煤礦安全操作管理制度范本

第頁共頁煤礦安全操作管理制度范本第一章總則第一條為了加強(qiáng)煤礦安全管理，防范事故，保護(hù)礦工生命安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，制定本管理制度。第二條煤礦安全操作管理制度是煤礦生產(chǎn)安全管理的重要組成部分，適用于全礦范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全活動(dòng)，并對礦工安全操作行為進(jìn)行規(guī)范。第三條煤礦公司（以下簡稱公司）領(lǐng)導(dǎo)班子為本管理制度的最高負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理部門是本單位的生產(chǎn)安全管理主責(zé)部門。第四條計(jì)劃和安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)考核責(zé)任由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。公司安全生產(chǎn)管理部門對各部門工作進(jìn)行考核，重大安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)。第五條煤礦公司及各人員在生產(chǎn)作業(yè)中必須執(zhí)行本管理制度，否則，將受到處理或處罰。如不能執(zhí)行本管理制度，必須向上級作出詳細(xì)的報(bào)備，并及時(shí)修改上級下達(dá)的與本公司制度沖突的文件。第二章生產(chǎn)管理第六條煤礦公司生產(chǎn)管理采用“領(lǐng)導(dǎo)包干，專業(yè)參謀”的方針，明確各級生產(chǎn)責(zé)任。各級生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)對本單位生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施責(zé)任的跟蹤、督查、調(diào)度、生產(chǎn)報(bào)表的審核。第七條公司及生產(chǎn)單位每年制定生產(chǎn)、故障、事故、檢修、計(jì)劃，由專業(yè)參謀進(jìn)行審核第八條編制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定作業(yè)條件下的安全措施，并組織實(shí)施。確保作業(yè)人員的安全。生產(chǎn)單位經(jīng)理要保證經(jīng)常性的安全檢查。第九條礦工必須按照分配的任務(wù)和要求執(zhí)行，不能逾越權(quán)限擅自接受其他單位或個(gè)人的承攬業(yè)務(wù)，不負(fù)責(zé)故意延誤生產(chǎn)任務(wù)。第十條煤礦公司及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和檢查，生產(chǎn)管理要做到既規(guī)范又靈活，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成。第十一條煤礦生產(chǎn)線的設(shè)備、工藝等按正常狀態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營，公司及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)維修，確保設(shè)備保持正常工作狀態(tài)，各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限、分工明確。第十二條禁止非本單位人員在自己沒有帶班的情況下隨意帶領(lǐng)或承接公務(wù)，安全生管部的一切工作或公務(wù)應(yīng)事先經(jīng)公司批準(zhǔn)并請示。第十三條員工工作中不能偷工減料，必須按要求執(zhí)行工作。第十四條設(shè)備異常停機(jī)時(shí)經(jīng)過批準(zhǔn)，才可以清洗停爐。其它情況，需作到當(dāng)天修當(dāng)天用，最遲不得超過兩天。第十五條在公約規(guī)定工資收入之外的福利津貼，需得到領(lǐng)導(dǎo)的同意。第三章安全生產(chǎn)第十六條煤礦公司安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和礦工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，必須按國家、行業(yè)和企業(yè)的安全規(guī)范進(jìn)行操作。第十七條正確使用、保養(yǎng)及添加的煤礦安全用品，杜絕無用之物存放在通道、消防設(shè)施上;加強(qiáng)煤礦安全用品的管理，定期檢查及更換。第十八條設(shè)備的故障在停機(jī)、重修前，設(shè)備管理人員必須與安全科聯(lián)絡(luò)在一起，制定具體維修計(jì)劃，備領(lǐng)允許后再維修。第十九條煤礦公司及生產(chǎn)單位的安全工作是生產(chǎn)當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，要充分認(rèn)識到它的重要性。公司及各生產(chǎn)單位要高度重視安全工作，落實(shí)安全工作責(zé)任制，不斷提高安全工作水平。第二十條各級安全負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全教育，使工人懂得什么是安全，為什么要做好安全，如何做好安全。第二十一條生產(chǎn)線的維護(hù)與上保修重要設(shè)備，請?jiān)O(shè)備管理人員寫卡，并負(fù)責(zé)前期事宜，并在文中寫明取卡時(shí)間、歸卡時(shí)間及如何處理原因，并附帶照顧其它事項(xiàng)第二十二條在整車煤巷、堅(jiān)硬巖石巷進(jìn)口附近設(shè)放眼查漏的工地。第二十三條開展事故隱患排查，按期上報(bào)企業(yè)叢事故隱患審核部門，抓好復(fù)查工作。第四章外配品管理第二十四條煤礦公司的各種外配油料、動(dòng)力處理、易損件管理，應(yīng)符合國家和行業(yè)的要求。第二十五條外配油站按煤工廠的特點(diǎn)，按要求靈活管理。第二十六條油料儲(chǔ)存清理需分門別類，建立及時(shí)報(bào)廢的控制制度。第二十七條煤礦公司的油料、動(dòng)力外配由公司的設(shè)備管理負(fù)責(zé)。第二十八條外配油站的審核結(jié)算主要由設(shè)備管理負(fù)責(zé)。第二十九條外配油站嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃外配計(jì)劃加油標(biāo)準(zhǔn)。第三十條配合公司的設(shè)備管理，完成一切設(shè)備灌輸泵運(yùn)行任務(wù)。第三十一條油料退庫的時(shí)間不規(guī)范，需批示。第三十二條交接班的油料應(yīng)由交接人員很好地交接班，查漏注意人員油料被卸后未交接或交接班誤差過大第三十三條公司將地溫降低，進(jìn)行電纜設(shè)備濕故障排查。第三十四條進(jìn)洞回來，至少要進(jìn)行固定鋼帶的查核。第五章勞保設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品管理第三十五條煤礦公司的勞保設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品，由本單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)，確保人員和設(shè)備的安全；第三十六條各部門對所屬部分設(shè)施單元區(qū)，應(yīng)督促設(shè)備員每班查看并填寫交接班記，填表量的最小最大值是多少。第三十七條個(gè)人勞保設(shè)施單元區(qū)必須對設(shè)備部填寫維修交接班記載，設(shè)備部填寫交接班記載空白占每天維修交接班記載總數(shù)的比例不得超過標(biāo)準(zhǔn)。第六章突出狀況處理第三十八條煤礦公司突出礦井的罐、附加設(shè)施及使用情況，由設(shè)備管理負(fù)責(zé)；第三十九條按期完成本單位突出設(shè)備的檢查維修任務(wù)，做好突出器材的保養(yǎng)，使設(shè)備的使用率更高；第四十條設(shè)備管理根據(jù)突出狀況，做好作業(yè)處置；第四十一條完全負(fù)責(zé)突出狀況的設(shè)備及其它礦井特殊設(shè)備的調(diào)配，合理安排工藝第七章事故、故障的處理第四十二條對于煤礦公司的事故和故障進(jìn)行寫成問題表，實(shí)施問題卡并加以解決；第四十三條設(shè)備的運(yùn)行故障及其他礦井運(yùn)行起的各種問題，由設(shè)備管理負(fù)責(zé)；第四十四條設(shè)備管理，對本單位發(fā)生故障等事故后的事故處理按規(guī)定執(zhí)行。第八章破壞現(xiàn)場與交接班第四十五條煤礦公司設(shè)備經(jīng)常遭受破壞現(xiàn)場必須整理