建筑工程管理影響因素及解決對策獲獎科研報告

建筑工程管理影響因素及解決對策獲獎科研報告摘

要：文章主要介紹了建筑工程管理中存在的問題，并就此作出初步探索，以此更好地做好建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量，確保人民生命和財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對策

一、引言

應當看到，在建筑工程管理中還存著著一些問題，影響著人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也影響著企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，為此，建筑工程企業(yè)必須要予以高度重視，采取切實有效的措施，加強建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程工程管理中所存在的問題

（一）施工方管理因素

隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒有具備一定的施工條件，如果強行進行施工就會造成工程的管理問題，甚至會出現(xiàn)施工人員的安全問題。同時，隨著社會的發(fā)展，工程的建設(shè)技術(shù)等也有著極大的發(fā)展，所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過來的，所以在管理這一個方面上就有著一定的弱勢，對于材料、工具等方面的要求為了進一步降低成本，所以在材料工具上面的管理就比較松散，進一步的加大了在施工過程中的管理方面的管理以及控制不到位，落實不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問題大大增加了工程建設(shè)的風險。

（二）監(jiān)管方因素

監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證，所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認真，主要在施工的管理上進行一定的管理與監(jiān)督，但是通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題，比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在這嚴重的不足，甚至會出現(xiàn)無證上崗這樣的情況，同時在工作的時候經(jīng)常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說監(jiān)理人員對于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問題，那么會嚴重的影響到工程的管理問題，從而導致施工的整體管理大幅度的降低。

（三）項目管理因素

管理模式對于一個建筑企業(yè)的項目管理來說是起著重要作用的一個管理活動，不少工程項目工程的管理模式方面就存在著一定的問題，從而嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。其次就是員工的素質(zhì)方面，通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程的項目管理中對于相關(guān)的員工的素質(zhì)的要求存在一定的缺陷，更多的是在施工隊伍中，由于一般的建筑企業(yè)的施工隊伍的員工文化不是特別高，所以在相關(guān)的項目所要求的素質(zhì)中也就存在著一定的不足，從而給企業(yè)的聲譽上帶來不好的影響，再者就是在信譽能力方面，同時還有工程的管理水平方面，管理水平對于建筑企業(yè)來說也是比較重要的一點，其直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量問題，但是通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程的管理水平是比較低的，這與其的員工文化水平有著一定的關(guān)系，從而嚴重的影響力整個建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程管理的對策

（一）完善管理體系

管理體系是管理上最基礎(chǔ)的制度之一，對于業(yè)主方面有著一定的制約，所以只要進一步的完善管理體系，就能夠保證施工過程中的管理安全問題。筆者就針對完善管理體系做一個詳細的有效的建議。首先在完善工程建設(shè)管理制度上，需要從項目的立項環(huán)開始入手節(jié)，對項目的立項以及監(jiān)管上進行嚴格的管理，同時對于不同的建設(shè)部分也都要設(shè)置專門的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進一步的推進管理安全達到一定的標準，促進整個工程建設(shè)的管理發(fā)展。

（二）加強對施工單位的管理

隨著工程方面的發(fā)展，其中的利益得到了許多施工單位的重視，從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位，但是其并沒有具備一定的施工條件，如果強行進行施工就會造成工程的管理問題，甚至會出現(xiàn)施工人員的安全問題。這些問題都嚴重的影響到工程的管理安全，所以想要改善這種情況就要進一步的加強對施工單位的管理，施工單位主要是建立在施工的材料與施工的人員兩個方面的，在一般的情況下都是由這兩點的管理不足而出現(xiàn)一定的管理的問題的。所以在材料的管理上需要進一步的加大管理，筆者建議安排專業(yè)的材料檢查人員進行材料的管理檢查，并且設(shè)立相關(guān)的材料登記制度，在材料上出了問題要有源頭可以查探。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進一步的推進管理安全達到一定的標準，促進整個工程建設(shè)的管理發(fā)展。

（三）監(jiān)理單位做好監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實施的管理問題以及安全問題，所以監(jiān)理單位對于工程的建設(shè)有著重要的作用。筆者認為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時候應該按照一定的標準，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風險。在選擇監(jiān)理單位的時候，要對監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績有著一定的調(diào)查與了解，并且對于監(jiān)理單位的信譽問題也要有著一定的查驗，從而進一步的加大工程實施中的管理安全問題。

（四）完善項目管理

建筑工程要始終堅持"誠實守信、顧客至上"的發(fā)展原則，在產(chǎn)品上遵循了"品質(zhì)為本、精益求精"的經(jīng)營標準，為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)服務，并促進建筑行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理方面，建筑工程設(shè)立了建設(shè)行政部門專門負責安全管理，主要工作內(nèi)容是針對安全生產(chǎn)管理制定相關(guān)制度，組織安全活動，提升管理人員和施工人員的安全意識，定期對施工設(shè)備與機器進行維護和維修。建筑行業(yè)始終非常重視部門的工作情況，工作特點就在于及時性和防范性上，首先從觀念上樹立安全意識，防范施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，同時