公司活動部管理制度

公司活動部管理制度前言本文檔旨在規(guī)范公司活動部的管理制度，建立一個科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理框架，以達(dá)到提高部門效率和工作質(zhì)量的目的。總則部門任務(wù)公司活動部屬于公司大的行政部門之一，負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施公司內(nèi)外部的各項(xiàng)活動，如年會、拓展培訓(xùn)、客戶嘉年華等。部門職責(zé)制定年度活動計劃和具體方案，并逐步完善；組織實(shí)施各種活動；對各項(xiàng)活動的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時處理出現(xiàn)的問題；收集處理活動的反饋意見，在反饋意見的基礎(chǔ)上改進(jìn)各項(xiàng)活動；管理活動經(jīng)費(fèi)，確保資金使用合理、節(jié)約。部門人員公司活動部人員應(yīng)擁有以下素質(zhì)和能力：具有國際化視野和敏銳的市場嗅覺，能夠敏銳地抓住市場機(jī)會；具有良好的思維邏輯能力和創(chuàng)新意識；有團(tuán)隊合作精神和協(xié)調(diào)溝通能力；具有一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；具有一定的口才、表達(dá)、談判、領(lǐng)導(dǎo)和溝通、協(xié)商等能力。部門管理制度工作計劃與報告公司活動部需要按照公司制定的年度計劃開展工作，并向上級領(lǐng)導(dǎo)以及公司管理層定期提交工作報告。報告應(yīng)包括：活動總體計劃和具體方案；活動前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；活動進(jìn)行中的現(xiàn)場狀況和問題處理；活動結(jié)束后的匯報和總結(jié)。經(jīng)費(fèi)管理公司活動部需要按照公司的預(yù)算制定活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金使用，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層匯報經(jīng)費(fèi)使用情況。部門負(fù)責(zé)人須與部門財務(wù)經(jīng)理共同管理部門經(jīng)費(fèi)，不得私自挪用經(jīng)費(fèi)。用品管理公司活動部需要按照公司制定的用品管理制度規(guī)范管理各項(xiàng)設(shè)備和資產(chǎn)，按照規(guī)定使用和保管好各項(xiàng)設(shè)備和資產(chǎn)，以減少遺失、損壞等情況的發(fā)生。人力資源管理公司活動部需要建立健全的人力資源管理體系，制定詳細(xì)的人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等制度，并按照規(guī)定的程序推行。工作紀(jì)律公司活動部對部門工作紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，應(yīng)制定詳細(xì)的工作紀(jì)律，明確部門員工的職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)格要求部門員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)論公司活動部是公司的重要部門之一，對公司的各項(xiàng)活動起著舉足輕重的作用。本文檔旨在為公司活動部建立一個科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)