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?企業(yè)人力資源管理師之一級(jí)人力資源管理師綜合檢測(cè)試題打印帶答案
單選題(共50題)1、(2017年5月)通常是企業(yè)組織變革的推動(dòng)者。A.高級(jí)管理知識(shí)型人才B.中級(jí)管理知識(shí)型人才C.高級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才D.中級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才【答案】A2、在“集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠”這一形式中,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部()。A.只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人B.只有事業(yè)部是獨(dú)立法人C.只有工廠是獨(dú)立法人D.三者都是獨(dú)立法人【答案】A3、在采用沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況選擇6~8個(gè)經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行模擬練習(xí),練習(xí)時(shí)間不超過(guò)()。A.3小時(shí)B.4小時(shí)C.5小時(shí)D.6小時(shí)【答案】C4、人才招募環(huán)節(jié)的功能不包括()。A.宣傳功能B.吸引功能C.過(guò)濾功能D.選擇功能【答案】D5、(2015年5月)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟是權(quán)利()方式。A.自力救濟(jì)B.社會(huì)救濟(jì)C.公力救濟(jì)D.合力求濟(jì)【答案】B6、()主要測(cè)查個(gè)人在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)的價(jià)值取向,目前大量應(yīng)用于職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)。A.職業(yè)人格測(cè)試B.職業(yè)興趣測(cè)試C.職業(yè)能力測(cè)試D.投射測(cè)試【答案】B7、彈性福利計(jì)劃,又稱(chēng)“()”,它起源于20世紀(jì)70年代。A.西方彈性福利計(jì)劃B.自助餐式的福利計(jì)劃C.福利自選計(jì)劃D.公助餐式的福利計(jì)劃【答案】B8、社會(huì)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定的申請(qǐng)之日起()日內(nèi)做出工傷認(rèn)定而決定。A.15B.30C.60D.90【答案】C9、()是基本工資的輔助形式,是根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)基本工資持久性的補(bǔ)充和增加。A.彈性工資B.績(jī)效工資C.激勵(lì)工資D.福利保險(xiǎn)【答案】B10、(2017年11月)獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般以()為主。A.觀察法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.全方位評(píng)價(jià)法D.行為事件訪談法【答案】D11、關(guān)于“公道”,正確的說(shuō)法是()。A.公道標(biāo)準(zhǔn)具有時(shí)代性,無(wú)從準(zhǔn)確判定何為公道B.公道是人的主觀感覺(jué),憑感覺(jué)辦事是踐行公道的基本要求C.每個(gè)人的公道觀念都不一樣,因此不宜以公道判別事物D.按照貢獻(xiàn)取酬,是公道的具體實(shí)踐【答案】D12、在道德建設(shè)中,所謂“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”的含義是()A.自己想怎么做,就怎么做,憑自己的主觀判斷行事B.社會(huì)公眾所謂的“應(yīng)該”,在自己看來(lái)往往是“不應(yīng)該”C.人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的共同的行為規(guī)范D.長(zhǎng)輩或上司說(shuō)“應(yīng)該”就是“應(yīng)該”,反之亦然【答案】C13、(2016年11月)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)不包括()。A.體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性B.強(qiáng)調(diào)關(guān)注綜合績(jī)效C.組織內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的一致性D.完整的績(jī)效管理過(guò)程【答案】B14、()是工會(huì)的首要職能。A.參與集體協(xié)商B.提高職工工資待遇C.維護(hù)職工合法權(quán)益D.吸引職工加入工會(huì)【答案】C15、(2018年5月)工會(huì)組織員工進(jìn)行職業(yè)技能大賽,這屬于工會(huì)的()職能。A.教育B.建設(shè)C.參與D.維護(hù)職工合法權(quán)益【答案】A16、(2017年5月)()宜在經(jīng)濟(jì)蕭條,或企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型或衰退等特殊時(shí)期采用A.跟隨型薪酬策略B.領(lǐng)先型薪酬策略C.滯后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】C17、(2017年11月)期望理論中動(dòng)機(jī)的決定因素不包括()。A.效價(jià)B.期望C.工具D.公平【答案】D18、(2016年5月)下列績(jī)效指標(biāo)得分的計(jì)分方法中,計(jì)分最為精確的是()。A.百分率法B.區(qū)間計(jì)分法C.0-1法D.說(shuō)明法【答案】A19、(2017年5月)當(dāng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須取得團(tuán)隊(duì)支持時(shí),最常用的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)方法是()A.客戶(hù)關(guān)系法B.工作流程法C.績(jī)效金字塔法D.組織績(jī)效目標(biāo)法【答案】D20、在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者界定真實(shí)情況,協(xié)助下屬對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行正確、深刻的把握,提高他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。以促進(jìn)每個(gè)人的學(xué)習(xí)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的()角色。A.設(shè)計(jì)師B.教練C.指導(dǎo)者D.管理者【答案】B21、關(guān)于勞工問(wèn)題,錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。A.勞工問(wèn)題的發(fā)展有其自身規(guī)律B.勞工問(wèn)題是群體性、社會(huì)性的現(xiàn)象C.只有部分勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾會(huì)構(gòu)成勞工問(wèn)題D.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的差異不會(huì)影響人們對(duì)勞工問(wèn)題的主觀價(jià)值判斷【答案】D22、對(duì)企業(yè)的期望低、對(duì)自己的期望高的員工()。A.是企業(yè)的核心員工B.主動(dòng)離職的比例較高C.是企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)人群D.應(yīng)與企業(yè)簽訂固定期限合同【答案】B23、(2017年11月)()屬于影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.共同投資C.反壟斷法D.產(chǎn)業(yè)組織政策【答案】B24、專(zhuān)家會(huì)議法與德?tīng)柗品ǖ闹饕獏^(qū)別在?。ǎ.專(zhuān)家人數(shù)B.是否有主持人C.是否匿名評(píng)議D.是否需達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)【答案】C25、下列績(jī)效反饋面談的技巧中,說(shuō)法正確的是()。A.針對(duì)考評(píng)結(jié)果,與被考評(píng)者協(xié)商,提出未來(lái)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃B.績(jī)效反饋是強(qiáng)調(diào)負(fù)面激勵(lì)效果C.考評(píng)雙方是完全不平等的D.績(jī)效反饋的內(nèi)容由考評(píng)者的主觀印象決定的【答案】A26、(2016年5月)()采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。A.經(jīng)濟(jì)效益分析法B.員工流動(dòng)后果分析C.成本收益分析法D.效率評(píng)價(jià)法【答案】C27、(2016年11月)個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨于定型是在()。A.職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段B.職業(yè)生涯早期階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯后期階段【答案】C28、()最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茲伯格【答案】A29、(2016年5月)在沙盤(pán)推演測(cè)試過(guò)程的()階段,會(huì)安排被試給自己的團(tuán)隊(duì)取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。A.被試熱身B.實(shí)踐模擬C.熟悉游戲規(guī)則D.考官初步講解【答案】A30、企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮()目標(biāo)A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】A31、在建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)時(shí),()只屬于崗位層面的指標(biāo)。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】D32、()具有高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性A.特殊技術(shù)勝任特征B.行業(yè)通用勝任特征C.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征D.行業(yè)技術(shù)勝任特征【答案】A33、人民法院在立案之日起()日內(nèi)將起訴狀副本送達(dá)被告,被告在收到之日起()日內(nèi)可以提出答辯狀。A.3,5B.5,7C.5,15D.7,15【答案】C34、設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡記分卡最難克服的技術(shù)障礙是()。A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化B.平衡記分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置C.平衡記分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性D.如何處理企業(yè)級(jí)BSC與部門(mén)級(jí)BSC的關(guān)系【答案】C35、(2017年11月)任何一個(gè)勞工問(wèn)題總有其產(chǎn)生、發(fā)展、認(rèn)識(shí)與解決、處理、轉(zhuǎn)化的過(guò)程,這體現(xiàn)勞工問(wèn)題的()。A.主觀性B.歷史性C.客觀性D.社會(huì)性【答案】B36、根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的()原則,應(yīng)考慮目標(biāo)是否符合自己的性格、興趣和特長(zhǎng)A.清晰性B.一致性C.激勵(lì)性D.可評(píng)量【答案】C37、(2016年11月)()是集體談判工資增長(zhǎng)的最低要求。A.工會(huì)的上限B.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)C.雇主的下限D(zhuǎn).雇主的堅(jiān)持點(diǎn)【答案】B38、—個(gè)人在工作中很細(xì)心,在生活中常常也很細(xì)心,這體現(xiàn)了個(gè)性的()。A.獨(dú)特性B.—致性C.穩(wěn)定性D.特征性【答案】B39、(2015年5月)()思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成答案,生搬硬套理有理論,不善于從側(cè)面、反面或迂回去思考問(wèn)題。A.習(xí)慣型B.直線型C.從眾型D.書(shū)本型【答案】B40、()不屬于量化分析錄用決策方法。A.能位匹配法B.主觀判斷法C.綜合加權(quán)法D.立即排除法【答案】B41、關(guān)于平衡計(jì)分卡的數(shù)據(jù)處理,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.可以用正序法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理B.不同的企業(yè)權(quán)重選擇要根據(jù)不弄行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行打分C.可以通過(guò)專(zhuān)家打分的方式來(lái)確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重D.可以分橫向和縱向、內(nèi)部和外部、客觀和主觀、長(zhǎng)期和短期幾個(gè)層面來(lái)比較數(shù)據(jù)【答案】A42、行為事件訪談法的實(shí)施中,()。A.一般只采取面談的方法B.要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦凶钪匾娜?xiàng)技能C.盡量讓訪談對(duì)象簡(jiǎn)明扼要地描述自己的工作經(jīng)歷D.訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象屬于優(yōu)秀組還是一般組【答案】C43、和工作績(jī)效關(guān)系最為緊密的是薪酬戰(zhàn)略的()。A.效率目標(biāo)B.公平目標(biāo)C.合法目標(biāo)D.合理目標(biāo)【答案】A44、在心理測(cè)試中,()可以說(shuō)明某一測(cè)試結(jié)果分?jǐn)?shù)相對(duì)同類(lèi)測(cè)試者所處的水平。A.效度B.信度C.常模D.標(biāo)準(zhǔn)化【答案】C45、人力資本的有形支出中最主要的投資形式是()。A.保健支出B.收集勞動(dòng)力價(jià)格等收入的信息支出C.勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)(移居)支出D.教育支出【答案】D46、(2017年11月)從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理,這是人力資源管理()的轉(zhuǎn)變。A.組織性質(zhì)B.管理職能C.管理角色D.管理模式【答案】D47、(2017年5月)()只是從勞動(dòng)力需求方面揭示了工資水平的決定機(jī)理A.邊際生產(chǎn)力理論B.均衡價(jià)格理論C.集體談判工資理論D.人力資本理論【答案】A48、(2017年11月)企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的影響因素不包括()。A.勞動(dòng)參與率B.企業(yè)效益C.人口平均壽命D.工作時(shí)間長(zhǎng)度【答案】B49、所謂拜金主義,其本質(zhì)是()。A.以“掙錢(qián)光榮”為人生信念B.對(duì)金錢(qián)充滿虔誠(chéng)與恭敬的特殊情感C.以金錢(qián)為人生目的和以金錢(qián)為是非標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值觀D.無(wú)節(jié)制消費(fèi)的生活方式【答案】C50、母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式()。A.層層控股型B.環(huán)狀持股型C.資金借貸型D.共同出資型【答案】A多選題(共25題)1、(2016年11月)員工援助計(jì)劃在問(wèn)題診斷階段主要關(guān)注的層面包括()。A.社會(huì)層面B.環(huán)境層面C.組織層面D.團(tuán)隊(duì)層面E.個(gè)人層面【答案】CD2、關(guān)于國(guó)際勞動(dòng)立法,下列說(shuō)法正確的是()。A.國(guó)際勞工公約以保護(hù)雇主和雇員為主要目的B.國(guó)際勞工公約對(duì)會(huì)員國(guó)勞動(dòng)立法有批準(zhǔn)的權(quán)限C.國(guó)際勞工公約具有滲入國(guó)內(nèi)法調(diào)節(jié)各國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的獨(dú)特性質(zhì)D.國(guó)內(nèi)勞動(dòng)立法包括多少領(lǐng)域,國(guó)際勞工公約就要覆蓋多少個(gè)領(lǐng)域E.每一個(gè)國(guó)際勞工公約只涉及某一項(xiàng)勞動(dòng)問(wèn)題或勞動(dòng)問(wèn)題的某一方面【答案】CD3、(2017年11月)采集員工職業(yè)發(fā)展信息的途徑包括()A.通過(guò)考核方法獲取業(yè)績(jī)信息B.通過(guò)員工人事檔案查閱靜態(tài)信息C.通過(guò)各級(jí)評(píng)價(jià)方法獲取綜合信息D.通過(guò)跟蹤調(diào)查方法獲取動(dòng)態(tài)信息E.通過(guò)客戶(hù)反饋方法獲取外部信息【答案】ABC4、企業(yè)集團(tuán)的第二層次包括()。A.集團(tuán)公司B.關(guān)聯(lián)公司C.參股層企業(yè)D.一級(jí)子公司E.控股層企業(yè)【答案】C5、企業(yè)集團(tuán)的特征包括()。A.以總分公司為主體B.企業(yè)具備多層次結(jié)構(gòu)C.以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶D.本身是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體E.即可以從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又可以進(jìn)行資本投資【答案】BC6、構(gòu)建企業(yè)基于崗位勝任特征模型的人才招聘體系,必須具有的基本條件是()。A.組織專(zhuān)家根據(jù)企業(yè)核心人才發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任特征模型B.組織專(zhuān)家根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任特征模型C.組織專(zhuān)家對(duì)面試官進(jìn)行培訓(xùn)D.以崗位勝任特征模型為基礎(chǔ)建立健全工作崗位說(shuō)明書(shū)等人力資源管理基礎(chǔ)文件E.組織專(zhuān)家對(duì)面試小組進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合【答案】AD7、在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括()。A.仆人B.執(zhí)行者C.教練D.設(shè)計(jì)師E.考核者【答案】ACD8、績(jī)效管理系統(tǒng)的組成要素包括()。A.績(jī)效指標(biāo)B.考評(píng)結(jié)果C.考評(píng)周期D.考評(píng)者和被考評(píng)者E.考評(píng)程序與方法【答案】ABD9、一個(gè)良好的心理測(cè)試需要滿足的條件包括()。A.具備良好的效度B.具備代表性的常模C.具備比較理想的信度D.測(cè)試具有標(biāo)準(zhǔn)化特征E.可以進(jìn)行靈活的結(jié)果解釋【答案】ABCD10、邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包拮()。A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.突破作用C.直接創(chuàng)新D.篩選設(shè)想E.統(tǒng)帥作用【答案】ACD11、下列做法中,符合職業(yè)生涯管理的原則的有()A.以上級(jí)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)B.管理者優(yōu)先C.不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新D.組織與員工共同發(fā)展E.考慮員工職業(yè)發(fā)展周期性【答案】CD12、西方發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)道德的精華是()。A.企業(yè)利益至上B.種族和諧共處C.誠(chéng)信D.創(chuàng)新【答案】ACD13、企業(yè)集團(tuán)()。A.沒(méi)有民事權(quán)利B.不是法律主體C.是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D.不具備總體法人地位E.是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合【答案】ABD14、人力資本投資基本含義包括()。A.首先需要確定投資主體B.人力資本投資的對(duì)象是人,一般為投資主體所轄范圍之內(nèi)的人C.人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動(dòng)生產(chǎn)力D.人力資本投資旨在通過(guò)對(duì)人的資本投入,投資者未來(lái)獲取價(jià)值增值的勞動(dòng)產(chǎn)出及由此帶來(lái)的收入的增加,或者其他收益E.人力資本投資具有投資的一般性質(zhì)【答案】ABCD15、(2017年5月)關(guān)于績(jī)效反饋面談,下列說(shuō)法正確的有()。A.考評(píng)者和被考評(píng)者是平等的交流者B.考評(píng)者應(yīng)多進(jìn)行正面反饋、少進(jìn)行負(fù)面反饋C.考評(píng)者要幫助被考評(píng)者分析成功或失敗的原因D.考評(píng)雙方可以就績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行討論E.考評(píng)雙方針對(duì)考評(píng)結(jié)果提出未來(lái)的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃【答案】ABC16、(2016年11月)員工援助計(jì)劃在問(wèn)題診斷階段主要關(guān)注的層面包括()。A.社會(huì)層面B.環(huán)境層面C.組織層面D.團(tuán)隊(duì)層面E.個(gè)人層面【答案】CD17、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括()A.自我超越B.系統(tǒng)思考C.終身學(xué)習(xí)D.建立個(gè)人愿景E.改善心智模式【答案】AB18、()屬于奧斯本檢核表法歸納一的問(wèn)題。A.量的變化B.組合排列C.由現(xiàn)狀到目的D.由目的到現(xiàn)狀E.借助其他模型【答案】ABCD19、一般情況下,經(jīng)理人在()時(shí)獲贈(zèng)股票期權(quán)數(shù)量最多。A.受聘B.升職C.提升D.任期結(jié)束E.每年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定【答案】AB20、職業(yè)生涯委員會(huì)一般由()組成。A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B.職業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)C.優(yōu)秀員工D.組織外部專(zhuān)家E.人力資源部負(fù)責(zé)人【答案】ABD21、基于受訓(xùn)者層面分析,影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)能力因素包括()。A.自然遺忘B.學(xué)習(xí)能力C.工作環(huán)境D.培訓(xùn)動(dòng)機(jī)E.自我效能【答案】BD22、績(jī)效反饋面談的過(guò)程中()。A.上級(jí)要向下級(jí)提供考評(píng)結(jié)果B.要重點(diǎn)評(píng)價(jià)下級(jí)的工作態(tài)度C.首先要指出下級(jí)在本考核周期中出現(xiàn)的不足D.應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)下級(jí)參與討論,發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法E.針對(duì)考評(píng)結(jié)果提出下級(jí)未來(lái)計(jì)劃期的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃【答案】AD23、狹義的人力資本一般包括()A.全體員工B.董事會(huì)成員C.經(jīng)理班子成員D.高級(jí)管理人員E.高級(jí)技術(shù)人才【答案】CD24、下列影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素中,()屬于受訓(xùn)者培訓(xùn)能力方面的因素A.自然遺忘B.學(xué)習(xí)能力C.培訓(xùn)動(dòng)機(jī)D.工作能力E.自我效能【答案】BC25、組織職業(yè)生涯年度評(píng)審方式有()。A.績(jī)效考核B.自我評(píng)價(jià)C.直線經(jīng)理評(píng)估D.全員評(píng)估E.專(zhuān)家咨詢(xún)【答案】BCD大題(共10題)一、(2017年5月)某大型日用品銷(xiāo)售公司為了激勵(lì)銷(xiāo)售人員的積極性,擬在薪酬管理辦法中作出規(guī)定:如果銷(xiāo)售人員連續(xù)三年進(jìn)入公司總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名的前10%,公司將出售給員工一定數(shù)量的期權(quán),員工只需以市場(chǎng)價(jià)的50%購(gòu)買(mǎi),持有15年后可行權(quán),執(zhí)行價(jià)格由公司確定。根據(jù)上述情景,請(qǐng)回答一下問(wèn)題:(1)該激勵(lì)方案有哪些優(yōu)點(diǎn)?(6分)(2)該激勵(lì)方案存在哪些問(wèn)題?(6分)(3)期權(quán)的獲取方式有哪幾種?(6分)【答案】(1)該激勵(lì)方案有哪些優(yōu)點(diǎn)?(6分)公司提出的方案應(yīng)該屬于非上市公司股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績(jī)股份,即確定一個(gè)較為理想的業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象一定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定股份或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股份,激勵(lì)對(duì)象在以后的若干年內(nèi)經(jīng)業(yè)績(jī)考核通過(guò)后可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)規(guī)定比例的業(yè)績(jī)股份。業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式有以下優(yōu)點(diǎn):(1)能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。為了獲得股票形式的激勵(lì)收益,激勵(lì)對(duì)象會(huì)努力地去完成公司預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo);激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東,與原股東有了共同利益,更會(huì)倍加努力地去提升公司的業(yè)績(jī),進(jìn)而獲得因公司股價(jià)上漲帶來(lái)的更多收益。(2)具有較強(qiáng)的約束作用。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo),并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn);如果激勵(lì)對(duì)象未通過(guò)年度考核,出現(xiàn)有損公司行為、非正常調(diào)離等,激勵(lì)對(duì)象將受風(fēng)險(xiǎn)抵押金的懲罰或被取消激勵(lì)股票,退出成本較大。(3)業(yè)績(jī)股權(quán)符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī),受到的政策限制較少,只要公司股東大會(huì)通過(guò)即可實(shí)施,可操作性強(qiáng),實(shí)施成本較低。(4)激勵(lì)與約束機(jī)制配套,激勵(lì)效果明顯,且每年實(shí)行一次,因此,能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)而達(dá)到約束的良好作用。(2)該激勵(lì)方案存在哪些問(wèn)題?(6分)業(yè)績(jī)股份的激勵(lì)力度與激勵(lì)基金的提取比例密切相關(guān):(1)激勵(lì)范圍和激勵(lì)力度太大,則激勵(lì)成本上升,現(xiàn)金流的壓力也會(huì)增大。(2)激勵(lì)范圍和激勵(lì)力度太小,則激勵(lì)成本和現(xiàn)金流的壓力減小,但激勵(lì)效果可能減弱。(3)期權(quán)的行使期限一般不超過(guò)10年,強(qiáng)制持有期為3-5年不等,公司規(guī)定持有15年時(shí)間過(guò)長(zhǎng),會(huì)影響員工的積極性,激勵(lì)效果會(huì)受到影響。(3)期權(quán)的獲取方式有哪幾種?(6分)獲贈(zèng)期權(quán)一般有以下三種情況:受聘、升職、每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。二、Y企業(yè)是一家生產(chǎn)電子儀器儀表的大型國(guó)有企業(yè)。由于技術(shù)落后.銷(xiāo)售渠道不暢,已經(jīng)連續(xù)四年虧損,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,人才大量流失,該企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位決定公開(kāi)招聘企業(yè)的總經(jīng)理,以改變企業(yè)目前的現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)多方努力,終于在眾多應(yīng)聘者中挑選到一位令人滿意的候選人。請(qǐng)回答:(1)為該候選人制定薪酬方案時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?(2)如果對(duì)該候選人實(shí)行年薪制,應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容?(3)請(qǐng)你給候選人設(shè)計(jì)一個(gè)具體的年薪制方案。(4)、如果該公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)層和員工持股,應(yīng)注意什么?【答案】(1)為該候選人制定薪酬方案時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?①在薪酬政策上,對(duì)候選人支付的薪酬取決于企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)及福利能力;②薪酬總水平足夠高,確保對(duì)候選人具有吸引和激勵(lì)作用,使其安心為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn);③薪酬方案主要考慮長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)勵(lì),并將兩者有效結(jié)合,讓該候選人在考慮公司近期目標(biāo)的時(shí)候,同時(shí)考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);④根據(jù)企業(yè)整體效益及其變化來(lái)確定候選人的年度獎(jiǎng)金,因此必須明確用于評(píng)價(jià)企業(yè)效益及其變化的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo);⑤考慮到公司現(xiàn)實(shí)情況,可根據(jù)企業(yè)發(fā)展后勁的增強(qiáng)情況給候選人發(fā)放特別獎(jiǎng)金。(2)如果對(duì)該候選人實(shí)行年薪制,應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容?答:年薪制方案設(shè)計(jì)一般涉及到以下內(nèi)容:①年薪制實(shí)施的范圍;②年薪構(gòu)成與支付形式;③基本薪酬水平、效益收入及其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的確定;④年薪收入的支付與列支渠道;⑤風(fēng)險(xiǎn)抵押金;⑥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的收入水平等。(3)請(qǐng)你給候選人設(shè)計(jì)一個(gè)具體的年薪制方案。三、6、某公司準(zhǔn)備于某應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同,下面是該合同的部分條款(公司為甲方,被聘用員工為乙方):第一條勞動(dòng)合同期限為兩年,從2013年12月15日至2015年12月14日,其中試用期為三個(gè)月,至2014年3月14日止。第二條乙方擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)管理員工作,工作地點(diǎn)待定,甲方根據(jù)業(yè)務(wù)需要將乙方安排至全國(guó)任何省、市分公司。第三條乙方每天工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí),甲方為乙方提供5000元/月的工資報(bào)酬,其中包括基本工資,績(jī)效工資和加班工資等內(nèi)容。試用期工資按崗位工資的70%發(fā)放。第四條甲、乙雙方按國(guó)家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù),并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù),乙方應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方代繳。乙方患病或非因公負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若乙方一月內(nèi)病假超過(guò)10天,甲方不發(fā)放10天以上的病假工資;若乙方一年內(nèi)病假超過(guò)30天,甲方有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。第五條合同生效后,甲、乙雙方無(wú)正當(dāng)理由不得提前解除勞動(dòng)合同。任何一方解除合同,需提前30天通知對(duì)方。若甲方經(jīng)營(yíng)狀況不佳需要裁員,可提前30天通知乙方解除勞動(dòng)合同,不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(1)試分析上述條例哪些地方不符合我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定?應(yīng)該如何進(jìn)行修改?(15分)(2)試分析上述條款哪些地方不符合我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定?應(yīng)該如何進(jìn)行修改?【答案】(1)【解析】某公司準(zhǔn)備與某應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同,下面是該合同的部分條款(公司為甲方,被聘用員工為乙方)第一條勞動(dòng)合同期限為兩年,從2013年12月15日至2015年12月14日止。其中試用期為三個(gè)月,至2014年3月14日止。P420勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的,試用期不得超過(guò)2個(gè)月。第二條乙方擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)管理員工作,工作地點(diǎn)待定,甲方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要將乙方安排至全國(guó)各省、市的分公司。P418,3勞動(dòng)合同的必備條款:勞動(dòng)合同當(dāng)事人、期限、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。第三條乙方每天工作8小時(shí),每周工作4小時(shí),甲方為乙方提供5000元/月的工資報(bào)酬,其中包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資等內(nèi)容,試用期工資按照崗位工資的70%發(fā)放。P420,勞動(dòng)者試用期間的工資不得低于本單位相同崗位最低工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)合同中必備條款,勞動(dòng)報(bào)酬約定不明,加班工資,休息日加班可以用補(bǔ)休代替加班費(fèi)。企業(yè)決定權(quán),員工無(wú)選擇權(quán)。法定節(jié)假日不可以用補(bǔ)休代替加班費(fèi)。必須給加班費(fèi)。(勞動(dòng)法44條第3項(xiàng)規(guī)定應(yīng)支付不低于300%的工資報(bào)酬,不得安排補(bǔ)休)。第四條甲乙雙方按照國(guó)家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn),甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù),乙方應(yīng)繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方代扣代繳,乙方患病或非因公負(fù)傷的醫(yī)療待遇按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若乙方一個(gè)月內(nèi)病假超過(guò)10天,甲方不發(fā)放10天以上的病假工資,若乙方在一年內(nèi)病假超過(guò)30天,甲方有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。甲方規(guī)定乙方不能在一個(gè)月內(nèi)超過(guò)10天病假,且不發(fā)放10天以上病假工資是違背勞動(dòng)法關(guān)于病假及醫(yī)療期的規(guī)定:病假:不能長(zhǎng)期請(qǐng)病假。1.醫(yī)療期:不能解除勞動(dòng)合同,醫(yī)療期=3-24個(gè)月可累計(jì)計(jì)算四、(2016年5月)某公司采用從網(wǎng)上下載心理測(cè)評(píng)工具,讓部門(mén)經(jīng)理自學(xué)心理學(xué),對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行投射測(cè)試,并根據(jù)自己的感覺(jué)打分,分值低的將不能進(jìn)入下一輪。為了招聘環(huán)節(jié)公開(kāi)公平,所有結(jié)果將會(huì)公布。請(qǐng)問(wèn)該公司此類(lèi)操作出現(xiàn)了哪些問(wèn)題,應(yīng)該怎么處理?(15分)【答案】出現(xiàn)的問(wèn)題主要有:(1)心理測(cè)試的使用者未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練(2)實(shí)施的投射測(cè)試未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,主觀評(píng)分(3)沒(méi)有把心理測(cè)試和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,直接把心理測(cè)試結(jié)果作為篩選人員的標(biāo)準(zhǔn)(4)心理測(cè)試結(jié)果要妥善保管,一般不能張榜公布,更不能分類(lèi)和排名次參考:應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問(wèn)題1.要對(duì)心理測(cè)試的使用者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練2.要將心理測(cè)試與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合3.要妥善保管心理測(cè)試的結(jié)果4.要做好心理測(cè)試方法的宣傳五、5、【文件五】類(lèi)別:電話錄音來(lái)電人:付洪濤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理收電人:魏志峰人力資源部總監(jiān)日期:5月21日志峰:上次公司例會(huì),董事會(huì)討論了關(guān)于集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題。飛鴻集團(tuán)過(guò)去雖然形式上采取了獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu),但集團(tuán)的權(quán)力過(guò)于集中,資金、生產(chǎn)規(guī)劃、人員安置都要放在集團(tuán)來(lái)做。這幾年子公司發(fā)展迅速,這種管理模式明顯不適合當(dāng)前的情況了,我們考慮是否要從各個(gè)方面給集團(tuán)公司和各子公司集權(quán)分權(quán)情況作一個(gè)新的規(guī)劃。你從人力資源管理的角度多考慮一下。下周我們找個(gè)時(shí)間和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人討論一下。付洪濤文件五的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里面“√”)口信件/便函口電子郵件口電話【答案】文件五的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫(huà)“√”)口信件/便函口電子郵件√電話口面談口不予處理口其他處理方式,請(qǐng)注明回復(fù)內(nèi)容:(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)付董事長(zhǎng):1.總體研討角度:我們將從組織結(jié)構(gòu)、管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)方面來(lái)全面分析研討這些問(wèn)題。2.組織結(jié)構(gòu)的角度:鑒于獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu)的弊端,我們根據(jù)公司實(shí)際情況和人力資源管理的常規(guī)經(jīng)驗(yàn),建議采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。3.管理體制的角度:建議采取集團(tuán)本部一事業(yè)部型的類(lèi)型,其在集權(quán)方面可以做到資金控制、計(jì)劃控制、分配控制、人事控制,在分權(quán)方面有較大的自主權(quán)。4.公司治理結(jié)構(gòu)的角度:加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束,健全股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)等完善的體系和機(jī)制。六、某集團(tuán)是一家大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,集團(tuán)公司決定加大自主研發(fā)和質(zhì)量管理方面的投入,并強(qiáng)化人才培訓(xùn)職能。為此,集團(tuán)公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式的企業(yè)大學(xué),并設(shè)定兩大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):一是為公司自主品牌的研發(fā)持續(xù)提供高品質(zhì)人才支持,縮小與國(guó)際一流企業(yè)間的差距;二是構(gòu)建一線員工的核心技能培訓(xùn)體系,以適應(yīng)未來(lái)工業(yè)智能化的生產(chǎn)要求。根據(jù)上述情境,請(qǐng)回答以下問(wèn)題。戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式的企業(yè)大學(xué)有哪些特點(diǎn)?如果為該企業(yè)大學(xué)的校長(zhǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo),應(yīng)該著重考慮哪些方面的內(nèi)容?【答案】(1)戰(zhàn)略聯(lián)合型模式是企業(yè)大學(xué)發(fā)展的最終模式,采取這一模式的企業(yè)應(yīng)在學(xué)習(xí)管理上有著足夠積累,并且高層將學(xué)習(xí)視為人才管理的主要途徑,堅(jiān)持不斷地推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展。在這種模式下,企業(yè)大學(xué)可以根據(jù)戰(zhàn)略活調(diào)整自身定位,企業(yè)大學(xué)成為人才管理規(guī)劃的關(guān)鍵部門(mén)和企業(yè)戰(zhàn)略的催化劑。企業(yè)大學(xué)作為企業(yè)中一個(gè)獨(dú)立核算部門(mén),向人力資源部門(mén)提供人才發(fā)展數(shù)據(jù),根據(jù)戰(zhàn)略共同制定人才發(fā)展規(guī)劃。這一模式中指導(dǎo)委員會(huì)是最重要機(jī)構(gòu),可由內(nèi)部專(zhuān)家組成或內(nèi)外部專(zhuān)家聯(lián)合組成,統(tǒng)一指導(dǎo)確定學(xué)習(xí)計(jì)劃和開(kāi)展學(xué)習(xí)。戰(zhàn)踣聯(lián)合型組織模式下,企業(yè)大學(xué)可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)靈活調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容和管理方式,在企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化方面起杠桿作用。但需要企業(yè)高層重視企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展,除企業(yè)大學(xué)專(zhuān)職員工外,還需要各業(yè)務(wù)單元力資源部門(mén)管理者參與,協(xié)同程度要求較高。(2)暫未答案,后續(xù)更新七、(二)新能源科技公司與技術(shù)部員工張英在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制條款,即張英在離職后兩年內(nèi)不得到具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司從事相關(guān)技術(shù)工作,若違反約定,張英將賠償10萬(wàn)元的違約金,但并未約定離職補(bǔ)償金等相關(guān)事宜。在雙方勞動(dòng)合同到期后,張英離開(kāi)公司。由于競(jìng)業(yè)限制條款的存在,使就業(yè)范圍受限的他一直未找到新的工作,在家呆了3個(gè)月。他認(rèn)為,原公司應(yīng)支付一定的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金,隨后多次與公司經(jīng)進(jìn)行溝通,但公司都以競(jìng)業(yè)限制條款中沒(méi)有約定為由拒絕。張英見(jiàn)公司不予支付補(bǔ)償金,認(rèn)為競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)自己也不具備約束力,便到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司求職并繼續(xù)從事相關(guān)技術(shù)工作。該新能源科技公司得知后,認(rèn)為張英違反了勞動(dòng)合同中約定的競(jìng)業(yè)限制條款,要求他支付違約金。張英則表示競(jìng)業(yè)限制條款不合理,拒不支付違約金。1.我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)如何處理這起勞動(dòng)爭(zhēng)議?(15分)【答案】答題要點(diǎn):(P559)1)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制,但未約定解除或者終止勞動(dòng)合同后給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動(dòng)者履行了競(jìng)業(yè)限制義務(wù),要求用人單位按照勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月平均工資的30%按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,人民法院?yīng)予支持。2)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同時(shí),除另有約定外,用人單位要求勞動(dòng)者履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù),或者勞動(dòng)者履行了競(jìng)業(yè)限制義務(wù)后要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,人民法院?yīng)予支持。3)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動(dòng)合同解除或者終止后,因用人單位的原因?qū)е?個(gè)月未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動(dòng)者請(qǐng)求解除競(jìng)業(yè)限制約定的,人民法院應(yīng)予支持。4)勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定,向用人單位支付違約金后,用人單位要求勞動(dòng)者按照約定繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的,人民法院應(yīng)予支持。八、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,具體方案如下:①參與范圍:首期激勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人,包括部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上的管理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數(shù)的67%。②授予數(shù)量:向激勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%;相同職位級(jí)別期權(quán)數(shù)額相同,最高期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍。③行權(quán)條件:首期行權(quán)時(shí),公司上一年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于2%,且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于3%。④行權(quán)安排:首次行權(quán)不得超過(guò)獲得股票期權(quán)的40%,首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)。該激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施一年后,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為5.2%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為7.1%,達(dá)到了行權(quán)條件。但執(zhí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后,公司發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果,反而造成成本的大幅增加。根據(jù)上述情境,請(qǐng)分析該股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在哪些問(wèn)題,如何改進(jìn)(20分)【答案】(該題經(jīng)分析,在股票期權(quán)知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工持股制度相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回答)(1)問(wèn)題一:“參與范圍中,首期激勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人,約占員工總數(shù)的67%”。按員工持股計(jì)劃的廣泛參與原則,只要應(yīng)要求70%的員工參與。因此應(yīng)將參與范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,確保達(dá)到70%的員工參與。(2)問(wèn)題二:“向激勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%”案例中企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),員工持有股份應(yīng)適當(dāng)加大。正常在勞動(dòng)密集型企業(yè)里,員工持有股份占到25%以上是很常見(jiàn)的,甚至超過(guò)50%,實(shí)現(xiàn)了員工控股。(3)問(wèn)題三:“最高期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍”經(jīng)營(yíng)者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的5-15倍為宜。(4)問(wèn)題四:“首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)”股票期權(quán)的行權(quán)除上述條件外,還應(yīng)設(shè)置強(qiáng)制持有期3-5年不等,這樣可以使期權(quán)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持約束力,避免一些短期行為,防止出現(xiàn)案例中沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期效果,反而造成成本的大幅增加。九、8、類(lèi)別:電子郵件來(lái)件人:魏克強(qiáng)基礎(chǔ)教育分社三級(jí)編輯收件人:周與凡人力資源部部長(zhǎng)日期:10月20日周部長(zhǎng):我是基礎(chǔ)教育分社的編輯魏克強(qiáng),我大學(xué)畢業(yè)就來(lái)中北師范大學(xué)出版社工作,目前已經(jīng)快6年了。過(guò)去我一直承擔(dān)小學(xué)文科類(lèi)教材的編輯和組稿?;A(chǔ)教育類(lèi)的編輯工作雖然對(duì)編輯人員的要求很高,但工作內(nèi)容比較受局限,選題基本沒(méi)有自由度。我自己一直對(duì)社科類(lèi)的選題非常有興趣,過(guò)去在編輯一部時(shí),也曾親自編輯過(guò)幾本書(shū),市場(chǎng)反響也不錯(cuò)。現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整后,我所在的基礎(chǔ)教育分社就不能再編輯社科類(lèi)的選題了。我想內(nèi)部調(diào)動(dòng)到社科文學(xué)分社去,希望人力資源部能接受我的申請(qǐng)。魏克強(qiáng)文件八的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫(huà)“√”)口信件/便函口電子郵件口電話口面談【答案】文件八的處理表回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫(huà)“√”)口信件/便函√電子郵件口電話口面談口不予處理口其他處理方式,請(qǐng)注明回復(fù)內(nèi)容:(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)克強(qiáng):你好!來(lái)信收悉。基礎(chǔ)教育分社是我社較為重要的分社之一,你也知道,我社的基礎(chǔ)教育類(lèi)書(shū)籍市場(chǎng)反映很好,而且你業(yè)務(wù)熟,對(duì)市場(chǎng)的分析和把握較準(zhǔn),從你之前編輯的幾本書(shū)就能看出,你已經(jīng)成長(zhǎng)為一名骨干,因此留在基礎(chǔ)教育分社,你可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),帶一帶新員工,使他們盡快地成長(zhǎng)起來(lái)
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