。四、重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的企業(yè)是最有開展前途的企業(yè)

人才是企業(yè)開展的關(guān)健，人才關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，因此每個企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

１、加強人才的培訓(xùn)是企業(yè)開展的潛能所在

重視學(xué)習(xí)的企業(yè)是最有開展前途的企業(yè)，重視培訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是最有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)。我們的企業(yè)家要從企業(yè)開展戰(zhàn)略眼光抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，這才是抓住企業(yè)的關(guān)健?？梢哉f，最有競爭力的企業(yè)是在人才上最舍得投入的企業(yè)。相比之下，我們有些企業(yè)很不重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，算小帳，這些企業(yè)是沒有開展后勁的。

２、宣傳企業(yè)文化，宣傳企業(yè)價值觀是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容

除了正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，我認(rèn)為對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)非常重要。要實現(xiàn)公司的目標(biāo)，要完成公司的任務(wù)，必須得到公司各個層面員工的理解和支持。因此，對企業(yè)員工要宣傳企業(yè)文化，要使每個員工都能為企業(yè)開展目標(biāo)而共同努力。

３、在培養(yǎng)人才上的投入是最正確投入

據(jù)報導(dǎo)，東港公司是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，１９９２年決定在北大、清華、科技大、浙大、南開５所大學(xué)設(shè)立“東港助學(xué)金〞，資助有困難的在讀博士生每人每月１００元，一共３年，為資助２９０名博士生，東港公司每年拿出３４．８萬元，３年共１０４．４萬元。而當(dāng)時公司年利潤只有２５０萬元。２５０萬元利潤能拿出１０４萬元是不簡單的。受資助的５所大學(xué)每年組織博士生到公司考察，幫助企業(yè)解決技術(shù)困難，南開大學(xué)幫助公司完成老產(chǎn)品工藝改造，使原材料本錢一下降了３０％，一年可增收２００萬元。另外，幫助東港公司技術(shù)開發(fā)，僅在１９９２年就開發(fā)８項新成果，企業(yè)實現(xiàn)利潤１０００多萬元。說明這個企業(yè)是很有戰(zhàn)略眼光，把資本投入到培養(yǎng)人才上，結(jié)出豐碩成果。為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，可以說，在人才培養(yǎng)上投入的資本是最正確資本。我們希望有更多的企業(yè)，能夠把錢用在培養(yǎng)人才上，為企業(yè)今后開展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。前

言改革開放20多年來，伴隨著我國經(jīng)濟快速增長，城市化進程不斷加快、城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)逐步升級，以及由于制度性變革帶來的房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速開展和居民私人擁有住宅比例的提高，我國建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、迅猛增長的勢頭，成為成長性最好的新興行業(yè)之一，其在國民經(jīng)濟中的地位和重要性不斷提升。建筑裝飾行業(yè)具有較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，不僅對房地產(chǎn)和效勞業(yè)的開展具有重要的支撐作用，還對冶金、化工、建材等產(chǎn)業(yè)具有明顯的帶動作用，同時也是滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，以及轉(zhuǎn)移農(nóng)村充裕勞動力、提高農(nóng)民收入的重要行業(yè)。黨的十六大以來提出科學(xué)開展觀的指導(dǎo)思想，即要堅持“以人為本〞和樹立“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)〞的開展觀；并提出要在本世紀(jì)頭二十年全面建設(shè)更高水平的小康社會，明確了社會更加和諧、人民生活更加殷實的奮斗目標(biāo)?！笆晃濞暿菍崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。在此期間，中國經(jīng)濟的開展面臨著新的形勢和任務(wù)，對建筑裝飾業(yè)的開展也提出了新的、更高的要求。為更好地完成“十一五〞的開展任務(wù)，實現(xiàn)全行業(yè)的持續(xù)、健康、快速開展，系統(tǒng)全面地編制建筑裝飾行業(yè)“十一五〞開展規(guī)劃十分必要。本規(guī)劃的主要目的，是從我國國情出發(fā)，認(rèn)真分析建筑裝飾行業(yè)開展的現(xiàn)狀和問題，說明“十一五〞期間建筑裝飾行業(yè)開展面臨的環(huán)境和形勢，明確推進建筑裝飾行業(yè)開展的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，提出建筑裝飾行業(yè)體制改革、行業(yè)開展和政策調(diào)整的根本方向，促進“十一五〞期間建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、快速、健康開展。一、建筑裝飾行業(yè)“十一五〞面臨的根本情況及存在的突出問題〔一〕行業(yè)開展的現(xiàn)狀與特征建筑裝飾行業(yè)在“十五〞期間，由于經(jīng)濟開展、社會進步和人民生活質(zhì)量不斷改善而得到持續(xù)開展，到2024年，全行業(yè)已經(jīng)形成年工程產(chǎn)值到達1萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，共有各類企業(yè)20余萬家，從業(yè)人員近1400萬人。行業(yè)20年保持了較高的增長速度，在“十五〞期間到達平均年增長19.6%的增長速度，行業(yè)經(jīng)過20年的開展，形成了以下主要特征。1.多元市場主體共同競爭格局已經(jīng)形成建筑裝飾行業(yè)的產(chǎn)生是我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的產(chǎn)物，與其它傳統(tǒng)行業(yè)相比，建筑裝飾行業(yè)受方案經(jīng)濟體制的影響相對較小。雖然公共建筑裝飾企業(yè)有一局部是由國有的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)換而成，但隨著國有企業(yè)改制和改造，大局部國有資本已經(jīng)逐步退出，股份制企業(yè)成份已占越來越大的比重。而住宅裝飾裝修本身就是從民間裝修隊起步并逐漸發(fā)育和開展起來的，幾乎全部是民營經(jīng)濟成份。目前，國內(nèi)裝飾裝修市場已經(jīng)形成中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式，以非公有制經(jīng)濟為主體、充滿生機和活力、平等競爭的市場格局已經(jīng)形成。隨著多元主體的形成，市場競爭日趨劇烈。在競爭中，一批業(yè)內(nèi)知名品牌的裝飾裝修企業(yè)脫穎而出，逐步成長壯大起來。特別是一些國內(nèi)民營建筑裝飾企業(yè)，已經(jīng)具備獨立承包五星級賓館、飯店和大型建筑物裝飾裝修工程的能力。目前國內(nèi)裝飾裝修市場份額占有情況已經(jīng)發(fā)生了根本變化，95%以上的公共建筑物裝飾市場、100%的住宅裝飾市場和85%以上的公共建筑物設(shè)計市場已由中國企業(yè)占領(lǐng)。外資企業(yè)所占的15%裝飾設(shè)計和5%的裝飾施工主要為大型、高檔，特別是外資、合資工程的建筑和裝飾工程。同時，一些實力雄厚的民營企業(yè)開始走出國門，承接國外裝飾裝修工程，積極開辟海外市場，在國際建筑幕墻市場中，中國企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出強大的競爭實力，在國際工程中連連中標(biāo)。2.產(chǎn)業(yè)化開展和專業(yè)化分工趨勢明顯顯現(xiàn)隨著行業(yè)規(guī)模的擴大，行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工越來越細(xì)，建筑幕墻作為建筑外維護結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為一個專業(yè)領(lǐng)域。在行業(yè)內(nèi)，一批管理先進、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的大型公共建筑物裝飾企業(yè)成長起來。有些企業(yè)建立了自己的家具、幕墻等生產(chǎn)工廠和基地，裝飾裝修工程初步實行了產(chǎn)業(yè)化，業(yè)務(wù)流程趨向合理化。在業(yè)務(wù)方向上，局部企業(yè)向?qū)I(yè)化效勞方向開展，取得了較優(yōu)越的開展空間。例如，出現(xiàn)了專門從事銀行營業(yè)部裝修、專為汽車4S店裝修、專門進行連鎖門店裝修和專為大型星級酒店大堂裝修、醫(yī)院裝修的專業(yè)化裝飾裝修效勞企業(yè)。同時，住宅裝飾裝修業(yè)的企業(yè)成分也在發(fā)生變化，一批具有資質(zhì)、管理比較標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)逐漸成長起來，其品牌和信譽逐步得到社會成認(rèn)，一些連鎖經(jīng)營的企業(yè)業(yè)務(wù)已開始向全國拓展。3.行業(yè)區(qū)域間開展差異較大建筑裝飾行業(yè)的開展是從東南沿海地區(qū)開始的，廣東、江蘇、上海、北京等地的企業(yè)仍然保持著市場領(lǐng)先優(yōu)勢，具有較強的競爭力。同時，由于區(qū)域間經(jīng)濟開展的不均衡，各區(qū)域間建筑裝飾的需求空間存在較大的差距。在高資質(zhì)等級企業(yè)數(shù)量、企業(yè)經(jīng)營實力與規(guī)模、單項工程規(guī)模、工程數(shù)量等方面，東部與中、西部地區(qū)有明顯的差異，形成了建筑裝飾行業(yè)“東強西弱〞的行業(yè)開展格局。4.標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)開展的相關(guān)法律體系正在形成在建筑裝飾行業(yè)快速開展的同時，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)開展的一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)制定并出臺實施。以國家建筑業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?、?物業(yè)管理條例?等法律，?住宅裝飾裝修管理條例?、?建筑企業(yè)資質(zhì)管理條例?、?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理條例?等法規(guī)，以及?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理驗收標(biāo)準(zhǔn)?、?住宅裝飾裝修施工標(biāo)準(zhǔn)?、?民用建筑工程環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?、?建筑幕墻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?等標(biāo)準(zhǔn)為根底，以市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的法律法規(guī)體系正在形成，為標(biāo)準(zhǔn)裝飾裝修市場秩序、促進建筑裝飾行業(yè)持續(xù)快速開展奠定了根底。5.較高的社會關(guān)注度對行業(yè)的開展起到促進作用建筑裝飾行業(yè)，特別是住宅裝飾裝修，與人民生活質(zhì)量密切相關(guān)，因此，受到建設(shè)行政主管部門、新聞媒體及社會各團體的高度關(guān)注。行業(yè)的報道率高、透明度高、曝光頻繁，形成了較強的社會輿論壓力，對行業(yè)的開展起到了監(jiān)督與推動作用。行業(yè)協(xié)會作為民間的行業(yè)自律組織，在標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)運行秩序、促進行業(yè)快速開展方面起到了應(yīng)有的和積極的作用?！捕承袠I(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用不斷增強中國經(jīng)濟的快速開展、經(jīng)濟體制改革和對外開放的深化造就了建筑裝飾行業(yè)。而建筑裝飾行業(yè)在成長與開展過程中對經(jīng)濟和社會開展的奉獻也日益顯現(xiàn)。首先，建筑裝飾業(yè)已成為拉動國民經(jīng)濟增長的重要力量，對國民經(jīng)濟增長的奉獻率不斷提高。一方面，由于建筑裝飾業(yè)是一個開展空間較大和成長性好的的新興行業(yè)，增長速度高于GDP的增長速度，其行業(yè)產(chǎn)值占建筑業(yè)總產(chǎn)值和GDP的比重不斷提高。另一方面，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長，產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)強。其上萬億元工程產(chǎn)值中，就要消耗50%的裝飾材料。建筑裝飾行業(yè)快速增長，帶動了包括建材、森工、化工、家電、冶金、紡織等在內(nèi)的十幾個相關(guān)部門的開展，為這些產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場空間。同時，建筑裝飾行業(yè)的快速增長也促進了建材市場和相關(guān)的流通效勞業(yè)的開展。建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)名符其實地成為帶動經(jīng)濟增長的新增長點。其次，為滿足全社會日益增長的美化環(huán)境、提高生活質(zhì)量的需求做出了奉獻。根據(jù)我國固定資產(chǎn)形成的統(tǒng)計資料測算，1990年到2024年間，建筑裝飾行業(yè)共裝飾裝修各種新建公共建筑物34億平方米，包括為8000多個星級飯店、80億平方米的新建住宅和48億平方米左右的存量公共建筑物、近100億平方米以上的存量住宅提供了裝飾裝修效勞。大大提高了城市效勞設(shè)施、旅游觀光設(shè)施和居民住宅的質(zhì)量和檔次，滿足了城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級帶來的對環(huán)境優(yōu)美、居住平安、設(shè)施舒適的需求。因此，建筑裝飾行業(yè)在自身得到巨大開展的同時，也為我國經(jīng)濟社會由溫飽型向小康型開展做出了巨大奉獻。再次，為經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了大量就業(yè)時機。建筑裝飾行業(yè)本身及其所帶動的多是勞動密集型行業(yè)，并且絕大局部是民營中小企業(yè)，有利于吸納城市普通勞動者和農(nóng)村勞動力就業(yè)。建筑裝飾行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)吸納的城鎮(zhèn)和農(nóng)村勞動力主要包括以下幾方面：一是在目前1400多萬建筑裝飾業(yè)從業(yè)人員中，約有80％以上來自農(nóng)村；二是建筑裝飾材料的生產(chǎn)，包括木材深加工、裝飾建材的生產(chǎn)、建筑五金、塑料、金屬型材加工等行業(yè)，吸納的勞動力大局部來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)；三是建筑裝飾材料的銷售業(yè)務(wù)，以及迅速開展的裝飾裝修材料市場，吸納了大量來自城市和農(nóng)村的經(jīng)銷人員。總之，建筑裝飾行業(yè)的快速開展對促進農(nóng)業(yè)人口的轉(zhuǎn)移、改善城市就業(yè)結(jié)構(gòu)和緩解就業(yè)壓力起到了積極的作用?！踩承袠I(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的進一步開展雖然我國建筑裝飾行業(yè)開展很快，但起步較晚，整體上仍屬于粗放增長行業(yè)，在開展過程中存在許多亟待解決的問題。這些行業(yè)內(nèi)部問題不能及時、有效地解決，必定會影響行業(yè)在“十一五〞期間的持續(xù)健康開展。1.裝飾裝修市場秩序比較混亂一是市場主體資格混亂。目前近20萬家建筑裝飾企業(yè)，具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的建筑裝飾設(shè)計、施工資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照的僅有2萬多家，還有近4萬多個兼有建筑裝飾裝修資質(zhì)的建筑企業(yè)，包括兼營企業(yè)在內(nèi)的雙證齊全的裝飾企業(yè)比例缺乏30%.管理部門多元，資質(zhì)多樣，造成市場混亂。納入行業(yè)管理的企業(yè)比重過低，有大量的無照或無資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)在市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，并游離于國家建筑裝飾專業(yè)市場管理之外，給標(biāo)準(zhǔn)市場、統(tǒng)一管理、提升工程質(zhì)量等造成困難。二是市場主體經(jīng)營行為不標(biāo)準(zhǔn)。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進入市場，一方面使我國現(xiàn)有裝飾企業(yè)數(shù)量及工程承接能力總量與工程年需求量相比已經(jīng)供大于求，企業(yè)之間互相殺價、業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重和普遍，使標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的企業(yè)受到損害。另一方面，在業(yè)務(wù)監(jiān)管時出現(xiàn)“真空地帶〞，尤其是在住宅裝飾市場，大量無照、無證經(jīng)營的地下裝飾企業(yè)在承攬工程，合同簽訂和執(zhí)行過程難以監(jiān)督、施工難以監(jiān)理、質(zhì)量難以監(jiān)控，導(dǎo)致欺詐、質(zhì)次、違約等糾紛產(chǎn)生，致使消費者利益得不到保證。三是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程工程中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使一些無資質(zhì)的企業(yè)借此獲得工程得以生存，而出借資質(zhì)企業(yè)對此只收取管理費，不對其進行管理，導(dǎo)致大量工程工程由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工期限和質(zhì)量難以得到保證。四是低價競標(biāo)對行業(yè)造成極大危害。裝飾裝修工程推行招投標(biāo)制度，是鼓勵公平競爭、提高效率的有效措施。但目前有些招投標(biāo)工程僅以價格上下決定是否奪標(biāo)，出現(xiàn)一些低價中標(biāo)甚至是惡意投標(biāo)的行為，價格甚至大大低于施工本錢，其結(jié)果要么是更改設(shè)計、追加工程款、拖延工期，要么是降低施工標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量，留下工程平安隱患。2.企業(yè)規(guī)模偏小，行業(yè)組織化程度低由于我國建筑裝飾行業(yè)起步較晚，企業(yè)規(guī)模普遍很小。到目前為止，我國尚未擁有國際化的建筑裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)。即使是國內(nèi)知名企業(yè)，年工程承接能力僅有10多億人民幣，同國際大公司比較，國內(nèi)企業(yè)差距較大。雖然一些企業(yè)開始實現(xiàn)工廠化、產(chǎn)業(yè)化以及實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟與協(xié)作，但其比例卻比較低。同時，成功的企業(yè)較少。大局部企業(yè)規(guī)模小、資金、技術(shù)實力差，加上標(biāo)準(zhǔn)化水平低，管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量難以提高，行業(yè)整體運行效率較低，國際競爭力較弱。3.施工技術(shù)傳統(tǒng)，高新技術(shù)研發(fā)與推廣步伐緩慢建筑裝飾行業(yè)是在中國傳統(tǒng)建筑業(yè)的根底上進一步分工開展起來的，除幕墻工程外，施工生產(chǎn)技術(shù)主要依靠傳統(tǒng)的木、油、瓦、電、水等手工操作為主的綜合性施工技術(shù)，技術(shù)和工藝流程比較落后。這主要表現(xiàn)在三方面：一是新技術(shù)開發(fā)滯后。我國建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)，主要依靠國外技術(shù)的引進，技術(shù)依賴性較強，由我國企業(yè)自主開發(fā)、研制的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)及新工藝較少。二是高新技術(shù)推廣和使用緩慢。無論是施工企業(yè)還是材料、部品生產(chǎn)企業(yè)，在新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣上，存在市場信息不靈、推廣措施力度不夠、工程應(yīng)用程度較低等問題，因此難以提升企業(yè)的技術(shù)水平，給行業(yè)的持續(xù)開展造成很大的約束。三是工業(yè)化水平較低。目前，大局部建筑裝飾企業(yè)仍然使用手工操作的施工方式和現(xiàn)場制作的工藝流程，主要材料的模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平低，生產(chǎn)的復(fù)合化和深加工程度低，導(dǎo)致成套技術(shù)集成度低、勞動生產(chǎn)率低、建筑產(chǎn)品的綜合質(zhì)量水平低。4.培訓(xùn)手段傳統(tǒng)，從業(yè)者隊伍的素質(zhì)低建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊伍雖然龐大，但整體文化水平較差，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)較少。施工隊伍的主體是農(nóng)村轉(zhuǎn)移的充裕勞動力，受正規(guī)文化、技術(shù)教育的程度低。行業(yè)培訓(xùn)的主要形式是師徒間的傳、幫、帶，缺乏現(xiàn)代培訓(xùn)手段，行業(yè)缺乏接受過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有各種裝飾業(yè)務(wù)技能的技術(shù)骨干力量。大局部從業(yè)人員所從事的工作主要是以體力的支出為主的重復(fù)性簡單勞動，對新技術(shù)、新材料、新工藝的理解和掌握水平很低。5.資源利用和環(huán)保問題比較突出建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平較低，設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴(yán)重。同時，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量和質(zhì)量水平低，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理，材料、部品、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用本錢高，能源消耗高。〔四〕建筑裝飾行業(yè)存在問題的原因分析認(rèn)真分析建筑裝飾行業(yè)存在問題的原因，主要是行業(yè)形成時間較短、開展過快，相應(yīng)的管理、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展相對滯后，行業(yè)的經(jīng)濟開展模式是粗放的、外延式開展，形成了以下幾個制約行業(yè)開展的深層次矛盾。第一，行業(yè)規(guī)模迅速擴大與生產(chǎn)要素市場建設(shè)相對滯后的矛盾。建筑裝飾行業(yè)雖然具有上萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但到目前為止，沒有形成行業(yè)的資金、人才、勞動力、技術(shù)、信息市場，材料與部品市場雖然數(shù)量很多，但管理相對落后。由于配套市場建設(shè)滯后，影響了資源的合理配置，制約了行業(yè)、企業(yè)的開展。第二，社會需求強勁增長與社會有效供應(yīng)相對缺乏的矛盾。建筑裝飾行業(yè)的市場需求近20年來保持很高的增長，但社會在人才、勞動力、技術(shù)資源方面儲藏缺乏，因此，大量不符合社會需求的材料、人才、勞動力進入市場，造成工程質(zhì)量低，材料與能源浪費嚴(yán)重，環(huán)境親和性差，社會的投訴率高。這種矛盾在住宅裝飾裝修市場的表現(xiàn)最為明顯。第三，行業(yè)市場化運作與方案經(jīng)濟管理模式的矛盾。建筑裝飾行業(yè)自開展以來，就是市場化的運作，但在市場管理、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)準(zhǔn)入、工程資源分配等方面，存在大量方案經(jīng)濟的手段，造成市場管理主體混淆不清，行業(yè)要素市場發(fā)育緩慢，行業(yè)管理混亂，企業(yè)開展遇到的障礙多。第四，市場有序競爭與企業(yè)管理粗放型的矛盾。通過近幾年的市場整頓，行業(yè)市場向標(biāo)準(zhǔn)、有序的方向開展，在招、投標(biāo)市場上要求有較高的適應(yīng)能力。但由于企業(yè)管理水平低，適應(yīng)能力差，工程投入高、中標(biāo)率低，造成大量的社會資源的浪費，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第五，施工工程管理與業(yè)主工程管理的矛盾。工程的設(shè)計、施工過程具有科學(xué)性，但建設(shè)方〔業(yè)主〕追求的質(zhì)量、工期、造價是一個既定的目標(biāo)，很多不符合工程的客觀要求。由于建設(shè)方〔業(yè)主〕在工程中處于核心地位，因此在合同中存在大量歧視性的不合理條款。這是造成行業(yè)內(nèi)部矛盾的主要外部因素。二、“十一五〞期間建筑裝飾行業(yè)開展的指導(dǎo)思想和主要原那么“十一五〞是我國邁向現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的第二個五年，建筑裝飾行業(yè)在“十一五〞期間，將面臨開展新機遇和有利條件，行業(yè)持續(xù)開展的趨勢明顯，勢頭強勁?！惨弧持笇?dǎo)思想建筑裝飾行業(yè)“十一五〞期間開展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)率全局，全面提升行業(yè)可持續(xù)開展能力；以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，全面提升行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平；以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型建設(shè)為契機，全面提升行業(yè)技術(shù)進步水平；以“十一五〞為戰(zhàn)略機遇期，推動行業(yè)開展走向穩(wěn)健和成熟，為創(chuàng)造中國特色的建筑裝飾行業(yè)而努力?！捕持饕敲?.必須堅持行業(yè)平穩(wěn)較快開展的原那么。二十多年行業(yè)開展的歷史證明，沒有一定的開展速度就沒有一定的規(guī)模，也就不會對國家經(jīng)濟社會開展發(fā)揮更大的作用?！笆晃濞暺陂g要緊緊抓住國民經(jīng)濟持續(xù)增長的大好機遇，要充分挖掘行業(yè)可持續(xù)開展的市場潛力，正確把握經(jīng)濟開展趨勢的變化，調(diào)整經(jīng)營和效勞模式，在積極支持?jǐn)U大內(nèi)需的過程中，努力開拓國際市場，促進行業(yè)又快又好的開展。2.必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的原那么。要繼續(xù)加強行業(yè)市場體系建設(shè)，并將以產(chǎn)品、商品市場建設(shè)為主，轉(zhuǎn)移到以生產(chǎn)要素市場建設(shè)為主。通過建立和完善行業(yè)工程信息市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場、資本市場體系，進一步整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場環(huán)境，發(fā)揮市場機制在配置資源中的主導(dǎo)作用。要調(diào)整行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整提高效率和創(chuàng)新能力。要以市場建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是改良生產(chǎn)方式，提高工廠化加工、現(xiàn)場組裝和安裝式施工比重，大幅度地提高行業(yè)的組織化程度和產(chǎn)業(yè)化水平。要加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，延伸并完善價值鏈。要認(rèn)真研究業(yè)內(nèi)企業(yè)的增長模式，從體制、機制、文化等角度全方位提升企業(yè)的開展質(zhì)量。促進企業(yè)及行業(yè)由外延型、粗放型增長向內(nèi)涵型、集約型增長的轉(zhuǎn)變。3.必須堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)保的建筑裝飾工程的原那么。堅持管理創(chuàng)新，并以此為保障，推動技術(shù)創(chuàng)新。一定要適應(yīng)不斷健全的節(jié)能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，以及節(jié)能、環(huán)保的法治環(huán)境。堅持開展簡約、實用、平安、環(huán)保裝飾裝修工程為目標(biāo)，推廣應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保，以及智能化產(chǎn)品，加快信息化建設(shè)，全面提升行業(yè)對既有技術(shù)的整合能力和新技術(shù)的研發(fā)能力。要通過工廠化生產(chǎn)，提高資源的利用效率，減少污染，推動行業(yè)的技術(shù)升級和換代。4.必須堅持加強區(qū)域協(xié)調(diào)開展，積極開拓農(nóng)村市場的原那么。行業(yè)開展要順應(yīng)國家經(jīng)濟開展的區(qū)域布局，在繼續(xù)穩(wěn)固東部地區(qū)市場的同時，要重點開展中、西部及東北地區(qū)的建筑裝飾市場，鼓勵和支持東部企業(yè)向中、西部地區(qū)輸出資金、人才和技術(shù)，加快中、西部地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的開展。要充分利用社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供的機遇，更好地發(fā)揮行業(yè)在促進新農(nóng)村建設(shè)中的作用，要支持和引導(dǎo)企業(yè)開拓小城鎮(zhèn)及農(nóng)村的建筑裝飾市場，并加強對新形成的農(nóng)村裝飾裝修市場的管理。5.必須堅持以人為本的原那么，全面提升行業(yè)面向社會、市場的效勞能力。“十一五〞期間是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，全面提升行業(yè)的誠信建設(shè)水平，加強行業(yè)法制建設(shè)和道德建設(shè)，滿足廣闊消費者和從業(yè)者的根本利益。要以提高人民生活品質(zhì)和對消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極引導(dǎo)科學(xué)消費、合理消費、快樂消費。全面提高勞動者素質(zhì)，妥善處理企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，促進和諧社會的開展。三、“十一五〞期間建筑裝飾行業(yè)的開展目標(biāo)〔一〕產(chǎn)值增長目標(biāo)在“十一五〞期間房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著經(jīng)濟開展和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速，我國將產(chǎn)生大量對商用樓和新建住宅的需求，同時將帶動裝飾裝修市場的巨大開展。據(jù)測算，到2024年，如果按100平方米每套計算，僅新增住宅需求就將到達8000萬套；到2024年將到達2億多套。因此，“十一五〞期間我國裝飾裝修市場特別是住宅裝飾裝修市場的開展?jié)摿薮蟆５?024年，全行業(yè)要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的根底上，力爭實現(xiàn)總產(chǎn)值較“十五〞末期翻一番，實現(xiàn)產(chǎn)值21000億元，平均每年增長15%左右。其中，公共建筑裝飾裝修實現(xiàn)6000億元，年均增長率到達11%以上；住宅裝飾裝修實現(xiàn)15000億元，年均增長率到達17%以上。在公共建筑裝飾裝修中，幕墻實現(xiàn)產(chǎn)值2500億元左右；裝飾裝修3500億元左右。在住宅裝飾裝修中，新建住宅一次裝修的比重要到達50%左右，實現(xiàn)產(chǎn)值7500億左右；新建住宅二次裝修實現(xiàn)產(chǎn)值4500億元左右，住宅改造性裝修實現(xiàn)3000億元左右?！捕迟Y源節(jié)約和環(huán)保目標(biāo)在管理部門和行業(yè)協(xié)會的共同努力下，通過強制性環(huán)保和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)貫徹、執(zhí)行，在工程的設(shè)計、施工中普遍應(yīng)用節(jié)水、節(jié)能和環(huán)保技術(shù)、材料及器具，并力求使所有公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修工程到達節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；改革施工工藝、工法，加強節(jié)能、環(huán)保技術(shù)措施，降低污染和減少工程垃圾。到2024年，力爭使施工后建筑物到達較“十五〞末期節(jié)能50%、節(jié)水率提高20%、不可再生資源總消耗下降10%，以及生產(chǎn)、施工作業(yè)能源消耗降低25%左右的具體目標(biāo)。〔三〕技術(shù)進步目標(biāo)要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為中心，以資源節(jié)約、環(huán)境友好型工程建設(shè)為紐帶，提高行業(yè)的技術(shù)整合能力和自有技術(shù)研發(fā)能力。到“十一五〞末，要通過現(xiàn)代計算機應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及現(xiàn)代通訊、自動化技術(shù)的引進、消化、吸收，形成一批工廠化生產(chǎn)、模塊化施工和智能化技術(shù)應(yīng)用、信息化管理的先進企業(yè)。要通過教育、培訓(xùn)，普遍提高從業(yè)者隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，其中技術(shù)工人要提高一個技術(shù)等級；要通過市場考核、評價，提高行業(yè)科技人員總量，較“十五〞末期翻一番，人數(shù)要到達160萬人左右；要根本改變行業(yè)當(dāng)前普遍存在的施工材料、工藝、組織方式落后的現(xiàn)狀，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用在行業(yè)科技大會上推廣的10項新技術(shù)，提高工程質(zhì)量和科技含量；要培育一批具有較多自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌企業(yè)，進入國際技術(shù)先進行列?！菜摹承袠I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)要以行業(yè)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高組織化程度和產(chǎn)業(yè)化水平，通過資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，將“游擊隊〞式的小型裝修組織或個人的業(yè)務(wù)納入行業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管，提高三級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量；形成合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)內(nèi)一、二、三級資質(zhì)企業(yè)比例適應(yīng)市場需求；以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)文化建設(shè)為根底，形成一批有實力、有信譽、有品牌的大型企業(yè)；通過企業(yè)技術(shù)研發(fā)和引進，形成一批工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，具有核心競爭力，專業(yè)化施工的現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)；通過政府、行業(yè)協(xié)會扶持，形成一批具有國際競爭能力，能夠在國際工程市場占有一定比重的建筑裝飾企業(yè)。到“十一五〞末期，行業(yè)內(nèi)要產(chǎn)生一批年裝飾裝修工程產(chǎn)值超過30億元的龍頭企業(yè)，并生成年產(chǎn)值超過50億元的集團化企業(yè)和幕墻工程企業(yè)。一級資質(zhì)企業(yè)〔含幕墻〕要到達1500家以上，二級資質(zhì)企業(yè)要到達1.5萬家以上，三級資質(zhì)企業(yè)要到達15萬家左右?！参濉呈袌霏h(huán)境開展目標(biāo)到“十一五〞末期，要根據(jù)行業(yè)可持續(xù)開展要求，初步建立行業(yè)的人才、勞動力、技術(shù)、信息市場，形成較完整的行業(yè)市場體系；要積極開發(fā)國內(nèi)、國際兩個市場資源，抓好城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中形成的新市場；進一步完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根本建成公平、有序、透明的市場競爭秩序；培育和開展市場中介組織，建立標(biāo)準(zhǔn)的市場主體間經(jīng)濟關(guān)系；加強行業(yè)誠信與企業(yè)自律建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)的市場準(zhǔn)入與清出制度；建立完善、動態(tài)的指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)或平臺，使裝修的委托方和承攬方之間實現(xiàn)價格透明化。工程的技術(shù)質(zhì)量和環(huán)保質(zhì)量水平進一步提高，針對住宅裝飾裝修的社會投訴持續(xù)下降。到“十一五〞末期，住宅裝飾裝修工程一次合格率要到達95%以上，消費者投訴率下降60%以上。公共建筑裝飾裝修工程一次合格率要到達98%以上。四、“十一五〞期間的主要開展措施“十一五〞是我國建筑裝飾行業(yè)開展的重要機遇期，抓住這個有利時機，推動行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健、快速開展，是“十一五〞期間的主要工作目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要采取以下措施?！惨弧忱眄樄芾眢w制、加快體制創(chuàng)新，為行業(yè)開展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境“十一五〞期間，協(xié)會將努力協(xié)助行業(yè)行政主管部門，解決長期困擾行業(yè)開展的多頭管理問題，其中包括內(nèi)部出現(xiàn)的多頭管理問題。逐步調(diào)整行業(yè)的資質(zhì)管理模式，制定適合行業(yè)市場要求的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)那么。以資質(zhì)管理調(diào)整行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進并提高行業(yè)組織化程度，推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化開展。協(xié)助政府簡化行政審批手續(xù)，提高公共效勞質(zhì)量水平，要通過一站式效勞，降低企業(yè)管理本錢，提高行業(yè)運行效率和效益。要進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)、建材生產(chǎn)業(yè)與建筑裝飾業(yè)之間的關(guān)系，要推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的聯(lián)盟合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，完善價值鏈，提高行業(yè)的整體效勞能力和市場競爭能力。要積極推動和適應(yīng)住宅成品房的開展，以此調(diào)整住宅裝飾市場的業(yè)態(tài)。加大對建設(shè)工程資源使用與環(huán)境影響的評估制度建設(shè)，提高行業(yè)運行質(zhì)量。理順政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的關(guān)系。行業(yè)協(xié)會要成為政府和企業(yè)之間的溝通橋梁，要在反映訴求、提供效勞和標(biāo)準(zhǔn)行為方面發(fā)揮更大作用，把協(xié)會一切工作的核心定位在代表行業(yè)利益，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供效勞上。協(xié)會要創(chuàng)造條件接受建設(shè)行政主管部門轉(zhuǎn)換的職能，提高協(xié)會的行業(yè)管理能力?！捕臣訌娚a(chǎn)要素市場建設(shè)，完善行業(yè)市場體系，為行業(yè)開展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境“十一五〞期間，要在逐步標(biāo)準(zhǔn)有形建筑市場、材料市場的根底上，加快人才市場、勞動力市場、技術(shù)市場、信息市場和資本市場的建設(shè)，形成效勞于行業(yè)的專業(yè)市場體系，更好地發(fā)揮市場機制在配置資源、平衡供求、促進生產(chǎn)力開展方面的主導(dǎo)作用，要通過市場體系的建設(shè)，提高行業(yè)可持續(xù)開展能力。人才、勞動力市場，是行業(yè)的一個重要根底市場，要使企業(yè)招工、用工標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。要通過市場的聚集，形成人才的考評、鑒定、流通，為企業(yè)開展提供人力資源。要通過市場機制，建立起工資保障體系，更充分地調(diào)整勞資關(guān)系，更好地實現(xiàn)從業(yè)者的個人價值。技術(shù)及信息市場，是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，是保護知識產(chǎn)權(quán)，推動科技開展，提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的重要途經(jīng)。要通過市場的技術(shù)鑒定，知識產(chǎn)權(quán)的交易，使科技創(chuàng)新成果快速、合法地轉(zhuǎn)化成設(shè)計、施工的具體手段。并通過市場機制，建立起知識產(chǎn)權(quán)保護體系和科技成果價格體系，推動行業(yè)的技術(shù)升級換代。資本市場是行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、重組的重要根底，也是企業(yè)做大、做強的重要市場條件。要參考和借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，盡快建立起效勞于行業(yè)的資本市場。在專業(yè)要素市場建設(shè)中，要堅持政府出政策、標(biāo)準(zhǔn)，社會自愿投資建設(shè)的原那么，嚴(yán)格按市場經(jīng)濟規(guī)律操作，盡量減少行政性干預(yù)。要以生產(chǎn)要素市場建設(shè)為根底，全面提升行業(yè)生產(chǎn)力開展水平和行業(yè)運行品質(zhì)。要通過市場建設(shè)、中介組織培育、市場主體經(jīng)濟關(guān)系確實定和完善，使市場機制充分發(fā)揮推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的作用。生產(chǎn)要素市場培育和開展，需要行業(yè)內(nèi)資本、技術(shù)的投入和機制創(chuàng)新。要進一步樹立社會主義市場經(jīng)濟意識、科學(xué)開展觀意識、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式意識和行業(yè)可持續(xù)開展意識，把行業(yè)要素市場建設(shè)提到議事日程和落實到實處。〔三〕加快行業(yè)法制建設(shè)和道德建設(shè)，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境“十一五〞期間，迫切需要制定或修訂的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)包括三個方面：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑裝飾工程節(jié)能、環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；再生性材料設(shè)計與施工標(biāo)準(zhǔn)；建筑裝飾工程設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)；工廠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；住宅一次性精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建筑物使用標(biāo)準(zhǔn)等。二是裝飾裝修市場管理標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)要素市場管理標(biāo)準(zhǔn)；建筑裝飾工程招投標(biāo)實施細(xì)那么；建筑裝飾工程審計條例和建筑裝修裝飾企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及管理方法等。三是對從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)，如執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格的認(rèn)證管理；從業(yè)人員上崗與管理條例等。在制定或修訂標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時，一定要立足于建筑裝飾行業(yè)的特點，立足于促進行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，立足于行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高。要制訂對業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場行為標(biāo)準(zhǔn)的處分方法；要完善裝修工程招投標(biāo)制度，嚴(yán)厲懲罰招投標(biāo)過程中的弄虛作假行為；加強對國有投資工程招投標(biāo)的監(jiān)督，尤其要加強對資格預(yù)審、專家評標(biāo)、中標(biāo)、計價標(biāo)準(zhǔn)和方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。建立解決拖欠工程款的長效機制，加大對拖欠工程款的治理力度，要認(rèn)真貫徹?國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于進一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的通知?，運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，建立清欠工作的長效機制，從源頭解決行業(yè)存在的“三角債〞。要加強行業(yè)內(nèi)的道德建設(shè)，建立行業(yè)的誠信體系，加強企業(yè)自律、從業(yè)者操守教育，要以“八榮八恥〞教育為重點，提高企業(yè)依法經(jīng)營、老實守信、平等待人、熱情效勞的水平。要通過制定行業(yè)自律公約和從業(yè)者道德守那么，提高從業(yè)者隊伍職業(yè)道德、專業(yè)操守的水平，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的誠信體系。要建立企業(yè)的信用檔案，并在有條件的地方組織試點，建立信用約束和失信懲戒機制。要順應(yīng)國家社會主義市場經(jīng)濟誠信體系建設(shè)要求，全面提高合同的履行能力。要通過法制建設(shè)和道德建設(shè)，提高消費者和投資者的信心指數(shù)，為行業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。〔四〕推動行業(yè)科技進步，促進行業(yè)技術(shù)升級“十一五〞期間要以建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型建筑裝飾工程為紐帶，全面提升行業(yè)對既有技術(shù)的整合能力和新技術(shù)研發(fā)能力。行業(yè)技術(shù)整合是注重以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材技術(shù)為主的節(jié)能降耗技術(shù)；以及以資源代替、資源綜合利用和資源再生為主的資源轉(zhuǎn)化技術(shù)；大力開展和應(yīng)用資源循環(huán)技術(shù)，包括以資源收集、分類、儲存和與之相關(guān)的物流技術(shù)在內(nèi)的資源回收技術(shù)，以資源物理轉(zhuǎn)化和生化轉(zhuǎn)化為特點的資源循環(huán)轉(zhuǎn)化技術(shù)整合；行業(yè)的信息技術(shù)、智能化技術(shù)的整合。在自主技術(shù)研發(fā)方面，要開展本行業(yè)產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量改善技術(shù)，探索原材料回收利用的新制度和新途徑；尋求改善產(chǎn)品及材料品質(zhì)的技術(shù)和工藝；根據(jù)城市公共平安需要，研發(fā)幕墻平安檢測與維護技術(shù)；材料與部品的翻新技術(shù)；施工中小機具的改良技術(shù)等。要以“體制和制度重于技術(shù)〞為指導(dǎo)，狠抓技術(shù)管理體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。協(xié)助政府制定相應(yīng)政策，加大根底和應(yīng)用技術(shù)研究的投入力度，為高素質(zhì)創(chuàng)新人才提供必要的科研條件、科研環(huán)境和較高的工資收入。要建立以企業(yè)為主體的技術(shù)開發(fā)體系，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵技術(shù)開發(fā)力量較強、技術(shù)開發(fā)條件較好企業(yè)成立技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心是國家鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的一種手段，符合條件的企業(yè)應(yīng)盡快建立技術(shù)中心，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。要強化先進應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)與推廣，制定強制推廣措施，使行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到實質(zhì)性提高。對具有研發(fā)能力的大型裝飾企業(yè)，爭取承接國家、省、市級科技工程，協(xié)會一定要繼續(xù)開展好“科技示范工程〞活動。鼓勵應(yīng)用10項新施工技術(shù)和模數(shù)化材料、精加工部品、節(jié)能、節(jié)材及環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。要加大工廠化生產(chǎn)力度。鼓勵工廠化生產(chǎn)和裝配式施工的先進方式，改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場制作和現(xiàn)場施工的落后流程，提高產(chǎn)品與工程質(zhì)量、效勞水平和施工效率。要加快裝飾裝修施工法的編制和實施，統(tǒng)一操作人員的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。要針對行業(yè)以傳統(tǒng)的手工操作為主的特點，對行業(yè)內(nèi)各工種的操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)，制成文件、教材、音像資料等，作為向操作人員進行培訓(xùn)的教材，提高現(xiàn)場操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。鼓勵裝飾裝修企業(yè)制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)儲藏?！参濉臣訌娊ㄖb飾行業(yè)的理論建設(shè)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，推動行業(yè)平穩(wěn)、快速增長要以樹立科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以開展簡約、實用、平安、環(huán)保裝修為目標(biāo)，加強支撐行業(yè)開展的理論體系的建設(shè)。要組織開展行業(yè)調(diào)查研究；系統(tǒng)總結(jié)和提升行業(yè)開展的歷史經(jīng)驗；要探索行業(yè)開展和企業(yè)成長的客觀規(guī)律；要加強對國內(nèi)、國際市場開展變化規(guī)律的研究；要加強對行業(yè)可持續(xù)開展的研究，形成指導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的理論依據(jù)。要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的主導(dǎo)作用，聯(lián)合科研機構(gòu)和專業(yè)院校，共同開展對行業(yè)根底理論、應(yīng)用理論的理論探索。要以解決當(dāng)前影響行業(yè)開展的主要矛盾研究為載體，發(fā)動行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者、企業(yè)家和理論工作者，通過對行業(yè)開展的社會條件及其變化規(guī)律，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化開展等理論研究，要加強對國際市場的研究，前瞻性的指導(dǎo)行業(yè)開展。要通過對成功企業(yè)、企業(yè)家成長模式的調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，探索企業(yè)開展的規(guī)律。要將研究成果轉(zhuǎn)化為一系列行業(yè)開展的指南、導(dǎo)那么和指導(dǎo)意見，指導(dǎo)企業(yè)健康開展。整個行業(yè)〔包括政府主管部門、協(xié)會、企業(yè)、用戶〕都要按國家統(tǒng)計法的要求，正確收集和整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析、判斷行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)。建立行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，完整、準(zhǔn)確地收集行業(yè)開展信息資料，科學(xué)地分析數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系。建立建筑裝飾行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，是一項開拓性工作，協(xié)會要同建設(shè)部、統(tǒng)計局、工商和財政部門協(xié)商，建立裝修裝飾行業(yè)信息統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)裝修裝飾行業(yè)的實際，按照簡便、實用原那么，建立有效的信息統(tǒng)計方法。同時要建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布規(guī)那么和程序，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)共享。通過五年的努力，要根本形成建筑裝飾行業(yè)根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，根本形成覆蓋行業(yè)各主體、各專業(yè)、各層面的理論框架體系和一批適合行業(yè)開展要求的重大課題的研究成果。要發(fā)動各級協(xié)會、企業(yè)家、理論工作者一起參與有關(guān)行業(yè)開展的理論研究和實踐總結(jié)，使行業(yè)開展得更加穩(wěn)健和成熟?！擦骋耘嘤?xùn)推動人力資本積累，全面提升從業(yè)者隊伍素質(zhì)加強全行業(yè)的培訓(xùn)，全面提高行業(yè)整體素質(zhì)，是行業(yè)人力資本積累的根本途徑。要以法規(guī)條例、思想道德、專業(yè)技術(shù)知識與技能的培訓(xùn)教育為手段，通過對從業(yè)者隊伍的考評、鑒定和合理使用，大力培養(yǎng)有職業(yè)道德、有專業(yè)技術(shù)、有創(chuàng)新能力、有健康身心的應(yīng)用型、復(fù)合型人才；培養(yǎng)有敬業(yè)精神、有創(chuàng)業(yè)能力、有經(jīng)營方略、有合作意識，熟悉國際慣例的管理型人才，實現(xiàn)行業(yè)人力資本積累的戰(zhàn)略目標(biāo)。要從樹立科學(xué)開展觀，轉(zhuǎn)變行業(yè)經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度，加強與大專院校和社會辦學(xué)力量合作，抓好管理者、技術(shù)人員和施工人員三個層面上的培訓(xùn)。對企業(yè)管理者和工程管理者，要以國際工程運作規(guī)那么和程序為主要內(nèi)容，輔以現(xiàn)代企業(yè)管理和工程運作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過繼續(xù)教育、專項研討、經(jīng)驗交流等多種形式，使企業(yè)管理者能夠掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識。對工程技術(shù)人員，要提高他們的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的能力，要全面提高設(shè)計水平，要以把握國際行業(yè)技術(shù)開展趨勢和國際新材料、新工藝、新產(chǎn)品與新機具為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過理論教育、技術(shù)交流、設(shè)計競賽、考察觀摩等多種形式，使工程技術(shù)人員能夠掌握現(xiàn)代裝飾工程設(shè)計與施工的理論、方法和手段。對施工操作人員的培訓(xùn)，要以各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和工法等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過崗前培訓(xùn)、在崗教育、技能競賽等多種形式，提高操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在建立社會教育體系中，要特別把簡潔、實用、平安、環(huán)保裝修作為重要的內(nèi)容，對包括投資者、消費者、社會中介組織在內(nèi)的組織和個人進行教育、引導(dǎo)，使其科學(xué)消費、理性消費、節(jié)約消費，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供更大的空間?！财摺臣訌妵H交流，促進國際合作，開拓國際市場入世以后，國內(nèi)市場已逐步國際化，中國在國際政治、經(jīng)濟中地位的提高為裝飾行業(yè)對外開展國際合作與交流提供了良好的機遇。要積極拓寬國際交流與合作渠道，加強與一些國家官方、民間團體及企業(yè)間的聯(lián)系，更好地學(xué)習(xí)和引進國際先進的設(shè)計理念和經(jīng)營管理經(jīng)驗，推動我國裝飾企業(yè)跨出國門、走向世界。開拓國際市場，首先要加大國際工程信息交流，鼓勵企業(yè)參與國際工程的競標(biāo)。其次是加強國際工程施工經(jīng)驗的交流，認(rèn)真總結(jié)歷史上在境外施工的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高企業(yè)參與國際工程運作的能力。再次是爭取從國家行業(yè)政策方面給予境外施工企業(yè)以優(yōu)惠，使企業(yè)在承攬工程、組織實施、工程款的結(jié)算、人員的派出等各方面得到支持。最后鼓勵大型建筑裝飾企業(yè)與我國海外建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與建筑企業(yè)一同開拓國際工程市場。要通過國際市場的開拓，進一步挖掘我國建筑裝飾行業(yè)的國際資源，形成國內(nèi)、國際兩個市場的協(xié)同開展。要在不斷增加的國際工程承包中，推動國內(nèi)市場的開展?！舶恕撤e極推進信息化建設(shè)，提高行業(yè)、企業(yè)管理和決策水平計算機應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是人類歷史上的第三次工業(yè)革命，我國政府已經(jīng)把“信息化帶開工業(yè)化〞作為重大國策。由于裝飾裝修企業(yè)的工程比較分散、資源配置比較復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，因而建筑裝飾行業(yè)的信息化程度還不高?！笆晃濞暺陂g，要用信息技術(shù)帶動建筑裝飾行業(yè)調(diào)整、開展和產(chǎn)業(yè)升級，以企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)和全行業(yè)信息鏈接，把信息技術(shù)滲透到工程全過程，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立裝飾裝修企業(yè)的快速反響機制，使企業(yè)內(nèi)部管理模式、設(shè)計、施工組織及生產(chǎn)方式發(fā)生革新。要充分運用信息技術(shù)提升工程管理水平，降低生產(chǎn)本錢。加快信息化建設(shè)，是實現(xiàn)裝修裝飾業(yè)的跨越式開展的必然途徑。建議以建設(shè)部信息建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)立專項資金資助20家在行業(yè)內(nèi)有代表性、對裝飾企業(yè)信息化有示范推動作用的工程。要加快建設(shè)電子政務(wù)與電子商務(wù)的進度。各級主管部門和協(xié)會要加大對裝修行業(yè)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上公告、網(wǎng)上交易工作的支持力度。要提高企業(yè)信息化裝備水平，滿足完善辦公自動化，保證信息統(tǒng)計工作所必需的軟硬件設(shè)備，滿足計算機匯總報表和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男枰１M快實現(xiàn)裝修業(yè)各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸，提高數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、時效性，降低統(tǒng)計本錢。要通過電子商務(wù)，進一步標(biāo)準(zhǔn)市場交易行為，降低交易本錢，提高交易效率。為了保證內(nèi)網(wǎng)的平安性，提高網(wǎng)絡(luò)操作管理人員的積極性和責(zé)任心，要認(rèn)真開展信息化專業(yè)人員的職業(yè)資格認(rèn)定工作。要通過人員培訓(xùn)考核，軟件正版化、職業(yè)專業(yè)化，造就一批專業(yè)從事信息化建設(shè)的人才隊伍?！簿拧持笇?dǎo)企業(yè)改變經(jīng)營模式，全面提升行業(yè)效勞能力和企業(yè)市場競爭力“十一五〞期間，要以現(xiàn)代企業(yè)制度改革和加強企業(yè)的文化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立良好社會形象，推動企業(yè)的品牌建設(shè)。結(jié)合我國根本建設(shè)將實行“代建制〞的要求，業(yè)內(nèi)企業(yè)除要完成人才儲藏外，還要全面加強貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)工作，并將貫標(biāo)工作深入到工程工程之中。指導(dǎo)企業(yè)加強標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)在整個市場運作和工程的設(shè)計、施工中具備健全和完善企業(yè)技術(shù)及定額標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵企業(yè)整合市場資源，以加盟、連鎖、合作等形式，擴大效勞、技術(shù)及管理輸出。以企業(yè)誠信體系和質(zhì)量管理體系帶動聯(lián)動的業(yè)主內(nèi)群體關(guān)系建設(shè)，爭取形成一批具有較高知名度和商譽的強、大、專、精的行業(yè)品牌，使行業(yè)生成年產(chǎn)值在50億元以上的集團化企業(yè)。在支持原有企業(yè)開展的同時，要加快實施大企業(yè)戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)通過聯(lián)合兼并、收購重組等方式開展壯大，實現(xiàn)組織優(yōu)化和規(guī)模擴張。要繼續(xù)采取扶大扶優(yōu)扶強的政策，繼續(xù)通過開展“百強企業(yè)〞推介活動，鼓勵企業(yè)做強、做大，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。要更充分地整合行業(yè)內(nèi)部資源，提升行業(yè)組織化程度和整體競爭能力。專業(yè)化社會分工表達了行業(yè)開展趨勢，要鼓勵專精一業(yè)的品牌企業(yè)，企業(yè)要充分利用已經(jīng)形成的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，細(xì)分市場，促進專業(yè)化開展。引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)、合理的開展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮和進一步確立比較優(yōu)勢，加強分工和協(xié)作，力求做精做專。企業(yè)要根據(jù)自身條件，選擇做最適合、最具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成全行業(yè)配套性工程方面的優(yōu)勢，并以此擴大合作，實現(xiàn)共贏。要在專業(yè)化開展中，以專業(yè)設(shè)計的細(xì)化，專業(yè)施工機具的研發(fā)和專業(yè)工程施工組織管理，實現(xiàn)企業(yè)工程業(yè)績積累、專業(yè)化技術(shù)積累和人力資本積累，使其在專業(yè)工程市場領(lǐng)域形成特色和品牌。〔十〕加強協(xié)會建設(shè)，進一步發(fā)揮協(xié)會作用行業(yè)協(xié)會是市場經(jīng)濟中最為重要的中介組織，在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中具有重要的作用。隨著“十一五〞期間政府職能的轉(zhuǎn)換，協(xié)會將承擔(dān)越來越多的行業(yè)管理職能，協(xié)會要在“提供效勞、反映訴求、標(biāo)準(zhǔn)行為〞的宗旨下，通過不斷加強自身建設(shè)，提高協(xié)會工作人員整體素質(zhì)，樹立協(xié)會在行業(yè)的權(quán)威，提高凝聚力和效勞能力，保證“十一五〞開展目標(biāo)的實現(xiàn)。1.要健全建筑裝飾行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)體系。要加大開展會員的工作力度，提高會員在行業(yè)內(nèi)企業(yè)中的比重，增強協(xié)會的工作根底。支持和推動成立地方建筑裝飾協(xié)會。加強協(xié)會間的聯(lián)系、交流與合作，構(gòu)建信息通暢、相互支持、相互配合的協(xié)會網(wǎng)絡(luò)體系。形成覆蓋行業(yè)、動作協(xié)調(diào)、運行高效的協(xié)會工作機制，為行業(yè)協(xié)會承擔(dān)更多管理職能，提供更好的效勞奠定組織根底。2.要加強建筑裝飾行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)建設(shè)。要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉企業(yè)、掌握行業(yè)的優(yōu)勢，在加強行業(yè)理論研究、開展多層次教育培訓(xùn)、進行行業(yè)評價、推動技術(shù)進步、促進國際交流等方面，發(fā)揮更大的作用。要善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、創(chuàng)造性開展工作、拓展新的支持自身開展的資源和空間。要發(fā)揮協(xié)會橋梁作用，在承擔(dān)政府委托的工作中，掌握更多社會資源，為行業(yè)開展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。3.要增強行業(yè)協(xié)會的活力，提高經(jīng)濟實力。要在建立和完善協(xié)會鼓勵、約束和績效考核機制的根底上，在向會員單位提供無償效勞的同時，向社會提供有償效勞。要充分挖掘和利用協(xié)會的社會資源，通過創(chuàng)造性的工作，增強協(xié)會自養(yǎng)、自立的能力，提高協(xié)會開展工作和自我開展的經(jīng)濟實力。4.要堅持民主辦會、企業(yè)家辦會的原那么，提高協(xié)會在行業(yè)中的代表性。要在行業(yè)協(xié)會“民間化〞的進程中，把優(yōu)秀的企業(yè)家納入?yún)f(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)集體。要加大會員開展的力度，擴大會員單位的范圍，形成包括建材生產(chǎn)經(jīng)營、建筑裝飾工程設(shè)計、施工及材料流通領(lǐng)域的會員隊伍體系。要在工作人員市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化的根底上，建立民主工作作風(fēng)，增強效勞意識，完善工作制度，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，提高協(xié)會的工作質(zhì)量，促進協(xié)會的可持續(xù)開展。中國裝飾行業(yè)現(xiàn)狀：競爭力空前近幾年，裝飾市場的增長勢頭始終強勁，但還是有很多業(yè)內(nèi)人士感慨市場難做。縱觀當(dāng)今中國的裝飾行業(yè)市場，雖然總產(chǎn)值每年幾乎都以百分之十幾的速度增長，前景令人看好。但是，隨著市場逐步走向成熟、標(biāo)準(zhǔn)，以及宏觀環(huán)境的變化，市場被分得越來越細(xì)、越來越專業(yè)；各地大型建材超市并肩而起，明碼實價的口號越來越多，直接針對終端；精裝修的房子越來越多；實際上能由裝飾公司包攬的工程越來越少，消費者理性對待裝修的幅度在加大等諸多因素的影響，利潤低薄已逐步浮出水面，惡性競爭的局面充滿著各大中城市，不少裝飾公司已經(jīng)感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

而且，2024北京奧運會、2024上海世博會、2024廣州亞運會等世界關(guān)注

的盛事都將在中國上演，這對我國城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。與此同時，相關(guān)行業(yè)的跨國公司和國際機構(gòu)總部也都看好這一商機，大量涌入中國。我國的裝飾行業(yè)已進入平緩增長而競爭空前的階段。

如何吃到最多的蛋糕？

1990年代中期，我國實行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。老百姓有了房子以后，用自己有限的資金投入到改造家庭居住環(huán)境上，催生了具有中國特色的住宅裝飾裝修行業(yè)，就是我們通常所說家裝業(yè)。由于市場規(guī)模十分龐大，家裝業(yè)開展迅速，且勢頭不減。家裝業(yè)的迅猛開展為中國建筑裝飾行業(yè)的開展注入了不竭的動力。

經(jīng)過20余年的開展，中國建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)形成了由公共建筑裝飾裝修與家裝業(yè)兩條腿走路的格局。到現(xiàn)在，裝修行業(yè)是非常大的行業(yè)，大大小小的裝修企業(yè)約有20至30萬家。

“十一五〞規(guī)劃當(dāng)中，我國將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、擴大內(nèi)需做為今后工作的重點。如何把“十一五〞規(guī)劃和裝飾行業(yè)結(jié)合起來，我個人認(rèn)為，擴大內(nèi)需，滿足居民消費結(jié)構(gòu)升級的一個主要方面就是擴大居民消費的熱點：住宅消費，這個消費市場的潛力是巨大的。據(jù)估計，我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2024年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值。而有關(guān)資料顯示，到2024年，我國建筑裝飾產(chǎn)值將達20000億！

中國是一個需求非常龐大的市場，對于國際的吸引力是非常大的。很多人看好這一塊大蛋糕，包括國外建筑裝飾業(yè)巨頭，其競爭之劇烈是可想而知的。盡管到現(xiàn)在為止，中國100%家裝市場的份額、95%以上公共建筑裝修的市場份額都是由國內(nèi)裝飾裝修行業(yè)所占有，但不久后，國外的裝飾裝修行業(yè)，尤其是國外大的建筑設(shè)計行業(yè)都要進入中國，這對國內(nèi)的同行來說是一項非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

我們?nèi)绾螒?yīng)對競爭，如何正視我們自身存在的問題，這是包括廣東金浩安在內(nèi)的裝飾企業(yè)共同面對的一個現(xiàn)實問題，也是值得每一位裝飾企業(yè)經(jīng)營者思考的問題。要想將目前良好的勢頭保持下去，我們必須解決好行業(yè)開展中出現(xiàn)的問題。

速生帶來蓬松的缺憾

建筑裝修行業(yè)是一個開展迅速、更新很快的行業(yè)。在中國建筑行業(yè)細(xì)分的過程當(dāng)中，建筑裝飾環(huán)節(jié)沒有得到充分發(fā)育，所以在旺盛的市場需求的推動下，這個行業(yè)以超常規(guī)的速度迅速開展。尤其是珠江三角洲地區(qū)，借助改革開放的前沿優(yōu)勢，在港澳地區(qū)的影響下，成為孕育中國建筑裝飾行業(yè)的溫床。從珠三角起步后，受急劇膨脹的市場拉動，建筑裝飾迅速完成了由建筑業(yè)的一個細(xì)

分領(lǐng)域向一個相對獨立的行業(yè)演進的歷史過程。

按中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長徐朋的觀點來說，大凡速生的樹種，它的細(xì)胞組成都比較蓬松，材質(zhì)也就不夠堅實；反之，但凡質(zhì)地堅硬的樹種，它每年生長的都寥寥無幾。同理，裝修行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟開展需求迅速開展是件好事，但也會留下一些缺憾。

我認(rèn)為，建筑裝飾行業(yè)的缺憾大致有以下幾個方面。

首先，在參與招投標(biāo)的過程中，建筑裝飾企業(yè)的市場主體地位比較模糊。作為一個相對獨立的行業(yè)，建筑裝飾行業(yè)已得到市場，甚至是投資人、業(yè)主的成認(rèn)，目前在多數(shù)情況下建筑裝飾企業(yè)都是在業(yè)主的二次招標(biāo)中完成合同交易的?，F(xiàn)在總包的地位和過去有所區(qū)別了，越來越突出了，某種程度上和國際慣例有一些靠攏。一旦總承包管理體制與國際慣例接軌到位，我們公裝企業(yè)的合同交易對象將會發(fā)生變化。住宅裝飾裝修企業(yè)目前也遇到了一個變化，這就是如果成品房能夠得以快速開展，歷史上以散戶為效勞對象的住宅裝飾裝修企業(yè)也面臨著一個新的市場變化，其競爭優(yōu)勢將受到削弱。

其次，業(yè)內(nèi)的一些專屬職位、職別及某些類別的界定、劃分與國際上的通行做法出現(xiàn)矛盾，不利于國際同行進行技術(shù)交流。譬如，我們這個行業(yè)的設(shè)計師究竟叫什么名稱更為準(zhǔn)確，還沒有統(tǒng)一意見。

再次，行業(yè)管理的內(nèi)容、范疇尚未完全理清。譬如，建筑幕墻的管理歸屬問題。國家行業(yè)行政管理部門以及業(yè)內(nèi)企業(yè)，都把建筑幕墻劃歸到建筑裝飾行業(yè)。而幕墻又絕對是建筑設(shè)計的組成局部，是建筑外觀藝術(shù)設(shè)計的一個重要手段。幕墻使建筑物更多地彰顯出時尚和科技進步時代所帶來的藝術(shù)效果，從而有效地增加建筑的表現(xiàn)力。它又怎么能夠構(gòu)成建筑裝飾的組成局部呢？

另外，雖然一大批院校開設(shè)了與建筑裝飾行業(yè)密切相關(guān)的專業(yè)，但學(xué)科設(shè)置是否考慮到前瞻性和市場實用性？缺憾還不止這些。但是，前面所列舉的缺憾也足以引起我們對行業(yè)問題的重視。我們不能一味沉醉于行業(yè)飛速開展的樂觀情緒中，還必須以理性的目光去洞察速生所帶來蓬松的缺憾。只有正視這些缺憾、剖析這些缺憾、解決這些缺憾，才能營造行業(yè)的持續(xù)開展和長久繁榮。

有遠(yuǎn)見的企業(yè)家需要“四節(jié)一環(huán)保〞

目前，環(huán)境透支成為制約我國可持續(xù)開展的突出矛盾。不久前，我參加建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心的一個會議時，有專家提出了開展節(jié)能省地型的建設(shè)，節(jié)約開展要“四節(jié)一環(huán)保〞，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材，提倡環(huán)保型的建筑方式，建筑裝飾裝修也要相應(yīng)的進行配套。所以，資源利用和環(huán)保問題在這里就比較突出了。資源利用是如何利用我們的建筑裝飾裝修材料，如何節(jié)電、省水的問題；環(huán)保實際上是噪音污染、材料污染、垃圾污染等問題。

建筑裝飾裝修產(chǎn)生的垃圾對城市環(huán)境產(chǎn)生極大污染。如果每個住戶裝修完100平方米的房子，剩下來幾噸垃圾，這些垃圾又造成了社會的污染，這是節(jié)約型社會嗎？不是。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)該著手從資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、以及環(huán)保和和諧社會等方面，構(gòu)建自己的特色和技術(shù)優(yōu)勢。

裝飾企業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，雖然有很多是已經(jīng)實現(xiàn)了工廠化或者是產(chǎn)業(yè)化，使用了先進的技術(shù)，但仍有更多企業(yè)還是運用傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)落后。在裝修當(dāng)中怎么把“四節(jié)一環(huán)保〞理念貫穿進去，對行業(yè)提出了更高的要求，僅僅用現(xiàn)代化的手工作坊已經(jīng)不行了。從這個方面看，裝飾行業(yè)還不適應(yīng)將來經(jīng)濟形勢開展的需要。但也要看到時機，認(rèn)識困難和認(rèn)識時機的過程就是形成優(yōu)勢的過程。裝飾企業(yè)在合理的本錢內(nèi)，盡快使用環(huán)保性的材料、新工藝、新技術(shù)，減少二次污染，就能掌握市場話語權(quán)。

廣東金浩安公司很早就意識到這個問題，在施工現(xiàn)場對平安生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料等作了嚴(yán)格規(guī)定，并建立了完善的綠色保障施工體系，成為首批獲得中國建設(shè)協(xié)會認(rèn)證的“綠色裝飾裝修施工示范單位〞。

以人為本和可持續(xù)開展觀，對裝飾行業(yè)提出更高要求，住宅將來要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化提出了集約化的概念，我們是不是也要相應(yīng)的集約化，要把各種新的技術(shù)、新的功能、新的流程集合到一起表到達一個工程上，裝飾裝修是建筑業(yè)中一個不可或缺的環(huán)節(jié)，我們怎么樣和它銜接，將來的開展趨勢確實是值得我們深思，也值得我們現(xiàn)在就。又一思路：一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，建立科學(xué)決策機制隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，市場環(huán)境日益成熟，對企業(yè)的管理、品質(zhì)的要求會越來越高，百強企業(yè)已不僅僅靠著關(guān)系來應(yīng)對市場，因此我們必須面對市場提升自身的效勞能力和管理水平，以一流的效勞來管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，躲避經(jīng)營風(fēng)險，樹立市場競爭的全新經(jīng)營理念。為了保證企業(yè)的經(jīng)營行為得以標(biāo)準(zhǔn)，我們必須要建立科學(xué)的決策體系和嚴(yán)格的管理程序，推行企業(yè)經(jīng)營管理績效考核、獎罰制度，從體制上對企業(yè)的經(jīng)營行為進行引導(dǎo)和約束，使企業(yè)按照上市公司的要求來運營，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。二、突出科技創(chuàng)新意識、促進公司技術(shù)進步“創(chuàng)新是一個民族的靈魂〞，建筑裝飾業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)力度，形成自己的優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域。比方我們2024年大力推進工業(yè)化生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)較好實現(xiàn)了工程質(zhì)量提高、綠色環(huán)保、工期縮短等攸關(guān)裝飾行業(yè)未來開展的重大課題，推進了裝修和住宅建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們在蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)了專門用于工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工的營造中心，其表達出來的規(guī)?；F(xiàn)代化等從根本上保證了各種裝飾產(chǎn)成品的生產(chǎn)品質(zhì)，這是廠房一角。我們近期通過工業(yè)化生產(chǎn)完成的一些工程，如江蘇省委辦公樓、北京醫(yī)院、浦東香格里拉大酒店、常州富都香格里拉大酒店、蘇州尼盛萬麗大酒店、象山國際大酒店等工程都取得了較好的效果，并得到了業(yè)主的一致肯定，這是一些照片。突出創(chuàng)新意識，采用現(xiàn)代的管理和決策，必須要用科學(xué)的手段予以保證，針對公司的管理模式，要搭建好現(xiàn)代化管理平臺。為此我們在全公司大力推進了信息化建設(shè)，投入大量的人力、物力、財力打造了作戰(zhàn)指揮中心，并建立了OA辦公系統(tǒng)、工程管理園地、設(shè)計師園地、造價師園地、業(yè)務(wù)園地、短信平臺等，這是我們的一個OA辦公系統(tǒng)，這是我們工程部的一些圖片，可以通過一些筆記本電腦，無線網(wǎng)卡的傳輸，在公司可以第一時間了解到整個工程現(xiàn)場的動態(tài)，材料的一些情況，業(yè)主的一些情況，便于總公司坐在辦公室里都能夠了解到全國各地所有工程部的一些情況。這是幾個園地，我們分成不同的領(lǐng)域，設(shè)計師，工程經(jīng)理，我們的這些業(yè)務(wù)開拓，在上面能夠得到最新的資訊，各個部門之間可以產(chǎn)生互動。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化在更深層次上更新了員工的觀念，促進公司的管理逐步進入到信息化管理時代，使信息的傳達能夠在最短的時間內(nèi)傳送到各部門直至各班組，減少了企業(yè)內(nèi)耗，提高了工作效率，有力保障了企業(yè)的穩(wěn)步開展。三、實施人才開展方案，提升公司整體素質(zhì)“以人為本〞的管理被越來越多的企業(yè)所提倡，但對此我們感覺應(yīng)該有更深的理解，一方面員工是公司最珍貴的財富，我們要為每位員工創(chuàng)造適合其開展的平臺，為其做好個人職業(yè)生涯的規(guī)劃，才能讓員工有價值感、成就感從而培養(yǎng)他們的忠誠度和歸屬感。這是我們組織的金螳螂的員工家庭活動日，我們大局部工程經(jīng)理都駐外，組織他們的家庭到公司來了解一下整個情況。比方我們在園區(qū)建立了培訓(xùn)中心，通過各種各樣的有針對性的培訓(xùn)和交流，讓各種層面、不同類型崗位的員工都處在一個不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷更新員工的知識和職業(yè)技能，這兩年我們整理了工程上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、平安通病，把書本上的文字化