機械設(shè)備管理中心管理辦法匯總

機械設(shè)備管理中心電話費用管理方法為了加強管理，控制費用支出，保證管理和機械運轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行，依據(jù)電三辦〔2024〕4號?中鐵電氣化局集團第三工程有限公司機關(guān)公費移動電話管理方法?的具體規(guī)定，結(jié)合機械設(shè)備管理中心實際情況，制定本方法。報銷范圍：機械設(shè)備管理中心公費固定和移動電話報銷范圍，是指與指揮和機械運轉(zhuǎn)有直接關(guān)系和工作確實需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，具體是指：管理中心正副職領(lǐng)導(dǎo)。各部室主任。各工程部機械負(fù)責(zé)人。....中國最大的資料庫下載確因工作需要的其他人員。移動話費定額：正職領(lǐng)導(dǎo)每人每月定額500元。副職領(lǐng)導(dǎo)每人每月定額300元。各部室主任每人每月定額200元。各工程部機械負(fù)責(zé)人每人每月定額100元。人員出差經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)報銷話費時，出差15天〔含15天〕以內(nèi)50元，超過15天至一個月100元。特殊情況超過定額標(biāo)準(zhǔn)的，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可報銷。固定話費定額：中心正副職領(lǐng)導(dǎo)固定電話費定額每人每月50元。公用電話的交費方式：話費均由使用人自行辦理交費手續(xù)。機械設(shè)備管理中心綜合辦公室是公費電話的管理部門，其職責(zé)是按文件規(guī)定通知有關(guān)人員及時報銷，并負(fù)責(zé)復(fù)核、登記、予以公示，建立有關(guān)管理臺帳。....中國最大的資料庫下載公用電話費報銷方法：凡規(guī)定定額的人員，以一年為核算周期報銷一次，超額局部自理。按電信部門收費實際情況，報銷人應(yīng)提供當(dāng)年正式記名繳費發(fā)票，非記名發(fā)票不予報銷。凡規(guī)定使用移動電話的人員，應(yīng)嚴(yán)格控制費用支出，并自覺控制通話時間，不得將移動電話轉(zhuǎn)借他人使用。凡規(guī)定使用移動電話的人員如調(diào)離、退休、駐勤、下崗、待崗或降職發(fā)生工作崗位變動的人員，按人事令通知時間報電話費。本方法自2005年2月1日起實施。....中國最大的資料庫下載機械設(shè)備管理中心環(huán)境、職業(yè)健康與平安管理方法為了加強機械設(shè)備的平安管理和環(huán)境保護(hù)工作〔以下簡稱“平安綜合管理〞〕，落實平安責(zé)任制，使廣闊機械人員牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，增強“關(guān)愛社會，保護(hù)環(huán)境〞的意識，確保我公司的平安文明生產(chǎn)，特制訂本方法。綜合管理方針堅持平安第一，養(yǎng)修并重；關(guān)愛社會，保護(hù)環(huán)境；夯實根底，科學(xué)管理。綜合管理目標(biāo)杜絕因工責(zé)任死亡事故；職工重傷率控制在0.4‰以下，職工輕傷率控制在6‰以下；....中國最大的資料庫下載杜絕交通行車重大、大事故及重大機械事故；杜絕重大火災(zāi)事故、職工中毒事故；機械設(shè)備的完好率在90%以上；固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化；發(fā)動機廢氣排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)能降耗，減少資源浪費。綜合管理相關(guān)文件1、?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?2、?企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定?3、?道路交通事故處理方法?4、?鐵路行車事故處理規(guī)那么?5、?中華人民共和國道路交通平安法?6、電三物[2024]88號關(guān)于?剩余物資管理及廢舊物資處理的規(guī)定?的通知7、?機械設(shè)備平安操作規(guī)程?8、?鄭州市大氣污染防治條例?綜合管理組織機構(gòu)機械管理中心建立以經(jīng)理為首的綜合管理體系，成立機械管理中心平安綜合管理委員會。其職責(zé)為：全面貫徹落實公司下發(fā)的管理體系程序文件，對生活、生產(chǎn)過程實施監(jiān)督、檢查，對不符合要求的提出整改措施，并催促其按時完成。機械管理中心管理部負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常管理工作。機械管理中心綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)以及后勤效勞的日常管理工作。各工程部的機械負(fù)責(zé)人受機械管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受管理部指導(dǎo)，履行檢查、監(jiān)督職責(zé)。各工程部機械班組、安裝列車設(shè)立平安環(huán)保員，形成機械管理中心、工程部機械負(fù)責(zé)人、班組三級平安負(fù)責(zé)制和保障體系。各部門綜合管理職責(zé)1、機械管理中心管理部負(fù)責(zé)綜合管理目標(biāo)第1、2、3、5、6、7、8條的控制和完成。2、機械管理中心綜合辦公室負(fù)責(zé)綜合管理目標(biāo)第4條的控制和完成。3、各工程部機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工工地全面的綜合管理工作。綜合管理要求1、三車司助人員要做好設(shè)備的日常保養(yǎng)〔調(diào)整、潤滑、緊固、清潔〕工作，配合機修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄,做好設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)危及平安行車的故障要及時消除或上報機械負(fù)責(zé)人，確保設(shè)備良好的平安技術(shù)狀況，機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工地機械設(shè)備的管理和平安監(jiān)督工作。對在作業(yè)和維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物金屬制品零部件進(jìn)行集中回收管理，收集到一定數(shù)量，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交給有資質(zhì)的廢品回收公司進(jìn)行處理〔各工地交當(dāng)?shù)鼗厥展咎幚怼?；橡膠制品的零部件，雖無回收價值，因其對環(huán)境造成的危害較大，必須集中管理，不得擅自掩埋和燃燒。各工地回收后，集中交給工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；在維修保養(yǎng)過程中廢棄的機油、液壓油等油料，應(yīng)裝在大的容器內(nèi)收集起來，不得隨意散落地面，造成污染，收集后交給工程部物資部門處理。在維修過程中所產(chǎn)生的不可再生廢棄物如棉紗、手套、橡膠圈〔墊〕等，應(yīng)收集整理交給工地相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中處理，不得隨意燃燒、掩埋和棄之不管。廢舊電瓶和輪胎一律采取以舊換新的方式進(jìn)行回收、折價給供貨商，由供貨商收回廠家處理。2、機械操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行?機械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程?和?機械設(shè)備施工作業(yè)程序?，遵守公司的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，了解所操作機械設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，做到持證上崗；防護(hù)備品必須齊全有效，能熟練使用復(fù)軌器、滅火器，嚴(yán)禁違章蠻干及酒后操作設(shè)備；起重機在吊裝作業(yè)中，起落起重臂時，要注意車輛的穩(wěn)定性及幅度的變化，防止幅度變大超載翻車，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊〞和“八嚴(yán)禁〞制度；架線、安裝作業(yè)車嚴(yán)禁在帶電的接觸網(wǎng)下作業(yè)，在高壓線附近作業(yè)時，應(yīng)采取平安措施，作業(yè)完畢，作業(yè)平臺、吊車等應(yīng)恢復(fù)原位?！矙C械設(shè)備施工作業(yè)程序見附頁〕3、修理人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機械設(shè)備平安修理操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)、修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行維修、保養(yǎng)，同時應(yīng)防止風(fēng)扇葉等旋轉(zhuǎn)件傷人；在車下工作時，應(yīng)掛“正在維修〞的防護(hù)牌，車上車下應(yīng)相互配合；在鐵路沿線修車時應(yīng)注意來往車輛，所用工具和配件不得侵入鄰線限界；所使用的汽油等應(yīng)妥善保管并注意平安使用事項。對廢棄物應(yīng)集中保管，由機械負(fù)責(zé)人和工程部相關(guān)人員統(tǒng)一處理，其他人不得隨意掩埋和燃燒。4、辦公所產(chǎn)生可回收再生的廢棄物資由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集整理，交給廢品回收人員進(jìn)行回收處理。因辦公、生產(chǎn)所產(chǎn)生不可回收再生的廢棄物應(yīng)交給負(fù)責(zé)本轄區(qū)的清潔人員進(jìn)行處理。5、辦公區(qū)和生活區(qū)的各種廢污水，應(yīng)分流至相應(yīng)的管道進(jìn)行凈化處理，由綜合辦公室監(jiān)督管理。七、事故的調(diào)查分析與處理1、嚴(yán)格按照“三不放過〞的原那么分析處理事故；查明事故發(fā)生的原因、過程、經(jīng)濟損失情況；確定事故責(zé)任者，提出事故處理意見；制定防范整改措施，寫出事故調(diào)查處理報告。2、各工程部機械負(fù)責(zé)人要及時上報各類機械事故和行車事故；一般類機械事故和一般行車事故，由工程部機械負(fù)責(zé)人會同工程部安監(jiān)室等有關(guān)人員參加調(diào)查處理，并將處理結(jié)果〔事故調(diào)查處理報告〕在15日內(nèi)上報機械管理中心。3、重大機械事故和一般以上的行車事故由機械管理中心會同公司平安環(huán)保部等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果〔事故調(diào)查處理報告〕上報公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司有關(guān)部門。八、獎懲〔一〕懲罰1、對無視平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、違章操作、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施，以至造成事故或污染環(huán)境的有關(guān)人員，由工程部機械負(fù)責(zé)人上報機械管理中心按有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處分〔處分標(biāo)準(zhǔn)見附表1〕、行政處分，并按有關(guān)規(guī)定取消責(zé)任人當(dāng)月百公里平安獎、年終平安獎和年終評先資格；特大責(zé)任事故、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。附表1事故責(zé)任人經(jīng)濟處分標(biāo)準(zhǔn)表事故損失2000元以下2001至5000元5001至10000元10001至15000元15001至25000元25000元以上處罰標(biāo)準(zhǔn)150至200元300至500元600至1000元1000至1500元1500至2000元2000元以上至5%2、嚴(yán)禁無證開車，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，司機在場不阻止和制止無效的罰司機300元。3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非本車司機嚴(yán)禁私自動車，造成事故損失的后果自負(fù)，并給本車司機待崗處理。4、對違反規(guī)定，在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心延遲不報、成心破壞事故現(xiàn)場或拒不接受調(diào)查的，以經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理。〔二〕獎勵1、對認(rèn)真履行職責(zé)，保護(hù)機械設(shè)備，保護(hù)環(huán)境，全年無任何責(zé)任事故的三車司助人員將在年終進(jìn)行獎勵〔獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表2〕。2、對工作責(zé)任心強，防止事故發(fā)生的機械人員，可根據(jù)情況進(jìn)行300─500元的一次性獎勵。附表2三車司助人員年終平安獎勵標(biāo)準(zhǔn)表序號車型主車司機助手備注1普拉塞作業(yè)車6005002架線、安裝、立桿作業(yè)車5003003軌道車、汽車吊4002004汽車 300機械設(shè)備管理中心綜合管理委員會主任：袁英杰副主任：王艷紅陳桀解建增張開慶趙貴普成員：周文長何洪濤閆正才侯有才孫國賢王健福李高陽孫忠虎機械管理中心機械設(shè)備陽光維修管理方法為了加強機械設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備的完好率，有效的控制機械維修費用，更好的滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定本方法。一、組織機構(gòu)1、根據(jù)?機械設(shè)備管理方法?及?機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，為加強本中心機械設(shè)備的維修管理工作，中心成立維修管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維修情況。2、建議各施工線成立相應(yīng)的維修管理組織，負(fù)責(zé)維修的詢價、定價工作和定點維修廠家的選擇；各線小組成員由機械負(fù)責(zé)人、機械班組長、工程部財務(wù)等人組成，并將小組成員情況報中心管理部備案。二、定點維修廠的選擇1、定點維修廠的選擇要遵循“同質(zhì)比價，同價比效勞〞的原那么，首選當(dāng)?shù)氐奶丶s維修廠。2、各線機械負(fù)責(zé)人〔含公司汽車班長〕要根據(jù)車型對維修廠的資質(zhì)、信譽進(jìn)行調(diào)查；邀請維修廠〔同類型廠家至少三家〕進(jìn)行議標(biāo)，參加議標(biāo)廠家須提供行業(yè)主管部門核定的企業(yè)資質(zhì)、大修和保養(yǎng)的工時定額、工時及工時費用標(biāo)準(zhǔn)、主要零部件總成的價格、效勞承諾及其他相關(guān)資料。3、管理小組要按照公正、公平、公開的原那么，根據(jù)資質(zhì)、信譽和價格等進(jìn)行綜合評估，確定定點維修廠家，小組成員應(yīng)簽名認(rèn)可。4、定點維修廠家確定后，需將定點維修廠家的有關(guān)資料報管理部備案；如需變更定點維修廠家，提議變更者應(yīng)提供相關(guān)資料，并重新評選新的定點廠家。三、維修實施過程要求1、本著以“保養(yǎng)為主，養(yǎng)修并重〞的原那么，按照集團公司?機械設(shè)備管理方法?和公司的?機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行大修、保養(yǎng)方案的編制、審批和實施。2、機械維修要遵行以自修為主，委外修理為輔的原那么。車輛送廠維修時，需有管理人員和本車司機同往，共同確定修理內(nèi)容、需更換的主要零配件名稱、技術(shù)要求和修理標(biāo)準(zhǔn)等；修理中主車司機要全程監(jiān)控，并在更換的零部件清單上簽字認(rèn)可；需擴大修理范圍時，必須向管理中心領(lǐng)導(dǎo)請示同意后才能進(jìn)行。3、車輛大修必須由管理中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員與維修廠簽訂大修合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，竣工出廠驗收須由施工點機械負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、主車司機等組成驗收組，對車輛進(jìn)行驗收；大型起重設(shè)備、軌行車輛和三公司機關(guān)車輛的竣工出廠驗收工作由中心管理部組織。4、長途運行車輛在中途需要修理時，主車司機必須向機械負(fù)責(zé)人或中心領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)同意后才能進(jìn)行修理，所更換的零部件必須帶回查驗；如不影響行車平安，原那么上要返回駐地修理，不得擅自進(jìn)行委外修理及保養(yǎng)工作。5、在修理中如待換的零部件單價在2000元以下的，由機械負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員共同確認(rèn)；單價在2000元以上的，機械負(fù)責(zé)人必須請示管理中心副職以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；需更換單價5000元以上的零部件，須由機械管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)方可更換。6、在基地維修的車輛原那么上必須采用支票結(jié)賬；修理費報銷時須附費用清單，經(jīng)中心經(jīng)理簽批。四、監(jiān)督檢查管理中心每年對各施工點要進(jìn)行不少于一次的機械設(shè)備大檢查，檢查中要對各施工點的設(shè)備維修情況、維修記錄、車輛的維護(hù)保養(yǎng)情況和車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行評定總結(jié)；檢查年度維修保養(yǎng)方案的完成和維修制度的落實情況，確保車輛良好的技術(shù)狀況和平安運行。五、違規(guī)處分在維修過程中，相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行本方法；對未按本方法執(zhí)行的相關(guān)人員要追究其責(zé)任；對擅自委外修理的當(dāng)事人要嚴(yán)肅處理，所發(fā)生的修理費用自己承擔(dān)，不予報銷。本方法自發(fā)布之日起生效。機械管理中心陽光維修領(lǐng)導(dǎo)小組組長：袁英杰成員：解建增陳桀張開慶喬相彬徐立峰中鐵電氣化局集團三公司機械管理中心2005年3月29日機械管理中心陽光采購管理方法為了更好地提高機械設(shè)備的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)采購活動，增加其透明度，減少機械費用支出，保證機械設(shè)備的正常運行，滿足施工生產(chǎn)需要；根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定本方法。組織機構(gòu)1、根據(jù)?機械設(shè)備管理方法?及?機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，為加強本中心機械設(shè)備、配件和油料的管理工作，中心成立陽光采購管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備、配件和油料的采購情況。2、建議各施工線成立相應(yīng)的組織，負(fù)責(zé)小型設(shè)備、配件和油料的詢價工作及定點經(jīng)銷商的選擇；各線小組成員由機械負(fù)責(zé)人、機械班組長、工程部財務(wù)等人組成，并將小組成員情況報中心管理部備案。定點經(jīng)銷商的選擇1、定點經(jīng)銷商的選擇要遵循“同質(zhì)比價，同價比效勞〞的原那么，首選當(dāng)?shù)氐奶丶s經(jīng)銷商。2、管理小組要按照公正、公平、公開的原那么，根據(jù)資質(zhì)、信譽和價格等進(jìn)行綜合評估，確定定點經(jīng)銷商，小組成員應(yīng)簽名認(rèn)可。3、定點經(jīng)銷商確定后，需將定點經(jīng)銷商的有關(guān)資料報管理部備案；如需變更定點經(jīng)銷商，提議變更者應(yīng)提供相關(guān)資料，并重新評選新的定點經(jīng)銷商。三、采購程序〔一〕、固資的采購1、由使用單位提出機械設(shè)備購置方案申請表一式叁份〔機械管理中心、公司方案經(jīng)營科、使用單位存檔各一份〕，報公司審批。2、采購人員根據(jù)下達(dá)的購置方案進(jìn)行采購；采購時必須由公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組三人以上〔機械中心領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、采購員等〕進(jìn)行；采購前要進(jìn)行設(shè)備的選型、論證工作，貨比三家，到達(dá)物美價廉，質(zhì)量可靠。3、設(shè)備購置回來后，采購人員按規(guī)定的程序報銷；中心管理部按照機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組資與保管；有關(guān)技術(shù)資料由中心管理部存檔保管?！捕?、工具和低值的采購1、與施工生產(chǎn)密切相關(guān)，且價值在500元以上---2000元〔不含〕以下的設(shè)備為低值。2、低值品采購時，由所需工程部機械負(fù)責(zé)人提出購置申請，機械管理中心管理部上報經(jīng)理審批，待購置方案審批前方可購置；對于臨時急需購置的低值品，工程部機械負(fù)責(zé)人應(yīng)說明需購原因，經(jīng)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購置；小型工具采購時，由使用人員提出申請，機械負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報中心管理部備案后實施；采購時必須二人以上，同時要貨比三家，到達(dá)物美價廉。3、所有物品、工具購回后，必須先辦理點收、建帳、入庫手續(xù)后，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)，并及時登上個人卡片?！踩场C械配件和油料的采購1、機械配件和油料由三車司助人員提出申請，機械負(fù)責(zé)人確認(rèn)，由采購人員在定點供應(yīng)商處購置；采購時應(yīng)二人以上，并保證質(zhì)量，杜絕庫存超量和資金占用。2、輪胎、電瓶和大型零部件〔1000元至2000元〕的購置由三車司助人員提出申請，機械負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)，報機械管理中心管理部同意前方可購置；一次性采購金額2000元以上的零部件還須報管理中心領(lǐng)導(dǎo)審批；單價萬元以上的零部件購置，由機械管理中心領(lǐng)導(dǎo)前往鑒定后，確須更換的方可購置；各線機械負(fù)責(zé)人要做好更換記錄，并報管理部登記。....中國最大的資料庫下載3、長途運行車輛在中途需要購置零部件時，主車司機必須向機械負(fù)責(zé)人報告，經(jīng)同意后才能購置，所更換的零部件必須帶回查驗；如不影響行車平安，原那么上要返回駐地更換修理，禁止擅自購置。4、發(fā)放配件和油料時，應(yīng)從嚴(yán)控制，領(lǐng)料人先填寫申領(lǐng)單，經(jīng)機械負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可辦理。5、采購人員應(yīng)持發(fā)票、發(fā)料單、點收單等，經(jīng)機械負(fù)責(zé)人簽認(rèn)登記,由機械管理中心經(jīng)理簽批前方可報銷。四、違規(guī)處分在設(shè)備、低值品、油料、工具和配件的采購過程中，相關(guān)人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行本方法；對未按本方法執(zhí)行，擅自購置的當(dāng)事人要嚴(yán)肅處理，所發(fā)生的費用自己承擔(dān)，不予報銷。本方法自發(fā)布之日起生效。機械管理中心陽光采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：袁英杰成員：解建增陳桀張開慶喬相彬趙貴普張金華中鐵電氣化局集團三公司機械管理中心2005年3月29日機械設(shè)備管理中心生產(chǎn)獎金分配方法隨著公司改革的不斷深入，新的管理機制與管理模式已初步形成。為了有效鼓勵職工，進(jìn)一步調(diào)動廣闊職工的工作積極性，提高工作效率，本著責(zé)任權(quán)利相結(jié)合、公平、公正、合理、透明的原那么，結(jié)合我中心的實際情況及公司獎金分配的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。生產(chǎn)獎金基數(shù)的核定在工程工程部或其他使用單位的機械人員生產(chǎn)獎金參照使用單位生產(chǎn)獎平均數(shù)核定〔平均數(shù)=使用單位發(fā)放的獎金總數(shù)/使用單位正式職工總?cè)藬?shù)〕；機械設(shè)備管理中心本部管理人員及基地修理車間修理人員生產(chǎn)獎金參照三公司本部相關(guān)人員發(fā)放。各類人員生產(chǎn)獎金系數(shù)工程工程部機械人員生產(chǎn)獎金系數(shù)根據(jù)各工程部的機械設(shè)備情況，機械車輛在10臺以上的工程部機械負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎金系數(shù)按本工程部各部部長〔主管〕生產(chǎn)獎金系數(shù)待遇發(fā)放；機械車輛在6～10臺的工程部機械負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎金系數(shù)按本工程部各部副部長〔副主管〕生產(chǎn)獎金系數(shù)待遇發(fā)放。機械車輛在6臺以下的工程部機械負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎金系數(shù)按1.1至1.15的系數(shù)考慮。工程部司機基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，助手和修理人員基準(zhǔn)系數(shù)為0.9，鑒于目前我中心兩輛普拉塞車的技術(shù)含量高、資產(chǎn)價值大，對司助人員責(zé)任心要求嚴(yán)，該車輛司機基準(zhǔn)系數(shù)定為1.1，助手基準(zhǔn)系數(shù)定為1.05，以上系數(shù)根據(jù)各人表現(xiàn)可上下浮動0.1，軌道車司機合同工生產(chǎn)獎金基準(zhǔn)系數(shù)為0.5。機械設(shè)備管理中心修理車間修理人員生產(chǎn)獎金系數(shù)車間修理人員基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，根據(jù)修理工作量可在0.8～1.1間浮動。機械設(shè)備管理中心管理人員的生產(chǎn)獎金系數(shù)中心正職領(lǐng)導(dǎo)：1.6中心副職領(lǐng)導(dǎo)：1.5中心各部主任：1.4中心各部副主任：1.2機械設(shè)備管理中心修理車間負(fù)責(zé)人生產(chǎn)獎金系數(shù)為1.4；中心各部其他人員平均系數(shù)為1.0，各部負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作表現(xiàn)情況在0.8～1.1之間浮動。獎金的發(fā)放獎金的發(fā)放嚴(yán)格按照公司的有關(guān)獎金辦理程序的通知執(zhí)行，實行“月預(yù)支，季清算〞的獎金審批發(fā)放方法，工程工程部機械人員生產(chǎn)獎金由機械負(fù)責(zé)人或效勞單位負(fù)責(zé)人造冊，隨所在工程部人員一起發(fā)放，發(fā)完后由工程部財務(wù)轉(zhuǎn)到機械設(shè)備管理中心計入工資總額。機械設(shè)備管理中心修理車間及管理人員生產(chǎn)獎金由綜合辦公室造冊，由計財部發(fā)放。其他機械人員工地轉(zhuǎn)移調(diào)動時，其生產(chǎn)獎金由接受單位從離開調(diào)出單位起，進(jìn)行計發(fā)獎金，其獎金標(biāo)準(zhǔn)與接受單位同等人員一致。二00六年三月一日三公司“三車〞司機百公里平安獎罰方法為進(jìn)一步加強我公司“三車〞平安管理，激發(fā)“三車〞司助人員平安行車的積極性，確保“三車〞平安。根據(jù)公司?平安生產(chǎn)管理方法?、?平安生產(chǎn)獎罰方法?，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定，特制訂本方法。一、適用范圍公司機械管理中心、公司小車班、各單位自用并由專業(yè)駕駛員操作的汽車、汽車吊、軌道車、作業(yè)車、架線車、立桿吊車的司助人員。二、根本要求1、“三車〞司機要認(rèn)真自覺遵守?中華人民共和國道路交通平安法?、?中華人民共和國鐵路技術(shù)管理規(guī)程?、?鐵路行車管理規(guī)那么?、?軌道車管理規(guī)那么?、起重機械管理規(guī)定和公司有關(guān)行車平安的規(guī)定，自覺服從公安交通管理機關(guān)和鐵路行車主管部門的行車組織和指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程，確保道路交通、鐵路行車和起重機械作業(yè)平安。2、“三車〞司助人員要認(rèn)真執(zhí)行車輛的各級保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三勤三檢〞的檢查保養(yǎng)制度，做到車況性能良好、車容干凈整潔。3、“三車〞司機要認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，記錄要詳細(xì)、完整。4、“三車〞司機要自覺服從所在單位、主管部門及效勞單位的調(diào)動、指揮，增強效勞意識，并結(jié)合車輛狀況、效勞態(tài)度、完成任務(wù)情況和平安情況進(jìn)行考核。三、運行資料的收集、統(tǒng)計與核算1、每月20日為截止日期，司機應(yīng)在每月23日前將運轉(zhuǎn)記錄送交主管人員，即管理中心各線機械負(fù)責(zé)人、公司小車班班長、各單位主管人員。2、主管人員在收到司機提交的運轉(zhuǎn)記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計核算，并填寫百公里平安獎勵審批表〔見附表1〕和司機考核表〔見附表2〕。3、機械管理中心所屬車輛由各線機械負(fù)責(zé)人將百公里平安獎勵審批表和司機考核表于當(dāng)月25日前報機械管理中心審批；公司小車班所屬車輛由小車班班長提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；各單位自用車輛由各單位車輛主管人員提交本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、以一個月為周期，月底核算，次月初提報兌現(xiàn)。四、里程計算方法汽車按照里程表運行公里數(shù)計算，軌道車、作業(yè)車、架線車、汽車吊按照里程表運行公里數(shù)、工作小時數(shù)之和計算〔工作小時以30公里/小時折算〕；立桿吊按照工作小時數(shù)折算〔工作小時以30公里/小時折算〕。五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1、汽車司機按每百公里平安獎勵為5元計獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、軌道車、作業(yè)車、架線車、汽車吊、立桿吊車司機按每百公里平安獎勵為3元計獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、軌道車、作業(yè)車、架線車、立桿吊車司機助手按每百公里平安獎勵為2元計獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、合同工汽車司機按每百公里平安獎勵為2元計獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、修理人員平安獎勵按所在單位或工程部司機的人均數(shù)計獎。6、發(fā)生一般以上交通、鐵路行車及機械事故責(zé)任者，除扣除當(dāng)月百公里平安獎外，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分；對隱瞞事故不報或私自處理者，除扣當(dāng)月平安獎外，并視情節(jié)從重處理。六、獎金發(fā)放方法1、根據(jù)核算結(jié)果，機械管理中心所屬車輛平安獎經(jīng)管理中心經(jīng)理簽字后，管理中心財務(wù)發(fā)放或管理中心財務(wù)通知各工程部財務(wù)代發(fā)。2、根據(jù)核算結(jié)果，公司小車班所屬車輛平安獎經(jīng)安監(jiān)部門審核簽認(rèn)，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，公司財務(wù)發(fā)放。3、公司所屬其他各單位自用車輛平安獎，經(jīng)安監(jiān)部門審核簽認(rèn)，報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，其財務(wù)部門發(fā)放。七、其他“三車〞司機百公里平安獎懲方法執(zhí)行情況，由平安監(jiān)察部、機械設(shè)備管理中心和主管部門共同監(jiān)督，每半年進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對不按規(guī)定執(zhí)行者，將對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報，并限期整改。本方法自二00六年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司平安環(huán)保部。....中國最大的資料庫下載2006年2月24日....中國最大的資料庫下載附表1中鐵電化局集團三公司三車司機百公里平安獎審批表年月日序號管理號碼車型駕駛?cè)藛T月起公里～月至公里公里數(shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)平安獎金額簽收人備注注：本表一式四份，三份報管理中心，一份留存。主管領(lǐng)導(dǎo)：安監(jiān)：機械負(fù)責(zé)人：財務(wù)：制表：附表2三公司三車司機百公里平安獎勵考核表司機姓名考核時間管理號碼車型車號運行公里或小時工作表現(xiàn)平安行車情況車輛保養(yǎng)情況原始記錄填寫情況車容車貌完成施工生產(chǎn)情況注：本表一式四份，三份報管理中心，一份留存。主管領(lǐng)導(dǎo)：安監(jiān)：機械負(fù)責(zé)人：財務(wù)：制表：三公司機械設(shè)備單機核算管理方法為了加強機械設(shè)備的管理工作，有效的控制機械使用本錢，實現(xiàn)公司內(nèi)部降耗增效、利潤最大化的目標(biāo)；根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定本方法。適用范圍公司機械管理中心所屬車輛、公司小車班所屬車輛、各單位自用車輛核算內(nèi)容1、單機的燃油消耗、潤滑油消耗；2、零修費用、配件消消耗用〔含一保費用，不含單價500元及以上的總成、電瓶、輪胎、二、三保、大修費用〕。根本要求1、原始記錄是單機核算工作的主要依據(jù)，三車司助人員必須嚴(yán)格按照格式認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，必須真實可靠，準(zhǔn)確、完整、及時。2、各工程部的機械油料消耗情況，材料管理人員要建立油料消耗臺帳，要嚴(yán)格領(lǐng)油制度，必須由本車駕駛員領(lǐng)取，嚴(yán)禁其他人員代領(lǐng)。3、為了保證單機核算得以正常進(jìn)行，保管司機要保持相對穩(wěn)定，單機本錢經(jīng)濟核算的機械設(shè)備必須實行“定人、定機、定崗位〞的三定責(zé)任制度。資料的收集、統(tǒng)計與核算1、每月20日為截止日期，司機應(yīng)在每月23日前將運轉(zhuǎn)記錄送交主管人員，即管理中心各線機械負(fù)責(zé)人、公司小車班班長、各單位主管人員，由主管人員統(tǒng)計運轉(zhuǎn)里程。2、各工程部材料管理人員將每臺車輛的油料消耗情況于每月23日前報工程部機械負(fù)責(zé)人，由機械負(fù)責(zé)人統(tǒng)計燃油消耗。不提供者，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。3、各單位設(shè)兼職人員建立自用車輛檔案及單車核算臺帳，負(fù)責(zé)收集所需的單機核算資料，包括運轉(zhuǎn)里程、燃油消耗數(shù)量〔長途運行中的車輛，司機應(yīng)說明情況，待返回駐地后，及時補交〕。4、機械管理中心所屬車輛由各線機械負(fù)責(zé)人將匯總表和原始記錄于當(dāng)月25日前報機械管理中心，公司小車班所屬車輛由小車班班長收集匯總后報機械管理中心，由機械管理中心核算。各單位自用車輛由各單位車輛主管人員收集、統(tǒng)計、匯總、核算。核算方法1、計算時間以季度為核算周期，核算人員按每車每季度實際運行公里數(shù)〔軌行車輛、吊車作業(yè)時間按30公里/小時折合〕分別乘以油料、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗系數(shù)為應(yīng)耗數(shù)量；各線機械負(fù)責(zé)人和材料人員提供的油料、材料實際消耗數(shù)量減去應(yīng)耗數(shù)量，正數(shù)為超耗、負(fù)數(shù)為節(jié)約。2、消耗標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各車原生產(chǎn)廠家提供的消耗指標(biāo)，結(jié)合我公司的施工特點，絕大局部機械設(shè)備主要是在施工生產(chǎn)一線，行駛的道路路況差，導(dǎo)致機件早期磨損的實際情況，制定出現(xiàn)行的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。〔見附表〕3、消耗折算系數(shù)是載客汽車：8萬〔含〕KM以內(nèi)按1.0計算；8萬-13萬〔含〕KM按1.05計算；13萬-20萬KM或大修后按1.1計算；20萬KM以上按1.2計算；載貨汽車和軌行車輛：6萬〔含〕KM以內(nèi)按1.0計算；6萬-10萬〔含〕KM按1.05計算；10萬-15萬KM或大修后按1.2計算；15萬KM以上按1.3計算。4、對于高原、山區(qū)、長途重載車輛，根據(jù)運行的不同特點，油料、配件可以適當(dāng)追加消耗標(biāo)準(zhǔn)。獎懲標(biāo)準(zhǔn)1、按節(jié)約局部的40%計算進(jìn)行獎勵。2、超耗10%以內(nèi)按20%作為懲罰，超耗10%以上按市場價60%處分。3、三車司助人員在季度末沒上交運轉(zhuǎn)記錄的，罰款100元。考評兌現(xiàn)1、機械管理中心所屬車輛，管理部以每季度為單位考評，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果及運轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行核算，依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)做出具體的考評結(jié)果，經(jīng)機械中心經(jīng)理簽字后，管理中心財務(wù)或管理中心財務(wù)通知各工程部財務(wù)給予獎懲兌現(xiàn)。2、公司小車班所屬車輛，機械管理中心核算考評，由公司小車班班長將考評結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，公司財務(wù)給于獎懲兌現(xiàn)。3、公司所屬其他各單位自用車輛，由本單位主管人員匯總核算考評，將考評結(jié)果報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，其財務(wù)部門給于獎懲兌現(xiàn)。本方法自二00六年三月一日起執(zhí)行，原發(fā)電三機管〔2024〕2號文同時廢止，解釋權(quán)歸機械設(shè)備管理中心。附表：各型車輛消耗標(biāo)準(zhǔn)序號車型燃油消耗〔升/百公里〕機油消耗〔升/百公里〕材料消耗〔元/千公里〕備注1桑塔納.捷達(dá)10120.1402豐田.帕薩特10120.1403北京213吉普16180.2404三星.三菱獵豹吉普4缸16180.2406缸17200.2405三星旅行13140.2406依維柯13140.2407奧迪20013150.1408奧迪A610120.1409云豹、蘭鳥13140.14010奔馳260E13140.14011雪佛萊吉普23250.24012萬通旅行10120.24013金杯面包車11130.24014豐田吉普16180.24015現(xiàn)代2.010110.14016微型面包780.14017中型面包車13140.28018東風(fēng)1061.1071.3T140.28019東風(fēng)1092F5T310.28020東風(fēng)康明斯8T22240.28021汽車起重機8T330.28022汽車起重機12T330.28023五十玲NHR〔皮卡〕12130.28024襄樊290軌道車500.28025石家莊軌道車670.28026寶雞軌道車300F550.28027日本作業(yè)車420.28028襄樊作業(yè)車470.28029寶雞作業(yè)車470.28030普拉塞架線車2060.38031日本立桿車320.28032沈陽立桿車380.28033徐州立桿車320.28034襄樊立桿車320.28035黃河220軌道車450.280注：燃油消耗后面一行數(shù)據(jù)為5至9月份帶空調(diào)季節(jié)的燃油消耗。....中國最大的資料庫下載機械設(shè)備使用管理方法為了適應(yīng)中鐵電氣化局集團第三工程有限公司〔以下簡稱公司〕管理體制改革的需要，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備管理，合理配置、使用機械設(shè)備資源，滿足施工生產(chǎn)需要，降低工程本錢,增強公司核心競爭力，根據(jù)集團公司?機械設(shè)備管理規(guī)那么?對機械管理的規(guī)定和公司?工程管理方法?的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司機械管理、使用的實際情況，特制定本方法。第一章管理范圍第一條、本方法涉及的管理范圍：公司所屬所有構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備〔除各直屬單位使用的小車外〕和不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型空壓機、發(fā)電機等機電設(shè)備。各直屬單位使用的小車由公司機械設(shè)備管理中心〔以下簡稱管理中心〕依據(jù)?機械設(shè)備管理規(guī)那么?的規(guī)定進(jìn)行管理。第二章職責(zé)第二條、管理中心的職責(zé)根據(jù)集團公司制定的?機械設(shè)備管理規(guī)那么?和我公司現(xiàn)行管理規(guī)定，管理中心在機械使用方面主要有以下職責(zé)：〔1〕參與公司施工調(diào)查和施工組織設(shè)計編制，落實機械設(shè)備配備方案，及時組織調(diào)配機械和有關(guān)人員；代表公司與使用單位簽訂機械設(shè)備使用合同，核算、管理機械設(shè)備使用費。〔2〕負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常維修和大修理工作,確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證附件、工具和平安備品齊全，滿足施工需要?！?〕向使用單位派駐機械負(fù)責(zé)人和機械操作維修人員，代表管理中心對進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備及機械人員進(jìn)行管理?！?〕辦理車輛進(jìn)駐和撤離施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)。〔5〕負(fù)責(zé)機械人員的平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。〔6〕負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查、分析和處理。〔7〕參與與機械和機械人員相關(guān)的事故的調(diào)查分析和處理。第三條、施工現(xiàn)場機械負(fù)責(zé)人〔以下簡稱機械負(fù)責(zé)人〕的職責(zé)〔1〕機械負(fù)責(zé)人〔對外聯(lián)系工作時可稱機械隊長，在職期間按股級待遇〕被派往工程部或其它使用單位〔以下簡稱使用單位〕時，在機械設(shè)備的使用管理方面接受使用單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)機械操作和維修人員的管理，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，協(xié)助使用單位合理安排使用機械設(shè)備。在機械設(shè)備的日常管理等方面對管理中心負(fù)責(zé)，積極解決供需和養(yǎng)修方面的問題，協(xié)調(diào)處理跟機械有關(guān)的對外關(guān)系?！?〕與使用單位簽訂機械使用合同，簽字確認(rèn)機械進(jìn)、離場和機械停用日期?！?〕負(fù)責(zé)機械操作人員的平安教育，做好機械人員上崗前的技術(shù)和平安培訓(xùn)工作?！?〕根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，制定專門的平安措施，報工程部審批后執(zhí)行?！?〕監(jiān)督和制止違章指揮及違章作業(yè)，確保機械使用平安和行車平安?！?〕加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，制定、落實月一二級保養(yǎng)方案，保證機械設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀況，制止拼設(shè)備的短期行為。〔7〕加強機械設(shè)備的使用本錢控制，建立單機消耗臺帳，根據(jù)消耗定額，嚴(yán)格控制機械費用支出?！?〕參與與機械有關(guān)的事故的調(diào)查分析和處理?！?〕收集、整理、統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)〔包括運轉(zhuǎn)記錄，一、二級保養(yǎng)記錄〕，按規(guī)定向管理中心上報各種資料和報表。第四條、使用單位的職責(zé)〔1〕向公司提報機械設(shè)備使用方案，審批后與機械管理中心簽訂機械設(shè)備使用合同，配合完成機械的進(jìn)場與撤離工作?！?〕負(fù)責(zé)為機械負(fù)責(zé)人、操作和維修等機械人員提供食宿條件，對管理中心派駐本單位的機械負(fù)責(zé)人和其它機械人員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行公司機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，合理調(diào)度，科學(xué)使用，加強現(xiàn)場指揮人員的機械平安培訓(xùn)，正確指揮機械配合施工。使用過程中發(fā)現(xiàn)機械人員不聽從正確指揮嚴(yán)重影響施工時，可要求予以更換。〔4〕根據(jù)管理中心提報的機械設(shè)備維修保養(yǎng)方案，及時安排維修保養(yǎng)時間?！?〕代表公司對機械使用過程中的事故負(fù)責(zé)。〔6〕按合同規(guī)定及時結(jié)算機械費用。第三章費用管理第五條、機械使用費按?鐵道工程施工機械臺班費用定額?〔鐵建[1997]55號發(fā)布〕的三分之二內(nèi)部優(yōu)惠價計收，即使用費等于優(yōu)惠后的臺班費定額乘以臺班總數(shù)。臺班費包括根本折舊費、大修折舊費、規(guī)費、經(jīng)常性維修費、管理費和其它費用。第六條、因燃油消耗、過路過橋費不便控制，運輸、起重和軌行機械內(nèi)部單位使用，臺班費定額不含燃油費、過橋過路費和現(xiàn)場機械使用協(xié)調(diào)費，即燃油費、過橋過路費和現(xiàn)場機械使用協(xié)調(diào)費〔包括不同地區(qū)對機械特殊要求的費用〕由使用單位直接控制支出〔見附件一〕。第七條、機械加工設(shè)備凈值不為零時，按規(guī)定收取折舊費、大修費。日常維修、保養(yǎng)等使用費由使用單位承擔(dān)，大修費用由管理中心承擔(dān)。第八條、現(xiàn)場機械人員的工資、資金的管理方法按勞務(wù)輸出辦理，防暑降溫費、住車費、百公里平安獎、勞保費由使用單位承擔(dān)。第九條、機械設(shè)備進(jìn)場產(chǎn)生的燃油費、過橋過路費及路途聯(lián)系費用由使用單位承擔(dān)。第十條、機械維修費、保養(yǎng)費、養(yǎng)路費和現(xiàn)場調(diào)出等費用由使用單位代支，憑結(jié)算憑證轉(zhuǎn)機械管理中心抵扣機械使用費。第十一、條、臺班費中的根本折舊費由管理中心收回后上繳公司財務(wù)，用于設(shè)備更新購置。其余費用用于維修保養(yǎng)及日常管理。第四章事故處理第十三條、使用過程中機械發(fā)生事故依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處理。由于機械本身和操作人員素質(zhì)因素造成的事故損失由管理中心承擔(dān)，使用單位違規(guī)因素造成機械事故責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。不管什么因素造成的事故，以確保鐵路運輸平安為前提，由施工負(fù)責(zé)人果斷處理。管理中心與使用單位都必須相互配合，最大限度的消除影響挽回?fù)p失。第五章其它規(guī)定第十四條、機械設(shè)備內(nèi)部使用應(yīng)遵循如下原那么:相互優(yōu)先的原那么，即優(yōu)先供應(yīng)給公司內(nèi)部使用單位，優(yōu)先使用管理中心所屬的機械設(shè)備。如有嚴(yán)重違犯，公司將對責(zé)任方進(jìn)行嚴(yán)厲處分。第十五條、假設(shè)需租用第三方機械設(shè)備，由使用單位向公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由機械管理中心組織或委托辦理。管理中心辦理租用第三方機械設(shè)備時，使用單位應(yīng)按第三方要求支付相關(guān)費用，因欠費第三方拒租時，管理中心不承擔(dān)責(zé)任。第十六條、由于機械使用中故障發(fā)生的不可預(yù)見性，單臺設(shè)備每月允許有不超過3天的故障停機檢修時間，且不影響臺班費結(jié)算，超過3天后，每超1天扣除1個臺班費用。第十七條、內(nèi)部使用結(jié)算費用按日計算，開始以設(shè)備到達(dá)日期為準(zhǔn)，結(jié)束以設(shè)備離場日期為準(zhǔn)。第十八條、春節(jié)等長假及連續(xù)停機一個月以上的機械停用期間，以使用單位通知機械停用起止日期計算，使用費以30%計收。兩次停機間隔不得少于一個月。第十九條、機械使用費由公司工程核算中心依據(jù)合同及結(jié)算單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。第二十條、機械設(shè)備購置執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，資金緊張時，可由使用單位墊付。第二十一條、不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備與構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備同等管理，由管理中心統(tǒng)籌調(diào)配。不能滿足使用且現(xiàn)場急需時可由使用單位提出申請，經(jīng)工程經(jīng)理和機械管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)可在當(dāng)?shù)赜蓹C械負(fù)責(zé)人購置。第六章競爭上崗和淘汰制度第二十二條、管理中心將實行內(nèi)部年末排隊淘汰制度，將依據(jù)使用單位和管理中心掌握的情況每年對機械人員排序一次，對末尾人員予以淘汰，被淘汰人員將按待崗處理。使用過程中因不聽從正確指揮被使用單位要求更換的，從被更換之日起按待崗處理，待崗期滿仍未被選用的按下崗處理，缺員依據(jù)有關(guān)規(guī)定競爭選聘。本方法自二00五年九月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機械設(shè)備管理中心。附件一：中鐵電化集團三公司機械設(shè)備使用臺班收費標(biāo)準(zhǔn)附件二：工程機械內(nèi)部使用合同無線通訊設(shè)備使用管理方法〔試行〕為了適應(yīng)公司改革開展的需要，強化無線通訊設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其效能，更好地為施工生產(chǎn)效勞，做到管理有序、使用便利，本錢低廉，依據(jù)?工程管理方法?，特制定本方法：本方法所指無線通訊設(shè)備為用于施工生產(chǎn)的手持電臺〔即手持對講機〕和車載電臺〔即車載對講機〕。一、機構(gòu)設(shè)置機械設(shè)備管理中心〔以下簡稱管理中心〕設(shè)專職通訊設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的手持及車用電臺等通訊設(shè)備管理工作。二、職責(zé)１、機械管理中心職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和相關(guān)的無線電管理規(guī)章制度，做到按規(guī)定使用無線通訊設(shè)備。②負(fù)責(zé)無線通訊設(shè)備的方案、保管、使用、維修、報廢等管理工作。③依據(jù)所簽合同發(fā)放和回收無線通訊設(shè)備。2、使用單位職責(zé)①根據(jù)施工生產(chǎn)情況，提前10天向管理中心提報無線通訊設(shè)備使用方案。②負(fù)責(zé)與管理中心簽訂使用合同，并按要求使用設(shè)備。③按期交回?zé)o線通訊設(shè)備，并依據(jù)合同與管理中心結(jié)帳。三、無線通訊設(shè)備的購置１、購置方案：管理中心根據(jù)施工生產(chǎn)及各使用單位的需求情況，提報對講機購置方案，屬固定資產(chǎn)的需報公司審批。２、購置權(quán)限：無線通訊設(shè)備的購置由管理中心負(fù)責(zé)。一般情況下其他單位不得隨意購置，假設(shè)現(xiàn)場急需時可由工程部提報申請，由管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)購置。３、購置方法：無線通訊設(shè)備的采購嚴(yán)格按照陽光采購方法執(zhí)行，采購時應(yīng)遵循“貨比三家，高質(zhì)低價〞和滿足使用要求的原那么進(jìn)行。無線通訊設(shè)備的日常管理檔案：管理中心建立臺帳，做到帳物相符。無線通訊設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)檔案，包括技術(shù)文件、合格證、說明書、修理記錄等。保管：管理中心要妥善保管,確保性能良好，設(shè)備狀況標(biāo)識清楚。維修：無線通訊設(shè)備的維修由管理中心負(fù)責(zé)，其他單位不得自行修理。根據(jù)無線電管理規(guī)定，管理人員定期對無線通訊設(shè)備進(jìn)行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。五、無線通訊設(shè)備的使用與保養(yǎng)1、在使用前，使用者應(yīng)熟讀說明書，按說明書要求正確使用。2、使用期間，使用人員語言要簡練，不得說與工作無關(guān)的話，除必須與車站聯(lián)系的工作外，任何人不得占用行車頻道。3、使用中一旦發(fā)生故障，應(yīng)立即關(guān)閉電源，停止使用，除管理中心有關(guān)人員外，其他單位和個人不得私自拆卸修理，以防造成大故障無法修復(fù)。4、每天使用完畢后，使用者要擦拭干凈，置于平安地方充電或保管。5、軌行車輛所配通訊設(shè)備由車輛司助人員保管，用于車輛的行車聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)禁挪作它用。六、報廢１、報廢范圍：國家公布的淘汰產(chǎn)品；主要構(gòu)件已損壞不能使用；修理后仍不能到達(dá)最低使用要求或不能保證平安生產(chǎn)的；修理費用到達(dá)或超過原機價值50%的。２、報廢手續(xù)：確認(rèn)報廢的對講機由管理中心填寫報廢申請單，由報廢檢驗小組檢驗簽字，并由管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可作報廢處理。七、內(nèi)部租賃１、發(fā)放：工程開工前根據(jù)工程部申請，管理中心派員到現(xiàn)場配發(fā)無線通訊設(shè)備，同時向使用者講述正確的使用方法。2、費用收?。菏褂媚晗迺憾ㄈ?，租賃費用按每月50元計算，缺乏半月的按半月收取，超過半月按整月收取。與各單位結(jié)算按月結(jié)算，由公司工程核算中心劃撥。3、損壞和喪失：由于使用不當(dāng)和保管不善造成損壞，能修復(fù)的，修理費用由使用單位承擔(dān)；不能修復(fù)的，折價賠償。喪失時，按折價的1.2倍賠償。4、所租用無線通訊設(shè)備在工程結(jié)束后15日內(nèi)交回管理中心，辦理退回手續(xù)，否那么按喪失處理。5、在租用期間，各單位不得私自轉(zhuǎn)借無線通訊設(shè)備，否那么將收取雙倍租用費。八、本方法自二00五年九月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機械設(shè)備管理中心。機械設(shè)備管理中心勞動防護(hù)用品管理方法根據(jù)三公司?勞動防護(hù)用品管理方法?的有關(guān)精神，為加強職工勞動防護(hù)用品的管理，保證職工在勞動生產(chǎn)過程中的平安、健康，特制定本方法。勞動防護(hù)用品發(fā)放范圍：管理中心所有在崗職工，包括合同工、臨時工。脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)、非在崗人員不得發(fā)放。勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一般勞動防護(hù)用品如工作服、防護(hù)鞋、防寒用品、防署用品、護(hù)膚用品、護(hù)目鏡等，按照三公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按年限發(fā)放。勞動洗滌用品及勞保易耗品：生產(chǎn)一線人員30元/人月;中心本部管理人員25元/人月。車輛洗滌用品：軌行車輛30元/臺月，汽車20元/臺月。根據(jù)季節(jié)和現(xiàn)場實際情況，報管理中心批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場機械負(fù)責(zé)人不定期發(fā)放蚊香、電池、拖布等。不按時擦洗車輛的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月車輛洗滌用品。勞動防護(hù)用品發(fā)放方法一般勞動防護(hù)用品如工作服、防護(hù)鞋、防寒用品、防暑用品、護(hù)膚用品、護(hù)目鏡等，由管理中心綜合辦統(tǒng)一購置發(fā)放。個人勞動洗滌用品及勞保易耗品、車輛洗滌用品，由現(xiàn)場機械負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)刭徶貌⒇?fù)責(zé)造冊發(fā)放，并及時上報管理中心審核。中心本部管理人員的勞動洗滌用品及勞保易耗品由綜合辦公室按規(guī)定負(fù)責(zé)購置發(fā)放。勞動防護(hù)用品發(fā)放原那么：勞動防護(hù)用品是保護(hù)職工人身平安、健康的輔助性防護(hù)措施，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。勞動防護(hù)用品必須購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，確保勞動防護(hù)用品的正常使用。勞動防護(hù)用品每月月初按上月實際出勤天數(shù)發(fā)放，出勤天數(shù)缺乏半個月的按半個月發(fā)放，超過半個月的按一個月發(fā)放。機械負(fù)責(zé)人在購置勞動防護(hù)用品時，應(yīng)根據(jù)實際上崗人員和使用車輛臺數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)購置，不得多買、庫存。發(fā)放時，應(yīng)由職工本人在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，并在每月20日前將領(lǐng)料單上報中心財務(wù)部備案統(tǒng)計。人員調(diào)動、工地轉(zhuǎn)移時，勞動防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)以管理中心的調(diào)令日期為準(zhǔn)；調(diào)令日期以前的勞動防護(hù)用品由原工地發(fā)放，調(diào)令日期以后的勞動防護(hù)用品由調(diào)入工地發(fā)放，兩工地機械負(fù)責(zé)人應(yīng)加強聯(lián)系溝通，不得漏發(fā)、重發(fā)。車輛洗滌用品應(yīng)以棉紗、毛巾、洗衣粉等實物為主，不得以貨幣或其它物品替代。嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和擴大范圍，對違反規(guī)定者要嚴(yán)肅處理。三公司機械設(shè)備管理中心二00七年三月機械設(shè)備管理中心考勤管理方法為了適應(yīng)公司跨越式開展和管理體制改革的要求，強化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，保持良好工作秩序，確保生產(chǎn)、平安、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合中心實際，特制定本管理方法?？记诒淼奶顚懸罂记诒韲?yán)禁涂改，要求字跡清晰，右上角寫清月份，右下角由考勤負(fù)責(zé)人簽名，填寫不標(biāo)準(zhǔn)視同無效。中心各部室考勤由各部門主任填寫；各工地考勤由機械負(fù)責(zé)人填寫，真實反映職工出勤情況。考勤表按月統(tǒng)計，截止每月5日前，各考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)將考勤表傳交至辦公室統(tǒng)一匯總審核，如有特殊原因不能按時傳交的，須說明情況。各考勤負(fù)責(zé)人應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度如實填寫考勤表，如有疏漏應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)補救，保障考勤表的嚴(yán)肅和真實性。所有考勤〔包括合同工〕均須經(jīng)理審查簽字后才能計算工資。考勤的管理標(biāo)準(zhǔn)職工正常出勤或休假各考勤負(fù)責(zé)人只須如實填寫8或休，職工請假須附假條，由部門主任或機械負(fù)責(zé)人簽字同意方可休假，休完假后須按規(guī)定辦理銷假手續(xù)。職工培訓(xùn)期間考勤由管理部填寫，在各工地現(xiàn)場培訓(xùn)的，由各工地機械負(fù)責(zé)人填寫。職工假設(shè)因工作需要轉(zhuǎn)移工地時，應(yīng)以內(nèi)部調(diào)令為準(zhǔn)，由機械負(fù)責(zé)人依據(jù)調(diào)令如實填寫，路程所需天數(shù)由出發(fā)工地機械負(fù)責(zé)人填寫并計發(fā)路程獎金，到達(dá)地考勤按實際到達(dá)日如實填寫，并在空白處注明所去或來時的工地名稱。工地結(jié)束后，機械負(fù)責(zé)人必須將撤離人員名單傳真至綜合辦，并負(fù)責(zé)留守人員考勤到全部人員撤離為止。息工或待崗期間考勤由管理部統(tǒng)一填寫。各工地機械負(fù)責(zé)人及辦公室間要加強聯(lián)系溝通，及時反響相關(guān)信息，保證考勤管理工作更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。....中國最大的資料庫下載....中國最大的資料庫下載機械管理中心聘用合同工管理方法為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機械管理中心的勞動用工，合理聘用長、短期合同工，切實加強對長、短期合同工的管理，根據(jù)?中華人民共和國勞動法?的規(guī)定和機械管理中心的實際情況，特制定本方法。一、適用范圍：本管理中心聘用的長、短期合同工司助人員。二、合同工的招聘原那么1、堅持“人盡其才〞滿足需求原那么，嚴(yán)格控制合同工的使用數(shù)量。2、堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選用〞的原那么，面向社會招聘。3、堅持“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出〞原那么，進(jìn)行績效考核和管理。三、合同工的招聘程序1、合同工招聘應(yīng)符合下述條件：〔1〕思想品德好、作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、身體健康；

〔2〕長期合同工文化水平一般要求高中畢業(yè)以上，年齡不低于18周歲的男性；

〔3〕汽車、汽車吊司機應(yīng)出具A2級及以上級別的汽車駕駛證，并有3年以上汽車駕駛經(jīng)驗；〔4〕軌道車司助人員應(yīng)持有鐵道部頒發(fā)的?鐵路機車駕駛證?；〔5〕應(yīng)持有本人身份證。2、各工程部需要聘用合同工司機時，應(yīng)向機械管理中心管理部提出申請，由管理部負(fù)責(zé)聘用；并對合同工出具的材料進(jìn)行審核。3、以前被聘用過因工程原因再續(xù)聘的，不再進(jìn)行考試；首次聘用的，需進(jìn)行理論知識和實際操作〔路考〕的測試，考試合格前方可錄用。4、經(jīng)審核和測試后，由本人填寫?合同工情況登記表?〔見附件1〕，管理部簽署錄用意見后，報中心經(jīng)理批準(zhǔn)。5、要求合同工指定經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)保人，擔(dān)保人必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，或是國有企業(yè)、行政、事業(yè)單位在職人員，且自愿為聘用合同工進(jìn)行經(jīng)濟擔(dān)保并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并簽訂擔(dān)保責(zé)任書〔見附件2〕。6、辦妥全部手續(xù)后，與機械中心簽訂勞動合同，合同期限視工程工期長短而定，首期合同應(yīng)約定試用期，試用期一般為3個月。四、合同工的管理1、用工工程部機械負(fù)責(zé)人在工人上崗前需進(jìn)行平安生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、公司和中心有關(guān)管理規(guī)定等方面的教育和培訓(xùn)。2、用工工程部機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同工的日常管理和使用，加強考勤，及時向中心綜合辦公室上報出勤情況。布置、安排其應(yīng)完成的各項生產(chǎn)〔工作〕，并按公司及中心的考核方法對合同工進(jìn)行動態(tài)考核。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。中心對聘用合同工應(yīng)加強日?？己撕湍甓瓤己?，對其各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。3、中心管理部應(yīng)為合同工建立檔案，內(nèi)容包括：合同工根本情況、個人簡歷、勞動合同、獎懲、培訓(xùn)等。合同工退崗后，檔案保存二年。五、合同工的待遇、辭退、辭職及合同的解除按所簽訂的勞動合同執(zhí)行。〔見附件3〕六、本方法自公布之日起執(zhí)行。本方法解釋權(quán)歸機械中心管理部。附件1合同工情況登記表填表日期年月日姓名性別年齡民族照片身高視力婚否戶籍家庭住址家庭電話身份證號政治面貌何時何院校何專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷個人簡歷、工作業(yè)績管理部意見領(lǐng)導(dǎo)審批附件2擔(dān)保責(zé)任書擔(dān)保人姓名性別民族工作單位擔(dān)保人姓名性別民族工作單位擔(dān)保事項

擔(dān)保人簽字：被擔(dān)保人簽字：附件3合同工聘用合同書甲方：中鐵電氣化三公司機械設(shè)備管理中心乙方：姓名：性別：年齡：身份證號碼：家庭住址：甲方根據(jù)生產(chǎn)〔工作〕需要，按照?勞動法?及?中鐵電氣化局集團臨時工、勞務(wù)工管理方法?的有關(guān)規(guī)定，乙方提供證件及相關(guān)證明，招收乙方為臨時工。經(jīng)雙方平等協(xié)商同意，簽訂本合同。合同期限本合同期限自年月日起，至年月日止。工作內(nèi)容１、乙方根據(jù)甲方生產(chǎn)〔工作〕需要，擔(dān)任崗位〔工種〕工作。２、乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位工作任務(wù)和責(zé)任制的要求，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)。３、乙方必須服從甲方調(diào)配，完成甲方分配的臨時性工作。勞動保護(hù)和勞動條件甲方按照崗位〔工種〕要求，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動平安衛(wèi)生條件和必要的勞動保護(hù)用品，對從事職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。甲方按國家規(guī)定對乙方進(jìn)行平安生產(chǎn)知識、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)及其他業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)，并在生產(chǎn)〔工作〕中嚴(yán)格遵守有關(guān)的平安衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。乙方在甲方的工作時間及方式，按甲方的規(guī)定執(zhí)行。勞動報酬乙方在甲方工作期間，甲方應(yīng)按時支付乙方應(yīng)得的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)為：元／天。與在職職工同樣的標(biāo)準(zhǔn)享受平安獎，不享受生產(chǎn)獎及其它各類津貼。本月內(nèi)無事故發(fā)生，依據(jù)運轉(zhuǎn)記錄可以享受5元/百公里的平安獎，勞動紀(jì)律乙方應(yīng)遵守國家的各項法律、法規(guī)，遵守甲方的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，服從甲方的管理、教育。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動平安衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)及人身平安。乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，維護(hù)單位形象和聲譽，保護(hù)單位的財產(chǎn)。乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度予以處分，直到解除合同。勞動合同的變更、終止和解除勞動合同期限屆滿，或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。甲方因生產(chǎn)任務(wù)變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變更勞動合同的有關(guān)內(nèi)容。乙方有以下情況之一的，甲方可以解除勞動合同：不履行勞動合同，經(jīng)甲方教育和警告后仍不改正的。嚴(yán)重違反紀(jì)律或?qū)掖芜`反紀(jì)律屢教不改的。在工作中玩忽職守、違章作業(yè)，造成事故的。利用工作之便，營私舞弊和有不法行為的。因違法犯罪，被公安機關(guān)收容教育或被依法追究刑事責(zé)任的。有以下情形之一的，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前三十日通知乙方：乙方不能勝任工作的。乙方患病或非因工負(fù)傷，不能從事原崗位工作的。甲方由于生產(chǎn)〔工作〕任務(wù)缺乏或經(jīng)營狀況發(fā)生困難，確需裁減臨時工時。乙方證件不符合要求，沒能正式年審的。有以下情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除勞動合同：甲方以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動的。甲方未按合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的。乙方因家庭困難及有特殊原因，提出解除勞動合同的，應(yīng)提前三十日通知甲方。違反合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任任何一方違反合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)其后果及責(zé)任大小予以經(jīng)濟賠償。其中，責(zé)任屬于甲方的應(yīng)該繼續(xù)履行合同，同時負(fù)責(zé)賠償乙方合同中斷期間的經(jīng)濟損失；責(zé)任屬于乙方的，賠償甲方招工費、培訓(xùn)費及因未履行完勞動合同造成的損失費和重新錄用人員費等。合同未盡事宜，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式三份，甲方二份、乙方一份。甲方：〔蓋章〕乙方〔蓋章/簽字〕法定代表人〔或委托代理人〕年月日年月日中鐵電氣化局集團三公司機械設(shè)備管理中心財務(wù)管理補充規(guī)定為了進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)會計行為，加強財務(wù)管理，有效地降低機械本錢,確保本錢核算及時、準(zhǔn)確、真實、完整，結(jié)合本中心的實際情況，特制定本規(guī)定。1、報銷程序工程工程部費用報銷經(jīng)辦人填寫報銷單機械負(fù)責(zé)人簽認(rèn)工程經(jīng)理審查所屬部門登記、部長簽字經(jīng)理審批財務(wù)報銷中心本部費用報銷經(jīng)辦人填寫報銷單相關(guān)部門登記部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)經(jīng)理審批財務(wù)報銷2、各單位按規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的材料的采購人、保管人、發(fā)料人、主管，以便能夠保證領(lǐng)發(fā)時按規(guī)定分別簽認(rèn)；購置使用工具、低值易耗品時，點驗單一式四份，在備注檔由領(lǐng)用人填寫使用人姓名、使用車號。一份點驗單由工程部機械保存，另一份貼在費用報銷單〔粘貼單〕后面作為財務(wù)報銷附件用，其他兩份用曲別針別在報銷單上，管理部、財務(wù)部登記卡片時使用。3、為了加強管理，便于單機本錢核算，各單位發(fā)生的配件、料費，發(fā)料單必須注明領(lǐng)用車號、用途，保證所用車輛司機本人簽認(rèn)，發(fā)料單據(jù)一式兩份，一份貼在費用報銷單〔粘貼單〕后面作為財務(wù)報銷附件用，另一份用曲別針別在報銷單上，以備管理部登記時作為單機核算的依據(jù)。....中國最大的資料庫下載4、各單位所發(fā)生的修理費用必須由監(jiān)修人〔司機〕在明細(xì)單〔發(fā)票〕上簽認(rèn)，注明所修理車號，所發(fā)生費用預(yù)計在2000元以下，由工程部機械負(fù)責(zé)人直接辦理；所發(fā)生費用預(yù)計在2000元以上，5000元以下，必須在修理前將方案上報管理部，呈請經(jīng)理審批，同時送財務(wù)部保存，報銷時在管理部登記、管理部部長簽字后，呈請經(jīng)理審批；5000元以上必須由管理部安排專人負(fù)責(zé)修理，報銷方式同上。5、各單位按月將所需采購汽車輪胎、車輛電瓶方案一式兩份上報管理部登記，經(jīng)理審批后，一份由管理部備案，另一份交財務(wù)部保存。6、各工程部所發(fā)生的修理費、采購配件費按月填寫按月報銷，每月報銷一次。7、各單位、各部門發(fā)生業(yè)務(wù)招待費必須一事一報，不得將發(fā)生屢次的招待費填寫在一份報銷單上，并如實填定事由。8、各工程部職工探親交通費每半年報銷一次，先由各工程部機械負(fù)責(zé)人集體收集簽認(rèn)，再由綜合辦人事登記，呈請經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷。9、軌行車輛司助人員的住車費、百公里平安獎按照公司新文件規(guī)定執(zhí)行。住車費由各工程部記工人員在記工表上注明住車天數(shù)，在當(dāng)月工資中發(fā)放，百公里平安獎經(jīng)經(jīng)理審批后在工程部發(fā)放。10、各經(jīng)辦人在經(jīng)濟業(yè)務(wù)結(jié)束后10日內(nèi)辦理清算手續(xù)；各工程部機械負(fù)責(zé)人安排專人必須在每季度末月的15日之前送財務(wù)部報銷，否那么借支將從工資中扣除。11、其他未盡事宜按原規(guī)定執(zhí)行，本方法從2006年3月1日執(zhí)行。中鐵電氣化局集團第三工程有限公司機械設(shè)備管理中心差旅交通費管理方法〔試行〕總那么為了適用機械設(shè)備管理中心職工出差及探親乘車的需要，嚴(yán)格本中心職工出差管理，根據(jù)三公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本中心實際情況制定本法。因公出差的規(guī)定職工出差、助勤、開會、單位批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)移工地屬于因公出差。住宿費職工因公出差要嚴(yán)格按電化財[1999]53號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，出差期間住宿按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 地區(qū)人員一般地區(qū)北京、上海、深圳、珠海、廈門、汕頭、海南省正副處職及具有相當(dāng)職務(wù)人員200元240元正科職及具有高級職稱人員120元160元一般人員60元80元本中心職工在公司所屬工程經(jīng)理部出差開會、檢查、車輛修理等，凡內(nèi)部有住宿條件的，一律不得在外住宿。交通費一、乘坐火車因公乘車十二小時及以上或從晚八點至次日凌晨七時之間乘火車，在車上過夜六小時以上，并符合以下條件之一的人員可分別報銷軟、硬臥鋪車票。準(zhǔn)予報銷軟席車票的人員范圍：根據(jù)工作需要，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)乘坐軟席的人員。準(zhǔn)予報銷硬席車票的人員范圍：中心各部主任、各工程工程部機械負(fù)責(zé)人；具有中級及中級以上專業(yè)技術(shù)職稱人員；男年滿50周歲、女年滿45周歲以上的管理人員；因工作需要經(jīng)中心經(jīng)理批準(zhǔn)乘坐臥鋪的其他人員。符合使用臥鋪條件，未使用臥鋪的，按以下比例支付臥鋪補助費。乘坐火車慢車和直快列車的，分別按慢車和直快列車硬席座位票價的60%計發(fā)；乘坐特快〔含快速、高速、準(zhǔn)高速〕列車的，按特快列車硬席座位票價的50%計發(fā)。二、乘坐輪船符合乘坐軟席條件的人員可以乘坐輪船二等艙位；其他人員可以乘坐輪船三等艙位。三、乘坐飛機職工出差乘坐飛機不管級別上下，一律不予報銷。但因特殊原因，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷。四、自備車輛職工自備車輛出差，小轎車按每天800公里計算；載重車輛按每天400公里計算；鑒于目前高速路通行費過高，載重車輛在工地轉(zhuǎn)移時，如沒有特殊情況，不予報銷高速公路通向費用；軌行車輛按每天200公里計算；單位安排職工因工出差要精打細(xì)算，選擇乘坐較經(jīng)濟、合理的交通工具。職工工地轉(zhuǎn)移要盡量乘坐本單位的汽車或火車。職工要到有通火車的地方工地轉(zhuǎn)移或探親時，只按火車票價報銷交通費。探親乘車凡符合探親條件，享受一年一次探親假的職工，按以下規(guī)定每年報銷一次工作地至探親地的往返車船費：乘火車〔國際、旅游列車除外〕的，不分職級，一律報銷硬席座位票。年滿50周歲以上并連續(xù)乘火車四十八小時的，可報硬席臥鋪票。乘坐輪船的，報銷四等艙位〔或比統(tǒng)艙高一級艙位〕船費。乘長途公共汽車及其他民用交通工具的憑據(jù)按實支報銷。探親途中的市內(nèi)交通費，可按起止站的直線公共電車、汽車、輪渡費憑據(jù)報銷。但乘坐市內(nèi)出租車的支出，應(yīng)由職工自理，不予報銷。....中國最大的資料庫下載職工探親乘坐飛機的，可按直線車、船票價報銷，多支局部由職工自理。已婚職工享受四年一次探望父母假的職工探親車船費要在本人技能、崗位工資30%內(nèi)的費用由職工本人自理。超過30%的局部可按規(guī)定報銷。因工作需要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，一個探親假最多分兩次休完，但只能報銷一次探親車船費用?？紤]到法定假期的增加、雙休日制度的實施，工程工程部施工間隙不確定，現(xiàn)場施工人員長期在一線的實際情況，對現(xiàn)場機械人員在每年享受報銷一次探親假路費的根底上，....中國最大的資料庫下載增加一次從施工地至探親地的往返火車硬座票。在工程工程部工作半年以上的職工可以享受探親假的有關(guān)待遇。探親費用在所在的工程工程部列支。職工出差探親申請程序職工因工出差必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；工程工程部職工出差必須經(jīng)機械負(fù)責(zé)人同意，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。職工休探親假和回家休假要先填寫請假條，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；工程工程部機械人員必須先征得機械負(fù)責(zé)人同意，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。職工差旅交通費報銷程序職工出差保險費嚴(yán)格按照電三機財[2024]001號文件規(guī)定審批程序執(zhí)行。工程工程部職工必須探親費用時，按照工程部有關(guān)規(guī)定方法執(zhí)行；中心本部的職工報銷，先由部門負(fù)責(zé)人簽字，再由辦公室登記，呈經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部門方可報銷。其他未盡事宜，按照三公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方法自公布之起施行，由計財部負(fù)責(zé)解釋。中鐵電氣化局集團三公司機械設(shè)備管理中心有關(guān)費用支出管理方法(試行)根據(jù)公司機關(guān)費用支出管理方法規(guī)定，為了進(jìn)一步加強內(nèi)部管理力度，嚴(yán)格控制各項費用的支出，降低工程施工機械本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)研究決定，特制定本方法，希望遵照執(zhí)行。方案編制及批復(fù)各部門及各工程部機械部門每季度5日前，編制本季度部門各項費用方案并報經(jīng)理審批，經(jīng)理審批前方案書面報計財部一份，預(yù)算方案必須詳細(xì)列明事由、品名、數(shù)量、單價、總金額，車輛購置及大修的需提供公司批復(fù)方案。計財部根據(jù)方案安排資金，如有特殊情況超出方案的范圍和標(biāo)準(zhǔn)時，必須寫出詳細(xì)說明，由經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。各工程部機械部門資金由各工程部財務(wù)負(fù)責(zé)支付，超過500元〔含500元〕以上的非方案安排資金，必須上報經(jīng)理，經(jīng)理批準(zhǔn)后計財部登記前方可辦理。各工程部機械負(fù)責(zé)人在各工程部機械維修時，原那么上不準(zhǔn)借支現(xiàn)金，特殊情況小額可以借支現(xiàn)金，但1000元以上費用必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算。計財部定期分類統(tǒng)計費用開支，核查預(yù)算執(zhí)行情況，對未經(jīng)經(jīng)理審批的費用，一律不予或退回報銷。費用支出管理2.1所有借款及費用必須有各部門負(fù)責(zé)人按預(yù)算方案簽字后，報經(jīng)理審批，有經(jīng)辦人到財務(wù)部門辦理。借支備用金時，如經(jīng)理不在，500元及以下由管理中心副職領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理，500元以上，必須征得經(jīng)理同意，方可辦理借支手續(xù)。各工程部機械費用報銷，先有工程部負(fù)責(zé)人簽字，再由管理部登記后，由經(jīng)理審批前方可報銷。各項單據(jù)要按格式填寫齊全，可用碳素、藍(lán)黑墨水書寫，每張報銷所粘貼票據(jù)不得超過20張。2.2會議費召開各類會議，經(jīng)辦部門事先應(yīng)書面報告會議內(nèi)容、參加人數(shù)、所需費用等經(jīng)理審批，報效時須出示經(jīng)理審批后的會議審批單及費用單據(jù)，財務(wù)部方可受理。2.3業(yè)務(wù)招待費各部門及各工程部機械部門隊對外招待時，原那么上在當(dāng)?shù)厥程镁筒停M用報銷要一事一辦，事由必須如實填寫。如需在外發(fā)生招待費，事先必須征得經(jīng)理同意，發(fā)生的招待費一律由經(jīng)理審批，報銷時必須憑正式發(fā)票附業(yè)務(wù)招待費審批單呈經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4電話費嚴(yán)格按照電話費管理方法的規(guī)定執(zhí)行，對本中心規(guī)定報銷的手機及住宅電話費的職工，嚴(yán)格執(zhí)行“限額管理，超額自負(fù)〞的規(guī)定。由綜合辦負(fù)責(zé)登記管理。其他職工在外出差期間發(fā)生的電話費，須寫出書面說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核辦公室登記后，呈經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷。2.5差旅交通費職工報銷差旅費嚴(yán)格按照電三財[2001]190號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住宿費在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實報銷，超標(biāo)準(zhǔn)的呈經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷。出租車費用原那么上不予報銷，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報銷。職工報銷探親費用嚴(yán)格按照電三辦[2024]1號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公費辦公用文具紙張、報刊雜志、印刷費、低值易耗品購置等由綜合辦統(tǒng)一按照預(yù)算購置發(fā)放，黨團活動經(jīng)費分別按照電三黨辦[1998]63號文、電三黨團[1996]023號文規(guī)定編制經(jīng)費方案，應(yīng)憑發(fā)票報銷，不能以撥代支。維修費及其他機械費汽車修理、保養(yǎng)及購置零配件等費用發(fā)生前，必須征得經(jīng)理同意，費用超過1000元以上的需2人以上共同辦理，采用銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，報銷時附維修清單并加蓋公章，經(jīng)2人以上經(jīng)辦人共同簽名，發(fā)生費用需管理部簽字登記，以便單車核算。各種機械需辦理的養(yǎng)路費、保險費、二級維護(hù)費、營運費、過路過橋費、停車費等由管理部統(tǒng)一采用銀行轉(zhuǎn)賬方式辦理，并按單車核算登記臺帳，負(fù)責(zé)匯總，以便考核預(yù)算執(zhí)行情況。獨生子女托費、學(xué)雜費職工獨生子女托費、學(xué)雜費嚴(yán)格按照電三計生[1997]018號文規(guī)定執(zhí)行。獨生子女托費27元/月；育紅班學(xué)雜費57.50元/學(xué)期；小學(xué)學(xué)雜費17.50元/學(xué)期；中學(xué)學(xué)雜費22.50元/學(xué)期。固定資產(chǎn)使用費固定資產(chǎn)購置及大修理費用嚴(yán)格按照公司下發(fā)的方案執(zhí)行，不得無方案購置、進(jìn)行大修理，報銷購置固定資產(chǎn)時要填寫固定資產(chǎn)組資單，并經(jīng)固定資產(chǎn)驗收小組成員簽認(rèn)，方可報銷。各部門、各工程部機械部門所發(fā)生的一切費用必須實事求是，如實報銷，凡能虛作假、隨意變通者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對涉及到的人員按其發(fā)生額的100%予以罰款，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。各部門、各工程部機械部門不得隨意處理各類報廢財產(chǎn)、廢料，經(jīng)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審查同意報廢處理的，所有處理收入必須如實上交財務(wù)，凡私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對涉及到的人員按上交處理收入外，另按其數(shù)額的100%予以罰款，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。各項業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人必須在15日內(nèi)辦理報銷手續(xù)，各工程部機械負(fù)責(zé)人應(yīng)在每季度末前10日到鄭州報銷費用，否那么，將從其工資中扣除備用金借支。本方法自公布之起施行，由計財部負(fù)責(zé)解釋。中鐵電氣化局集團三公司機械設(shè)備管理中心平安生產(chǎn)獎罰方法第一章總那么第一條為落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，強化中心平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，建立中心平安生產(chǎn)投入長效機制，確保中心平安生產(chǎn)穩(wěn)定有序可控的局面，保障中心員工的健康平安，實現(xiàn)中心全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司平安生產(chǎn)獎罰方法相關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第二條本方法適用于中心及各機械隊全體職工〔包括合同工〕。第三條編制依據(jù)：國務(wù)院493號令、?鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)那么?、?中華人民共和國道路交通平安法?、?中鐵電氣化局集團三公司平安生產(chǎn)獎罰方法?。第二章平安生產(chǎn)保證金制度第四條中心主要領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部主任、平安管理人員、各工程部機械隊職工每年年初向中心交納平安生產(chǎn)保證金。第五條交納數(shù)額：中心經(jīng)理、書記已按公司平安規(guī)定交納〔這里不重復(fù)交納〕，中心副經(jīng)理、總工1500元，管理部主任1000元，專職平安員、年審負(fù)責(zé)人500元，各工程部機械隊隊長1500元〔副經(jīng)理不重復(fù)交納〕，機械隊其他管理人員1000元，機械班組組長500元，主車司機〔含汽車、吊車〕300元，機修人員、合同工汽車司機、軌道車副司機〔助手〕200元。第六條收繳方式：由中心財務(wù)部負(fù)責(zé)收繳平安生產(chǎn)保證金。第七條考核原那么：中心對中心領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及工程部機械隊全體員工進(jìn)行獎罰考核，考核依據(jù)為中心的平安目標(biāo)及平安大檢查，考核不及格扣除保證金。第八條清算原那么：平安生產(chǎn)保證金的使用每年結(jié)算一次，年度節(jié)余的平安生產(chǎn)保證金，滾動累加延續(xù)使用。第三章平安獎勵第九條中心