倉管員管理制度_第1頁
倉管員管理制度_第2頁
倉管員管理制度_第3頁
倉管員管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

倉管員管理制度一、工作職責(zé)1.1倉庫管理倉管員負(fù)責(zé)接收、入庫、存儲、出庫等倉庫管理工作,包括:確保物品的安全到達(dá)倉庫并正確存放。確保物品的妥善包裝和合理擺放,避免因物品混亂、擠壓等造成物品損壞。定期進(jìn)行盤點,并確保盤點結(jié)果與記錄一致。確保訂單、貨運單、發(fā)貨單等文件記錄的準(zhǔn)確性。維護(hù)倉庫設(shè)施和設(shè)備,確保其正常運轉(zhuǎn)。1.2物品處理倉管員負(fù)責(zé)對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行處理,包括:對過期、損壞、低質(zhì)量的物品進(jìn)行處理,例如報廢和退貨等。對外來物品進(jìn)行驗收、分類和處理,確保倉庫內(nèi)的物品質(zhì)量和數(shù)量的正確性。1.3資源調(diào)配倉管員負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫內(nèi)的資源(人、物、車),包括:配合各部門及時準(zhǔn)確發(fā)貨、接貨等接口工作。協(xié)助質(zhì)量部門對物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。根據(jù)預(yù)測銷售量和庫存情況調(diào)配倉庫內(nèi)的設(shè)施資源。二、管理制度2.1教育培訓(xùn)新入職的倉管員需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),了解倉庫管理、物品處理、資源調(diào)配等相關(guān)知識。需定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),了解新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)流程等相關(guān)知識。定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高防范意識和危險防范技能。2.2工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守倉庫進(jìn)、出、存放規(guī)定,確保物品安全。嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫單據(jù)審批和核對,避免潛在風(fēng)險。保證每天對倉庫內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行巡查和檢查,避免安全事故發(fā)生。維持倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài),確保設(shè)施和設(shè)備的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場規(guī)范和安全操作規(guī)程,確保員工和物品的安全。合理利用倉庫資源,避免浪費和損失。2.3態(tài)度要求積極主動,有上進(jìn)心。沉著冷靜,認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作態(tài)度端正。處理問題能力強,具有較強的溝通協(xié)調(diào)和執(zhí)行力。誠實守信,保護(hù)企業(yè)利益。三、考核評估對倉管員實行績效考核評估制度,根據(jù)工作完成情況、質(zhì)量水平、員工管理、工作態(tài)度等因素評定績效得分??己私Y(jié)果納入薪酬分配、晉升以及員工培訓(xùn)等因素中的考量因素。四、總結(jié)倉管員是公司重要的組成部分,有效的管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論