質(zhì)量目標(biāo)管理制度(新)

精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料Word版可自由編輯??！質(zhì)量目標(biāo)管理制度一、目的為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（以下簡稱目標(biāo)），增強(qiáng)顧客滿意、確保工程質(zhì)量、提高工程效益、降低工程成本；同時(shí)，通過目標(biāo)管理，促進(jìn)員工自我管理、增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、提高工作效率，特制訂本制度。二、范圍適用于與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的職能部門和工程處。三、職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂、宣貫，提供資源，組織落實(shí)；各部室、各工程處負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、分析改進(jìn)和信息傳遞；管理者代表組織對質(zhì)量目標(biāo)結(jié)果考核、傳遞；公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門和工程處依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，修訂或重新確定、分解質(zhì)量目標(biāo)。四、原則目標(biāo)應(yīng)明確，盡可能量化、具有可操作、可評(píng)審性；目標(biāo)可有多種形式，如年度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)等，可與各類工作計(jì)劃相結(jié)合。五、制訂公司質(zhì)量目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)管理手冊的要求，可結(jié)合管理評(píng)審，每年至少進(jìn)行一次評(píng)審；各部門、各工程處質(zhì)量目標(biāo)由其依據(jù)質(zhì)量管理職能、具體工程項(xiàng)目進(jìn)行確定。當(dāng)部門職能變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改；工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合具體項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃階段確定；公司質(zhì)量目標(biāo)及分解結(jié)果，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行；各工程處的質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，由工程處經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；必要時(shí)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。六、 實(shí)施各部門負(fù)責(zé)落實(shí)本制度，針對部門目標(biāo)組織制訂適宜的工作計(jì)劃、措施或方案；各部門針對本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；各部室、各工程處每年總結(jié)分析本部門目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，并形成分析報(bào)告，傳遞到業(yè)務(wù)管理部；業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對各職能部門和工程處目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，提出建議、形成分析報(bào)告，并將信息傳遞至各管理層次；管理者代表負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的考核，考核結(jié)果可通過管理評(píng)審向最高管理者報(bào)告；公司最高領(lǐng)導(dǎo)層得到反饋結(jié)果后，及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，修訂或重新確定質(zhì)量目標(biāo)。若需延長時(shí)間，需報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。七、 考核公司最高管理層負(fù)責(zé)綜合考評(píng)，確定結(jié)果并進(jìn)行獎(jiǎng)罰；本制度由業(yè)務(wù)管理部編制，自發(fā)布之日起運(yùn)行。

=J【新資料Word版可自由編輯！!=J【新資料Word版可自由編輯！!員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、 自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、 員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn) 精品word文檔值得下載值得擁有 提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一） 、福利待遇1、 試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、 過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、 按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二） 、休假1、 試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。2、 可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、 可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、 不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、 身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、 學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、 縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、 4張一寸照片5、 部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、 行政手續(xù)1、 試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。2、 發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、 試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、 將試用期人員帶入用人部門。四、 用人部門指引1、 試用員工的直接上級(jí)是“入職指引人”。2、 帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包括會(huì)議室、停車場、洗手間等。3、 與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。簡單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時(shí)遇到的實(shí)際問題。4、