某公司項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法

PAGEPAGE4中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線工程部物資設(shè)備管理方法第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線工程部〔以下稱本工程〕的物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，本著保證物資供應(yīng)、提高管理水平，更好地為施工生產(chǎn)效勞，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、本錢控制等目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司?物資管理方法?及?物資集中采購(gòu)管理方法?，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本方法。第二條物資管理遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理〞的原那么，以“保證質(zhì)量、合理低價(jià)、保障供應(yīng)〞為核心，以采購(gòu)質(zhì)量“零缺陷〞為目標(biāo)，對(duì)物資設(shè)備實(shí)行分類管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，專業(yè)效勞，統(tǒng)籌供應(yīng)。第三條物資管理業(yè)務(wù)主要有方案管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資消耗管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資統(tǒng)計(jì)分析等根本內(nèi)容。第四條本方法適用于本工程中所有物資的管理與配送。各工點(diǎn)、物資供應(yīng)商等均應(yīng)遵守本方法。第二章物資業(yè)務(wù)分類范圍第五條本工程物資管理體制實(shí)行集團(tuán)公司工程經(jīng)理部、各子分公司為工區(qū)的二級(jí)管理體制，集團(tuán)公司工程經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部，各工區(qū)按需配備足夠的物資專業(yè)人員，并建立健全相應(yīng)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要管供、管用，而且要管節(jié)約、管回收，做到工完料盡。第七條物資的分類隨有限責(zé)任公司業(yè)主名稱政策性的調(diào)整而調(diào)整，集團(tuán)公司工程經(jīng)理部也可根據(jù)工程實(shí)施的具體情況和市場(chǎng)情況做出適當(dāng)調(diào)整。各級(jí)物資管理部門要嚴(yán)格按照上述物資分類管理的權(quán)限，制定相應(yīng)的物資管理規(guī)章制度及實(shí)施方法，進(jìn)行物資管理。業(yè)主名稱第三章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第九條物資管理及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高雙濤副組長(zhǎng)：谷振偉、王希巖、李繼平、孫繼平組員：李質(zhì)富

賈柱

陳生

林泉

靳東文

栗洪衛(wèi)

卯永明

常文輝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資設(shè)備部，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資設(shè)備的日常管理工作。第十條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、審定物資設(shè)備管理方法；2、研究決定集中采購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方式；3、監(jiān)督、檢查物資設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。第十一條相關(guān)部門職責(zé)一、物資設(shè)備部1、負(fù)責(zé)制定本工程物資設(shè)備的有關(guān)制度和方法；建立健全物資采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。2、負(fù)責(zé)甲供、聯(lián)采物資招標(biāo)方案的編制、需求方案的審核編制提報(bào)及日常供應(yīng)管理工作；負(fù)責(zé)集采物資的招標(biāo)、需求方案的審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督工區(qū)自購(gòu)物資采購(gòu)及供應(yīng)管理工作。3、代表工程經(jīng)理部監(jiān)督、協(xié)助各工區(qū)做好工程各類物資保障供應(yīng)、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理及消耗考核等工作。4、組織各工區(qū)制定物資應(yīng)急供應(yīng)方案，保證施工需求。5、建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。6、參與工程本錢考核工作，提供詳實(shí)的各類物資數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)物資節(jié)超管理工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和要求，廉潔自律、奉公守法。9、負(fù)責(zé)對(duì)本工程生產(chǎn)〔供應(yīng)〕商資源信息及日?？己斯芾?。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。二、方案合同部參與物資招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的會(huì)審、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等。三、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)物資設(shè)備價(jià)款審核與支付、清算工作、監(jiān)督資金流向。2、參與物資招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的會(huì)審、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等。四、工程管理部1、按照施工進(jìn)度和技術(shù)要求提供招標(biāo)物資清單，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等根底資料。2、負(fù)責(zé)審核物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并參與招標(biāo)文件的會(huì)審、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等工作。3、審查確認(rèn)物資需求方案。五、質(zhì)量平安部1、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各工區(qū)的物資質(zhì)量管理工作。2、參與物資招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的會(huì)審、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等。3、參與對(duì)各工區(qū)物資管理考核工作。4、組織分析、界定物資質(zhì)量問(wèn)題，并提出處理意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、負(fù)責(zé)對(duì)物資質(zhì)量管理運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。六、中心試驗(yàn)室1、參與物資設(shè)備的到貨驗(yàn)收，審查供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，對(duì)其檢驗(yàn)、測(cè)試結(jié)果進(jìn)行審核和簽認(rèn)。3、參與物資招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的會(huì)審、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等。第四章方案管理第十二條物資招標(biāo)方案1、物資招標(biāo)方案分甲供物資招標(biāo)方案、聯(lián)采物資招標(biāo)方案、工程經(jīng)理部集采物資招標(biāo)方案。物資設(shè)備部依據(jù)工區(qū)提供的物資招標(biāo)方案分別編制甲供、聯(lián)采、局供物資招標(biāo)方案。2、凡符合招標(biāo)條件的甲供，聯(lián)采以外的物資必須納入集中招標(biāo)采購(gòu)，未經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審核批準(zhǔn)不得擅自采購(gòu)。第十三條物資需求方案1、物資需求方案按類別分為甲供物資需求方案、聯(lián)采物資需求方案、集采物資需求方案、自購(gòu)物資需求方案。2、需求方案的組成局部，含封面、編制說(shuō)明、需求方案明細(xì)表。3、物資需求方案按需用時(shí)間分為總需求方案、年度方案、季度方案、月度方案。4、年度方案于上年度的9月25日前報(bào)到，季度方案在上季度末月10日前報(bào)到，月度方案在上月份15日前報(bào)到。5、保證方案編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，除設(shè)計(jì)變更外，甲供、聯(lián)采物資的招標(biāo)方案和需求方案原那么上不得進(jìn)行調(diào)整。6、特殊情況下需要追加、削減甲供物資需求方案時(shí)必須具備三個(gè)條件：變更需求方案必須在物資發(fā)貨前7天提出，已發(fā)貨或在路途中的物資不予調(diào)整變更；“特殊物資及鐵路專用器材〞需要提出削減方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)訂貨合同條款，由供需雙方協(xié)商同意；“特殊物資及鐵路專用器材〞追加方案時(shí)，要有滿足生產(chǎn)周期和運(yùn)輸時(shí)間。7、甲供、聯(lián)采物資的應(yīng)急用料，必須報(bào)蒙華公司物資設(shè)備部安排，集采物資應(yīng)急用料必需報(bào)工程經(jīng)理部物資設(shè)備部辦理。8、方案數(shù)量應(yīng)盡量做到方便運(yùn)輸，符合檢驗(yàn)批。第十四條物資申請(qǐng)方案實(shí)行“誰(shuí)提報(bào)、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，要嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，由于遲報(bào)、誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等原因而影響物資供應(yīng)，造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失由提報(bào)單位負(fù)責(zé)。第十五條物資方案管理由工區(qū)物資部歸口管理，并指派具有現(xiàn)場(chǎng)物資管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，與工程物資設(shè)備部對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送。第十六條本方法所規(guī)定的甲供物資、聯(lián)采物資，未按規(guī)定提報(bào)方案審批而自行采購(gòu)使用的，將不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，如果造成工程質(zhì)量隱患的將追究相關(guān)人員責(zé)任。第五章采購(gòu)與供應(yīng)第十七條物資采購(gòu)以“保證質(zhì)量、合理低價(jià)、保障供應(yīng)〞為核心，以采購(gòu)質(zhì)量“零缺陷〞為目標(biāo)，站在一切為企業(yè)考慮的立場(chǎng)，從源頭降低采購(gòu)本錢，采購(gòu)招標(biāo)做到“陽(yáng)光操作、公開公正、本錢把控〞。第十八條物資的采購(gòu)供應(yīng)1、甲供物資：由蒙華鐵路股份有限公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)，效勞機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)。2、聯(lián)采物資：由蒙華鐵路股份有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)，效勞機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)。3、集采物資：由集團(tuán)公司委托工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)，各工區(qū)簽訂合同并組織供應(yīng)。4、工區(qū)自購(gòu)物資由各工區(qū)在工程經(jīng)理部的監(jiān)督下自行組織招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)采購(gòu)或有工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)。不得將必須招標(biāo)的物資化整為零或以其他形式躲避招標(biāo)；嚴(yán)風(fēng)格查供應(yīng)商資質(zhì)，做到真實(shí)可靠，質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、效勞周到。第十九條集采物資和工區(qū)自購(gòu)物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使用中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)，物資集中招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果在中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公示。公示無(wú)異議后，由采購(gòu)主體簽訂采購(gòu)合同。建設(shè)單位對(duì)物資采購(gòu)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第二十條物資采購(gòu)在簽訂供貨合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂“物資招標(biāo)采購(gòu)廉政合同〞。第二十一條物資供應(yīng)將根據(jù)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到保障供應(yīng)，不積壓，合理使用資金。第六章現(xiàn)場(chǎng)管理第二十二條各工區(qū)應(yīng)設(shè)立物資管理機(jī)構(gòu)，在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將物資人員花名冊(cè)(包括有權(quán)收料人、業(yè)務(wù)分工、工點(diǎn)名稱、聯(lián)系電話等)，料庫(kù)〔包括工點(diǎn)、面積、可儲(chǔ)存量等〕有關(guān)情況，以書面形式報(bào)工程經(jīng)理部物資設(shè)備部，在施工期間隨著人員調(diào)動(dòng)和單項(xiàng)工程完成的變化情況上報(bào)。第二十三條建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量、平安、環(huán)保責(zé)任制度，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕過(guò)期化學(xué)材料就地處理。第二十四條物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放和庫(kù)存。1、根據(jù)本工程沿線交通情況，按單項(xiàng)工程工點(diǎn)的物資需用情況建立符合物資儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)的材料庫(kù)，物資庫(kù)容必須滿足施工物資需求，物資存放點(diǎn)應(yīng)能滿足環(huán)保要求。按照靠近供應(yīng)和具備運(yùn)輸條件、裝卸作業(yè)能力的原那么確定到站，由供應(yīng)商發(fā)往指定的材料庫(kù)和工點(diǎn)。2、供貨商在發(fā)貨之前應(yīng)將發(fā)貨清單電子版告知收貨單位，核對(duì)確認(rèn)是否與用料申請(qǐng)相符，原件隨貨同行提交收貨單位，產(chǎn)品的合格證書、質(zhì)量證明書等有關(guān)資料，到現(xiàn)場(chǎng)交接后雙方簽字確認(rèn)。3、物資到達(dá)指定工點(diǎn)后，現(xiàn)場(chǎng)收貨人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收卸車。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同要求不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)物資管理部門；對(duì)于量差超過(guò)規(guī)定的，應(yīng)與交貨方協(xié)商解決，假設(shè)有爭(zhēng)議時(shí)按程序進(jìn)行處理；卸貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)貨物被盜或包裝破損，沒(méi)有影響到質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)找承運(yùn)單位做好貨運(yùn)記錄，說(shuō)明配發(fā)數(shù)量和實(shí)收數(shù)量，不得拒卸拒收。4、對(duì)到達(dá)后的物資驗(yàn)收，按照物資的質(zhì)量控制及驗(yàn)收的規(guī)定辦理，同時(shí)填寫試驗(yàn)通知單通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)和監(jiān)理到場(chǎng)見證。5、各工區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)地應(yīng)充分利用場(chǎng)地，合理布局、平整硬化、道路及排水暢通，對(duì)長(zhǎng)線消耗的主要物資必須保持有一定的合理儲(chǔ)藏量，以滿足工程需要。6、鋼材、木材管理。存放場(chǎng)地要設(shè)置專區(qū)，堆垛要分規(guī)格擺放，堆碼要整齊。露天存放應(yīng)上苫下墊。垛底地面要高于周圍，不得積水，做到先進(jìn)先發(fā)。7、水泥、外加劑管理。水泥存放應(yīng)設(shè)水泥庫(kù)，分標(biāo)號(hào)堆垛，庫(kù)內(nèi)地面要有防潮墊層，離地面高度在20厘米以上，垛堆距離墻壁應(yīng)不小于50厘米。露天存儲(chǔ)必須上苫下墊，垛底地面要高于周圍并枯燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。8、砂石料管理。應(yīng)按骨料的品種規(guī)格分類隔離存放堆放成型，對(duì)其實(shí)行有效的監(jiān)督和控制。一是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)：物資部門要會(huì)同工程、技術(shù)、安質(zhì)、方案、試驗(yàn)等部門以及監(jiān)理人員共同選擇供貨單位。二是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：砂石料進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，必須有兩人在驗(yàn)收憑證上簽字。三是嚴(yán)把核銷關(guān)：砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進(jìn)度據(jù)實(shí)攤銷，不得將批量進(jìn)料一次性列銷。9、驗(yàn)收不合格的物資要及時(shí)去除，不得在現(xiàn)場(chǎng)存放。10、厲行節(jié)約，控制水、電、油的消耗，減少浪費(fèi)，堵塞漏洞。充分回收利用邊角料和廢棄物資，堅(jiān)持“誰(shuí)回收，誰(shuí)受益〞的原那么，抓好開源節(jié)流，節(jié)約挖潛工作，努力降低工程材料本錢。第七章物資本錢核算管理第二十五條物資本錢核算工作是工程工程責(zé)任本錢管理的重要組成局部，它貫穿于物資供應(yīng)管理的全過(guò)程。各工區(qū)物資部門應(yīng)根據(jù)工程局部解的責(zé)任預(yù)算本錢，進(jìn)一步量化材料費(fèi)指標(biāo)和范圍。扎實(shí)做好根底管理、認(rèn)真完成過(guò)程控制、實(shí)現(xiàn)降低本錢開支提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二十六條對(duì)于主要材料的核算，工區(qū)物資部門要依據(jù)施工預(yù)算中的單項(xiàng)工程主要材料用量，分項(xiàng)建立主要材料定額供應(yīng)臺(tái)帳，實(shí)行從開工到竣工全過(guò)程定量供應(yīng)控制。根據(jù)工程技術(shù)和合同部門的分割預(yù)算，分單項(xiàng)工程按工班或施工實(shí)行總量控制,限額發(fā)料。第二十七條其它材料的核算包括：地材的核算主要在施工隊(duì)開展，物資部門要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)?？筛鶕?jù)工程特點(diǎn)采用“限額發(fā)料〞和“費(fèi)用包干〞方法實(shí)行控制；日常使用的工、機(jī)具和勞保用品等低值易耗品可采取交舊領(lǐng)新或費(fèi)用包干的方法進(jìn)行控制。第二十八條材料消耗數(shù)量的核算。以工程工程中標(biāo)文件為依據(jù)，以國(guó)家法定計(jì)量單位為標(biāo)準(zhǔn)，核定各類材料總需用量方案〔總量臺(tái)帳〕以此為數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況適時(shí)調(diào)整。注意把握好以下兩局部?jī)?nèi)容：一是根據(jù)局?鐵路工程材料消耗定額?結(jié)合施工圖紙、?施工組織設(shè)計(jì)方案?或?工程概〔預(yù)〕算定額?編制切合實(shí)際、科學(xué)合理，具有很強(qiáng)操作性的材料消耗定額，作為衡量本工程材料數(shù)量節(jié)超的尺度，二是根據(jù)實(shí)物工程量以定額為標(biāo)準(zhǔn)分工程、分部位實(shí)行限額供料，嚴(yán)格控制定額外用料。核算公式如下：應(yīng)耗量=實(shí)物工程量×消耗定額實(shí)耗量：即實(shí)際消耗的數(shù)量材料節(jié)(+)超(-)量=應(yīng)耗量－實(shí)耗量材料節(jié)(+)超(-)率=[材料節(jié)(+)超(-)量/應(yīng)耗量]×100%第二十九條材料消耗價(jià)值的核算〔消耗本錢控制〕。各級(jí)工程部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，依據(jù)材料的市場(chǎng)價(jià)格水平〔或預(yù)算價(jià)格〕，確定一個(gè)綜合單價(jià)〔或稱標(biāo)準(zhǔn)價(jià)〕，作為核算材料消耗本錢的依據(jù)。核算公式如下：定額消耗材料本錢=應(yīng)耗量×綜合單價(jià)實(shí)際消耗材料本錢=實(shí)耗量×綜合單價(jià)材料消耗本錢降低(+)提高(-)率=[材料消耗本錢降低(+)提高(-)額/定額消耗材料本錢]×100%第三十條材料費(fèi)節(jié)超的綜合核算。材料費(fèi)的綜合核算是各級(jí)工程工程部乃至企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)效益的最終表達(dá)，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和物資部門的高度重視。核算的原那么是：以工程部為核算單位，針對(duì)各獨(dú)立完整的工程工程，以工程合同和各類材料總需用量方案為根底，依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，計(jì)算出應(yīng)支出的材料總費(fèi)用，然后與實(shí)際支出的材料總費(fèi)用相比較，計(jì)算節(jié)超。第三十一條物資本錢控制要把握好降低材料本錢的三個(gè)根本途徑：即在采購(gòu)過(guò)程中降低材料本錢價(jià)格；在生產(chǎn)過(guò)程中降低材料消耗數(shù)量；在管理過(guò)程中減少損失和浪費(fèi)，控制好內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)；注重加強(qiáng)方案管理、嚴(yán)格采購(gòu)程序、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為、明確供應(yīng)主渠道。第八章質(zhì)量管理第三十二條為了強(qiáng)化物資質(zhì)量管理，各工區(qū)要建立健全制度，保證進(jìn)料過(guò)程中的質(zhì)量控制，杜絕各類不合格品用于工程，要層層把關(guān)，分級(jí)負(fù)責(zé)，在各自責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三十三條各工區(qū)物資部門應(yīng)制定相應(yīng)的物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理細(xì)那么。第三十四條各工區(qū)要明確采購(gòu)供應(yīng)管理中各環(huán)節(jié)的責(zé)任人。無(wú)論是甲供、聯(lián)采、集采、自購(gòu)材料，各類物資供應(yīng)商和各級(jí)物資部門都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。第三十五條物資的使用堅(jiān)持“先檢驗(yàn)、后使用〞的原那么?，F(xiàn)場(chǎng)物資人員在收到進(jìn)場(chǎng)物資后應(yīng)立即填寫材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通知單，送達(dá)試驗(yàn)室，試驗(yàn)室在接到材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)通知單后，現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理見證檢驗(yàn)合格，否那么不可投入使用。第三十六條要妥善保管試驗(yàn)、檢測(cè)的原始依據(jù)及廠方提供的合格證、質(zhì)量證明書等文件資料，建立、健全物資質(zhì)量檔案資料。廠方提供的合格證、質(zhì)量證明書等文件資料以及報(bào)驗(yàn)資料及時(shí)報(bào)工程經(jīng)理部備案。第三十七條工程經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況及物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第三十八條甲供、聯(lián)采物資質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果有異議且不能達(dá)成一致時(shí)，由蒙華公司選定的第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)做出最終裁定。集采、自購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果有異議且不能達(dá)成一致時(shí)，由工程經(jīng)理部選定的第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)做出最終裁定。費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。第三十九條物資的質(zhì)量問(wèn)題必須控制在進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)去除出場(chǎng)地。在工程使用過(guò)程中，經(jīng)任何一方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題。使用單位必須立即停止使用。重大質(zhì)量問(wèn)題需逐級(jí)上報(bào)相關(guān)部門，及時(shí)提出解決方案和措施，各工區(qū)必須限期整改合格。第四十條物資質(zhì)量控制及驗(yàn)收1、供應(yīng)商、工程經(jīng)理部、各工區(qū)共同負(fù)責(zé)物資的質(zhì)量控制。2、為了減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢，本工程物資采取直供方式，貨到現(xiàn)場(chǎng)后驗(yàn)收由各工區(qū)物資部牽頭，監(jiān)理單位、供應(yīng)商相關(guān)單位共同按照?鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程?和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行到貨物資的驗(yàn)收，包括對(duì)物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、品種、合格證書、質(zhì)量保證文件、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照規(guī)定對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。甲供物資需要核對(duì)是否有效勞機(jī)構(gòu)駐廠監(jiān)造證明，沒(méi)有駐廠監(jiān)造證明，不得收貨并及時(shí)通知物資設(shè)備部。3、凡量差超過(guò)規(guī)定問(wèn)題或與簽訂的合同不符，應(yīng)作好驗(yàn)收記錄，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，假設(shè)有爭(zhēng)議時(shí)按合同約定進(jìn)行處理。4、凡已投入工程使用的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，屬生產(chǎn)廠家責(zé)任而影響工程總體質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失的，報(bào)工程經(jīng)理部物資設(shè)備部，按物資供應(yīng)管理權(quán)限分類分別負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)出書面警告，責(zé)令限期整改，并視其情況向供應(yīng)商索賠，直至終止合同。5、物資設(shè)備部、質(zhì)量平安部、中心試驗(yàn)室不定期對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的物資進(jìn)行抽查。第四十一條甲供，聯(lián)采物資收料應(yīng)填制物資“收料單〞一式四份，其中：現(xiàn)場(chǎng)收料員一份、工區(qū)物資部一份、工程經(jīng)理部物資設(shè)備部一份、供應(yīng)商一份。第九章價(jià)款結(jié)算與支付第四十二條供應(yīng)商物資料款結(jié)算，按照工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部的撥款規(guī)定，原那么上每月進(jìn)行壹次撥付款。甲供物資料款結(jié)算由蒙華公司辦理，聯(lián)采物資付款前需報(bào)效勞機(jī)構(gòu)審批。其他物資的支付按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條甲供物資料款結(jié)算1、甲供材料供應(yīng)商根據(jù)物資驗(yàn)收記錄，填制“甲供物資設(shè)備結(jié)算清單〞，由物資設(shè)備部審核簽字確認(rèn)，交效勞機(jī)構(gòu)。2、蒙華公司根據(jù)供需雙方簽認(rèn)甲供物資結(jié)算清單支付甲供物資料款。3、工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的支付情況對(duì)各工區(qū)轉(zhuǎn)賬。第四十四條聯(lián)采、集采、自購(gòu)物資料款結(jié)算1、物資結(jié)算周期：上月21日至本月20日為一個(gè)供貨月。2、聯(lián)采、集采、自購(gòu)物資料款每月結(jié)算一次，每月20日供應(yīng)商應(yīng)與各工區(qū)物資設(shè)備部對(duì)賬，雙方簽字確認(rèn)。3、供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)對(duì)帳單確認(rèn)的數(shù)量、單價(jià)、金額開具有效發(fā)票，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。4、發(fā)票原件由各工區(qū)保管，工程經(jīng)理部留存發(fā)票掃描件。第十章方案統(tǒng)計(jì)與檔案管理第四十五條物資招標(biāo)方案、物資需求方案、物資明細(xì)帳，物資消耗、料款結(jié)算、統(tǒng)計(jì)資料、物資招投標(biāo)文件及采購(gòu)合同應(yīng)登記裝訂成冊(cè)保管備審。各級(jí)物資部門要建立健全各種物資帳、表、證、單并認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)填寫，真正做到帳表、帳帳、帳物相符，并做好物資核算、核銷的資料積累工作。第四十六條物資統(tǒng)計(jì)要求1、凡工程經(jīng)理部所要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)到蒙華公司、集團(tuán)公司的報(bào)表，各工區(qū)均需按時(shí)統(tǒng)計(jì)編制對(duì)應(yīng)報(bào)送。2、要嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律和統(tǒng)計(jì)要求．所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表不得瞞報(bào)、弄虛作假。3、物資供應(yīng)月度從前月21日至當(dāng)月20日，各工區(qū)的統(tǒng)計(jì)資料的時(shí)間應(yīng)與之對(duì)應(yīng)，將規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料按時(shí)報(bào)送紙質(zhì)、電子文檔，紙質(zhì)須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字。4、在物資采購(gòu)供應(yīng)管理過(guò)程中按檔案管理的招標(biāo)文件、合同、臺(tái)帳、報(bào)表等應(yīng)備竣工審計(jì)；對(duì)于隨貨同行的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量證明書等應(yīng)備竣工移交。第十一章物資應(yīng)急管理第四十七條工程經(jīng)理部成立應(yīng)急物資領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組人員與物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相同，對(duì)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急物資進(jìn)行管理，保障應(yīng)急物資供應(yīng)。第四十八條不同應(yīng)急情況的應(yīng)急預(yù)案1、自然災(zāi)害〔洪水、地震、山體崩塌、惡劣氣候條件等〕及火災(zāi)、爆炸事故等救災(zāi)物資的應(yīng)急預(yù)案。各級(jí)物資部門在接到抗擊自然災(zāi)害的命令后，立即組織人員根據(jù)自然災(zāi)害的性質(zhì)、程度、及時(shí)清理、提報(bào)救災(zāi)物資清單，在合格供應(yīng)商目錄內(nèi)采購(gòu)。已到工程物資可以用于救災(zāi)的，應(yīng)優(yōu)先用于救災(zāi)，單獨(dú)建賬報(bào)蒙華公司備案。2、正常采購(gòu)程序不能滿足施工要求、需臨時(shí)使用或增加物資的應(yīng)急預(yù)案。在正常采購(gòu)程序不能滿足要求、需臨時(shí)使用或增加物資時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要，從合格供應(yīng)商目錄中選擇備選廠家，及時(shí)采購(gòu)臨時(shí)供應(yīng)所需物資。3、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸組織困難的物資應(yīng)急預(yù)案：對(duì)于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸組織困難的物資，為確保按時(shí)供貨，在簽定供需合同時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)廠商制定詳細(xì)的生產(chǎn)和運(yùn)輸組織方案、明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)數(shù)量。物質(zhì)設(shè)備部人員駐廠催貨，并將關(guān)鍵工作執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告，以確保該類物資供應(yīng)。4、供應(yīng)商無(wú)正當(dāng)理由不履約的物資應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)中標(biāo)供應(yīng)商無(wú)正當(dāng)理由不履約影響工程進(jìn)度時(shí)，將其納入供應(yīng)商不良行為記錄報(bào)集團(tuán)公司和中鐵建股份公司，并按招標(biāo)時(shí)評(píng)標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人排序情況依序確定供應(yīng)商。5、發(fā)生其他緊急情況時(shí)，應(yīng)立即制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及處置措施。第四十九條各工區(qū)、供應(yīng)廠商都應(yīng)無(wú)條件服從蒙華公司和工程經(jīng)理部的應(yīng)急物資調(diào)劑。物資調(diào)劑原那么是保障現(xiàn)場(chǎng)施工急需，包括采購(gòu)合同內(nèi)的物資和有關(guān)單位的庫(kù)存物資；調(diào)劑物資的結(jié)算原那么是在調(diào)劑對(duì)象之間直接進(jìn)行，結(jié)算單價(jià)以調(diào)出方物資購(gòu)入價(jià)(中標(biāo)價(jià))為準(zhǔn)，物資從調(diào)出到調(diào)入的運(yùn)雜費(fèi)由調(diào)入方承擔(dān)。第十二章檢查考核第五十條工程經(jīng)理部對(duì)各工區(qū)、供應(yīng)商等的物資管理及質(zhì)量進(jìn)行檢查考核。第五十一條工程經(jīng)理部每年對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對(duì)不合格的單位給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改。第五十二條檢查考核要求1、檢查考核采用自查與檢查相結(jié)合，包括業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量管理等。檢查方式分為日常自查、月度檢查、季度考核、半年評(píng)估檢查、年度評(píng)比檢查。2、檢查考核實(shí)行“責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)掛鉤〞相結(jié)合。第五十三條物資檢查考核實(shí)行月檢查、季考核，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀?？己说梅?0分(含80分)～90分為良好?？己说梅?0分(含60分)～80分為合格。考核得分60分(不舍60分)以下不合格。第十三章附那么第五十四條本方法未盡事宜，另行文規(guī)定第五十五條本方法自公布之日起執(zhí)行，由工程經(jīng)理部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋．第五十六條物資統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)樣表1、方案封面2、物資總需求方案表3、物資年度需求方案表4、物資季度求方案表5、物資月度需求方案表6、物資招標(biāo)采購(gòu)廉政合同7、甲供物資設(shè)備結(jié)算清單8、對(duì)賬單9、物資收支存月報(bào)表10、不合格材料處理臺(tái)賬11、進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)記錄12、合格供方名單13、物資合同登記表14、物資本錢核算表15、物資量?jī)r(jià)分析表16、點(diǎn)、發(fā)料單匯總17、物資驗(yàn)收單18、物資發(fā)料單19、爆炸物資使用流程監(jiān)督卡20、性質(zhì)相抵觸的爆破器材名稱表21、物資檢查獎(jiǎng)(罰)通知單22、物資采購(gòu)價(jià)格公布表23、原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表24、大宗物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表25、甲供物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表26、聯(lián)采物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表27、自采物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表28、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計(jì)表29、主要物資消耗定額統(tǒng)計(jì)表附件1中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段工區(qū)〔甲供、聯(lián)采、自購(gòu)〕物資需求方案表總工程師：工程部：物資部：編制：日期：年月日附件2甲供、聯(lián)采、重點(diǎn)自購(gòu)物資總需求方案表填報(bào)單位:填報(bào)時(shí)間:年月日序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)〕計(jì)量單位概〔預(yù)〕算需求數(shù)量備注單價(jià)合價(jià)合計(jì)第一年第二年第三年第四年工程經(jīng)理:總工程師:工程部:物資設(shè)備部:編制人:附件3甲供、聯(lián)采、重點(diǎn)自購(gòu)物資(年度)需求方案表填報(bào)單位:填報(bào)時(shí)間:年月日序號(hào)物資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)〕計(jì)量單位需求數(shù)量詳細(xì)情況備注一季二季三季四季合計(jì)交貨地點(diǎn)收貨單位交貨期限聯(lián)系人/電話工程經(jīng)理:總工程師:工程部:物資設(shè)備部:編制人:附件4甲供、聯(lián)采、重點(diǎn)自購(gòu)物資(季度)需求方案表填報(bào)單位:填報(bào)時(shí)間:年月日序號(hào)物資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)〕計(jì)量單位需求數(shù)量詳細(xì)情況備注Ⅹ月Ⅹ月Ⅹ月合計(jì)交貨地點(diǎn)收貨單位交貨期限聯(lián)系人/電話工程經(jīng)理:總工程師:工程部:物資設(shè)備部:編制人:附件5甲供、聯(lián)采、局供物資(月)需求方案表提報(bào)單位:施工標(biāo)段:提報(bào)時(shí)間:年月日序號(hào)物資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)〕計(jì)量單位需求數(shù)量詳細(xì)情況備注交貨地點(diǎn)收貨單位交貨期限聯(lián)系人/電話工程經(jīng)理:總工程師:工程部:物資設(shè)備部:編制人:附件6物資招標(biāo)采購(gòu)廉政合同工程工程名稱：工程工程地址：簽約單位(甲方)：供貨單位(乙方)：為加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)、約束甲乙雙方的行為，防止發(fā)生違法、違紀(jì)和不廉潔問(wèn)題的行為，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀〞，特訂立本合同。一、甲方義務(wù)1.不接受乙方饋贈(zèng)或向乙方索要禮金、貴重禮品、有價(jià)證券或其它經(jīng)濟(jì)利益，不接受乙方或向乙方索取任何形式的賄賂。2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假、虛列工程費(fèi)或虛增工程量套取工程款等。3.不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)活動(dòng)，不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在乙方報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。4.不向乙方推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商，不要求乙方為自己的親友營(yíng)利活動(dòng)提供便利條件。二、乙方義務(wù)1.不向甲方或其工作人員饋贈(zèng)禮金、貴重禮品、有價(jià)證券或其它經(jīng)濟(jì)利益，不以任何形式向甲方行賄。2.不以任何形式弄虛作假、虛列工程費(fèi)或虛增工程量套取工程款等。3.不向甲方提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)活動(dòng)，不利用宴請(qǐng)等活動(dòng)影響甲方工作人員公正執(zhí)行公務(wù)，不為甲方報(bào)銷應(yīng)由甲方單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。4.不接受甲方推薦的分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商，不為甲方親友的營(yíng)利活動(dòng)提供便利條件。二、違約責(zé)任的處理1.甲方不履行合同約定的自身義務(wù)，對(duì)責(zé)任人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，解除責(zé)任人員的工程管理權(quán),同時(shí)，甲方責(zé)任人員應(yīng)承擔(dān)給乙方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)調(diào)查產(chǎn)生的全部相關(guān)費(fèi)用。2.乙方不履行合同約定的自身義務(wù)，按工程款1％一5％向甲方支付違約金，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同，乙方一至兩年內(nèi)不得進(jìn)入鐵路建設(shè)市場(chǎng)甲方管理范圍。3.甲、乙雙方及其工作人員違反本合同廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，按管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4．雙方的上級(jí)行政主管部門和監(jiān)督部門監(jiān)督合同的履行，有爭(zhēng)議的，由雙方上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決。四、本合同有效期為雙方簽署之日起至本工程工程竣工日期止。甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)簽署人： 簽署人:簽署日期：年月日附件7PAGE1PAGE47附件8中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段〔單位名稱〕年月份對(duì)賬單供貨單位：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)〔元〕送貨日期備注合計(jì)說(shuō)明1、收貨方、送貨方需加蓋業(yè)務(wù)〔或行政〕章。2、收貨方為物資部長(zhǎng)簽字確認(rèn)，送貨方為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管簽字確認(rèn)。供貨單位簽章：收貨單位簽章：日期：日期：附件9物資收支存月報(bào)表填報(bào)單位：日期：物資類別物資名稱規(guī)格型號(hào)單位實(shí)際到貨工程實(shí)耗本月結(jié)存?zhèn)渥⒈驹麻_累本月開累數(shù)量金額數(shù)量金額甲供物資聯(lián)采物資重點(diǎn)自購(gòu)物資自購(gòu)物資單位主管：審核人：制表人：附件10不合格材料處理臺(tái)帳編制單位：序號(hào)日期物資名稱規(guī)格型號(hào)不合格數(shù)量發(fā)貨單位〔生產(chǎn)廠家〕收貨單位存在問(wèn)題〔不合格項(xiàng)〕檢驗(yàn)單位檢測(cè)人處理結(jié)果備注124附件11進(jìn)場(chǎng)物資檢測(cè)記錄工程名稱：第頁(yè)年物資名稱規(guī)格型號(hào)單位實(shí)到數(shù)量進(jìn)場(chǎng)前狀況送檢單號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果檢測(cè)經(jīng)辦人月日貨源車號(hào)司機(jī)發(fā)貨數(shù)材質(zhì)單號(hào)材料等級(jí)外觀質(zhì)量附件12合格供方名單有效期限年月～年月編報(bào)單位：編號(hào)：序號(hào)供方名稱產(chǎn)品及效勞名稱資質(zhì)等級(jí)法人地位負(fù)責(zé)人通訊地址聯(lián)系電話評(píng)定時(shí)間備注單位領(lǐng)導(dǎo)：審核：制表：年月日附件13物資合同登記表編制單位：類別序號(hào)供應(yīng)商名稱合同名稱合同編號(hào)簽訂日期供應(yīng)品種單位數(shù)量單價(jià)〔元〕金額〔萬(wàn)元〕備注單位主管：審核:制表:電話：填報(bào)說(shuō)明：本表為年報(bào)，上報(bào)時(shí)間為年后6日前。由局工程負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。類別指甲控、自購(gòu)，填報(bào)順序鋼材、水泥、其它材料附件14物資成本核算表編報(bào)單位：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元序號(hào)工程項(xiàng)目年度工程投資物資名稱年方案消耗本錢年實(shí)際消耗本錢節(jié)(＋)超(－)提高(%)降低(%)鋼材木材水泥油料炸藥其它材料

附件15物資量?jī)r(jià)分析表編制單位：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位設(shè)計(jì)數(shù)量預(yù)算單價(jià)〔元〕實(shí)耗數(shù)量采購(gòu)單價(jià)〔元〕量差價(jià)差〔元〕1鋼材t2水泥t3油料t4炸藥t5其它材料……合計(jì)附件16附件17中鐵十八局集團(tuán)有限公司物資驗(yàn)收單點(diǎn)收單位：年月日物點(diǎn)字第號(hào)物資收貨憑證來(lái)源名稱號(hào)碼序號(hào)物資名稱規(guī)格及型號(hào)單位憑證數(shù)量實(shí)收數(shù)量單價(jià)購(gòu)入總價(jià)備注驗(yàn)收部門主管：業(yè)務(wù)員：保管員：記錄月日月日月日附件18中鐵十八局集團(tuán)有限公司物資發(fā)料單根據(jù)號(hào)通知單年月日發(fā)字第號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量實(shí)發(fā)實(shí)際金額預(yù)算金額備注編號(hào)配發(fā)單價(jià)單價(jià)小計(jì)提成%實(shí)際金額金額實(shí)際與價(jià)差發(fā)料主業(yè)保收料收料人單位管務(wù)管單位附件19爆炸物資使用流程監(jiān)督卡根據(jù)號(hào)發(fā)料單物監(jiān)字號(hào)品種數(shù)量摘要時(shí)間炮眼數(shù)(個(gè))總深度(米)領(lǐng)退數(shù)量炸藥(公斤)火雷管(枚)非雷管(米)導(dǎo)火線(米)導(dǎo)爆索(米)領(lǐng)料月日點(diǎn)分使用點(diǎn)分點(diǎn)分退料月日點(diǎn)分具體使用場(chǎng)地爆破員:200年月日流程監(jiān)督備注第一聯(lián)業(yè)務(wù)存查第二聯(lián)由退料人交倉(cāng)庫(kù)保管員存查附件20性質(zhì)相抵觸的爆破器材名稱表爆破器材名稱黑索金梯恩梯硝銨類炸藥膠質(zhì)炸藥水膠炸藥漿化炸藥乳化炸藥苦味酸黑火藥二硝基重氮酚導(dǎo)爆索電雷管火雷管導(dǎo)火索非電導(dǎo)爆系統(tǒng)黑索金+++－++－－－－+－－+－梯恩梯+++－++－－－－+－－+－銷銨類炸藥+++－++－－－－+－－+－膠質(zhì)炸藥－－－+－－－－－－－－－－－水膠炸藥+++－++－－－－+－－+－漿化炸藥+++－++－－－―+－－+－乳化炸藥－－－－－－+－－－－－－－－苦味酸++－－－－－+－－+－－－－黑火藥－－－－－－－－+－－－－+－－－－－－－－－－+－－－－－導(dǎo)爆索+++－++－+－－+－－+－電雷管－－－－－－－－－－－++－－火雷管－－－－－－－－－－－++－+導(dǎo)火索+++－++－－－－+－－+－－－―－－－－－－－－－+－－注：1、“－〞表示不可同庫(kù)存放，“+〞表示可同庫(kù)存放。2、硝銨類炸藥包括硝銨炸藥、銨油炸藥、銨松臘炸藥、銨瀝臘炸藥、多孔粒狀銨油炸藥、銨梯黑炸藥。

附件21物資檢查獎(jiǎng)(罰)通知單受檢單位:年月日編號(hào):工程工程記錄員工程領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管獎(jiǎng)(罰)原因處理意見檢查部門意見簽字:年月日領(lǐng)導(dǎo)批示:受檢部門意見簽字:年月日備注說(shuō)明:此通知書一式三份,受檢單位一份,財(cái)務(wù)部門一份,留存一份.原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：年1—月物管表1物資名稱計(jì)量單位年初庫(kù)存量收入量累計(jì)消費(fèi)量累計(jì)年末庫(kù)存量合計(jì)合計(jì)施工生產(chǎn)用其它消費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額AB123456789101112總值萬(wàn)元(一)能源類萬(wàn)元其中:煤炭噸電力萬(wàn)千瓦時(shí)原油噸汽油噸煤油噸柴油噸燃料油噸天然氣立方米其他能源噸標(biāo)煤〔二〕原材料類萬(wàn)元1.黑色金屬類萬(wàn)元其中：鋼材噸2.有色金屬類萬(wàn)元3.化工類萬(wàn)元其中：炸藥噸雷管萬(wàn)發(fā)導(dǎo)火索萬(wàn)米4.建材類萬(wàn)元其中：水泥噸5.木材類萬(wàn)元其中：原木立方米鋸材立方米膠合板立方米6.金屬制品類萬(wàn)元7.一次轉(zhuǎn)值機(jī)電類萬(wàn)元8.其它類萬(wàn)元單位主管：審核：制表：電話：大宗物資招標(biāo)采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：年1—月物管表2序號(hào)單位招標(biāo)次數(shù)〔次〕市場(chǎng)總價(jià)〔萬(wàn)元〕中標(biāo)合同總價(jià)〔萬(wàn)元〕節(jié)約資金〔萬(wàn)元〕未招標(biāo)總金額〔萬(wàn)元〕