沖壓工廠車間管理制度

沖壓工廠車間管理制度1.車間管理目的為保障車間生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，制定以下管理制度。2.車間作業(yè)規(guī)程2.1準(zhǔn)時(shí)到崗上班車間員工必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位上班，如有特殊情況，應(yīng)事先向主管報(bào)備。2.2工作區(qū)域工作區(qū)域必須保持整潔，禁止亂堆亂放物品，工作完成后應(yīng)及時(shí)清理工作區(qū)域。2.3安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，保證人身安全。2.4工作計(jì)劃和工作量車間主管應(yīng)制訂每日、每周、每月的工作計(jì)劃，并給出具體的工作量指標(biāo)，要求車間員工按照計(jì)劃和指標(biāo)完成工作。2.5機(jī)器設(shè)備的管理機(jī)器設(shè)備必須經(jīng)常保持清潔，操作過(guò)程中必須遵守操作規(guī)程，避免不合理使用、過(guò)度使用和損壞設(shè)備。2.6協(xié)作配合車間員工應(yīng)互相協(xié)作，加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。2.7加班和請(qǐng)假車間員工如需要加班或請(qǐng)假，必須提前向主管報(bào)備，并按照公司規(guī)定執(zhí)行。2.8考勤管理車間員工工作時(shí)間由主管統(tǒng)一安排，并進(jìn)行考勤管理。3.生產(chǎn)管理規(guī)定3.1生產(chǎn)計(jì)劃的制定公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和訂單情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。3.2加工工藝規(guī)定車間主管應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性，制定相應(yīng)的加工工藝規(guī)定。3.3生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理生產(chǎn)過(guò)程中，必須對(duì)原材料、零部件和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.4物料采購(gòu)物料采購(gòu)應(yīng)按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，確保采購(gòu)的物料達(dá)到公司質(zhì)量要求和供應(yīng)鏈環(huán)保要求。4.安全生產(chǎn)規(guī)定4.1安全管理車間主管應(yīng)對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定。4.2安全設(shè)備車間必須配備各種安全設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、檢修和更換。4.3安全隱患排查車間主管應(yīng)定期開展安全隱患排查，及時(shí)整改和處理安全隱患。5.責(zé)任和獎(jiǎng)懲5.1獎(jiǎng)懲制度車間主管應(yīng)根據(jù)車間員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。5.2車間員工責(zé)任車間員工應(yīng)對(duì)自己的工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。5.3車間主管責(zé)任車間主管應(yīng)對(duì)車間員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)，并及時(shí)處理車間生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.附則本制度自發(fā)布之日起生效，如有違反制