對(duì)嚴(yán)重違反管理制度

的員工處理方法與案例分析對(duì)嚴(yán)重違反管理制度的員工處理方法與案例分析管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格實(shí)施管理制度是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營的重要保障。但是在公司管理中，仍有部分員工會(huì)存在違規(guī)行為，若這種行為涉及到了管理制度的重要規(guī)章和條款，那么管理者就必須采取果斷的措施來進(jìn)行處理。本文就對(duì)嚴(yán)重違反管理制度的員工處理方法與案例進(jìn)行分析。一、違反管理制度行為分類一般而言，違反管理制度的行為分為三種類型：輕度違反、一般違反、嚴(yán)重違反。輕度違反主要是指員工對(duì)一些細(xì)小的規(guī)章和條款疏忽，或者是偶然犯錯(cuò)而并未引發(fā)重大影響的行為。這種情況一般可以通過口頭提醒和書面警告來進(jìn)行處理。一般違反則指員工對(duì)企業(yè)管理制度的一般規(guī)定和規(guī)章不遵守的行為，嚴(yán)格講該行為已經(jīng)達(dá)到了違規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況，通常需要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)肅的警告，并限定其行為改正期限并且還需要進(jìn)行此類違規(guī)行為再次發(fā)生后追責(zé)。嚴(yán)重違反則指員工對(duì)企業(yè)管理制度的關(guān)鍵規(guī)章和條款嚴(yán)重違反的行為。如泄漏機(jī)密文件、違反勞動(dòng)關(guān)系紀(jì)律等。此類行為屬于嚴(yán)重警告級(jí)別，涉及員工跟企業(yè)的穩(wěn)定、安全、發(fā)展并且需要嚴(yán)厲懲罰。二、對(duì)嚴(yán)重違反管理制度員工的處理方法對(duì)于員工嚴(yán)重違反管理制度的情況，公司應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。接受調(diào)查：在確定員工確實(shí)存在嚴(yán)重違規(guī)行為后，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解情況，確認(rèn)相關(guān)證據(jù)是否充分、是否屬實(shí)等。制定處理方案：針對(duì)被調(diào)查員工的嚴(yán)重違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)制定出與之相對(duì)應(yīng)的處理方案。一般而言，應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)重警告、降職、辭退等方式進(jìn)行處置。處理方案應(yīng)當(dāng)同時(shí)被注明相應(yīng)時(shí)間要求的執(zhí)行。宣布處理結(jié)果：對(duì)于員工的嚴(yán)重違規(guī)行為，公開宣布處理結(jié)果既是對(duì)企業(yè)制度的公開承諾，也可以起到警醒其他員工的作用。同時(shí)，要求員工在日后的工作中遵守企業(yè)制度規(guī)章和條款。三、案例分析嚴(yán)重違反管理制度的員工處理案例很多，以下介紹一例：乙菜場(chǎng)的股東A和股東B不和，因?yàn)锽退出后，他的股份并沒有立即轉(zhuǎn)讓，而是先由A代為收購，后來由B與A協(xié)商轉(zhuǎn)讓的，又因價(jià)格談不攏，B自己找了人乘電瓶車搬了一拖車蘿卜跑到另一個(gè)地方賣。當(dāng)其他股東通過報(bào)告本公司管理人員后，公司就對(duì)B進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，B利用自己對(duì)該股份的所有權(quán)，擅自將已清點(diǎn)的蘿卜進(jìn)行出售，造成了公司的損失。B對(duì)此事進(jìn)行解釋，聲稱他是為了不亞于A的價(jià)格而出售了蘿卜。調(diào)查確認(rèn)有關(guān)證據(jù)材料充實(shí)、經(jīng)過公司法律顧問多次會(huì)議協(xié)商后，公司決定對(duì)B進(jìn)行辭退。在上述案例中，B涉嫌違反了公司管理制度，嚴(yán)重影響到了公司的正常經(jīng)營。公司進(jìn)行了調(diào)查后，判定B對(duì)所售蘿卜情況虛假，且未得到公司同意和核準(zhǔn)，因而侵犯了公司的利益，其處罰辭退也是對(duì)公司利益和其他員工的公正考慮。結(jié)語為了維持企業(yè)正常運(yùn)作，公司管理者也必須確保其管理制度的剛性和約束力