公司出示假管理制度

公司出示假管理制度最近，有不少公司被曝出制度不規(guī)范、管理混亂的問(wèn)題，其中之一就涉及到了公司出示假的管理制度的情況。這讓人不禁想問(wèn)：為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？假管理制度究竟是如何產(chǎn)生的？對(duì)于公司和員工來(lái)說(shuō)，又有著怎樣的影響呢？什么是假管理制度？所謂假管理制度，指的是企業(yè)在管理上采取了虛假的手段，只是口頭上承諾和要求，但并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的操作、監(jiān)管和糾正。這樣的管理制度往往不符合實(shí)際情況，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，且無(wú)法有效規(guī)范員工行為，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)。假管理制度通常出現(xiàn)在以下幾種情況下：1.為了應(yīng)對(duì)某些監(jiān)管要求某些企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中往往會(huì)遇到各種各樣的監(jiān)管要求，需要出示符合要求的相關(guān)制度，以達(dá)到通關(guān)的目的。然而，在制定這些制度時(shí)，很多企業(yè)卻并沒(méi)有全面考慮自身的實(shí)際情況，以致于制定的制度內(nèi)容無(wú)法真正落地，只是為了過(guò)關(guān)而制定，稱(chēng)為假管理制度。2.管理人員的敷衍和不負(fù)責(zé)任一些企業(yè)管理人員太過(guò)于敷衍和不負(fù)責(zé)任，對(duì)于制度的內(nèi)容以及相關(guān)要求并沒(méi)有真正理解和認(rèn)真執(zhí)行。這就容易導(dǎo)致出現(xiàn)假管理制度。管理人員在制定制度時(shí)過(guò)于草率，僅是為了完成任務(wù)而不顧制度質(zhì)量和實(shí)際效果，這樣的做法難以發(fā)揮出制度的實(shí)際作用，從而導(dǎo)致管理上的弊端。3.企業(yè)文化和價(jià)值觀的混亂企業(yè)文化和價(jià)值觀是企業(yè)管理的重要組成部分，如果企業(yè)的文化和價(jià)值觀混亂，那么企業(yè)在制定管理制度時(shí)可能會(huì)偏差，失忽重要的管理細(xì)節(jié)，從而形成假管理制度的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要具備過(guò)硬的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，否則也會(huì)造成假管理制度。假管理制度的危害對(duì)于企業(yè)而言，假管理制度的危害不言而喻，除了會(huì)影響企業(yè)的管理水平外，還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成很大的負(fù)面影響，引來(lái)負(fù)面的輿論，破壞了企業(yè)的公信力。對(duì)于員工而言，假管理制度也會(huì)對(duì)他們的工作造成很大的困擾，降低工作積極性和工作效率。首先，假管理制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不能得以實(shí)現(xiàn)。由于制度本身就存在缺陷，難以監(jiān)督和實(shí)施，所以，很難達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假管理制度根本無(wú)法起到應(yīng)有的約束作用，進(jìn)而也容易影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益。其次，假管理制度會(huì)影響企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。制度不片面反映出企業(yè)整體管理水平，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理水平無(wú)法不斷提高。也就是說(shuō)，假管理制度會(huì)造成企業(yè)管理上文化水平和管理素質(zhì)的嚴(yán)重倒退，影響企業(yè)整體的穩(wěn)定運(yùn)行。第三，假管理制度會(huì)給員工造成嚴(yán)重的挫敗感。員工常在期望中期望完美的制度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的管理，但如果制度的實(shí)施效果未見(jiàn)殺制，那么員工難以從中獲得激勵(lì)和歸屬感，進(jìn)而影響到員工的工作積極性和效率。如何避免假管理制度的出現(xiàn)？要想避免假管理制度的出現(xiàn)，首先應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，并將其明確到位。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)招聘和培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工具備編制、實(shí)施和執(zhí)行符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度所需要的能力和素質(zhì)。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理增重任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的監(jiān)督和糾正，同時(shí)還應(yīng)該注意形成健康的企業(yè)文化和發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而規(guī)避假管理制度的出現(xiàn)。綜上所述，