創(chuàng)意策劃部管理制度

創(chuàng)意策劃部管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范創(chuàng)意策劃部門的工作流程與管理，提高工作效率，保障項目順利進行。二、組織架構(gòu)與人員組成1.組織架構(gòu)創(chuàng)意策劃部門隸屬于公司業(yè)務(wù)部門，其組織架構(gòu)如下：部門主管策劃團隊2.人員組成創(chuàng)意策劃部門由一批充滿著創(chuàng)新想法和創(chuàng)意的人才組成。部門設(shè)有策劃設(shè)計崗位和文案策劃崗位。崗位職責如下：策劃設(shè)計崗位：根據(jù)項目需要，提供創(chuàng)意腦暴、方案構(gòu)想、策劃設(shè)計等服務(wù)。文案策劃崗位：根據(jù)項目需要，提供文案撰寫、策劃宣傳等服務(wù)。三、工作流程1.項目接洽接到項目后，由主管安排最適合的人員進行方案討論、成本核算和項目計劃制定等工作。通過與客戶的反復(fù)溝通，協(xié)商出最有利的方案。2.策劃設(shè)計根據(jù)項目選派最適合的創(chuàng)意策劃人員進行創(chuàng)意、設(shè)計方案等工作。方案需經(jīng)過主管的審核和批準后，方可進入實施階段。3.實施階段制定項目計劃，安排策劃策略、動員和分配參與人員，按照時間節(jié)點要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作任務(wù)。項目進程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整并匯報主管。4.成果評估完成項目后，需進行成果評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升部門績效和工作水平。四、工作要求1.創(chuàng)意思維能力創(chuàng)意策劃人員需要擁有創(chuàng)造性和開放性的思維能力。要有敏銳的洞察力和嗅覺，及時汲取先進的文化、技術(shù)和市場信息，以及不斷創(chuàng)新、追求卓越的態(tài)度。2.團隊合作精神創(chuàng)意策劃部門是一個團隊工作的部門，要求員工具備團隊協(xié)作能力，迅速適應(yīng)新的團隊文化并能有良好的溝通、協(xié)作和協(xié)調(diào)能力。3.嚴格執(zhí)行流程做任何項目都需要一個明確的流程，創(chuàng)意策劃部門不例外。對于新來的員工，創(chuàng)意策劃部門需對部門流程進行培訓(xùn)，并設(shè)立必要的評估機制。五、工作考核標準創(chuàng)意策劃部門的工作考核標準主要從以下幾個方面進行：崗位職責完成度；項目成果評估；人員工作表現(xiàn)；團隊協(xié)作精神；六、工作考核周期創(chuàng)意策劃部門的工作考核周期一般為一季度或半年度。每次考核結(jié)束后