績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書

以服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)65億新跨越PAGE2-2012年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書甲方：負(fù)責(zé)人：乙方：姓名：現(xiàn)任職務(wù)：二O一二年二月第一條目標(biāo)管理考核根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績(jī)效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績(jī)效目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績(jī)效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二條考核期甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷20年月日起至20年月日止。第三條考核內(nèi)容甲方對(duì)乙方20年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。20年度績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成表目標(biāo)類型制定依據(jù)績(jī)效目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)（萬元）目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三管理目標(biāo)目標(biāo)類型目標(biāo)內(nèi)容測(cè)量方法目標(biāo)類別數(shù)字型目標(biāo)項(xiàng)目型目標(biāo)共性目標(biāo)管理要求第四條績(jī)效目標(biāo)的考核：考核依據(jù)：《20年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核：考核頻次：月度、年度管理目標(biāo)考核：考核依據(jù)：《績(jī)效管理規(guī)范》考核頻次：每季或年度綜合考核考核標(biāo)準(zhǔn)：采取等級(jí)評(píng)價(jià)法，分為ABCDE五個(gè)等級(jí)，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)定方法如下：等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)目標(biāo)均提前完成并達(dá)到質(zhì)量要求B級(jí)目標(biāo)均按時(shí)完成并達(dá)到質(zhì)量要求C級(jí)有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，未造成重大影響。D級(jí)有兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，未造成重大影響。E級(jí)有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未做。第五條考核兌現(xiàn)甲方根據(jù)《績(jī)效管理規(guī)范》對(duì)乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，任免、調(diào)整。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施，績(jī)效考核評(píng)定為E級(jí)，則一次性扣減5萬元/人，免職,重新配置。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績(jī)效評(píng)定為D級(jí)，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)，或質(zhì)量要求有差距或出現(xiàn)差錯(cuò)，未造成重大影響，績(jī)效評(píng)定為C級(jí)，則一次性扣減2萬元/人。第六條雙方權(quán)責(zé)甲方依據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度對(duì)乙方進(jìn)行管理監(jiān)督和考核、根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任免。甲方根據(jù)績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容對(duì)乙方的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，有權(quán)評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性。甲方依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，適度給予乙方日常經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)，向乙方提供必要的資源。乙方享有依據(jù)本責(zé)任書的約定取得報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲意見有異議的，乙方有權(quán)向甲方申訴。根據(jù)《績(jī)效管理規(guī)范》履行二級(jí)績(jī)效委員會(huì)的責(zé)任，乙方需制定本單位、部門的《執(zhí)行管理層及以下員工績(jī)效考核辦法》,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部審定后備案。第七條責(zé)任書的變更、解除和終止自收到[績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書],在24小時(shí)內(nèi)決定是否接受,凡簽字認(rèn)可的即為生效,否則視為不接受.公司將另行配置。本目標(biāo)責(zé)任書生效后即具有法律約束力，雙方均不得隨意變更或解除責(zé)任書?？己似趦?nèi)，乙方成員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，不影響本責(zé)任書的效力，本責(zé)任書對(duì)乙方變動(dòng)人員的后繼者具有約束力。當(dāng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整或目標(biāo)設(shè)定科學(xué)性不足時(shí)，集團(tuán)公司有權(quán)與乙方協(xié)商變更績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容，變更的文本作為本責(zé)任書的附件，具有同等法律效力。有下列情況之一，公司有權(quán)立即解除本責(zé)任書：嚴(yán)重違反公司制定的規(guī)章制度，弄虛作假。由于乙方的原因違反了國(guó)家法律法規(guī)，導(dǎo)致重大決策失誤，安全與質(zhì)量責(zé)任事故、違紀(jì)事件、用戶投訴，給企業(yè)造成重大不良影響和損失的，必須賠償由此給公司帶來的全部損失。截止20年12月31日按責(zé)任書完成任務(wù)，標(biāo)志著雙方的權(quán)利、義務(wù)履行完畢，本責(zé)任書自行終止。第八條附則若《績(jī)效管理規(guī)范》、《20年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》發(fā)生變化，則本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容按新的規(guī)定執(zhí)行，本責(zé)任書未盡事宜將另行協(xié)商，并可簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件，責(zé)任書附件作為本責(zé)任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。本責(zé)任書壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。自簽訂之日起生效。甲、乙雙方同意本責(zé)任書作為雙方之間所簽勞動(dòng)合同的附件。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方（簽字）：