工程總承包管理方案

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工(EPC)總承包工程總承包管理方案目錄 1第二章項目管理組織方案 1第三章EPC項目設(shè)計管理 第四章EPC項目采購管理 35第五章工程施工方案 第六章EPC分包管理方案 第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 第八章EPC項目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理方案 第十章承諾及合理化建議 第一章編制說明本工程建筑面積約28000m2,工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程第二章項目管理組織方案2.1招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T2.4我公司的相關(guān)章程。3.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？⒐を炇毡仨氝_(dá)到一次性通過(合格)。3.2進(jìn)度目標(biāo)：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018年11月1日，計劃竣工日期：2021年10月31日(該時間指工程竣工驗收合格交付使用時間),實際開工日期以開工報告日期為準(zhǔn)。,按業(yè)主5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)化意見(含招標(biāo)人委托的初步設(shè)計階段二次優(yōu)化設(shè)計的意見),承包動保護(hù)和安全生產(chǎn)動保護(hù)和安全生產(chǎn)；證其完好；5.1.5.本王程必須使用符合設(shè)計要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、驗收標(biāo)定的材備，用于星的材料等(如[安全民理地試返行經(jīng)理5.1.6,按期向發(fā)包人提供各種報表，督促施工分包單位向監(jiān)理單設(shè)計#2技術(shù)管理進(jìn)度管理安全普理5.1.8.及時提報驗工計價資科，辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)身5.1.10.及時辦理本工程竣工備案等相關(guān)時設(shè)浦管理6、項目管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工(EPO信息管理包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項目管理機(jī)構(gòu)——EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責(zé)。根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責(zé)任制，并在專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的(3)確定項目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)項目經(jīng)理與公司簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”,并進(jìn)行目(6)組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制(1)項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。(2)項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)(3)對項目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。(4)在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能(5)對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加(1)公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項目管(2)項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)3)明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對項目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。(2)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。(3)項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1)代表公司實施工程項目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2)負(fù)責(zé)組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點(diǎn)制定項目部管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。3)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供10)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計，施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、精品word文檔技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項目管理的工作程序及流程項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段階段1、與招標(biāo)人簽訂項目總承包合同3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦階段4、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門6、方案深化設(shè)計，施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號前期階段11、簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中施工準(zhǔn)1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改精品word文檔期階段備階段2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房精品word文檔3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告收階段10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4項目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度1)項目管理部工作管理制度2)項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3)項目管理負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5)現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6)專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7)合同管理崗位責(zé)任制度8)招投標(biāo)管理制度9)材料采購與供應(yīng)管理制度10)工程造價審查管理制度11)聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12)檔案資料管理制度13)資金管理制度14)建設(shè)管理信息通報程序6.5項目建設(shè)管理各階段人員安排措施1)項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2)項目中期階段項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補(bǔ)充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。3)項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。7、工程項目建設(shè)管理程序7.1工程變更處理程序7.1.1變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，(1)如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應(yīng)包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的百分比，應(yīng)在專用條款約定。此項變更引起竣工日期延長時，應(yīng)在報告中說明理涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項變更的任1)此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2)承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3)承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4)變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；7.1.3發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.3.2款后10日內(nèi)對此項建議給予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、改變、提出(1)發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2款第(1)項的約定提交的建議報告，對其理由、估算、和(或)竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，估算和(或)竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項書(2)發(fā)包人對承包人根據(jù)13.3.2款第(2)項提交的不接受此項變更的理由進(jìn)行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進(jìn)一步補(bǔ)充7.1.4承人根據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書的，其變更程人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時內(nèi)以書面方式確承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實施此項變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成承包人未能在此項變更完成后的10日內(nèi)提交實際消耗的估算、和(或)延長竣工日期的書面資料，視為該項變更不涉及合同價格發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.4.2款提交的書面資料后的10日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和(或)給予竣工發(fā)包人在接到承包人的此項書面報告后的10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和(或)竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報告的第11日后，視為承包人提交的估算、和(或)竣工日期延長已8.1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定2)項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管3)使用范圍a.僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告b.向公司的請示、匯報；c.向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；d.對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；e.其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。8.1.4使用管理a.印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。b.印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確c.建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。d.印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1總則。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍8.2.3上墻圖表的類別1)反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表；2)反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；3)項目建設(shè)管理工作程序圖表；4)項目經(jīng)理部組成成員表；5)項目管理人員崗位職責(zé)表；6)服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期8.3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定1)項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制；2)項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3)經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。8.4編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；8.4.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；8.4.3委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計劃的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計部的崗位設(shè)置圖現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表校對人專業(yè)負(fù)責(zé)人審核人審查人審定人專家組項目設(shè)計經(jīng)理設(shè)計人1.2設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工f主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。專家組負(fù)責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重精品word文檔b按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。c對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。d在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。a協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。b編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，落實進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項目總進(jìn)度計劃和專業(yè)進(jìn)度計劃。c組織本專業(yè)人員核實進(jìn)度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計劃。d代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。e審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。f組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。g組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。b參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計文件的審(7)校對人.校對人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進(jìn)行校對工作，設(shè)計人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)，其職精品word文檔現(xiàn)場設(shè)計代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，a組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)1.2工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項1.2.1設(shè)計部與施工項目部的協(xié)調(diào)a項目設(shè)計部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項目部提供設(shè)計工作程序和需b施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行情況1.2.2設(shè)計部與采購部的協(xié)調(diào)a項目總進(jìn)度計劃中的設(shè)計進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃在控制部主持下編制，由設(shè)計部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如1.2.3設(shè)計部與施工部的協(xié)調(diào)a設(shè)計部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資1.2.4設(shè)計部與其他部門的協(xié)調(diào)1.3工程總承包項目設(shè)計管理程序設(shè)計經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理(3)確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況，項目的項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交1.3.2設(shè)計輸入設(shè)計部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的c在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項目需1.4.1道路設(shè)計1)設(shè)計原則(1)根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(2)合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時根據(jù)收集到的資料及(3)保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色2)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(1)1.2米入戶道路：(2)其它：3)平面設(shè)計4)縱斷面設(shè)計，(1)設(shè)計原則(2)縱斷面設(shè)計B、縱斷面設(shè)計(3)平、縱結(jié)合設(shè)計③全線豎曲線設(shè)置均避免在一個長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以5)橫斷面設(shè)計城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上6)路基設(shè)計(1)符合總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)(2)符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土(3)兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利(4)經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避免對路基(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(7)路基必須密實、均勻、穩(wěn)定。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基(9)控制路基的沉降量，并減少差異沉降。1)設(shè)計原則在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實施性。2)管線綜合市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的1.4.3照明工程1)設(shè)計原則2)設(shè)計指導(dǎo)思想1.5設(shè)計過程控制d項目經(jīng)理(或設(shè)計經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)資料修改情況b項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工程設(shè)計輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計部對所有的設(shè)計更改應(yīng)實施控(7)設(shè)計進(jìn)度/費(fèi)用控制a項目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項目a設(shè)計評審。設(shè)計評審是對項目設(shè)計階精品word文檔精品word文檔1.6后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施1.6.1后續(xù)服務(wù)工作安排(1)后續(xù)服務(wù)人員安排(2)后續(xù)服務(wù)時間安排1.6.2后續(xù)服務(wù)人員職責(zé)現(xiàn)場控制點(diǎn)的交接工作(交樁);(2)業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)有能力即時處理與解決施工中與設(shè)計有關(guān)(3)在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)積極配合業(yè)主對施工及設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)(4)參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相(5)參加本工程的交工、竣工驗收，提交設(shè)計工作報告，并配合1.2設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響項目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備、材2、采購工作目標(biāo)2.3按照項目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制要求保證設(shè)備、材料的2.6建立保證完成項目采購任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)3、項目采購原則3.1.1適時采購3.1.2適地采購3.1.3適質(zhì)采購精品word文檔3.1.4適量采購3.1.5適價采購3.2采購過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，符合質(zhì)保體系的原則3.3提高采購技術(shù)含量，走專家采購之路3.3.1專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)知識、商務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能3.3.2專家采購：采購隊伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計經(jīng)3.3.3專業(yè)檢驗：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗人員；專業(yè)的現(xiàn)場物3.4設(shè)計、采購、施工分工明確，密切合作的原則3.5推行項目管理、矩陣式管理的原則3.6質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面控制的原則 按照項目費(fèi)用控制要求，將采購相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級控制，保證項目費(fèi)用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目采購全過程中對材料實施有效的控制，按照“適時”“適量”的采購原則，在保證項目材料供應(yīng)的前提下，追求材料“零庫存”加強(qiáng)對采購合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險，保證項4、項目采購工作基本過程4.1編制項目采購計劃、項目采購進(jìn)度計劃和項目采購作業(yè)計劃重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的采購進(jìn)度計劃，并直接與人工時和各類費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測和控制的基準(zhǔn)。4.1.1編制項目采購計劃在項目的初始階段，編制項目采購計劃。項目采購計劃是項目采購工作的大綱，是一文本計劃。項目采購計劃是在項目經(jīng)理和采購部主任的指導(dǎo)下，由項目采購經(jīng)理組織編制完成的。4.1.2編制項目采購進(jìn)度計劃和項目采購作業(yè)計劃在項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃發(fā)布后，編制項目采購進(jìn)度計劃。項目采購進(jìn)度計劃是以計劃工程師為主編制的，目的是確定計劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度。在項目采購實施過程中適時編制專業(yè)采購作業(yè)計劃。4.2編制項目分承包方名單項目采購經(jīng)理根據(jù)項目的采購內(nèi)容，從SEI合格分承包方編目表中選取并編制一份《項目分承包方名單》,經(jīng)按規(guī)定程序評議4.3采買4.3.1編制詢價文件項目專業(yè)設(shè)計工程師準(zhǔn)備請購文件，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理和項目控制組審批后提交項目采購組。采買工程師針對該項請購任務(wù)編制完4.3.2詢價和報價2)對于“獨(dú)家供貨”的詢價，需履行《項目采購程序》中規(guī)定的4.3.3報價評價1)在規(guī)定的時間開標(biāo)，并填寫開標(biāo)登計表。采買工程師匯總報價的技術(shù)部分，交專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評價，其評價結(jié)果經(jīng)設(shè)計經(jīng)理2)采買工程師對技術(shù)合格的報價，進(jìn)行商務(wù)評價，填寫報價商4.3.4簽訂采購合同/訂單4.4催交1)催交工作的任務(wù)是按照訂貨合同規(guī)定項目進(jìn)度要求敦促分承2)會同設(shè)計責(zé)任人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙、資料等技術(shù)文件供設(shè)計確認(rèn)；督促檢查項目設(shè)計工程師按時將確認(rèn)3)設(shè)備、材料的催交控制等級和催交方式、頻度要求按催交規(guī)定4)催交人員定期向項目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報告。5)根據(jù)采購合同要求催辦交貨文件和發(fā)運(yùn)文件，作好裝運(yùn)計劃4.5檢驗1)檢驗工作是根據(jù)合同文件的要求，在設(shè)工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對分承包方(或其子分承包方),實施監(jiān)督、3)檢驗工程師制訂檢驗工作計劃，明確檢驗要求和日程安排。4)如需要，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢驗會議，明確檢驗要求4.6運(yùn)輸1)對于分承包方提供的設(shè)備、材料在驗收之后，根據(jù)項目安排，3)進(jìn)行運(yùn)輸委托詢價，確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司，簽訂運(yùn)輸合5)簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知，并提請采購組的現(xiàn)場工作組安排清關(guān)、商檢和6)定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報告。7)審查運(yùn)費(fèi)賬單，對涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索8)貨運(yùn)文件接收、移交和保存。4.7物資的接收、保管和發(fā)放4.8采購現(xiàn)場服務(wù)4.9采購結(jié)束據(jù)項目規(guī)模組成的項目組相結(jié)合的管理模式，項目執(zhí)行人是項目經(jīng)2)在項目組內(nèi)設(shè)項目采購組，項目采購組成員受采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項目組與專業(yè)部門的關(guān)系按《項目組織規(guī)5.2組建項目采購組2)在項目經(jīng)理和采購部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《項目組織規(guī)定》組建項5.3項目采購組織機(jī)構(gòu)5.3.1組織機(jī)構(gòu)圖采購組分八個職能組，詳見項目采購組織機(jī)構(gòu)簡圖。采購組內(nèi)設(shè)采購副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢驗工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、合同管理工程師、項目采購秘書、倉庫主任等崗位，詳見《采購部崗5.3.2綜合管理組綜合管理組為項目提供綜合計劃、統(tǒng)計報表、進(jìn)度跟蹤、趨勢分析、文件檔案管理、信息控制等方面的服務(wù)和管理。同時在可控成本控制和人力資源平衡上協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行管理。項目采購組織機(jī)構(gòu)簡圖設(shè)備采購組采采購組材料5.3.3各專業(yè)采購組2)每一專業(yè)采購組設(shè)組長一名，協(xié)助采購經(jīng)理組織該類設(shè)備、材3)專業(yè)采購工程師在采購過程中的不同階段或不同場合分別為5.3.4現(xiàn)場采購組3)現(xiàn)場采購組同時承擔(dān)由采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)4)現(xiàn)場采購組主要分接運(yùn)、開箱檢驗、倉庫管理、采購四個職能小組(詳見現(xiàn)場采購組織機(jī)構(gòu)簡圖),并設(shè)有相應(yīng)的崗位，詳見《項接運(yùn)組現(xiàn)場采購組倉庫管理組接運(yùn)組現(xiàn)場采購組倉庫管理組開箱檢驗組項目采購組各崗位的主要工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限詳見《采購部崗位責(zé)任制》和《項目采購經(jīng)理的職責(zé)》以及適用于該項目的《項目采位，也可在不同時期負(fù)責(zé)不同的工作崗位，按該項目的《項目采購實5.4.1采購經(jīng)理1)工作關(guān)系采購經(jīng)理在項目經(jīng)理和采購部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目采購及采購管理工作；現(xiàn)場采購組織機(jī)構(gòu)簡圖項目經(jīng)理項目采購經(jīng)理2)主要職責(zé)h.主持項目采買工作，代表公司與分承包方簽訂采購合同或訂3)主要職權(quán)5.4.2采購副經(jīng)理2)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料的接運(yùn)、開箱檢驗、入庫、保管、發(fā)3)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各類工作計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場采購組與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、關(guān)系協(xié)調(diào)；5)配合采購組本部，做好采購現(xiàn)場服務(wù)工作。6)負(fù)責(zé)采購經(jīng)理安排的其它管理工作。5.4.3采購計劃工程師2)協(xié)助采購經(jīng)理編寫采購計劃及進(jìn)展報告，明確本項目采用的實3)根據(jù)項目執(zhí)行計劃，在采購經(jīng)理的指導(dǎo)下主持編制項目采購實4)按項目控制要求，指導(dǎo)項目采購組進(jìn)行采購進(jìn)度跟蹤、實耗資5)根據(jù)項目建設(shè)實際進(jìn)度，按照項目控制要求，檢測項目采購實6)定期編制項目采購月報和其它狀態(tài)報告，列出各項工作的進(jìn)5.4.4采買工程師1)在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展采買工作，向采購經(jīng)理匯報工作；2)協(xié)助采購經(jīng)理編制項目采購計劃、采購實施計劃并制訂采買作3)協(xié)助采購經(jīng)理編制項目采購設(shè)備、材料分承包方名單；4)審查請購文件，以保證包括了采購所需的全部技術(shù)資料和信6)組織編制完整的詢價文件，提交采購經(jīng)理批準(zhǔn)；7)向選定的詢價對象發(fā)出完整的詢價文件；8)督促分承包方按要求報價并接收報價；11)根據(jù)詢價文件和中標(biāo)的報價文件等匯編合同文件報采購經(jīng)5.4.5催交工程師1)在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的催交工作；2)負(fù)責(zé)編制催交計劃,特別是關(guān)鍵設(shè)備、材料的催交計劃；3)負(fù)責(zé)分管的訂單催交工作，保持與分承包方的聯(lián)系，按照確定4)獲取分承包方的工作進(jìn)度計劃和其分包進(jìn)度計劃；5)督促分承包方按合同要求及時提交規(guī)定的圖紙、資料和文件；6)了解并督促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件的落實情況等確保分8)檢查設(shè)備、材料的檢驗、試驗和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況；9)檢查供貨廠商貨運(yùn)文件是否齊全，運(yùn)輸計劃是否落實；10)負(fù)責(zé)催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書和操作手冊11)按規(guī)定要求定期向有關(guān)人員和部門提交設(shè)備、材料的制造5.4.6檢驗工程師1)在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)交辦的設(shè)備、材2)制訂所分管合同的設(shè)備、材料的檢驗計劃，明確檢驗內(nèi)容和檢3)負(fù)責(zé)向采購經(jīng)理提出召開關(guān)鍵設(shè)備材料預(yù)檢驗會議的書面提4)設(shè)備制造進(jìn)程中，當(dāng)有需要設(shè)計組解決或批準(zhǔn)的問題時負(fù)責(zé)協(xié)5)審核和檢查分承包方提交的各種檢驗、試驗報告和質(zhì)量證明；7)提交檢驗狀態(tài)報告和檢驗報告；8)對不合格品和不合格工序進(jìn)行有效控制，必要時開具拒收記5.4.7運(yùn)輸協(xié)調(diào)員2)編制設(shè)備、材料運(yùn)輸計劃；了解運(yùn)輸費(fèi)用行情，進(jìn)行運(yùn)輸委3)確定運(yùn)輸公司，辦理運(yùn)輸委托手續(xù)(含運(yùn)費(fèi)的談判及運(yùn)輸要求);4)處理超限設(shè)備運(yùn)輸有關(guān)問題；5)設(shè)備、材料運(yùn)輸包裝檢查和運(yùn)輸文件的準(zhǔn)備；6)負(fù)責(zé)報關(guān)、海運(yùn)保險、商檢等手續(xù)辦理或委托業(yè)務(wù)；7)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場的交接工作；8)審查運(yùn)費(fèi)賬單，對涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出9)定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報告；10)貨運(yùn)文件接收、移交和保存。5.4.8倉庫主任1)在采購副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的入庫驗收、保2)組織建立各項倉庫作業(yè)規(guī)章制度，并指導(dǎo)執(zhí)行。3)組織倉庫作業(yè)全過程，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放4)定期發(fā)布設(shè)備、材料入庫、出庫信息和庫存狀態(tài)報告。5.4.9倉庫管理員1)在倉庫主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的接運(yùn)、驗收、保管、2)建立物資質(zhì)量檔案(檢驗報告、材料合格證、檢驗合格證)及3)對驗收合格的設(shè)備、材料經(jīng)清點(diǎn)、核實后，辦理入庫手續(xù)；對4)參加設(shè)備、材料的接運(yùn)和開箱檢驗工作；5)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》及《倉庫管理規(guī)6)定期發(fā)布設(shè)備、材料庫存狀態(tài)報告。5.4.10其它崗位1)項目采購組根據(jù)采購業(yè)務(wù)需要可以設(shè)立其它崗位，其主要6.1與項目質(zhì)量保證工程師的分工與銜接1)公司質(zhì)量管理處向項目組派出專職或兼職的質(zhì)量保證工程師，2)質(zhì)量保證工程師監(jiān)督檢查采購各專業(yè)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系3)項目質(zhì)量保證工程師有權(quán)審查項目采購質(zhì)量計劃執(zhí)行情況；主4)項目采購各級人員要自覺接受項目質(zhì)量保證工程師的監(jiān)督和5)發(fā)生采購質(zhì)量問題時，采購人員應(yīng)立即向采購經(jīng)理報告，采購6)項目質(zhì)量保證工程師對項目采購質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，不能代替6.2與設(shè)計組的分工和銜接2)采購組按時向設(shè)計組提供分承包方的技術(shù)報價文件(如有的話),設(shè)計組負(fù)責(zé)對技術(shù)報價進(jìn)行評審，給出評審意見，供采購組確4)采購合同聯(lián)系人會同設(shè)計責(zé)任人負(fù)責(zé)催交供貨廠商資料、圖6)在設(shè)備制造進(jìn)程中，設(shè)計人有責(zé)任及時處理有關(guān)技術(shù)問題；必6.3與施工組的分工與銜接2)采購組負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和材料控制工程師簽發(fā)的領(lǐng)料單向施3)采購組應(yīng)邀參加施工組的工程招標(biāo)與合同談判，并參與起草5)設(shè)備在安裝和調(diào)試過程中，當(dāng)出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題時，6)在項目完工階段，施工組負(fù)責(zé)施工剩料的退庫工作等。6.4與控制組的分工與銜接6.4.1與項目計劃工程師的分工與銜接1)項目計劃工程師向采購組提供項目統(tǒng)籌計劃和項目執(zhí)行計劃，2)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購計劃工程師根據(jù)下達(dá)的項目執(zhí)行計劃組織編制采購詳細(xì)計劃(第三級計劃),提交項目計劃工程師確認(rèn)后3)項目計劃工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，實耗資源統(tǒng)計和用EVC法對采購進(jìn)展(進(jìn)度與資源消耗)進(jìn)行綜合分析評價，并根據(jù)總4)項目采購組在采購實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制各類作業(yè)計劃，6.4.2與費(fèi)用控制工程師的分工與銜接1)費(fèi)用控制工程師向采購經(jīng)理提供各類設(shè)備、材料各類費(fèi)用的估2)費(fèi)用控制工程師應(yīng)在每份設(shè)備、材料請購單的相應(yīng)欄目中填入3)采購組應(yīng)控制采購費(fèi)用在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)。當(dāng)在采購過程中，發(fā)4)費(fèi)用控制工程師應(yīng)及時建立各類設(shè)備、材料的計劃價格庫，并負(fù)責(zé)適時輸入材料控制集成化軟件，供設(shè)備材料出庫和賬務(wù)管理使6.4.3與材料控制工程師的分工與銜接2)采購組有責(zé)任及時提供采購工作過程中的物資流信息，對信息3)材料控制工程師應(yīng)核定每份請購單上設(shè)備、材料的數(shù)量，經(jīng)簽4)材料控制工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的綜合平衡，采購組對按請購單5)現(xiàn)場采購組按批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請單按時發(fā)放設(shè)備材料，僅對出庫6.4.4與合同控制工程師的分工與銜接1)采購組有責(zé)任向合同控制工程師按時提供合同管理和合同執(zhí)2)合同控制工程師有責(zé)任向采購組提供與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的其它3)合同控制工程師代表現(xiàn)場控制組和施工組，向采購組提出“分5)合同控制工程師對《項目合同控制》軟件的使用和維護(hù)負(fù)全部6.4.5與工程財務(wù)的分工與銜接實履行負(fù)責(zé)，本公司凡與采購合同相關(guān)的所有部門均有義務(wù)配合執(zhí)3)采購組按時向工程財務(wù)提供各采購合同/訂單的正本一份。4)采購組收集齊全各類商務(wù)票據(jù)后(貨款支付另需經(jīng)簽署有效的入庫單),按合同付款條件適時提出付款通知單。工程財務(wù)負(fù)責(zé)在規(guī)5)工程財務(wù)有責(zé)任按時通報采購組合同付款情況。7.1概述7.1.2采購工作分解以下的工作按專業(yè)物資類別(二級記帳碼)分解為采購計劃訂單。采7.1.3采購進(jìn)度計劃采購進(jìn)度計劃是專業(yè)采購工程師和計劃工程師共同使用的一體7.1.4采購進(jìn)度詳細(xì)計劃7.1.5采購作業(yè)計劃7.2采購進(jìn)度計劃7.2.1采購進(jìn)度計劃的作用7.2.2編制依據(jù)7.2.3組織編制采購進(jìn)度計劃在項目采購經(jīng)理的指導(dǎo)下，由項目計劃工程師主7.2.4編制時間7.2.5計劃編制方法1)計劃訂單的劃分a.采購經(jīng)理組織專業(yè)采購工程師與計劃工程師等共同協(xié)商確定b.必須按裝置劃分，不同裝置的設(shè)備、材料不得訂在同一份訂材料不得訂在同一份訂單上。例如：組碼D1(設(shè)備)所屬的換熱器與組碼D4(分包)所屬換熱器(即使是相同規(guī)格)不得訂在同一份d.必須按第二級記帳碼(類別)劃分，不同類別所屬的設(shè)備、2)確定每份訂單的采購進(jìn)度根據(jù)《項目采購人工時管理及定額》之“設(shè)備材料訂貨周期表”3)確定資源分配a.直接設(shè)備費(fèi)用進(jìn)度綜合計劃f.采購人員可控費(fèi)用進(jìn)度綜合計劃(H22)4)計劃的匯總將各設(shè)備費(fèi)用/材料費(fèi)用/直接材料相關(guān)費(fèi)用進(jìn)度計劃。進(jìn)一步匯總，可得到整個項目的采5)費(fèi)用進(jìn)度曲線6)調(diào)整、優(yōu)化項目采購進(jìn)度計劃。7.3采購進(jìn)度詳細(xì)計劃7.3.1組織編制7.3.2編制依據(jù)7.3.3計劃編制方法1)實際訂單的劃分2)確定每份訂單的采購進(jìn)度3)調(diào)整詳細(xì)計劃將各類資源掛在各工序作業(yè)計劃上就可得到各類資源的使用計7.4采購作業(yè)計劃7.5進(jìn)度跟蹤與檢測分析2)項目計劃工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總和按EVC法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計算8.1現(xiàn)場物資管理概述1)現(xiàn)場物資管理是指由項目采購組對其所采購的設(shè)備、材料從2)現(xiàn)場物資管理是采購質(zhì)量控制和材料控制的主要環(huán)節(jié)，是項目3)為了加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，項目采購組向現(xiàn)場派出工作組，稱為8.2建立采購合同或訂單檔案現(xiàn)場采購組對于采購簽發(fā)的每一份合同文件或訂單文件應(yīng)建立相應(yīng)的以合同/訂單號為順序的文件檔案，該檔案應(yīng)包括(但不限于)a.送貨單b.材料接收報告c.盈、缺、損報告d.入庫單1)現(xiàn)場采購組接運(yùn)員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接收2)接運(yùn)工作的主要任務(wù)是及時、準(zhǔn)確、安全地在車站、碼頭、現(xiàn)3)現(xiàn)場采購組接運(yùn)人員，應(yīng)根據(jù)本部采購人員提供的到貨預(yù)報，4)接運(yùn)(提貨)人員應(yīng)熟悉運(yùn)輸行業(yè)的規(guī)章制度。弄清發(fā)貨人與5)接貨(提貨)人在接到“到貨通知”后及時組織接運(yùn)。對照合6)接收貨物(含圖紙資料)進(jìn)行逐項清點(diǎn)，簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，并及時填寫材(2)數(shù)量驗收：可以是過目點(diǎn)數(shù)，過磅檢斤，量方檢尺或理論8)貨物移交8.4開箱檢驗8.4.1工作程序3)進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及商檢機(jī)構(gòu)頒發(fā)4)進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗技術(shù)要求高、難度大、政策性強(qiáng)，開8.4.2開箱檢驗組織1)根據(jù)商品的特點(diǎn)、數(shù)量以及商務(wù)合同有關(guān)條款的規(guī)定，采購2)開箱檢驗組一般由以下人員組成：(3)設(shè)計專業(yè)代表(必要時);(6)商檢機(jī)構(gòu)派出的商檢代表(進(jìn)口設(shè)備、材料);(8)業(yè)主的檢驗代表(必要時);(9)勞動主管部門安全監(jiān)檢代表(必要時)。3)檢驗組的職責(zé)包括：1)開箱檢驗組應(yīng)熟悉、整理合同及其附件、2)開箱檢驗前，由開箱檢驗組編制開箱檢驗計劃和實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后，通知供應(yīng)商代表如期到檢驗場所參加開箱檢驗，并將檢3)開箱檢驗組應(yīng)組織檢驗人員熟悉有關(guān)檢驗資料、標(biāo)準(zhǔn)和文件；4)開箱檢驗前，檢驗組應(yīng)組織參檢人員學(xué)習(xí)開箱檢驗管理規(guī)定5)進(jìn)口商品開箱檢驗前，及時向商檢機(jī)構(gòu)提出報檢申請，并按規(guī)8.4.4開箱檢驗實施2)在檢驗記錄表上準(zhǔn)確填寫開箱日期、裝箱單號、設(shè)備名稱、到3)包裝箱及包裝箱外嘜頭、標(biāo)志檢驗。4)貨物數(shù)量檢驗(1)清點(diǎn)箱內(nèi)貨物數(shù)量并查看是否與裝箱單和合同上的數(shù)量一5)設(shè)備外觀質(zhì)量檢驗(2)貨物儀表部分、電氣部分(如電動機(jī)、信號燈等)是否有6)箱內(nèi)資料檢驗(1)對照合同、裝箱單認(rèn)真清點(diǎn)箱內(nèi)資料名稱、數(shù)量并做詳細(xì)(2)查看產(chǎn)品合格證，隨箱裝箱單、安裝維護(hù)手冊等資料是否7)貨物規(guī)格型號核查(1)各種貨物的名稱、規(guī)格型號、制造商的檢驗和記錄要分別(2)箱內(nèi)貨物的名稱、規(guī)格型號和各種主要參數(shù)(主要為銘牌上所列出的各種參數(shù))是否與設(shè)計要求或合同一致；(4)記錄貨物的出廠編號、出廠日期、制造廠家、供貨商、制8)備品備件的檢驗(2)核對備品備件到貨清單與裝箱單、合同的一致性，并加以8.4.5檢驗記錄1)對開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)如實記錄，包括處理協(xié)議；2)對每種貨物的開箱檢驗都要做出驗收結(jié)論；3)要及時填寫開箱檢驗報告；4)各開箱檢驗記錄表均需在有關(guān)參檢人員簽字后方認(rèn)為有效。8.4.6不符合項的處理材料開箱檢驗盈、缺、損登記表》等，并邀請有關(guān)參檢部門負(fù)責(zé)人3)進(jìn)口設(shè)備材料在開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)供貨問題，應(yīng)向商檢機(jī)構(gòu)申請4)屬于賣方責(zé)任的，雙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定協(xié)商解決，該索賠的應(yīng)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，持準(zhǔn)確的見證材料，按程序向責(zé)任部門辦理索賠8.4.7待驗收1)技術(shù)文件不全，待追索補(bǔ)齊；8.4.8拒收8.4.9復(fù)箱、入庫、總結(jié)8.5倉庫管理要求8.5.3倉庫管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的方法對倉庫的全部技術(shù)8.5.6倉庫管理計劃2)倉庫管理計劃是一綜合計劃，至少應(yīng)包括以下方面：8.6入庫8.6.1入庫申請8.6.2接收準(zhǔn)備(5)根據(jù)需要全面或部分參與驗收組組織的開箱檢驗，以便于8.6.3實物驗收1)倉庫驗收人員根據(jù)該批物資開箱檢驗參與情況和貨物的實際2)數(shù)量驗收可以有計重、計件、求積、理論換算等形式。根據(jù)物3)除了特殊情行需要復(fù)驗外，一般只做外觀檢驗和核對技術(shù)文4)隨箱技術(shù)文件、商務(wù)文件和開箱檢驗紀(jì)錄的驗收。5)開箱檢驗不能全部代替入庫時的驗收工作。6)應(yīng)做出入庫驗收記錄，且由驗收人，監(jiān)驗人等簽字后方為有8.6.4驗收不符的處理1)數(shù)量差異在有關(guān)規(guī)定或合同規(guī)定的差額范圍內(nèi)，按實數(shù)入帳；2)凡不符合合同要求的設(shè)備、材料，不能辦理入庫手續(xù)。3)對于業(yè)主提供的產(chǎn)品驗證、不合格品的控制按《顧客提供的產(chǎn)8.6.5簽收倉庫管理員填寫《入庫單》,并附上驗收記錄等有關(guān)資料憑證，8.7保管與維護(hù)8.7.1物資保管要求短少，品種規(guī)格的混淆，質(zhì)量性能降低和損壞等，使物資完整無損8.7.2登帳8.7.3掛簽每一種物資都必須設(shè)置料簽，懸掛在料位明顯處以顯示物資庫8.7.4標(biāo)識8.7.5建檔8.7.6四號定位8.7.8存放秩序8.7.9碼垛、苫墊合季節(jié)氣候、儲存時間等因素將物資按一定規(guī)律碼成各種形狀的貨(2)苦墊：在物資上面加苫蓋物，底部加襯墊物，以維護(hù)物資部分物資還必須加以苦蓋。精品word文檔8.7.10點(diǎn)查物資點(diǎn)查要形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行。每次點(diǎn)查應(yīng)形成記錄，填寫8.7.11維護(hù)保養(yǎng)損壞情況和修補(bǔ)過程，修補(bǔ)完畢后再行檢驗，給出處理意見。參照物資的自然損耗是指由于本身性質(zhì)變化及外界環(huán)境條件對其不8.8發(fā)放8.8.1物資發(fā)放要求事故，確保準(zhǔn)確、及時地發(fā)放合格的物資，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)8.8.2領(lǐng)料申請1)施工、安裝分承包方施工材料員填寫領(lǐng)料單，經(jīng)SEI施工組2)材料控制工程師核對該項領(lǐng)用材料的用途，訂貨數(shù)量，落實8.8.3核對領(lǐng)料憑證倉庫管理員應(yīng)認(rèn)真檢查《領(lǐng)料申請單》,核對物資的名稱、規(guī)格精品word文檔8.8.4備料等。備料物資的經(jīng)搬離原存放地點(diǎn)位置，應(yīng)隨即變動料簽的余存數(shù)8.8.5復(fù)核8.8.6出庫1)在商定的時間、地點(diǎn)，將復(fù)核無誤的物資和資料向領(lǐng)料人當(dāng)2)除準(zhǔn)予免檢的商品外，未經(jīng)檢驗的或經(jīng)檢驗確定不合格的商8.8.7清理8.8.8待驗收材料的發(fā)放1)待驗收材料如施工急需而擬發(fā)放時，經(jīng)SEI施工經(jīng)理批準(zhǔn)和2)預(yù)計該材料在施工后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符但又不能及時收回或更8.8.9移用訂貨的、已經(jīng)驗收入庫的相同材料時，經(jīng)項目材料控制工程師批準(zhǔn)2)倉庫保管員對移用材料作好特殊記錄，待該項訂貨設(shè)備、材料8.8.10剩余材料的回收1)施工后剩余材料退庫時，由分承包方施工材料協(xié)調(diào)人員填寫2)收到退庫材料后及時作好臺帳、卡片的變更記錄和文件歸檔。9.1概述9.2項目采購規(guī)劃9.2.1項目采購計劃的編制依據(jù)1)項目承包合同及有關(guān)附件；3)項目實施規(guī)劃5)公司項目管理其它要求9.2.2項目采購規(guī)劃的主要內(nèi)容1)根據(jù)《項目采購開工報告》進(jìn)一步明確采購工作范圍和內(nèi)容。2)根據(jù)公司及業(yè)主的要求，確定采購原則。3)根據(jù)項目總進(jìn)度的要求，提出長周期設(shè)備和特殊材料采購的初4)根據(jù)項目特點(diǎn)和業(yè)主要求，明確適用的采購規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5)若發(fā)生設(shè)計緊急變更和意外情況，需進(jìn)行特殊采購的事項。6)根據(jù)采購項目組織規(guī)劃，確定采購組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置。2)業(yè)主自行采購的采購范圍及SEI的管理內(nèi)容；3)分包策略及分包管理原則；4)設(shè)備、材料國內(nèi)外分交原則及分交范圍。9.2.4采購分包安排9.2.5采購原則1)經(jīng)濟(jì)原則2)最低的投資；3)最低的操作費(fèi)用；4)在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益5)質(zhì)量保證原則6)技術(shù)先進(jìn)、可靠，關(guān)鍵設(shè)備要考慮專利商的推薦意見；7)嚴(yán)格審查并評定供貨廠商的能力，選擇合格的廠商；8)對分承包方實施有效控制，確保其嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證程序；9)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)和程序。9.2.6采購適用規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列出適用于本項目采購業(yè)務(wù)的全部工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的名9.2.7進(jìn)度控制9.2.8費(fèi)用控制9.2.9采購協(xié)調(diào)程序應(yīng)說明采購組與業(yè)主、供貨廠商、分包商及外貿(mào)代理等的協(xié)調(diào)9.2.10項目采購組織規(guī)劃1)項目采購組組織原則；2)采購組人員安排初步意見；3)與項目組其它工作組的分工與銜接的補(bǔ)充說明。9.2.11特殊設(shè)備、材料采購初步安排編制大型關(guān)鍵設(shè)備(復(fù)雜設(shè)備、特殊設(shè)備和長周期設(shè)備、材料)9.2.12采購規(guī)劃的審批第五章工程施工方案1.1.1、鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工(EPC)總承包項目招1.1.4、本單位設(shè)計方案。1.2.4砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范<<GB50203—2011>>下建筑面積約6000m2,用地面積25畝。建設(shè)內(nèi)容包括檔案庫房、對2、工程項目地址：信江新區(qū)，信江北大道以東，檢察院辦案中單位數(shù)量用地面積總建筑面積計容建筑面積其中檔案局面積房管局面積國土局面積城建局面積不計容地下建筑面積停車數(shù)個其中地面停車數(shù)個地下停車數(shù)個總占地面積建筑密度%容積率綠地率%工程總承包(EPC)項目部組織機(jī)構(gòu)圖HPHP理時設(shè)組息管理采經(jīng)理精品word文檔城建局→檔案局→國土局→房管局→市政配套設(shè)施→園林景觀情況：現(xiàn)場反鏟式挖掘機(jī)4,自卸汽車5輛，物料提升機(jī)4,干粉砂漿儲料罐8臺，混凝土和砂漿全部采用商品運(yùn)輸，設(shè)砼泵車1臺。龍門架的基礎(chǔ)在地下室及基礎(chǔ)基槽(坑)開挖前進(jìn)行施工，龍門架在基合同合同案設(shè)甲施工初收施工現(xiàn)場布置圖如下:精品word施工現(xiàn)場布置圖如下:精品word文檔……江………北…大………道…信登紅鞋電建算面積[國王局面平貼6率4.1、工程測量(1)光學(xué)經(jīng)緯儀1臺。(2)水準(zhǔn)儀1臺。(3)50m鋼卷尺3把，5m鋁合金塔尺2根，3m銦鋼尺1根。(4)本工程所用測量儀器及鋼尺均按規(guī)定時間內(nèi)由專門的計量(1)根據(jù)施工總平面圖上的本建筑物坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)等(2)施工控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)間距應(yīng)滿足建筑物施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，與總平面配合，該工程控制點(diǎn)設(shè)在建筑物4大角處。(3)施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差在1/20000(4)嚴(yán)格控制建筑物層間標(biāo)高測量偏差及全高垂直偏差。(1)首先對業(yè)主提供的紅線點(diǎn)分別進(jìn)行加固保護(hù)，四周打木樁圍護(hù)，木樁之間用100×20mm的木板進(jìn)行圍護(hù)，并注明醒目標(biāo)志。并引測到現(xiàn)場(建筑物外圍4個大角處),確保施工過程中隨時用于定(2)測量由主軸線交點(diǎn)處開始，測量各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點(diǎn)進(jìn)行校核直至閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，把軸線延伸至建筑物5.5米以外設(shè)軸線樁或鄰近建筑圍墻上，防止基礎(chǔ)施工時破壞。軸線標(biāo)志應(yīng)標(biāo)畫各縱、橫軸線編號，并設(shè)置明顯紅色三(1)待場地平整完畢后放線，根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的實際圖紙進(jìn)行放(2)土方開挖過程中，必須嚴(yán)格按控制線和標(biāo)高進(jìn)行挖土。(3)基坑坑底開挖寬度應(yīng)通線校核，坑底深度應(yīng)經(jīng)水平標(biāo)高校(4)在四角設(shè)置控制點(diǎn)，以便控制軸線的位置。(1)各層軸線傳遞利用內(nèi)控點(diǎn)采取激光垂準(zhǔn)儀向上引測控制軸(2)各樓層標(biāo)高、軸線傳遞必須經(jīng)過反復(fù)校核，其誤差值必須(3)設(shè)計圖建筑物位置以及建立的控制網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)緯儀測量定做好自檢、驗線和報驗(報監(jiān)理驗收)程序，保證放線正確。放線用(1)按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求的位置、間距，布設(shè)沉降觀測點(diǎn)，待基礎(chǔ)地下室出±0.00后，根據(jù)假定高程點(diǎn)，測設(shè)沉降點(diǎn)的初始標(biāo)(2)主體砼結(jié)構(gòu)施工過程中每施工完兩層結(jié)構(gòu)后觀測一次；樓(3)每次沉降觀測完成后，要及時檢查記錄及計算是否正確，(1)內(nèi)測：利用首層內(nèi)控點(diǎn)采用激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行各樓層的軸線(2)外控：根據(jù)各軸線及外立面的豎向線條中心線在首層的外(3)嚴(yán)格控制墻柱模板的截面尺寸及垂直度。在墻柱模板安裝求為止。否則不得進(jìn)行下道工序(砼澆筑)施工。(5)外粉施工前，應(yīng)對外立面各豎向線條、轉(zhuǎn)角、門窗洞等部好標(biāo)記，在鋼筋樁上標(biāo)出30cm線，墊層混凝土的標(biāo)高根據(jù)鋼筋樁標(biāo)砼面上帶線，然后用卷尺逐塊復(fù)核其標(biāo)高，高鏟低填調(diào)整后，并用2(1)鋼筋原材料的采購及堆放本工程所用的鋼筋均由項目部材料員根據(jù)鋼筋班提供的鋼筋用量計劃，聯(lián)系供應(yīng)商(以下稱分供方),進(jìn)行質(zhì)量檢驗、價格對采購進(jìn)場的鋼筋應(yīng)具備有效的出廠合格證及檢測報告，到場后經(jīng)(2)鋼筋的加工：(3)鋼筋在加工過程中應(yīng)注意以下幾個問題：a按規(guī)范要求進(jìn)行加工，加工好的半成品應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要(4)鋼筋的綁扎：a按圖施工，在綁扎過程如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與規(guī)范不f模板安裝后由施工員測量放墻體位置線在模板上打眼穿墻體拉結(jié)筋。@500一道，每道2根，直徑為φ8的鋼筋(或采用后植入法予(5)鋼筋的驗收(6)鋼筋的成品保護(hù)鋼筋的成品保護(hù)包含施工過程的成品保護(hù)和施工完成后的成品(1)本工程鋼筋采用現(xiàn)場加工，進(jìn)場材料均應(yīng)有質(zhì)保書，并經(jīng)(2)現(xiàn)場鋼筋加工人員人員應(yīng)有上崗操作證書。(3)認(rèn)真審圖，根據(jù)各部位在扎鐵時的難點(diǎn)和施工順序，事先(4)按照施工進(jìn)度，分階段向施工班組進(jìn)行施工交底，內(nèi)容：(5)預(yù)留孔的鋼筋統(tǒng)長鋪設(shè)(孔洞大于300×300可切斷并按設(shè)(6)彎曲不直的鋼筋不得使用，受污鋼筋必須清洗干凈后方可(7)在鋼筋綁扎過程中如發(fā)現(xiàn)鋼筋與其他設(shè)施相碰時，應(yīng)會同(8)鋼筋的驗收與鋼筋的成品保護(hù)在基礎(chǔ)鋼筋方案中已詳述。商品泵送砼，施工現(xiàn)場備1臺砼輸送泵車，泵送基礎(chǔ)砼。(1)原材料選擇(a)水灰比≤0.6,水泥用量≥300kg/m3,氯離子含量≤0.06%。(氯離子按水泥重量的百分比),堿含量不大于3.0kg/m3。(b)帶有抗摻等級的砼及樓蓋砼均摻8%水泥用量的聚羧酸鹽減(c)后澆帶中摻12%水泥用量的聚羧酸鹽減水劑，其砼強(qiáng)度等級含泥量小于1.0%,其中泥塊含量小于0.5%,針片狀含量小于5.0%,c細(xì)骨料選用細(xì)度模數(shù)大于2.6的中砂。含泥量小于2.0%,其中泥塊含量小于1.0%。(2)添加附加劑的損失，采取在砼中摻用EDN—100(R)緩凝減水劑及粉煤灰，(3)砼的澆筑、振搗a砼的振搗采用插入式振動器和平板振動器相結(jié)合插慢拔”,快插是為了防止先將表面砼振實格控制在砼振動棒有效長度的1.5倍高度b基礎(chǔ)砼澆筑流程按后澆帶劃分施工區(qū)。砼施工縫采用木模(4)不同強(qiáng)度等級的砼銜接措施45度斜角面后，澆灌梁板砼。所有砼必須保證振搗密實。(5)砼澆筑必須保持連續(xù)性。(6)砼試塊制作及養(yǎng)護(hù)砼試塊的留設(shè)，按規(guī)范要求進(jìn)行，抗壓強(qiáng)度試塊按每臺班每100盤不超過100m季節(jié)氣候，可采用一層塑料薄膜、二層(2cm厚)草包的保溫保濕養(yǎng)根據(jù)工程的具體情況，本工程養(yǎng)護(hù)時間界定為14晝夜，若需提(1)本分項工程嚴(yán)格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》實2)每層每次混凝土澆灌前，要進(jìn)行一次全面的有各專業(yè)項目工(3)砼輸送泵車、泵管、振動器布料機(jī)等機(jī)具，在澆搗前進(jìn)行(4)混凝土澆筑：墻、柱砼與梁板砼應(yīng)分開澆搗，先澆筑墻、搗前，必須將新老砼結(jié)合處施工縫用高壓水沖洗干凈后，先鋪設(shè)30(5)澆搗混凝土柱時，先用原漿接漿減少施工縫的爛根現(xiàn)象。在澆搗時，插入式振動器要做到“快插慢拔(6)樓梯施工縫設(shè)置在樓梯平臺板以上三步位置，混凝土澆搗(7)梁、板澆搗同時進(jìn)行，梁施工時從梁的兩端向中間澆搗，(8)板砼面標(biāo)高控制：在所有柱、墻筋上測設(shè)50cm標(biāo)高線，澆(9)施工監(jiān)督(鋼筋):在混凝土澆搗過程中，不得任意將鋼筋(10)施工監(jiān)督(模板):派專人進(jìn)行看模，檢查模板支撐、位(11)砼柱、墻施工縫處理：均留置在樓板面，在施工上部結(jié)構(gòu)(12)混凝土的養(yǎng)護(hù)：澆搗混凝土后認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，為防止(13)砼成品保護(hù)(1)本分項工程按照《砌體工程施工及驗收規(guī)范》進(jìn)行組織施(2)進(jìn)入現(xiàn)場的砌塊等必須有出廠質(zhì)保書，必須滿足密度限值，(4)砌筑前，首先彈出砌體的軸線、邊線和標(biāo)高，對樓層標(biāo)高(6)墻內(nèi)按圖紙說明及規(guī)范要求設(shè)置構(gòu)造柱(7)磚頭縫應(yīng)上下錯縫砌筑，不準(zhǔn)有通縫，砂漿要隨鋪隨砌，飽滿度內(nèi)墻不得低于80%,外墻應(yīng)保證在95%以上，并在外墻外側(cè)勾(8)磚墻、砌塊的水平灰縫厚度和豎直灰縫厚度一般為10mm和(9)砌墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑而又末端有90度彎鉤。24cm厚墻拉結(jié)筋每50cm放3φ6,L=2m。(10)樓梯間內(nèi)須砌正面墻。即應(yīng)將線掛在樓梯踏步一側(cè)。(11)衛(wèi)生間、廚房、陽臺、露臺墻下120mm高度澆筑C20的素(12)填充墻的每層墻頂面與框架結(jié)構(gòu)接觸處宜用側(cè)磚或立磚斜筑完7天后開始，以確保頂磚墻與結(jié)構(gòu)梁接縫嚴(yán)密。(13)埋設(shè)鋼筋的灰縫厚度，應(yīng)比鋼筋直徑大4mm以上，保證鋼能力、剛度、穩(wěn)定性和安全性。因此在施工過程中，要確保懸挑(1)外腳手架搭設(shè)采用φ48×3.5的A3鋼管，其材質(zhì)應(yīng)符合(2)扣件采用KT-33-8可鍛鑄鐵扣件，并應(yīng)有扣件生產(chǎn)許可證，精品word文檔(1)受荷情況：(2)現(xiàn)場搭設(shè)：→剪刀撐→擋腳桿→防護(hù)欄桿→腳手片→踢腳板→安全立網(wǎng)→內(nèi)護(hù)不少于50cm,且不在同一步距內(nèi)，立桿的垂直偏差不大于架高的1/300,最高不得超過50mm,縱向水平桿和斜桿剪刀撐接長用活動扣左右(以立桿位置為準(zhǔn))及轉(zhuǎn)角處設(shè)拉結(jié)桿，架體邊緣及轉(zhuǎn)角處1米度為1.2米，踢腳桿設(shè)置高度為180mm;外架的里側(cè)遇到臨邊時(如大開間、門洞等),也必須按上述防護(hù)要求進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)。外腳手架的外側(cè)必須用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格的密目式尼龍外腳手架的作業(yè)層和底層應(yīng)用合格的安全網(wǎng)或采取其它措施進(jìn)h鋼管桿件的連接必須使用扣件，嚴(yán)禁使用鐵絲或其它材料代刀撐搭接長度不小于1000mm,并不得少于3個扣件固定，不得采用(1)按下列順序進(jìn)行拆除：毛竹腳手片內(nèi)擋→安全網(wǎng)→墊鋪毛竹片→防護(hù)欄桿→擋腳桿→斜位桿→上部大橫桿→上部小橫桿→連墻拉桿→上部立桿→斜撐桿(2)立桿、剪刀撐等接長桿的拆除，應(yīng)兩人以上配合進(jìn)行，不宜(3)連墻桿、剪刀撐、登高設(shè)施的拆除，必須隨懸挑外腳手架整(4)操作者應(yīng)有高空作業(yè)安全意識，站立位置，用力均需得當(dāng)，配帶好安全防護(hù)用具(安全帶、安全帽、防滑膠鞋等)。(5)翻掀墊鋪毛竹腳手片時應(yīng)注意站立位置，保持身體平衡，并(6)懸空口的拆除，預(yù)先應(yīng)進(jìn)行加固或設(shè)落地支撐措施，方可進(jìn)(7)當(dāng)天離崗時，應(yīng)及時加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成(8)由外用施工電梯垂直運(yùn)輸拆除構(gòu)件前，應(yīng)仔細(xì)檢查各結(jié)點(diǎn)傳(2)搭設(shè)外腳手架必須由經(jīng)安全教育持崗位證的架子工承擔(dān)，凡(3)上架操作人員工作時，必須扣好安全帶、戴好安全帽，穿防(4)上架操作人員不得在架上打鬧，嚴(yán)禁高處拋擲物體。(5)靠近電源搭設(shè)腳手架，必須切斷電源或?qū)㈦娋€遷移，腳手架(6)橫跨人行道和出入口，應(yīng)加鋪木板和竹萬芭封閉，以防落物(7)五級以上大風(fēng)、霧、暴雨以及夜間照明不足時，不準(zhǔn)在腳手(9)吊運(yùn)腳手架鋼管等材料必須采用專用保險吊鉤，堆放要平(11)懸挑外腳手架搭設(shè)三步后，須進(jìn)行驗收，驗收合格，方能(12)外架拆除時其現(xiàn)場必須設(shè)警戒標(biāo)志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非操(13)如遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，不得進(jìn)行腳手架的拆除，(14)所有高處作業(yè)人員，都應(yīng)嚴(yán)格按高空作業(yè)操作規(guī)定執(zhí)行，(1)外腳手架必須按照專項施工方案和設(shè)計要求搭設(shè)。實際搭設(shè)(2)外腳手架搭拆前必須進(jìn)行針對性強(qiáng)的安全技術(shù)交底，每開始(3)每段外腳手架搭設(shè)完成后，必須由公司組織專職人員進(jìn)行驗(1)本工程由于預(yù)埋工作量大，時間緊且工作不均衡性，故需要(2)做好審圖交底，對土建與安裝互有爭位的施工部位應(yīng)及時報(4)敷設(shè)的導(dǎo)線必須有產(chǎn)品合格證，安裝完畢后，應(yīng)作絕緣測試(5)線槽安裝應(yīng)平整牢固，垂直線槽支架間距不得大于2m,水平不大于1.5m,水平、垂直偏差不大于2/1000,全長垂直偏差不大(7)燈具的固定應(yīng)符合重量大于3Kg時固定在螺栓或預(yù)埋吊鉤(8)當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必(9)固定燈具帶電部件的絕緣材料以及提供防觸電保護(hù)的絕緣材(10)插座安裝接線應(yīng)按(以下均按面對插座)兩孔為右相線左(11)防雷直擊。按二類建筑物防雷要求設(shè)防。防雷系統(tǒng)由接閃器、引下線及接地體組成，采用直徑φ12鍍鋅圓鋼做接閃器，接閃網(wǎng)，為使地下鋼筋網(wǎng)成為一個等電位體，應(yīng)利用地梁內(nèi)主筋或另加40×4鍍鋅扁鋼作等電位體連接，屋面避雷平行敷設(shè)的管道、構(gòu)架等長金屬物在其凈距小于100mm時應(yīng)采用(13)防雷電波侵入措施(14)防雷電電磁脈沖措施于1歐姆。部分均應(yīng)通過PE線可靠接地。(16)電機(jī)的電氣檢查和接線工程(GB50303—2002):(17)電氣照明配電箱(盤)安裝工程必須符合(GB50303—2002)配電箱(盤板)位置正確，部件齊全，箱體開孔合適。(18)避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝：a接至電氣設(shè)備，器具和可拆卸的其它非帶電金屬部件接地(接零)的分支線必須與接地干線相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接。b避雷針(網(wǎng))安裝位置正確。固定牢靠，防腐良好。c接地(接零)線的敷設(shè)平直、牢固，固定點(diǎn)間距均勻。(1)嚴(yán)格按設(shè)計要求，密切配合土建對預(yù)埋件的方位、標(biāo)高及(2)衛(wèi)生間預(yù)埋應(yīng)根據(jù)圖紙和所選用潔具的具體尺寸進(jìn)行，盡(3)煤氣預(yù)埋留洞按設(shè)計要求進(jìn)行，保證各樓層預(yù)留垂直度誤(2)排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗，通球球徑不小于排水管道徑的2/3,通球率必須達(dá)到100%。(3)生活污水管道的坡度必須符合設(shè)計要求：φ50不小于12%,φ75不小于8‰,φ110不小于6%。(4)在生活污水立管口應(yīng)每隔一層設(shè)置一個檢查口，在最底層和(5)排水栓和地漏的安裝應(yīng)平整、牢固，低于排水表面，周邊無(6)給水系統(tǒng)各種井室內(nèi)的管道安裝井壁距法蘭或承口的距離，(8)給水管網(wǎng)必須進(jìn)行水壓測試，試驗壓力為工作的1.5倍，但不得低于0.6Mpa。但不得低于0.6Mpa,試驗壓力下10mjn壓力降至應(yīng)不低于0.05Mpa,(2)消防管道在竣工前，必須對管道進(jìn)行沖(4)消防接合器的安全閥及止回閥安裝位置和方向應(yīng)正確，閥本工程計劃總工期為36個月，工程計劃20182年11月1日開始，2021年10月31日完工。(1)根據(jù)需要安排兩班倒，縮短各工序延續(xù)時間。(2)狠抓工程質(zhì)量管理，避免返工。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理，主動聯(lián)系，將設(shè)計對工期的影響降到最低點(diǎn)。(4)合理安排工序搭接，杜絕窩工。1、為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場(1)、持有本項目的施工合同(協(xié)議)書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書(通知)。(2)、提供以下資料：辦理入場許可證提交資料號提交資料所交部門備注企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料、安全公司概況介紹及業(yè)績材料資料參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通資料信聯(lián)絡(luò)表精品word文檔參與本工程項目人員的簡歷資料入場人員花名冊(必須蓋有單位公章)及身份證、暫住證(按所在地要求執(zhí)行)、做工證、健康證復(fù)印件資料、安全本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證資料、安全本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書資料負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的資料、安全進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明(如合格證等)安全0進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明安全注：分包單位在安全員的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)，會同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。精品word文檔(1)教育培訓(xùn)工作由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見下表。(2)由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項目要求(3)項目經(jīng)理部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項工主持對施工人員進(jìn)行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了(4)各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足(1)項目經(jīng)理部安全員對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教4、記錄備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)),不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)(除經(jīng)我項目經(jīng)理織管理職責(zé)，未經(jīng)我項目經(jīng)理部批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元~5000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程適的各項管理制度，并上報總包(項目經(jīng)理部)。經(jīng)理部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否則加施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資10、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目經(jīng)理部批必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。目經(jīng)理部的批準(zhǔn)后，方可實施(缺一不可),否則一律無效，后果自負(fù)。必須符合我項目總平面布置圖的要求，施工前須得到我項目經(jīng)理50元/人.次。4、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。5、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。(2)由項目經(jīng)理部安排房屋，各分包單位須按方案無條件執(zhí)(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按10、堆料場所的劃定必須按總平面布置圖布置，并為配置，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì)),由我項目經(jīng)理部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支5、分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目經(jīng)理部的書面確認(rèn)后方可修7、分包單位要積極配合我項目經(jīng)理部其他分包單位的施8、周計劃(本周六至下周五)由分包單位于每周六下午2:日報(本月23日至下月22日)到項目經(jīng)理部，當(dāng)月23日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，23日開始實施。并在23日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況。現(xiàn)場施工10、項目經(jīng)理部對周計劃進(jìn)行考核，每周計劃完成率在90%11、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目經(jīng)理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月計劃未按期完成時，如果沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000~5000元罰款。七、函件處理規(guī)定1、我項目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我項目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至我項目經(jīng)理部；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目頸部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。一、分包的安全生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際情況特做以1、項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每月項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；(2)查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；(3)查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；(4)查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；(5)查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危機(jī)人身安后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班前要做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到包單位的安全員處罰款500元/次。位處以500元/次罰款。大檢查，對分包單位處以1000元/次罰款。予50元/次罰款。(1)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和(2)二米(含二米)以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結(jié)(3)沒有防