生產(chǎn)人員績(jī)效與薪酬 一線生產(chǎn)人員績(jī)效 薪酬設(shè)計(jì)全套

生產(chǎn)人員績(jī)效與薪酬：一線生產(chǎn)人員績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)01一線生產(chǎn)人員績(jī)效設(shè)計(jì)02一線生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)一線生產(chǎn)人員績(jī)效設(shè)計(jì)一線生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例，如下。一線生產(chǎn)人員績(jī)效考核評(píng)分量表績(jī)效項(xiàng)目（權(quán)重）績(jī)效考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分2．生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分3．服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位知識(shí)技能要求（15%）1．崗位技能9分7分5分3分2．對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）1．產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分2．投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分3．工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備模具工具維護(hù)使用（17%）1．使用設(shè)備的合理性4分3分2分1分2．設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分3．設(shè)備利用率4分3分1分0分4．設(shè)備模具故障率4分2分1分0分5S執(zhí)行情況（16%）1．工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分2．勞保用品穿戴情況4分3分2分0分3．文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分3分3分1分4．安全生產(chǎn)情況4分3分1分0分5．出勤情況5分4分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目1．節(jié)能降耗（節(jié)約資金的額度—E）8分6分4分2分2．提高效率（工作效率提高率—F）8分6分4分2分3．合理化建議帶來(lái)的收益（G）4分3分2分1分說明：1．上表中的“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不得超過120分。2．在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照企業(yè)有關(guān)科技獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車間或班組仍然加分，納入年終考核。3．在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量條例四類以上、違反企業(yè)行政紀(jì)律條例三類以上、違反安全紀(jì)律條例四類以上的均實(shí)施一票否決。一線生產(chǎn)工人績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%≤A＜99%90%≤A＜95%A＜90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B＜99%90%≤B＜95%B＜90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位技能全部掌握本崗位技能，單項(xiàng)技能都到三星掌握本崗位三項(xiàng)以上技能，三項(xiàng)技能達(dá)三星掌握本崗位二項(xiàng)技能，二項(xiàng)技能都達(dá)三星掌握本崗位一項(xiàng)技能，一線技能達(dá)三星對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解有一部分不理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%96%≤C＜97%95%≤C＜96%94%≤C＜95%投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤D＜99.5%99.2%≤C＜99.4%99%≤C＜99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作為違反技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律違反一次技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律五類，一次不按要求填寫違反兩次技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律五類，兩次不按要求填寫使用設(shè)備工具的合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具，但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100員的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成超過100員的經(jīng)濟(jì)損失設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備利用率用足用好設(shè)備認(rèn)真做好設(shè)備機(jī)臺(tái)交接班造成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)一刻鐘造成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)以上設(shè)備模具故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備模具故障，停產(chǎn)2小時(shí)人為造成一般設(shè)備模具故障，停產(chǎn)0.5天人為造成設(shè)備模具故障，停產(chǎn)1天工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全1次勞保用品穿戴不齊全2次未正確穿戴勞保用品文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定制管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律，五類紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律，五類紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病假但不超過2天一次以上遲到、早退，有病是假2～5天，未刷卡一次兩次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反五類行政紀(jì)律一次違反五類行政紀(jì)律兩次違反四類行政紀(jì)律一次工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E＜1000200≤E＜500E＜200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F＜10%3%≤F＜5%F＜3%合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G≥1000500≤G＜1000200≤G＜500G＜200一線生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)一線生產(chǎn)人員是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，他們的薪酬設(shè)計(jì)主要包括計(jì)時(shí)制和計(jì)件制兩種形式。1．一線生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)生產(chǎn)人員工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定員工薪酬的計(jì)酬制度，其計(jì)算公式為：W=RT。其中，W—代表一線生產(chǎn)人員所獲得的工資。R—代表單位時(shí)間報(bào)酬率。T—工作時(shí)間。從上面的公式中可以看出，單位時(shí)間報(bào)酬率和工作時(shí)間是影響計(jì)時(shí)工資水平的兩個(gè)主要因素。（1）影響單位時(shí)間報(bào)酬率水平的因素影響單位時(shí)間報(bào)酬率水平的因素主要包括3個(gè)，如下。企業(yè)的實(shí)際情況1．企業(yè)在制定單位報(bào)酬率的時(shí)候，要充分考慮自身的承受能力，量力而行2．企業(yè)應(yīng)該主要考慮的兩個(gè)因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況3．尤其是要考慮企業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)目標(biāo)管理者的管理理念1．管理者管理觀念的差異是影響報(bào)酬率水平高低的重要因素之一。2．如企業(yè)是為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，可以將員工的工作年限作為確定單位報(bào)酬率的決定因素3．如企業(yè)是為了吸引高素質(zhì)的員工，可以將學(xué)歷作為確定單位報(bào)酬率的決定因素同行業(yè)的薪酬水平1．為確保本企業(yè)的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)性，必須了解同行業(yè)的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)可以通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查獲取相關(guān)生產(chǎn)人員崗位薪酬?duì)顩r的信息，以此為參考，確定本企業(yè)生產(chǎn)一線員工的單位時(shí)間報(bào)酬率（2）單位時(shí)間報(bào)酬率的確定因素分析法是確定單位時(shí)間報(bào)酬率的方法之一。因素分析法就是把影響薪酬的因素進(jìn)行分析，然后按照事先設(shè)計(jì)出的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種影響因素進(jìn)行估值。影響薪酬水平高低的因素主要包括4個(gè)方面，如下。崗位勞動(dòng)報(bào)酬因素表報(bào)酬因素報(bào)酬因素說明報(bào)酬因素評(píng)價(jià)內(nèi)容勞動(dòng)技能主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工素質(zhì)的要求受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等勞動(dòng)責(zé)任主要反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工勞動(dòng)責(zé)任的要求產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本和消耗以及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度勞動(dòng)的緊張程度、勞動(dòng)的疲勞程度、勞動(dòng)的姿勢(shì)和工時(shí)的利用率等勞動(dòng)條件主要反映不同崗位、職務(wù)危險(xiǎn)程度、危害程度及自然地理環(huán)境和不同工作班次對(duì)勞動(dòng)者生理心理的損害程度工作環(huán)境、工作時(shí)間等按在工作中的重要性不同，將上述4個(gè)因素劃分為若干等級(jí)，并按照等級(jí)差異的大小分別賦予相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。為了使設(shè)計(jì)出來(lái)的量表具有合理的結(jié)構(gòu)，有時(shí)還可以個(gè)各種付酬因素賦予一個(gè)權(quán)重。將各項(xiàng)工作付酬因素與事先定義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，最后將各種付酬因素點(diǎn)數(shù)加總就是這項(xiàng)工作的總點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定起薪點(diǎn)值將二者相乘，就可以計(jì)算出該崗位的單位時(shí)間報(bào)酬率。如下，付酬因素等級(jí)定義分級(jí)表。付酬因素等級(jí)定義分級(jí)及點(diǎn)數(shù)表付酬因素一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)勞動(dòng)技能受教育程度高中及以下（5分）大專（8分）本科（10分）碩士及以上（15分）工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（2分）1年以下（4分）1～2年（6分）2年及以上（10分）專業(yè)知識(shí)缺乏（0分）一般掌握（5分）全面掌握（10分）精通且了解相關(guān)其他知識(shí)（15分）專業(yè)技能較弱（0分）一般（5分）熟練（10分）能解決工作中出現(xiàn)的各種問題（15分）勞動(dòng)責(zé)任生產(chǎn)成本微小（1分）較小（2分）較大（6分）重大（10分）指導(dǎo)監(jiān)督不指導(dǎo)監(jiān)督任何人（0分）監(jiān)督指導(dǎo)下屬1～3人（5分）指導(dǎo)監(jiān)督下屬3～5人（8分）指導(dǎo)監(jiān)督下屬6人及以上（10分）安全生產(chǎn)微?。?分）較?。?分）較大（6分）重大（10分）勞動(dòng)強(qiáng)度工作緊張程度幾乎無(wú)太多的緊張感（1分）有時(shí)比較緊張（4分）經(jīng)常比較緊張（8分）工作中注意力需要保持高度集中（12分）工作負(fù)荷基本飽滿，偶爾需要加班（2分）工作日有時(shí)需要加班（4分）公休日有時(shí)需要加班（6分）經(jīng)常加班（10分）工作環(huán)境工作環(huán)境較差（10分）一般（6分）較好（2分）好（1分）工作時(shí)間實(shí)行輪班制（8分）基本可以自己控制安排（8分）工作時(shí)間偶爾不規(guī)律（3分）按正常時(shí)間上下班（2分）（3）計(jì)時(shí)工資制的適用范圍計(jì)時(shí)工資一般情況下，適用于4種情況，如下。1．勞動(dòng)成果無(wú)法直接、準(zhǔn)確計(jì)量的工作，例如機(jī)關(guān)工作、教育工作等2．勞動(dòng)成果難以直接反應(yīng)職工工作強(qiáng)度或工作態(tài)度的部門和人員，例如研究性工作、實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)人員等3．分工細(xì)、勞動(dòng)強(qiáng)度低、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與職工本人能力關(guān)聯(lián)不大，而主要取決于集體協(xié)作的部門，如大型化工企業(yè)?；蚴亲詣?dòng)化程度高，勞動(dòng)成果主要取決于設(shè)備性能的地方，如流水線作業(yè)者4．產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，或者責(zé)任重大，并主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人技術(shù)水平或工作態(tài)度，但對(duì)數(shù)量的要求則居次位的工作，如科研人員和工藝美術(shù)行業(yè)人員的工作等（4）計(jì)時(shí)工資制的核算辦法根據(jù)核算周期的差別，計(jì)時(shí)工資制又可分為如下所列的5種種類。計(jì)時(shí)工資制的種類計(jì)時(shí)工資制的形式說明小時(shí)制工資根據(jù)勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作的小時(shí)數(shù)計(jì)算工資日工資制根據(jù)勞動(dòng)者的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)來(lái)計(jì)算工資周工資制根據(jù)勞動(dòng)者的周工資標(biāo)準(zhǔn)和工作周數(shù)來(lái)計(jì)算工資月工資制根據(jù)勞動(dòng)者的月工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算工資，這是我國(guó)最廣泛使用的計(jì)時(shí)工資方法年薪制以企業(yè)的會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞發(fā)工資①月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法采用月工資制，一般事先確定月工資標(biāo)準(zhǔn)。如果勞動(dòng)者全月出勤，則發(fā)全薪；如果有缺勤，則按照日工資標(biāo)準(zhǔn)或小時(shí)制工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)扣除缺勤的工資。②日標(biāo)準(zhǔn)工資的計(jì)算方法.按30天計(jì)算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資／30。按20.83天計(jì)算工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資／20.83。其中20.83=（365－104－11）／12。那么，月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法主要有2種，如下。月薪制下計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法1．按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）某員工本月應(yīng)得工資=該員工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)）－（病假天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)×病假扣款率）2．按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）某員工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)+病假天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)×（1－病假扣款率）2．一線生產(chǎn)人員計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)計(jì)件工資制是把一線生產(chǎn)人員生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的工種。其計(jì)算公式如下：W=W0+RQ。其中，W—員工所獲得的報(bào)酬。W0—代表保底工資。這一項(xiàng)企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況而定，可以單獨(dú)設(shè)立，也可以沒有。R—計(jì)件單價(jià)。Ｑ—員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。（1）計(jì)件單價(jià)的確定一線生產(chǎn)人員的工資構(gòu)成中，如果設(shè)有保底工資這一項(xiàng)，確立其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該考慮以下五個(gè)因素，如下。確立計(jì)價(jià)單價(jià)的考慮因素生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度勞動(dòng)繁重程度工作責(zé)任大小勞動(dòng)環(huán)境狀況崗位任職資格（2）計(jì)件單價(jià)的確定方法計(jì)件單價(jià)的確定方法主要包括兩種，如下。計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額計(jì)價(jià)單價(jià)＝單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額（3）計(jì)件工資的種類及適用情況計(jì)件工資制的種類多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要靈活確定采取適合自身的種類。計(jì)件工資的種類及適用情況如下。計(jì)件工資制的種類及適用情況種類計(jì)件工資種類說明適用情況無(wú)限計(jì)件工資1．按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式2．員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量多少，均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算3．上不封頂，下不保底1．生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是很嚴(yán)格，個(gè)人產(chǎn)量定額或工時(shí)定額較容易制定，勞動(dòng)成果可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)2．在定額管理比較科學(xué)、合理的條件下實(shí)行，效果會(huì)比較好有限計(jì)件工資1．對(duì)員工個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)所得計(jì)件工資收入總額加以一定限制2．三種主要形式（1）對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額（2）采用超額累退計(jì)件單價(jià)。即計(jì)件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計(jì)件工資按一定的比率遞減（3）采用可變計(jì)件單價(jià)。即整個(gè)勞動(dòng)集體（企業(yè)或者生產(chǎn)單位）的計(jì)件工資總額固定，個(gè)人計(jì)件工資單件則隨著勞動(dòng)集體計(jì)價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對(duì)個(gè)人計(jì)件工資總收入不加限制多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全或工資總額收到企業(yè)全額計(jì)件工資1．企業(yè)取消原來(lái)按基本工資、獎(jiǎng)金、加班工資和生產(chǎn)津貼等分別核算和支付工資的辦法，工人的全部工資都隨著完成和超額完成勞動(dòng)定額的多少，按統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)2．非工資性補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼和勞保福利不得列入適用于產(chǎn)品單一、勞動(dòng)定額水平較先進(jìn)、企業(yè)管理制度較健全、經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)超額累進(jìn)計(jì)件工資1．又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。它將員工完成的工作量分為定額以內(nèi)和定額以外兩部分2．員工完成產(chǎn)量定額的部分按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)給計(jì)時(shí)工資3．未完成定額的，按照本員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和完成比例計(jì)發(fā)工資，超過定額的部分按照更高的計(jì)件單價(jià)和產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資計(jì)件單價(jià)的遞增比例必須事前要有精確測(cè)算，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)間接計(jì)件工資指員工的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的主要生產(chǎn)員工的生產(chǎn)（工作）成果來(lái)計(jì)算適用于某些輔助工種，條件是本工種的生產(chǎn)成果無(wú)法直接計(jì)量，為直接計(jì)件工人所提供的服務(wù)是必不可少的，在一定程度上，還制約和影響著直接計(jì)件工人的勞動(dòng)成效計(jì)提計(jì)件工資1．以一個(gè)集體（車間、班組）為計(jì)件單位2．工人的工資是根據(jù)集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來(lái)計(jì)算，然后按照每個(gè)工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程，而又不是直接計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的情況提成工資1．按照班組或集體的銷售收入或純利潤(rùn)的一定比例提取工資總額2．員工個(gè)人的工資是根據(jù)其技術(shù)水平和實(shí)際工作量狀況予以計(jì)發(fā)1．適用于勞動(dòng)成果難以用事先制定勞動(dòng)定額的方法計(jì)量2．餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)多采用這種工資形式（4）計(jì)件工資的計(jì)算方法某種產(chǎn)品計(jì)價(jià)單價(jià)＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)員工小時(shí)工資率。計(jì)件工資的計(jì)算方法主要有2種，如下。方法一：應(yīng)付計(jì)件工資＝∑(某員工本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià))方法二：應(yīng)付計(jì)件工資＝某員工本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該員工小時(shí)工資率（5）計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)分析計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的區(qū)別在于計(jì)時(shí)工資是直接地利用勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)來(lái)計(jì)量的員工的勞動(dòng)，而計(jì)件工資是利用間接地用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量員工的勞動(dòng)，二者的優(yōu)缺點(diǎn)如下。計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較表工資制度優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)計(jì)時(shí)工資制1．計(jì)時(shí)工資按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，簡(jiǎn)便易行，能保證勞動(dòng)者有基本的工資收入，同時(shí)對(duì)提高出勤率有顯著作用2．有利于員工自覺提高業(yè)務(wù)水平3．按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，簡(jiǎn)便易行1．不能正確反映勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)量及各個(gè)工人在相同的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果的差別2．不能及時(shí)反映勞動(dòng)者實(shí)際作業(yè)能力和操作熟練程度3．不易計(jì)算產(chǎn)品的直接人工成本4．計(jì)時(shí)工資制容易造成一定程度上的平均主義，物質(zhì)激勵(lì)作用較弱計(jì)件工資制1．能準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤2．能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種制度3．促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率4．企業(yè)易于計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本1．員工會(huì)片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗2．員工會(huì)因追求工資收入而過度緊張、勞累，不利于身體健康3．可能會(huì)成為企業(yè)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和降低工資的手段4．受市場(chǎng)波動(dòng)影響大，如果企業(yè)開工不足則員工收入會(huì)受到很大影響一線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，如下。差別性差別性指的是針對(duì)不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)采用不同的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果要準(zhǔn)確的反映出一線員工所創(chuàng)造的超勞額動(dòng)價(jià)值實(shí)用性實(shí)用性是指將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)工作上，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的可操作性可操作性指的是獎(jiǎng)勵(lì)條件要明確、具體并且便于計(jì)算公平性公平性主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金與一線員工的勞動(dòng)成果緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)（2）一線員工獎(jiǎng)金總額提取注意事項(xiàng)基本工資與獎(jiǎng)金是員工薪酬的2個(gè)重要組成部分，獎(jiǎng)金是對(duì)員工超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬，基本工資是對(duì)員工定額勞動(dòng)的報(bào)酬。獎(jiǎng)金總額提取的注意事項(xiàng)主要包括2個(gè)方面，如下。獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例適當(dāng)企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置獎(jiǎng)金和工資的比例，要進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)算設(shè)置的獎(jiǎng)金要有激勵(lì)作用各類生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金比例的設(shè)計(jì)在一般情況下，主要根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩