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文檔簡介

公司后勤保障中心管理制度一、應用背景為了保證公司后勤保障工作的高效性和統(tǒng)一管理，制定公司后勤保障中心管理制度。二、組織架構公司后勤保障中心負責公司內(nèi)部所有后勤保障工作。具體組織架構如下：中心主任行政管理部人力資源部財務部采購部物資管理部地產(chǎn)管理部其中，中心主任為公司的決策者和管理者。其他部門負責各自的職責和工作。三、工作職責及管理制度1.行政管理部行政管理部負責中心的日常管理和各類支持服務。具體職責如下：安排并監(jiān)督部門職員的日常工作；制定管理制度、管理規(guī)proceduresor、標準操作規(guī)程等文檔；統(tǒng)籌中心的維修、保養(yǎng)、安全等事宜。2.人力資源部人力資源部負責中心人事管理工作。具體職責如下：制定公司、部門及崗位職責；負責人事檔案管理；協(xié)助部門經(jīng)理進行人員招聘、培訓、績效考評等工作。3.財務部財務部負責公司的財務管理工作。具體職責如下：進行財務核算、報表編制、預算編制和執(zhí)行；制定財務管理制度；負責對外支付、收款和資金調(diào)撥。4.采購部采購部負責公司的物資采購工作。具體職責如下：制定公司物資采購計劃及采購方案；提供采購成本和供應商的選擇；協(xié)助財務部編制物資采購預算。5.物資管理部物資管理部負責中心物資的管理工作。具體職責如下：對物資進行登記、清點、保管；制定物資管理制度；統(tǒng)計物資進出、使用情況等指標。6.地產(chǎn)管理部地產(chǎn)管理部負責公司的房地產(chǎn)管理工作。具體職責如下：進行房屋租賃管理、維修等工作；制定公司房產(chǎn)管理制度；管理企業(yè)產(chǎn)權房、廠房、倉儲等房產(chǎn)的日常管理工作。四、制度修改及后續(xù)跟蹤本管理制度的修改，必須先由組織架構中的主管部門審批并報領導同意。如任何制度修改，應在員工通知欄或通訊錄或內(nèi)部網(wǎng)站等多個渠道進行通知，并設公示周期。對制度的執(zhí)行監(jiān)督和績效考核，由中心主任及各部門部門經(jīng)理共同監(jiān)督，績效考核主要依據(jù)制度執(zhí)行情況、完成任務指標等考核指標。五、鑒定部門組織架構中的各個部門及相應職業(yè)人員，均為本制度的鑒定部門。六、附則為使本制

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