安保項目管理制度

安保項目管理制度1.編制目的本制度旨在規(guī)范安保項目管理行為，明確責(zé)任和權(quán)限，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，并保證安全穩(wěn)定、防范風(fēng)險。同時，本制度還旨在提高公司安保管理水平，保護客戶安全，促進公司持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有安保項目管理，在公司項目管理框架下，規(guī)范各安保項目管理活動，確保項目管理水平達到預(yù)期目標。3.安保項目管理大綱3.1項目管理目標安保項目管理的目標是，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，保持安全穩(wěn)定并最大程度地降低風(fēng)險，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.2項目管理原則安全第一：安保項目管理過程中，始終把安全放在第一位，確?？蛻艉蛦T工的生命財產(chǎn)安全。預(yù)防為主：在項目管理過程中，積極采取措施，預(yù)防事故發(fā)生，降低事故的概率和影響。規(guī)范管理：嚴格遵守國家和公司的相關(guān)規(guī)定、標準、制度和程序，執(zhí)行合理、規(guī)范的管理。系統(tǒng)管理：將安保項目管理看做一個有機的整體，通過科學(xué)、專業(yè)的方法和手段，對安保項目各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一、規(guī)范、有序的管理。注重效益：著眼于整個項目的效益，從管理成本、管理效率、服務(wù)質(zhì)量等方面，優(yōu)化和提高項目管理效益。3.3項目管理組織項目管理機構(gòu)：設(shè)立安保項目管理機構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限，實行項目管理經(jīng)費專項管理。項目經(jīng)理：由公司安保部門根據(jù)項目規(guī)模、難易度和重要性等要素任命。項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目的計劃、組織、實施、控制和評估等工作。組織架構(gòu)：根據(jù)項目特點，組建項目團隊。項目團隊由項目經(jīng)理牽頭，項目部門、安保保障、人事與行政、財務(wù)等部門協(xié)同配合。3.4項目實施項目立項：按照公司的項目管理規(guī)定，進行立項審批。項目計劃編制：項目經(jīng)理按照公司項目管理規(guī)定和項目特點，制定項目計劃。項目計劃包括時間安排、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、風(fēng)險防范等方面。項目實施：嚴格按照項目計劃和施工圖紙，按質(zhì)量要求和時間節(jié)點完成各個工程節(jié)點。項目監(jiān)測：按計劃執(zhí)行項目監(jiān)測工作，隨時調(diào)整措施，確保項目進展情況和質(zhì)量達到預(yù)期目標。3.5項目完結(jié)項目驗收：完成項目實施后，按照驗收標準進行驗收，并制定驗收報告。項目總結(jié)：按照公司的總結(jié)標準，對項目進行評估、總結(jié)，明確成效和不足之處，并制定改進計劃。4.項目管理流程4.1開展前項目啟動會議：由項目責(zé)任人召開，對項目進行宣貫和分解任務(wù)。同時，約束相關(guān)責(zé)任部門支持項目工作，約定安全、質(zhì)量、進度目標，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。編制安保項目管理計劃：根據(jù)項目目標、任務(wù)和資源特性，對項目的組織、管理、控制計劃進行編制和審批。安排項目技術(shù)方案設(shè)計：根據(jù)項目的專業(yè)性質(zhì)和難度，制定技術(shù)方案和施工圖紙，辦理審查、批準手續(xù)。4.2開展中安排項目實施現(xiàn)場：項目經(jīng)理根據(jù)安保項目實際情況，合理安排項目現(xiàn)場，如施工總體布局設(shè)計、施工季節(jié)、施工時段和進度等。籌措管理資源：項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃編制及時籌措管理資源和施工資金，如場地、材料、管理人員和技術(shù)人員等。實行施工監(jiān)督：項目經(jīng)理通過對施工集體和安全文明施工制度的實行情況進行管理監(jiān)督，對安保施工存在的問題進行及時處理，保證安保施工安全質(zhì)量。4.3完結(jié)后安排驗收交接：根據(jù)項目計劃和驗收標準，按時、按質(zhì)量完成驗收交接工作。在交接階段中，要著重保證客戶的滿意度。編寫項目總結(jié)報告：由項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)歷編寫項目總結(jié)報告，明確項目效果、組織體系、項目管理和技術(shù)工作等方面的總結(jié)、問題、經(jīng)驗和改進方向。5.項目管理的監(jiān)督和檢查安保項目管理過程中，公司設(shè)立監(jiān)督和檢查機構(gòu)，對項目的計劃、組織、實施、控制和評估等方面進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查機構(gòu)及時發(fā)現(xiàn)、糾正和改正問題，防范風(fēng)險，保證項目的按時、按質(zhì)、按量完成。6.項目管理的職責(zé)和權(quán)利項目管理人員具有明確的職責(zé)和權(quán)利，如項目經(jīng)理負責(zé)項目的組織、管理和實施，項目管理機構(gòu)負責(zé)審批和監(jiān)督等。項目管理人員的職責(zé)和權(quán)利必須明確規(guī)定，以便規(guī)范項目管理行為，避