人事管理業(yè)務(wù) 員工招聘 員工培訓(xùn)全套

人事管理業(yè)務(wù)：?jiǎn)T工招聘、員工培訓(xùn)01員工招聘02員工培訓(xùn)一、員工招聘企業(yè)員工招聘是指企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)管理工作需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引、篩選錄用那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職人員的過(guò)程。員工招聘與錄用是企業(yè)的一個(gè)基本職能。1．制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃是企業(yè)結(jié)合人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述，制定的具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。一份完整的招聘計(jì)劃，至少如下。招聘計(jì)劃包含的內(nèi)容人員需求清單時(shí)間安排招聘預(yù)算招聘方案?招聘崗位名稱(chēng)?各崗位人員需求人數(shù)?各崗位任職資格要求?招聘活動(dòng)持續(xù)時(shí)間?招聘信息發(fā)布時(shí)間?筆試、面試時(shí)間?新員工上崗時(shí)間?人員勞務(wù)費(fèi)用?廣告宣傳費(fèi)用?招聘辦公費(fèi)用?差旅通訊費(fèi)用?招聘小組構(gòu)成?招聘渠道選擇?筆試考核題目設(shè)計(jì)?面試選拔方法××公司招聘計(jì)劃表招聘目的為及時(shí)填補(bǔ)因公司內(nèi)部因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和內(nèi)部人員離職產(chǎn)生的職位空缺，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，綜合部擬面向社會(huì)誠(chéng)聘英才，特制訂本計(jì)劃表，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指正人員需求情況招聘職位所屬部門(mén)招聘人數(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人事助理人力資源部11年以上23～28歲本科以上管理類(lèi)車(chē)間主任生產(chǎn)部12年以上28～35歲大專(zhuān)以上工程類(lèi)生產(chǎn)工人生產(chǎn)部20不限18～25歲高中以上------招聘時(shí)間安排◆發(fā)布招聘信息：20

年

月

日～20

年

月

日◆篩選簡(jiǎn)歷時(shí)間：20

年

月

日～20

年

月

日◆選拔錄用時(shí)間：20

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月

日～20

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月

日◆擬到崗時(shí)間：人事助理擬到崗時(shí)間為20

年

月

日；車(chē)間主任擬到崗時(shí)間為20

年

月

日；生產(chǎn)生產(chǎn)工人擬到崗時(shí)間為20

年

月

日招聘小組◆負(fù)責(zé)人：綜合部經(jīng)理◆小組成員：招聘專(zhuān)員、人事主管、生產(chǎn)部經(jīng)理招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、地方電視臺(tái)發(fā)布招聘廣告招聘費(fèi)用預(yù)算◆費(fèi)用項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)

元；印制廣告費(fèi)

元；參加招聘會(huì)費(fèi)用

元；廣告費(fèi)

元；人力成本

元◆費(fèi)用合計(jì)：

元招聘政策◆新員工上崗前，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，約定的試用期1～3個(gè)月不等?！粜劫Y待遇：人事助理試用期

元/月，轉(zhuǎn)正后

元/月；車(chē)間主任試用期

元/月，轉(zhuǎn)正后

元/月；生產(chǎn)工人試用期

元/月，轉(zhuǎn)正后

元/月；公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金2．編寫(xiě)招聘廣告編寫(xiě)招聘廣告是招聘工作中很容易被忽視的環(huán)節(jié)，但事實(shí)上招聘廣告是應(yīng)聘者了解企業(yè)的第一手資料，招聘廣告編寫(xiě)質(zhì)量的高低決定著他們對(duì)該招聘企業(yè)的第一印象的好壞看，所以編制一份高質(zhì)量的招聘廣告有助于企業(yè)招聘活動(dòng)的順利開(kāi)展。（1）招聘報(bào)告編寫(xiě)要求一份高質(zhì)量的招聘廣告至少應(yīng)符合以下4個(gè)方面要求，如下。真實(shí)合法招聘廣告內(nèi)容必須真實(shí)、可信，不得發(fā)布虛假招聘廣告，且招聘廣告所含信息要符合國(guó)家及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律法規(guī)及規(guī)范性文件簡(jiǎn)潔規(guī)范招聘廣告應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，簡(jiǎn)單介紹企業(yè)概況，重點(diǎn)突出招聘職位信息，崗位說(shuō)明及職責(zé)描述要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，用詞規(guī)范，抓住重點(diǎn)準(zhǔn)確美觀招聘廣告用詞要準(zhǔn)確，不要出現(xiàn)錯(cuò)字和別字，做到語(yǔ)法通順，語(yǔ)言流暢，排版美觀整潔項(xiàng)目齊全公司介紹、職位說(shuō)明、任職資格、應(yīng)聘方法、截止日期、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等項(xiàng)目應(yīng)完整、齊全（2）招聘廣告包含內(nèi)容招聘廣告一般包含廣告題目、企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘崗位信息（包括：崗位名稱(chēng)、任職資格、工作職責(zé)、工作地點(diǎn)等）、人事政策說(shuō)明、聯(lián)系方式等方面的內(nèi)容。表4-34提供一份××公司招聘廣告樣例××公司招聘廣告樣例北京××咨詢(xún)有限公司誠(chéng)聘英才公司規(guī)模50～99人公司性質(zhì)股份制企業(yè)所屬行業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)公司介紹北京××咨詢(xún)有限公司成立于20

年，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的管理類(lèi)咨詢(xún)培訓(xùn)公司。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，已形成圖書(shū)研發(fā)、管理咨詢(xún)、課件開(kāi)發(fā)等幾大業(yè)務(wù)方向，擁有了一支充滿活力的創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。歡迎有志于管理實(shí)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才加盟，攜手共創(chuàng)未來(lái)！招聘職位1［職位名稱(chēng)］資料分析專(zhuān)員［職位描述］◆對(duì)管理類(lèi)圖書(shū)、資料的分析研究，為公司各圖書(shū)項(xiàng)目策劃提供支持◆為公司策劃和開(kāi)發(fā)的各圖書(shū)項(xiàng)目、管理課件項(xiàng)目提供資料支持◆負(fù)責(zé)公司資料庫(kù)的不斷更新和維護(hù)［任職資格］◆管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷◆一年以上工作經(jīng)驗(yàn)◆熟練使用辦公軟件◆具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力……公司地址北京市朝陽(yáng)區(qū)××路86號(hào)（郵編：100107）公司網(wǎng)址招聘郵箱abcde@126.com聯(lián)系電系人x先生備注請(qǐng)?jiān)卩]件中注明專(zhuān)業(yè)及應(yīng)聘職位名稱(chēng)3．發(fā)布招聘信息一旦員工的招聘決策后，就應(yīng)該迅速發(fā)布招聘信息。企業(yè)可通過(guò)報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、布告、新聞發(fā)布會(huì)等渠道發(fā)布招聘信息。4．應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選（1）機(jī)器篩選機(jī)器篩選是預(yù)先設(shè)置簡(jiǎn)歷過(guò)濾系統(tǒng)，通過(guò)制定一定的硬件標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、證書(shū)等為接收簡(jiǎn)歷的先決條件，事先將明顯不符合企業(yè)用人要求的簡(jiǎn)歷剔除出去，減少了招聘人員的工作量，機(jī)器篩選簡(jiǎn)歷是很多企業(yè)尤其是知名外企進(jìn)行招聘時(shí)常用的簡(jiǎn)歷篩選方式。（2）人工篩選人工篩選是企業(yè)招聘人員對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行的篩選。人工篩選要比機(jī)器篩選更加智能化，尤其對(duì)那些硬性條件不符合要求但綜合能力素質(zhì)較好的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，其簡(jiǎn)歷經(jīng)機(jī)器篩選時(shí)很容易被過(guò)濾掉，而經(jīng)人工篩選時(shí)卻有可能獲得面試機(jī)會(huì)。企業(yè)招聘人員在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，可把握以下技巧，如下?？春?jiǎn)歷外觀簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)是否清晰、排版是否美觀、語(yǔ)言是否簡(jiǎn)明匹配硬件指標(biāo)針對(duì)崗位設(shè)定必備的硬件指標(biāo)，并據(jù)此作為篩選簡(jiǎn)歷的硬性標(biāo)準(zhǔn)尋找關(guān)鍵字抓住簡(jiǎn)歷中的關(guān)鍵字，尤其是與崗位內(nèi)容相關(guān)的工作業(yè)績(jī)、工作結(jié)果等信息看起止時(shí)間注意簡(jiǎn)歷中各項(xiàng)經(jīng)歷的起止時(shí)間有無(wú)重疊、空白或矛盾之處，從而辨別信息真?zhèn)慰磵徫黄ヅ涠汝P(guān)注簡(jiǎn)歷中所展現(xiàn)的應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力，辨別其與崗位要求的匹配度5．招聘人員選拔在招聘實(shí)施過(guò)程中，人事管理人員可采取筆試、面試、心理測(cè)試等測(cè)試手段對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核，以了解應(yīng)聘人員潛力及掌握的知識(shí)、技能，確保企業(yè)招聘到符合要求的員工。（1）筆試筆試是企業(yè)針對(duì)應(yīng)聘職位精心設(shè)計(jì)一系列具有系統(tǒng)性的書(shū)面問(wèn)卷，涉及范圍不僅要包含應(yīng)聘職位的具體工作內(nèi)容，還要重點(diǎn)考核應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘職位所要求的綜合能力。企業(yè)人事管理人員在編寫(xiě)筆試題過(guò)程應(yīng)遵循以下原則，如下。試題的考查范圍全面、專(zhuān)業(yè)、綜合試題的難度設(shè)計(jì)適中，由簡(jiǎn)入難試題的用詞嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)歧義試題的題量控制得當(dāng)，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)試題的類(lèi)型及項(xiàng)目分布合理（2）面試面試是指面試者與應(yīng)聘者所進(jìn)行的有目的的會(huì)談。根據(jù)面試階段的不同，面試可分為初試和復(fù)試。各階段的面試內(nèi)容如下。面試內(nèi)容面試階段面試內(nèi)容管理部門(mén)/人員初試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步交談，了解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)，對(duì)其個(gè)人工作能力和品質(zhì)進(jìn)行初步判斷，從而確定參加復(fù)試的人選人事管理人員復(fù)試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深層次的溝通與交流，加深對(duì)應(yīng)聘者各方面的了解，對(duì)通過(guò)初試的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力及潛力的測(cè)試和診斷人事管理人員用人部門(mén)主管人員（3）心理測(cè)試心理測(cè)試是通過(guò)一系列手段，將應(yīng)聘者某些心理特征數(shù)量化，從而測(cè)量應(yīng)聘者智力水平和個(gè)性差異的一種選擇方法。心理測(cè)試從內(nèi)容上一般分為智力測(cè)試、個(gè)性測(cè)試、興趣測(cè)試等。（4）情景模擬情景模擬是根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編寫(xiě)一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試題目，被測(cè)試者被安排在模擬環(huán)境中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完成可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。情景模擬主要適用于企業(yè)中高層管理人員的招聘。6．做出錄用決策在運(yùn)用筆試、面試、心理測(cè)試、情景模擬等多種測(cè)試方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選拔評(píng)估后，面試小組根據(jù)應(yīng)聘者在甄選過(guò)程中的表現(xiàn)，對(duì)獲得的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析后，判斷每位應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)和能力，然后根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)作出錄用決策。企業(yè)確定錄用人員后，應(yīng)通過(guò)信函、電子郵件或電話等方式向錄用人員發(fā)放錄用通知；對(duì)于面試不合格或不予錄用的應(yīng)聘者，用人單位也應(yīng)及時(shí)告知對(duì)方，即向應(yīng)聘者發(fā)出辭謝通知書(shū)。具體的格式參考如下?！痢凉句浻猛ㄖ獣?shū)錄用通知書(shū)××先生/女士：您好！很榮幸地通知您，您已順利通過(guò)我公司的面試并被錄用，我們熱切期待成為您的同事。請(qǐng)您在按照以下要求準(zhǔn)時(shí)到我公司報(bào)到。具體事宜如下所示。1．報(bào)到時(shí)間：

月

日上午9：002．報(bào)到地點(diǎn)：××公司綜合部3．?dāng)y帶資料：◆身份證復(fù)印件（1份）；◆學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件（1份）；◆畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件（1份）；◆近期一寸彩色免冠照片（3張）；◆與原單位的離職證明。4．工作時(shí)間：周一至周五8：30～12：00，13：00～17：305．工作地點(diǎn)：公司××部辦公室6．試用期限：

年

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日～

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月7．試用期工資：

元/月8．注意事項(xiàng)：如果不能按時(shí)報(bào)到，請(qǐng)打電話010-8127××××向綜合部咨詢(xún)?！痢凉揪C合部年月日××公司辭謝通知書(shū)辭謝通知書(shū)××先生/女士：您好！非常感謝您對(duì)我公司的關(guān)注及對(duì)我們工作的支持。您在應(yīng)聘期間的良好表現(xiàn)給我們留下深刻印象，但由于招聘人數(shù)名額有限，我們?cè)诖吮硎具z憾。我們已將您的個(gè)人資料放入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，并保留一年，在此期間如有合適工作機(jī)會(huì)，我們會(huì)及時(shí)與您聯(lián)系。謝謝您對(duì)我們的支持和理解！祝您早日找到滿意的工作！××公司綜合部年月日7．招聘效果評(píng)估企業(yè)在對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估后，需要形成書(shū)面的評(píng)估報(bào)告，一般是將招聘計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程以及招聘的整體效果等進(jìn)行整理后，撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告并呈交給企業(yè)相關(guān)人員審閱。一份完整的招聘評(píng)估報(bào)告一般是對(duì)招聘的四個(gè)階段展開(kāi)的評(píng)估，具體如下。招聘評(píng)估報(bào)告涉及內(nèi)容序號(hào)招聘階段評(píng)估內(nèi)容1招聘準(zhǔn)備招聘需求分析的合理性、招聘預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、招聘小組成員確定的科學(xué)性、招聘時(shí)機(jī)選擇的及時(shí)性2招聘實(shí)施招聘廣告的效果、招聘渠道的有效性、簡(jiǎn)歷篩選工作的質(zhì)量、安排應(yīng)聘人員參加面試的組織實(shí)施情況3選拔錄用筆試和面試題目設(shè)計(jì)的科學(xué)有效性、甄選方法的合適運(yùn)用、人員選拔錄用情況、員工入職手續(xù)辦理及時(shí)率、勞動(dòng)合同的簽訂率4試用考核錄用員工適崗情況、員工試用期間的工作表現(xiàn)、員工試用考核情況、員工試用期內(nèi)流失情況二、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是企業(yè)為改變員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作行為，而有組織的進(jìn)行知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。1．培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中組織、工作、個(gè)人三個(gè)層次的培訓(xùn)需求分析構(gòu)成了該系統(tǒng)的主體部分，詳情如下所示。①組織層次包括：組織目標(biāo)分析、組織資源分析、組織特征分析、組織環(huán)境分析等。②工作層次包括：工作資料分析、工作規(guī)范分析、工作環(huán)境分析、任職條件分析等。③個(gè)人層次包括：?jiǎn)T工年齡個(gè)性、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、員工能力水平、員工工作背景等。2．培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃是指對(duì)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作所做的事先安排，它是做好培訓(xùn)工作的前提條件，是指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施的一個(gè)行動(dòng)指南?！痢凉九嘤?xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)情況培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師對(duì)新員工致歡迎詞高層領(lǐng)導(dǎo)4小時(shí)會(huì)議室王××公司歷史、文化、規(guī)劃等會(huì)議室趙××公司組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)會(huì)議室趙××公司政策與福利、公司相關(guān)程序會(huì)議室張××發(fā)公司資料并回答新員工提問(wèn)會(huì)議室張××公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)綜合部1小時(shí)會(huì)議室李××介紹各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)李××介紹員工所在部門(mén)同事李××公司人力資源管理制度2小時(shí)綜合部張××……3．培訓(xùn)方法選擇企業(yè)常用的培訓(xùn)方法包括：課堂講授法、分組討論法、案例研究法、角色扮演法、游戲訓(xùn)練法、學(xué)徒培訓(xùn)法、工作輪換法等。各種培訓(xùn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下。培訓(xùn)方法介紹培訓(xùn)方法優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)明課堂講授法◆優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)成本費(fèi)用較低，培訓(xùn)環(huán)境要求較低，培訓(xùn)信息系統(tǒng)、全面，利于大規(guī)模培養(yǎng)人才，培訓(xùn)雙方能夠相互溝通◆缺點(diǎn)：?jiǎn)蜗蚪涣?，易?dǎo)致理論與實(shí)踐脫節(jié)，難以滿足培訓(xùn)對(duì)象個(gè)性需求，傳授方式枯燥，培訓(xùn)對(duì)象易失去興趣，信息量大，培訓(xùn)對(duì)象不易吸收、消化分組討論法◆優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)對(duì)象能夠主動(dòng)的思考問(wèn)題，培訓(xùn)者能夠通過(guò)討論得到鍛煉和提高，易產(chǎn)生與人合作的態(tài)度和對(duì)學(xué)習(xí)者的尊重和重視，培訓(xùn)雙方能夠進(jìn)行溝通、反饋◆缺點(diǎn)：對(duì)組織者的要求較高，討論效果很大程度上受制于培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)主題和內(nèi)容熟悉程度，難以對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，討論易造成偏題、離題案例研究法◆優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)方式生動(dòng)、直觀，省力、快捷，適合于開(kāi)發(fā)智力方面的技能，培訓(xùn)對(duì)象的參與性強(qiáng)、易調(diào)動(dòng)其積極性，培訓(xùn)雙方可通過(guò)案例分析溝通和交流◆缺點(diǎn)：案例研究準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象能力要求較高，對(duì)培訓(xùn)者素質(zhì)要求較高，案例選擇需有針對(duì)性角色扮演法◆優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)對(duì)象參與性強(qiáng)，培訓(xùn)對(duì)象易于掌握工作技能和方法，鍛煉了培訓(xùn)對(duì)象的反應(yīng)能力和心理素質(zhì)◆缺點(diǎn)：培訓(xùn)成本費(fèi)用較高，培訓(xùn)費(fèi)時(shí)且不易于大規(guī)模開(kāi)展，模擬環(huán)境可能和實(shí)際環(huán)境不完全一致，角色扮演中問(wèn)題的分析可能不具有普遍性游戲訓(xùn)練法◆優(yōu)點(diǎn)：易于調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象的積極性，能夠提高員工解決問(wèn)題的能力，利于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，可以加深培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶◆缺點(diǎn)：將培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)分簡(jiǎn)單化，游戲的設(shè)計(jì)和操作耗費(fèi)時(shí)間較多，游戲活動(dòng)過(guò)程不容易控制，對(duì)于培訓(xùn)師的分析講解能力、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)能力要求比較高學(xué)徒培訓(xùn)法◆優(yōu)點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容和方式具有針對(duì)性；培訓(xùn)對(duì)象在接受培訓(xùn)的同時(shí)能獲得收入；培訓(xùn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，既能夠提高培訓(xùn)對(duì)象的技能，又能提高其理論水平；可利用公司現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備和技術(shù)，能夠節(jié)約人、財(cái)、物◆缺點(diǎn)：對(duì)培訓(xùn)者個(gè)人素質(zhì)要求較高，培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，很難在短期內(nèi)滿足大規(guī)模培訓(xùn)需求，培訓(xùn)對(duì)象的溝通和人際交往能力對(duì)培訓(xùn)結(jié)果也存在重要影響工作輪換法◆優(yōu)點(diǎn)：豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，利于改進(jìn)部門(mén)之間的溝通和合作，可以通過(guò)輪崗找到最適合培訓(xùn)對(duì)象的工作部門(mén)和崗位◆缺點(diǎn)：給工作效率的提高增加了難度，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作小組效率降低，可能造成輪崗時(shí)個(gè)人人員的不滿而影響到將來(lái)的工作關(guān)系4．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)作為一種投資行為，必要的經(jīng)費(fèi)保障是培訓(xùn)活動(dòng)得以順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。通常情況下，培訓(xùn)的成本和收益內(nèi)容。培訓(xùn)成本收益分析表培訓(xùn)成本◆有形成本包括：場(chǎng)所租賃費(fèi)，設(shè)備、儀器購(gòu)置或租賃費(fèi)，資料、印刷費(fèi)，培訓(xùn)教師聘用費(fèi)，組織者工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，受訓(xùn)者工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等◆無(wú)形成本包括：受訓(xùn)者因參加培訓(xùn)而減少的工作損失，培訓(xùn)的各項(xiàng)花費(fèi)所造成的機(jī)會(huì)成本損失等培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益包括：受訓(xùn)者工作質(zhì)量提高，受訓(xùn)者工作技能提高，受訓(xùn)者個(gè)人素質(zhì)提高，公司具備必要的人力資源儲(chǔ)備5．培訓(xùn)組織管理（1）起草培訓(xùn)通知書(shū)培訓(xùn)通知書(shū)是能夠使被培訓(xùn)者能夠通過(guò)通知內(nèi)容迅速獲悉相關(guān)信息的一種正式公文，它與口頭通知和，轉(zhuǎn)通知相比，表達(dá)更為清晰，信息內(nèi)容更為一目了然。（2）制定培訓(xùn)課堂紀(jì)律培訓(xùn)課堂紀(jì)律是培訓(xùn)得以有效開(kāi)展的重要保