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北京朗新明環(huán)保科技有限公司平安管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：2024年2月目錄BJLXM/AQ-01?工程工程平安健康與環(huán)境管理總那么?——————————2BJLXM/AQ-02?平安生產(chǎn)責(zé)任制度?—————————————————10BJLXM/AQ-03?平安技術(shù)措施方案編制和資金保障制度?————————18BJLXM/AQ-04?工程工程平安管理考核方法?—————————————22BJLXM/AQ-05?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?—————————————————24BJLXM/AQ-06?平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度?————————————————27BJLXM/AQ-07?平安教育培訓(xùn)制度?—————————————————29BJLXM/AQ-08?平安工作例會制度?——————————————————32BJLXM/AQ-09?平安文明施工檢查制度?————————————————34BJLXM/AQ-10?工程分包平安管理制度?————————————————36BJLXM/AQ-11?文明施工管理制度———————————————————42BJLXM/AQ-12?環(huán)境保護(hù)管理制度?——————————————————45BJLXM/AQ-13?消防平安管理制度?——————————————————49BJLXM/AQ-14?事故報(bào)告和調(diào)查處理制度?———————————————53BJLXM/AQ-15?應(yīng)急預(yù)案編制管理制度?————————————————61附件：平安管理臺帳記錄表單樣式工程工程平安健康與環(huán)境管理總那么1目的為了認(rèn)真落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工程執(zhí)行全過程的平安及環(huán)境管理行為，統(tǒng)一公司工程平安及環(huán)境管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司的工程平安及環(huán)境管理工作做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本總那么。2適用范圍本總那么適用于公司工程實(shí)施全過程的平安健康與環(huán)境管理工作。3術(shù)語和定義4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件中華人民共和國平安生產(chǎn)法；建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例；電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕；中國國電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)平安健康環(huán)境檢查評價(jià)表；建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)圖冊；中國國電集團(tuán)公司基建工程工程公司管理文件—火電建設(shè)工程工程管理手冊—工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法。5職責(zé)5.1公司平安及環(huán)境管理職責(zé)公司負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)宏觀的平安及環(huán)境管理工作。具體負(fù)責(zé)：5.1.1負(fù)責(zé)公司有關(guān)平安與環(huán)境管理制度的編制、審核、發(fā)布以及定期評審和修訂工作。5.1.2負(fù)責(zé)制定公司年度平安工作目標(biāo)、指標(biāo)，并予以分解和催促落實(shí)。5.1.3負(fù)責(zé)建立健全公司平安保證體系和平安監(jiān)察體系。5.1.4負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各種平安及環(huán)境管理資源的調(diào)配工作。包括負(fù)責(zé)為工程配置合格的專職平安生產(chǎn)管理人員，并定期安排進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.1.5負(fù)責(zé)催促各工程部為現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備及工程保險(xiǎn)費(fèi)與人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)的辦理工作。5.1.6負(fù)責(zé)對工程部、公司各部室的平安與環(huán)境管理工作進(jìn)行定期或不定期的檢查與考評工作。及時(shí)分析、研究和解決公司平安工作中存在的問題。5.1.7負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部重傷及以下人身事故、一般及重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故〔沒有人員傷亡〕的調(diào)查分析與處理工作。負(fù)責(zé)或監(jiān)督對事故責(zé)任者處理意見的落實(shí)。5.1.8參與死亡及以上人身事故、重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通責(zé)任事故的調(diào)查分析處理工作，并協(xié)助有關(guān)部門或工程部完成事故調(diào)查報(bào)告、提出預(yù)防和糾正措施；5.2工程部平安及環(huán)境管理職責(zé)工程部負(fù)責(zé)本工程工程全面平安及環(huán)境管理工作，對工程的生產(chǎn)平安管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。具體負(fù)責(zé)：5.2.1負(fù)責(zé)工程部平安生產(chǎn)管理體系〔行政保證體系、平安監(jiān)督體系、安健環(huán)體系〕的建立及體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5.2.2負(fù)責(zé)落實(shí)上級、公司及相關(guān)方的有關(guān)平安文明施工和環(huán)境管理的工作要求。5.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)上級、公司及各相關(guān)方的要求，建立健全有關(guān)平安文明施工和環(huán)境管理的制度、方法、措施、預(yù)案等文件及有關(guān)公司制度的實(shí)施細(xì)那么。5.2.4負(fù)責(zé)對工程部各級人員的平安職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并認(rèn)真履行。5.2.5負(fù)責(zé)按照公司文件及合同要求對分包單位〔施工單位〕的平安管理進(jìn)行管理、控制、考核。5.2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查分包單位平安措施費(fèi)的建立和使用，保證合同中有關(guān)平安措施經(jīng)費(fèi)的有效投入。5.2.7負(fù)責(zé)催促分包單位制定平安技術(shù)措施方案，并進(jìn)行相應(yīng)的審核和審批工作。負(fù)責(zé)編制本工程的平安技術(shù)措施方案，并及時(shí)上報(bào)公司工程管理中心備案。5.2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備及工程保險(xiǎn)與人身保險(xiǎn)的投保工作。如合同中約定費(fèi)用已給付分包單位，那么要監(jiān)督分包單位的投保情況。5.2.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程調(diào)試、設(shè)備現(xiàn)場保管及運(yùn)輸、售后效勞交接等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)平安工作。5.2.10對工程工程實(shí)行全過程的平安管理，保證施工現(xiàn)場可控、在控。5.2.11負(fù)責(zé)按“四不放過〞原那么，組織對人身重傷事故一下及惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參與本工程發(fā)生的重傷及以上人身事故及其他重大事故的調(diào)查處理。5.2.12對公司負(fù)責(zé)，按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)管理資料。5.3分包單位平安及環(huán)境管理職責(zé)5.3.1負(fù)責(zé)本單位平安生產(chǎn)管理體系的建立與運(yùn)行工作。5.3.2負(fù)責(zé)建立健全本單位的平安及環(huán)境管理工作制度，并負(fù)責(zé)制度的具體落實(shí)工作。5.3.3負(fù)責(zé)按照工程部及相關(guān)方的要求實(shí)施和落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法、措施等平安管理要求。5.3.4負(fù)責(zé)本單位的二、三級平安教育培訓(xùn)工作，保證作業(yè)人員的素質(zhì)符合作業(yè)要求。5.3.5負(fù)責(zé)本單位人員平安健康與環(huán)境管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)規(guī)定或合同、協(xié)議等明確的平安管理工作要求。5.3.6負(fù)責(zé)對本單位承包的工程工程實(shí)行全過程的平安管理，保證施工現(xiàn)場可控、在控。5.3.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、平安標(biāo)志及標(biāo)識的實(shí)施和落實(shí)。6管理內(nèi)容與要求6.1平安管理的根本原那么：公司的生產(chǎn)平安管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針；工程管理中堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞和“誰施工誰負(fù)責(zé)〞的原那么；在實(shí)際管理工作中堅(jiān)持“以人為本〞的原那么，突出人性化管理。6.2平安及環(huán)境工作目標(biāo)：對承包的工程實(shí)施全過程的平安生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)負(fù)全面管理責(zé)任。圍繞中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安總體目標(biāo)：“努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故‘零目標(biāo)’，堅(jiān)決杜絕重大及以上人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、特大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故〞，確定公司及工程平安及環(huán)境管理工作目標(biāo)為：a〕控制惡性未遂事故，輕傷事故頻率不超過2‰。b〕控制人身重傷事故，杜絕人身死亡事故。c〕杜絕一般及以上機(jī)械設(shè)備事故。d〕杜絕一般及以上火災(zāi)事故。e〕杜絕負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。f〕杜絕對公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境污染事故。6.3公司對工程部、工程部對分包單位的平安考核工程：a〕平安施工紀(jì)錄〔全口徑統(tǒng)計(jì)人身傷亡事故次數(shù)、千人輕傷率、千人重傷率、千人死亡率；一般及以上機(jī)械設(shè)備事故次數(shù)、一般及以上火災(zāi)事故次數(shù)；一般及以上交通事故次數(shù)〕。b〕公司下發(fā)的制度、方法及上級文件的傳達(dá)及貫徹執(zhí)行情況。c〕工程部平安及環(huán)境管理制度的補(bǔ)充完善情況。d〕各種平安會議及活動(dòng)〔安委會會議、平安專題會、平安交底會、平安檢查、平安月、平安周、百日平安無事故活動(dòng)〕的開展情況。e〕現(xiàn)場應(yīng)急機(jī)制的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。f〕施工現(xiàn)場的平安文明施工的管理情況〔籌劃、實(shí)施〕。g〕消防平安、機(jī)械平安、施工用電平安、腳手架施工平安、壓力容器平安、防汛平安、化學(xué)危險(xiǎn)品的管理、環(huán)境保護(hù)管理、成品保護(hù)管理等專項(xiàng)工作的開展情況。h〕各種上報(bào)材料的標(biāo)準(zhǔn)編制和及時(shí)上報(bào)情況。i〕上級單位或工程公司對現(xiàn)場平安文明施工檢查考核結(jié)論。6.4工程部的平安管理內(nèi)容：包括工程平安管理的體系建設(shè)；制度〔含措施、方法等相關(guān)文件〕建設(shè)；目標(biāo)管理；標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)的落實(shí)；對分包單位的有效管理、監(jiān)督、檢查、考核與評價(jià)；對施工現(xiàn)場的有效控制等。6.4.1管理體系的建設(shè)與運(yùn)行：建立：平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)察體系、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系、應(yīng)急救援體系，并按相關(guān)體系要求開展相應(yīng)的工作。6.4.2制度建設(shè)與落實(shí)：按照國家相關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司和公司以及業(yè)主等相關(guān)方的要求，建立健全有關(guān)現(xiàn)場生產(chǎn)平安及環(huán)境保護(hù)的管理制度、方法、措施或?qū)嵤┘?xì)那么等。6.4.3目標(biāo)的細(xì)化及措施的制定落實(shí)：按照公司確定的平安工作目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，制定本工程的平安與環(huán)境目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。6.4.4標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)的落實(shí)：6.4.4.1及時(shí)獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并進(jìn)行適用性評價(jià)。按照公司和上級及本工程工程確定的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工程的平安管理工作。6.4.4.2對工程部各級人員的平安管理職責(zé)予以細(xì)化，做到橫向到邊、縱向到底，涵蓋全員、全方位、全過程的生產(chǎn)平安活動(dòng)，并認(rèn)真落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。6.4.5按集團(tuán)公司、公司及工程的管理要求對分包單位及施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。6.5工程部對分包單位的管理與控制：工程部應(yīng)建立健全對分包單位平安管理的相關(guān)管理制度和考核方法，建立平安生產(chǎn)制約機(jī)制。6.5.1分包單位的平安資格審核及錄用：6.5.1.1在進(jìn)行工程工程招標(biāo)前應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審,審核的重點(diǎn)是：相關(guān)人員的資質(zhì)是否滿足國家、上級和公司有關(guān)規(guī)定及工程的需要；是否取得“平安生產(chǎn)許可證〞并經(jīng)年檢；施工資質(zhì)是否滿足所承攬的工程需要；是否制定了有關(guān)平安管理制度；是否制定了生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案等。不得錄用未經(jīng)平安資格審查或?qū)彶椴缓细竦年?duì)伍。6.5.1.2工程部同合格的分包單位訂立承包合同，同時(shí)訂立“分包工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理協(xié)議〞。6.5.2對分包單位的管理6.5.2.1分包單位具有平安管理和控制的能力，有滿足公司及工程需要的管理措施。6.5.2.2分包單位平安教育培訓(xùn)符合上級和公司、工程部的要求。其培訓(xùn)工作含:特種作業(yè)人員的取證、復(fù)審的培訓(xùn)；專職平安生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；從業(yè)人員的入廠教育；日常教育和培訓(xùn)；有關(guān)崗位人員法律法規(guī)的培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)等方面.6.5.2.3平安生產(chǎn)的投入滿足合同及工程要求，同時(shí)也滿足上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求。a)工程部對其平安生產(chǎn)的投入量和效果進(jìn)行監(jiān)督、管理。符合公司?平安技術(shù)措施方案編制和資金保障制度?、?工程分包平安管理制度?等相關(guān)要求。b)在分包單位的平安投入不能滿足要求的情況下，經(jīng)請示公司后，可以其繳納的平安保證金中提取和使用，工程竣工結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣除。6.5.2.4分包單位的專職平安管理人員資質(zhì)和數(shù)量應(yīng)滿足工程需要。未經(jīng)工程部的同意，不得隨意更換；在其不能滿足工程需要時(shí)，工程部有權(quán)提出更換或補(bǔ)充意見，并有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)手段予以控制。6.5.2.5對不服從管理、野蠻施工或事故不斷的分包單位，工程部有權(quán)提出中止合同、更換隊(duì)伍的意見。6.5.2.6分包單位能夠按照公司要求，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，進(jìn)行職業(yè)健康平安及環(huán)境管理體系的運(yùn)行和維護(hù)，并能夠符合體系文件的要求。6.5.2.7現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置能滿足中國國電集團(tuán)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，有關(guān)生產(chǎn)平安設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的標(biāo)識。6.5.2.8消防器材、設(shè)施能夠滿足工程的需要。6.5.2.9分包單位應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)急體系的建設(shè)，建立應(yīng)急救援組織，配備滿足需要的設(shè)備、藥品等。6.5.2.10生產(chǎn)平安事故預(yù)案應(yīng)按照要求進(jìn)行演練，并予評價(jià)和記錄，而且要不斷改進(jìn)和提高。6.5.2.11分包單位的特種設(shè)備〔特指起重機(jī)械、電梯、壓力容器等〕應(yīng)按照?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?要求，經(jīng)地方主管部門檢測合格，并取得“平安使用證〞。分包單位使用的其他特種設(shè)備，也應(yīng)符合條例的相關(guān)要求。6.5.2.12分包單位的日常平安工作有序進(jìn)行。包括：班組平安活動(dòng)日；平安文明施工檢查；平安工作會議；平安教育培訓(xùn)與考試；平安獎(jiǎng)懲及現(xiàn)場違章的控制；平安防護(hù)設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；消防平安管理；環(huán)境管理〔含三廢的管理及處置、現(xiàn)場水土保持等〕；文明施工管理；成品保護(hù)；危險(xiǎn)化學(xué)品管理以及交通平安管理等工作。6.5.2.13為從業(yè)人員，特別是特種作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。6.6工程施工準(zhǔn)備階段及工程實(shí)施前期的工作：6.6.1工程的人力資源配備按照有關(guān)法規(guī)和中國國電集團(tuán)公司的要求配備滿足相應(yīng)崗位資格要求的專〔兼〕職平安生產(chǎn)管理人員。6.6.2體系及制度建設(shè)a〕體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)及保持等方面；b)平安生產(chǎn)管理體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立；c)應(yīng)急救援體系的建設(shè)；d)工程平安及環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)確實(shí)定；e)按照法規(guī)或上級規(guī)定要求制定相應(yīng)的管理制度、方法等文件。6.6.3平安生產(chǎn)事故預(yù)案的制定6.6.3.1工程部制定的應(yīng)急預(yù)案至少應(yīng)包括如下幾個(gè)：a)人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案;b)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案;c)觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案；d)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案；e)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；f)防汛〔防臺〕應(yīng)急預(yù)案等。6.6.3.2預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急救援組織的建立及相關(guān)部門及人員的聯(lián)系方式、有關(guān)資源的配備、應(yīng)急救援程序的啟動(dòng)與實(shí)施、應(yīng)急后的善后處理等。6.6.4平安籌劃6.6.4.1管理標(biāo)準(zhǔn)化的籌劃。要執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、報(bào)表。不能滿足工程要求的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充或細(xì)化。6.6.4.2平安文明施工整體籌劃a)籌劃中要明確平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的實(shí)施范圍和具體標(biāo)準(zhǔn)。b)籌劃工作要符合國電集團(tuán)、公司及業(yè)主單位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.6.5分包工程的平安管理和控制a)可參照中國國電集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和公司“工程分包平安管理制度〞制定相應(yīng)的細(xì)那么，并認(rèn)真執(zhí)行。b)與公司方案合同部一起在簽訂合同的同時(shí)，按公司?工程分包平安管理制度?的要求簽訂?分包工程平安與環(huán)境管理協(xié)議?，明確平安保證金的預(yù)扣標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。6.6.6工程實(shí)施前應(yīng)完成工程保險(xiǎn)的投保、現(xiàn)場臨建工作。6.7工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容：工程部應(yīng)按工程部的管理職能及管理內(nèi)容開展相應(yīng)的管理工作：6.7.1按要求組織召開安委會會議、平安工作例會、事故調(diào)查分析會，研究解決現(xiàn)場存在的平安問題，提出相關(guān)的解決方案并組織實(shí)施。6.7.2按要求組織各種平安檢查活動(dòng)，對存在的問題按“三定〞原那么進(jìn)行及時(shí)處理，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。6.7.3按要求組織進(jìn)行平安教育活動(dòng)，對新入廠員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，催促分包單位的平安教育培訓(xùn)的落實(shí)工作。6.7.4對本單位及分包單位的特種作業(yè)人員的資質(zhì)及現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，保證現(xiàn)場從事特種作業(yè)人員的資質(zhì)符合作業(yè)要求。6.7.5按公司、業(yè)主等的具體要求組織開展各種平安活動(dòng)，并留存相關(guān)的資料。6.7.6對現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤管理，保證現(xiàn)場施工機(jī)械使用的合法性及機(jī)械的可靠性。6.7.7加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工用電、腳手架作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、防腐作業(yè)等的專項(xiàng)平安監(jiān)督管理工作，保證施工平安。6.7.8按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求參加其組織的各種平安會議、檢查等活動(dòng)，做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通工作。6.7.9按文明施工的總體籌劃要求，分階段、分步驟地實(shí)施總體籌劃中的工程，保證現(xiàn)場整體的平安文明施工水平。6.7.10監(jiān)督分包單位平安技術(shù)措施方案工程的實(shí)施情況，及時(shí)改善現(xiàn)場的平安作業(yè)條件。監(jiān)督分包單位平安技術(shù)措施費(fèi)、平安措施補(bǔ)助費(fèi)在現(xiàn)場實(shí)際的使用情況，保證?？睢Ｓ?。6.7.11按公司的要求每月及時(shí)上報(bào)有關(guān)平安管理的資料、報(bào)表等。6.7.12按要求對分包單位及現(xiàn)場進(jìn)行有效的平安管理與控制6.7.13按要求進(jìn)行各種臺帳的記錄及資料的歸檔工作。6.8工程進(jìn)入分步試運(yùn)及整體調(diào)試階段的工作內(nèi)容和重點(diǎn)：6.8.1調(diào)試合格供方的控制：按照公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件的要求，對調(diào)試供方進(jìn)行評價(jià)，合格前方可使用。6.8.2平安教育培訓(xùn)：進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等教育培訓(xùn)的同時(shí)，也要對相關(guān)崗位工作人員進(jìn)行平安操作知識的教育培訓(xùn)。6.8.3措施的編審批〔含事故應(yīng)急預(yù)案的制定〕：制定有針對性的分步試運(yùn)和整體調(diào)試的平安文明施工、環(huán)保措施。6.8.4組織機(jī)構(gòu)的建立：根據(jù)業(yè)主意見成立工程調(diào)試指揮部，指揮部必須有專職平安生產(chǎn)管理人員參加。6.8.5調(diào)試階段生產(chǎn)平安事故的預(yù)防重點(diǎn)是：防止火災(zāi)事故、防觸電、防窒息、防高處墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防設(shè)備損毀事故。6.8.6危險(xiǎn)源的辨識與環(huán)境因素的識別〔包括危險(xiǎn)的告知〕：對相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。6.8.7相關(guān)資料的積累和保存參照施工階段的要求進(jìn)行。6.9工程總結(jié)、竣工移交階段的平安工作重點(diǎn)：工程竣工后，工程部及有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)工作的總結(jié)?？偨Y(jié)要求實(shí)事求是、客觀公正；各種數(shù)據(jù)可靠、資料完整；文字表達(dá)要簡明扼要；業(yè)主與監(jiān)理單位的意見或建議也要如實(shí)反響。竣工資料的移交，按照業(yè)主的要求提供。業(yè)主無要求時(shí)，應(yīng)至少保存如下資料：a〕職工傷亡事故月〔年〕報(bào)表。b〕有關(guān)生產(chǎn)平安事故的相關(guān)資料〔報(bào)表、登記表、事故報(bào)告、相關(guān)影像資料、相關(guān)圖紙資料、相關(guān)方對事故報(bào)告的批復(fù)、事故調(diào)查組的意見或決定、相關(guān)上級的處理意見或決定等〕。c〕合格分包單位的評價(jià)資料〔包括工程結(jié)束后的總體評價(jià)〕。d〕有關(guān)平安獎(jiǎng)罰的單據(jù)和帳務(wù)情況。e〕有關(guān)直接由工程部支付的獎(jiǎng)金、平安生產(chǎn)的投入的單據(jù)。f)公司要求的其他資料。6.10公司應(yīng)制定的有關(guān)平安生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理制度按照國家及中國國電集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，公司應(yīng)制定包括“平安生產(chǎn)責(zé)任制度〞、“平安教育培訓(xùn)制度〞、“平安文明施工檢查制度〞、“事故調(diào)查處理報(bào)告制度〞、“應(yīng)急預(yù)案管理制度〞等相關(guān)管理制度，或上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的實(shí)施方法、細(xì)那么等。6.11工程部應(yīng)建立健全和適用的平安生產(chǎn)管理制度：a〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度；-b〕平安教育培訓(xùn)制度；c〕平安檢查制度；d〕事故調(diào)查處理報(bào)告制度；e〕平安技術(shù)措施方案編制和資金保障制度；f〕工程工程平安獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)那么；g〕工程分包平安管理制度；h〕應(yīng)急預(yù)案編制制度；i〕消防管理制度；j〕平安工作例會制度；k〕文明施工管理制度；l〕現(xiàn)場道路及交通運(yùn)輸平安管理制度；m〕施工機(jī)械等特種設(shè)備管理制度；n〕腳手架管理制度o〕現(xiàn)場施工用電管理制度以上制度多可參照公司制度執(zhí)行，但平安生產(chǎn)責(zé)任制度、現(xiàn)場文明施工管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、工程工程平安獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)那么、應(yīng)急救援預(yù)案等應(yīng)自行制定。6.12應(yīng)建立與保存的資料：a〕安委會資料〔成立安委會紅頭文件；安委會會議記錄〕b〕平安保證體系〔平安生產(chǎn)行政保證體系圖表；平安監(jiān)督體系圖表；文明施工保證體系；消防治安保證體系；防汛保證體系；應(yīng)急體系〕c〕平安規(guī)劃〔工程管理總體籌劃；〕d〕平安總結(jié)〔半年、年度總結(jié)〕e〕平安教育培訓(xùn)〔平安教育培訓(xùn)方案及其具體實(shí)施資料；新工人入廠三級平安教育培訓(xùn)資料；平安考試登記臺帳；平安考試卷〕臺帳應(yīng)包括：單位年度職工培訓(xùn)方案、新入廠人員三級平安教育卡片、平安考試及上崗證發(fā)放登記臺帳、平安考試統(tǒng)計(jì)臺帳。f〕平安檢查〔平安管理部門的檢查；平安員組織的檢查；節(jié)前、節(jié)后檢查；施工用電、腳手架、施工機(jī)具等的專項(xiàng)檢查〕臺帳應(yīng)包括：平安及環(huán)境問題通知單、隱患整改反響單、平安檢查及整改登記臺帳。g〕平安及保衛(wèi)管理制度匯編要保存有工程平安管理適用的各種有關(guān)制度。h〕目標(biāo)及目標(biāo)分解工程部所制訂的目標(biāo)要嚴(yán)于公司及業(yè)主單位所訂的目標(biāo)，要按部門和單位對目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分解。i〕應(yīng)急預(yù)案〔各種應(yīng)急預(yù)案：人身傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛預(yù)案、人身觸電事故應(yīng)急預(yù)案、防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等〕臺帳應(yīng)包括：應(yīng)急設(shè)備清單、培訓(xùn)演習(xí)記錄、應(yīng)急響應(yīng)記錄。j〕危辨評及環(huán)境因素辨識評價(jià)資料應(yīng)保存工程部對整個(gè)工程的危險(xiǎn)因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)資料、環(huán)境因素辨識評價(jià)資料k〕事故管理〔嚴(yán)重未遂事故登記表、企業(yè)職工傷亡事故登記表、事故月報(bào)表〕l〕平安獎(jiǎng)勵(lì)〔平安獎(jiǎng)勵(lì)申請單、平安獎(jiǎng)勵(lì)登記臺帳〕m〕平安處分〔罰款通知單、違章及罰款登記臺帳〕n〕安措及平安投入〔平安技術(shù)措施方案；平安投入登記臺帳〕包括：平安帽、平安帶、平安圍欄〔標(biāo)準(zhǔn)化圍欄、腳手管搭設(shè)圍欄、變壓器周圍等的固定圍欄〕、吸煙室、廁所、平安提示牌、平安警示牌、平安宣傳標(biāo)語、垃圾箱、操作規(guī)程牌、接地裝置、漏電保護(hù)器、腳手架驗(yàn)收牌、平安警戒繩、職工浴室及其內(nèi)部設(shè)施、生活區(qū)及現(xiàn)場垃圾池、垃圾外運(yùn)費(fèi)、清理人員費(fèi)用。o〕特殊作業(yè)人員管理〔專、兼職平安人員建檔臺帳；特種作業(yè)人員建檔記臺帳〕要有登記臺帳，后面要按臺帳登記的順序附上特種人員經(jīng)過定期審核的合格證件。p〕上級文件要有按時(shí)間排列的目錄，文件要按目錄順序存放。q〕文件發(fā)放要保存有文件發(fā)放記錄，記錄好文件的傳達(dá)情況。r〕工程資料〔工程技術(shù)措施；專項(xiàng)平安措施〕v〕消防及保衛(wèi)管理〔防火預(yù)案、防火檢查、消防設(shè)施及器材配備〕w〕外協(xié)隊(duì)管理：〔?分包單位平安施工資質(zhì)審查表?；三證及法人授權(quán)委托書；外協(xié)隊(duì)的相關(guān)人員資質(zhì)證書〔如：工程負(fù)責(zé)人、平安員、特種作業(yè)人員等〕；外協(xié)隊(duì)的平安管理網(wǎng)絡(luò)及制度；施工合同，尤其應(yīng)關(guān)注平安協(xié)議的簽訂及其條款〕。x〕平安會議〔平安會議簽到表、平安工作例會記錄〕y〕勞動(dòng)防護(hù)管理〔勞保用品購置；勞保用品發(fā)放；勞保用品使用中的檢查〕特種勞動(dòng)防護(hù)用品所應(yīng)具備的“平安生產(chǎn)許可證〞、“產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證〞和“平安鑒定證〞；銷售防護(hù)用品用具的單位還應(yīng)持有“特種防護(hù)用品經(jīng)營許可證〞。z〕技術(shù)交底要有按時(shí)間排列的目錄，文件要按目錄順序存放。平安生產(chǎn)責(zé)任制度1目的為明確和落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各類人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，按照平安生產(chǎn)責(zé)任“層層分解、各司其職、各負(fù)其責(zé)〞的原那么，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各級、各崗位人員及各職能部門。3標(biāo)準(zhǔn)性引用文件國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中平安工作的幾項(xiàng)決定；中華人民共和國平安生產(chǎn)法；建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例；電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕；中國國電集團(tuán)公司基建工程工程公司管理文件—火電建設(shè)工程工程管理手冊—平安健康與環(huán)境責(zé)任制。4職責(zé)4.1工程管理中心負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各部門、各類人員平安與環(huán)境管理職責(zé)的起草、公布與修訂工作。4.2工程部負(fù)責(zé)本工程各類人員平安與環(huán)境管理職責(zé)的細(xì)化及落實(shí)工作。5.管理內(nèi)容和要求5.1公司總經(jīng)理職責(zé)5.1.1是本單位的“第一平安責(zé)任者〞，對公司的平安施工〔生產(chǎn)〕負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審定年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)，親自主持召開安委會，了解平安生產(chǎn)情況，研究平安施工〔生產(chǎn)〕、文明施工工作，及時(shí)解決平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題。5.1.2負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)公司各類人員、各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)平安健康與環(huán)境管理的規(guī)章制度。親自批閱上級有關(guān)平安生產(chǎn)的重要文件并組織貫徹和落實(shí)。5.1.3直接領(lǐng)導(dǎo)公司平安管理部門，保證平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員的配備，支持平安監(jiān)督部門履行職責(zé)5.1.4確保平安生產(chǎn)的有效投入，滿足有關(guān)規(guī)定和工程施工的要求；確保公司及各工程部平安獎(jiǎng)勵(lì)資金提取和使用。5.1.5審定公司年度平安生產(chǎn)〔施工〕目標(biāo)和工作方案。5.1.6負(fù)責(zé)組織制定平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施方法，做到對平安工作重獎(jiǎng)重罰。5.1.7組織并主持公司平安大檢查，及時(shí)研究解決平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。5.1.8總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)，部署公司平安生產(chǎn)和文明施工工作。5.2公司主管生產(chǎn)〔施工〕副總經(jīng)理〔工程中心總經(jīng)理〕職責(zé)5.2.1是本公司“第一平安主管責(zé)任者〞，對公司的平安健康與環(huán)境管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在管理施工〔生產(chǎn)〕的同時(shí)，管理平安工作，對公司年度平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；5.2.2認(rèn)真組織執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)等的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。并對公司所屬各工程部專職平安生產(chǎn)管理人員的配備負(fù)責(zé)。5.2.3協(xié)助公司總經(jīng)理建立健全并落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，直管公司平安管理部門。5.2.4組織研究確定公司健康平安與環(huán)境目標(biāo)、實(shí)施方案。5.2.5在方案、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)〔施工〕工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、考核、總結(jié)平安工作〔即“五同時(shí)〞〕，隨時(shí)聽取平安管理部門就公司健康平安與環(huán)境管理工作的匯報(bào)，并向總經(jīng)理匯報(bào)。5.2.6參加并組織每半年一次的公司平安工作會議〔或平安生產(chǎn)委員會會議〕，總結(jié)、交流、研究、布置公司的平安文明施工工作。5.2.7負(fù)責(zé)組織并參加每半年一次的平安文明施工大檢查或階段性平安大檢查。及時(shí)研究解決平安生產(chǎn)〔施工〕、文明施工中存在的問題。5.2.8按照“四不放過〞〔事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過〕的原那么，參加或組織重傷以上人身事故、一般及以上機(jī)械設(shè)備事故、一般及以上火災(zāi)事故的調(diào)查工作。5.3公司其他副總經(jīng)理〔工程中心副總〕的職責(zé)5.3.1組織分管職能部門認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，催促參加每年年初的平安教育培訓(xùn)考試，把有關(guān)平安健康工作列入分管工作方案內(nèi)，并組織實(shí)施。5.3.2定期深入生產(chǎn)〔施工〕現(xiàn)場和分管工作內(nèi)的職能部門，了解有關(guān)平安文明施工管理狀況，督察職能部門履行平安職責(zé)的情況，制止違章、違紀(jì)行為。5.3.3督察分管職能部門，接受工程管理中心對履行平安職責(zé)上的監(jiān)督，對分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.4總工程師〔副總工程師〕(工程中心副總工)職責(zé)5.4.1總工程師〔副總工程師〕是平安技術(shù)的“第一平安責(zé)任者〞，對公司的平安生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。5.4.3領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門補(bǔ)充制定平安操作規(guī)程等實(shí)施細(xì)那么，審定后貫徹執(zhí)行。5.4.4負(fù)責(zé)組織公司各級技術(shù)人員參加平安工作規(guī)程學(xué)習(xí)及考試工作。5.4.5審批技術(shù)革新及施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的平安技術(shù)措施。5.4.6組織研制平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，催促相關(guān)部門的推行工作。5.4.7參加公司組織的平安大檢查，對頻發(fā)性事故進(jìn)行分析研究并提出技術(shù)對策，解決工程實(shí)施過程中重大平安技術(shù)問題。5.4.8參加人身死亡事故及重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故的調(diào)查、分析和處理工作，參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。5.5綜合管理部的職責(zé)5.5.1歸口管理公司機(jī)關(guān)交通平安工作，負(fù)責(zé)公司員工交通平安管理和平安教育培訓(xùn)工作。對各工程的交通平安管理負(fù)有管理、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。5.5.2與其他關(guān)聯(lián)單位共同負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的消防平安工作。5.5.3負(fù)責(zé)制定交通平安工作和治安保衛(wèi)平安工作目標(biāo)和規(guī)劃、措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹和落實(shí)。5.5.4參加與公司有關(guān)的治安或刑事案件、交通事故的調(diào)查處理工作。5.5.5協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)保護(hù)用品和職工保健中存在的問題。5.6設(shè)計(jì)研發(fā)中心的職責(zé)5.6.1根據(jù)?平安生產(chǎn)法?的要求，確保建設(shè)工程的平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)。5.6.2建設(shè)工程平安設(shè)施的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位，應(yīng)對平安設(shè)施的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，并經(jīng)有關(guān)主管部門審查。5.6.3進(jìn)行平安設(shè)備的設(shè)計(jì)時(shí)，必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.6.4可研及初設(shè)階段的文件中，應(yīng)表達(dá)出平安健康與環(huán)保的內(nèi)容，并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的要求。5.6.5對工程設(shè)計(jì)中的平安健康與環(huán)保內(nèi)容的設(shè)計(jì)〔如抗震、消防和環(huán)保、平安設(shè)施等〕必須經(jīng)有關(guān)主管部門的審批和確認(rèn)。5.7設(shè)備部的職責(zé)5.7.1對采購設(shè)備的平安性負(fù)責(zé)，保證必須的平安附件有效、可靠。5.7.2對設(shè)備供方評價(jià)時(shí)，必須考核其平安業(yè)績和設(shè)備的平安使用性能。5.7.3負(fù)責(zé)設(shè)備供方在設(shè)備安裝、調(diào)試、移交過程的平安管理工作，并催促其遵從現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。5.7.4對于設(shè)備的運(yùn)輸、到場及移交等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識。評價(jià)為重大危險(xiǎn)源的活動(dòng)，必須采取或監(jiān)督相關(guān)方采取有效的預(yù)防措施。5.8市場部的職責(zé)5.8.1對于“招標(biāo)文件〞中有關(guān)平安健康及環(huán)境管理的內(nèi)容，“投標(biāo)文件〞必須予以響應(yīng)5.8.2進(jìn)行合同洽談時(shí)，也應(yīng)考慮平安生產(chǎn)的必要投入，不得降低公司平安生產(chǎn)的保障。5.9工程部的職責(zé)5.9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)〔施工〕的法律、法規(guī)和其他標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.9.2催促工程部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案時(shí)，組織編制平安文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)。5.9.3催促工程部認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場文明施工的籌劃、管理及考評工作。5.9.4催促工程部平安技術(shù)及平安施工設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的推廣工作。5.9.5參加有關(guān)平安施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制定和審查工作。5.9.6在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，監(jiān)督相關(guān)方制定平安操作規(guī)程。5.9.7參加重傷以上人身傷亡事故和一般及以上火災(zāi)、一般及以上機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，提供技術(shù)方面的支持。5.10工程管理部的職責(zé)5.10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)公司的平安生產(chǎn)工作。5.10.2負(fù)責(zé)組織制定公司平安生產(chǎn)管理制度，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。定期對有關(guān)制度方法進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。5.10.3負(fù)責(zé)制定公司年度平安目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；監(jiān)督檢查各工程平安文明施工管理和平安工作目標(biāo)方案的執(zhí)行、落實(shí)情況。5.10.4對各單位平安技術(shù)措施方案工程的實(shí)施情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。5.10.5負(fù)責(zé)實(shí)施公司管理人員進(jìn)行年度平安教育培訓(xùn)和考試；實(shí)施新員工入廠一級平安教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對各工程部、分包單位平安教育、培訓(xùn)和考試情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.10.6協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織并參加平安文明施工大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)填寫“平安施工問題通知單〞，并責(zé)令責(zé)任單位限期整改、消除隱患，并及時(shí)復(fù)查銷案。5.10.7負(fù)責(zé)對工程分包單位的相關(guān)平安施工資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其有效并符合規(guī)定。5.10.8參加人身死亡、重傷事故和一般及以上機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出防范措施，并催促實(shí)施。做好人身傷亡事故和一般及以上機(jī)械設(shè)備、一般及以上火災(zāi)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。5.10.9負(fù)責(zé)組織開展“平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)、考核〞等活動(dòng)的的檢查、評比工作。5.10.10催促有關(guān)部門做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作；催促有關(guān)部門履行平安職責(zé)。5.11工程部經(jīng)理的職責(zé)5.11.1工程部經(jīng)理是本工程的“第一平安責(zé)任者〞，對本工程的平安生產(chǎn)〔施工〕負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每月親自組織召開一次平安工作會，研究平安生產(chǎn)〔施工〕和文明施工工作，針對存在問題制定解決方法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.11.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)定，并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。5.11.3確保本工程的發(fā)包合同中明確平安施工承包條款，并定出明確的平安經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.11.4在方案、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)〔施工〕工作的同時(shí)，抓好平安工作。5.11.5對本工程部專職平安生產(chǎn)管理管理人員的配備和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度負(fù)責(zé)。5.11.6監(jiān)督、驗(yàn)證、核準(zhǔn)分包單位平安技術(shù)措施方案經(jīng)費(fèi)的提取和使用。5.11.7對多發(fā)性事故采取防范措施，并對同類事故在短期內(nèi)重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。5.11.8負(fù)責(zé)檢查、考核分包單位各級“第一平安責(zé)任者〞、“第一平安主管責(zé)任者〞的工作。5.11.9對本工程生產(chǎn)平安有關(guān)月報(bào)或報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)，決定對輕傷以下人身傷害事故、火險(xiǎn)及機(jī)械設(shè)備未遂事故中的相關(guān)責(zé)任人員和責(zé)任單位的處理意見。5.11.10對本工程生產(chǎn)〔施工〕現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施齊全、到位、可靠負(fù)責(zé)。5.12工程部總工程師的職責(zé)5.12.1認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程，對工程的平安技術(shù)管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.12.2組織和領(lǐng)導(dǎo)對施工工程的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安措施的編制。5.12.3負(fù)責(zé)組織編制工程部平安技術(shù)措施方案,并負(fù)責(zé)措施方案落實(shí)的監(jiān)督檢查工作。5.12.4負(fù)責(zé)或催促分包單位進(jìn)行年度平安技術(shù)措施方案的編制工作，并負(fù)責(zé)對其平安技術(shù)措施方案的審核。5.12.5批準(zhǔn)工程施工的作業(yè)指導(dǎo)書，并對其平安措施的可操作性、針對性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)審批平安作業(yè)票。5.12.6參與工程部的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，針對存在的問題或隱患，組織和催促技術(shù)人員編制相應(yīng)的平安措施或控制方法，從平安技術(shù)上確保施工中全過程的生產(chǎn)平安。5.12.7對新技術(shù)、新工藝、新措施的采用，領(lǐng)導(dǎo)和催促有關(guān)人員編制平安技術(shù)措施或平安操作規(guī)程，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。5.12.8組織和領(lǐng)導(dǎo)對大型施工機(jī)械等特種設(shè)備的認(rèn)可、使用、管理、監(jiān)督檢查。5.12.9參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查、處理，并從技術(shù)上進(jìn)行事故的原因分析，提出改進(jìn)和預(yù)防的措施。5.13工程部安監(jiān)負(fù)責(zé)人〔專職平安生產(chǎn)管理人員〕的職責(zé)5.13.1參加工程部生產(chǎn)〔工程〕協(xié)調(diào)會，深入現(xiàn)場掌握平安生產(chǎn)〔施工〕動(dòng)態(tài)，針對存在問題及時(shí)提出建議或措施，經(jīng)批準(zhǔn)后催促執(zhí)行。有權(quán)糾正和制止違章作業(yè)人員，對危及人身平安的生產(chǎn)〔施工〕有權(quán)指令先行停止工作，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5.13.2參加單位工程及重大施工工程的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中平安施工措施、危險(xiǎn)性作業(yè)平安措施的審查工作，參加方案、措施交底，并檢查其執(zhí)行情況。5.13.3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工階段性、季節(jié)性、專業(yè)性等平安大檢查。5.13.4對分包單位“平安技術(shù)措施方案工程〞的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。5.13.5編制工程部年度平安工作方案、措施，催促貫徹落實(shí)。5.13.6催促有關(guān)部門按國家規(guī)定做好平安防護(hù)用品、用具的定期檢查、鑒定及個(gè)人防護(hù)用品、保健食品，清涼飲料的及時(shí)分發(fā)和合理使用。5.13.7發(fā)生死亡、重傷事故立即向上級報(bào)告，參加事故的調(diào)查、分析和處理。做好事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作。5.13.8定期召開本單位生產(chǎn)〔施工〕的各單位〔含分包單位〕平安員參加的平安例會。5.13.9對本單位進(jìn)行的重要施工工程和危險(xiǎn)作業(yè)工程，應(yīng)親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，并做到旁站監(jiān)察。5.13.10協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行管理人員和作業(yè)人員參加的年度平安教育培訓(xùn)和考試工作。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查班組“平安活動(dòng)日〞的活動(dòng)。5.13.11對機(jī)械〔機(jī)具〕平安使用和車輛交通平安及防火防暴工作實(shí)施監(jiān)督管理。5.14工程部專業(yè)工程師的職責(zé)5.14.1對專業(yè)工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)平安管理〔包括施工、特種設(shè)備、射線、消防及廠內(nèi)交通平安等〕負(fù)全面管理責(zé)任。5.14.2負(fù)責(zé)審核專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)平安措施、平安技術(shù)措施的可行性、可操作性和針對性，并結(jié)合實(shí)際提出修改或補(bǔ)充意見。5.14.3對工作范圍內(nèi)平安作業(yè)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，并及時(shí)對存在的違章、隱患進(jìn)行糾正。5.14.4對相關(guān)工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作范圍內(nèi)平安防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。催促分包單位落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書中明確的平安措施。5.14.5參加必要的平安防護(hù)設(shè)施、大型腳手架的平安驗(yàn)收。5.14.6組織或參加重大施工工程、危險(xiǎn)工程的平安交底，并催促進(jìn)行全員交底簽字。5.14.7催促或協(xié)助分包單位編制相關(guān)的生產(chǎn)平安事故預(yù)案，并催促進(jìn)行及時(shí)的演練。5.14.8負(fù)責(zé)開工前有關(guān)生產(chǎn)平安事故預(yù)案的編制、審核。5.14.9協(xié)助工程部經(jīng)理、總工程師做好有關(guān)平安技術(shù)管理工作。5.14.10參加工程部組織的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，參加有關(guān)平安工作會議，參加相關(guān)生產(chǎn)平安事故〔含未遂事故〕的分析、調(diào)查、處理工作。提出針對性防范措施。5.15分包單位的平安管理職責(zé)5.15.1負(fù)責(zé)按照工程部及相關(guān)方的要求編制各級、各崗位、各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度和相關(guān)平安文明施工管理制度。5.15.2負(fù)責(zé)按照相關(guān)制度或方法的要求，制定相應(yīng)的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案或措施，制定防自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案或措施，建立健全應(yīng)急救援組織，落實(shí)相關(guān)措施和相關(guān)物資的準(zhǔn)備；并根據(jù)實(shí)際或有關(guān)要求，定期進(jìn)行預(yù)案的演練。負(fù)責(zé)相關(guān)反事故措施的組織與落實(shí)。5.15.3按照相關(guān)法規(guī)和上級文件要求對從業(yè)人員進(jìn)行必要的平安教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員和相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)取得執(zhí)業(yè)資格，其證件應(yīng)保證有效。5.15.4負(fù)責(zé)牽頭組織為施工機(jī)械和從業(yè)人員辦理必要的商業(yè)保險(xiǎn)〔包括工程險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)等〕。5.15.5根據(jù)工程部及相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化平安管理和職業(yè)健康平安管理體系的建設(shè)與維護(hù)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施的組織實(shí)施。5.15.6負(fù)責(zé)按照工程部及相關(guān)方的要求，定期開展平安教育培訓(xùn)、開展“平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)、新員工平安教育培訓(xùn)、平安生產(chǎn)檢查及季節(jié)性與節(jié)前假后檢查、平安工作例會和安委會、季節(jié)性施工平安措施的制定與落實(shí)、施工班組平安活動(dòng)、文明施工管理與檢查、消防平安檢查、消防平安設(shè)施的維護(hù)、現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、交通平安管理與檢查等日常管理內(nèi)容和工作。平安技術(shù)措施方案編制和資金保障制度1目的為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，有方案地改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動(dòng)條件，保障從業(yè)人員的平安和健康，確保施工平安，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司各工程部平安技術(shù)措施方案的編制與落實(shí)，平安防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施等有關(guān)管理工作。3術(shù)語和定義平安技術(shù)措施方案：是指企業(yè)或工程工程部為了改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故發(fā)生所編制的平安技術(shù)措施的實(shí)施方案。該方案包括：預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切平安技術(shù)措施和設(shè)施，以及平安宣傳教育，平安技術(shù)開發(fā)研制、試驗(yàn)所需的器材、設(shè)備、資料等。4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件平安技術(shù)措施方案的工程總名稱表關(guān)于在電力工程中計(jì)列平安措施補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的通知中國國電集團(tuán)工程公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕?中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安設(shè)施標(biāo)志標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊??北京市建設(shè)委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定的通知?5職責(zé)5.1公司工程管理中心負(fù)責(zé)審定各工程?平安技術(shù)措施方案?，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2工程部負(fù)責(zé)編制本工程的平安技術(shù)措施方案，并及時(shí)上報(bào)公司工程管理中心備案。負(fù)責(zé)催促分包單位制定平安技術(shù)措施方案，并進(jìn)行相應(yīng)的審核和審批工作，并且對平安技術(shù)措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的監(jiān)督。6管理內(nèi)容和要求6.1平安技術(shù)措施方案的編制的內(nèi)容要求6.1.1編制?平安技術(shù)措施方案?要根據(jù)國家及上級有關(guān)部門公布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和在平安檢查中發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題，以及為防止發(fā)生傷亡事故所采取的防護(hù)措施、平安技術(shù)革新工程和勞動(dòng)保護(hù)的合理化建議等進(jìn)行。6.1.2?平安技術(shù)措施方案?編制的范圍，應(yīng)符合國家公布的?平安技術(shù)措施方案的工程總名稱表?的規(guī)定，以及?電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定?、“中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕〞中的相關(guān)規(guī)定。平安措施費(fèi)使用范圍規(guī)定：1、平安工程工程投入為了保障生產(chǎn)平安和職工健康，針對特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程工程的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金?，F(xiàn)場平安防護(hù)、文明施工措施工程清單類別工程名稱具體要求文明施工與環(huán)境保護(hù)平安警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故〔或危險(xiǎn)〕處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的平安警示標(biāo)志牌現(xiàn)場圍擋采用封閉圍擋，高度不小于1.8m；圍擋材料應(yīng)可靠穩(wěn)固，采用方磚砌筑、硬質(zhì)彩鋼板，或鐵藝格柵等。五板一圖工程名稱、工程概況；總平面布置圖；平安、質(zhì)量及環(huán)境控制目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話；平安文明施工、消防保衛(wèi)管理管理制度；工程施工進(jìn)度里程碑。企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場出入的大門、辦公室、會議室應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識場容場貌⑴道路暢通；⑵排水溝、排水設(shè)施通暢；⑶工地地面硬化處理；材料堆放⑴材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；⑵水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；⑶易燃、易爆和有毒有害物品分類存放?，F(xiàn)場消防消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。臨時(shí)設(shè)施廁所在施工區(qū)域內(nèi)修建水沖式廁所，廁所附近修建化糞池?；虿捎酶墒綆?。安全施工臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù)作業(yè)層搭設(shè)防護(hù)欄桿，用密目式平安立網(wǎng)封閉通道口防護(hù)設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚頂為不小于5㎝厚的木板。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿用密目式平安網(wǎng)封閉。預(yù)留洞口防護(hù)用蓋板全封閉；超過1.5m的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。電梯井口防護(hù)設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門；在電梯井內(nèi)每隔兩層〔不大于10m〕設(shè)置一道平安平網(wǎng)。樓梯邊防護(hù)設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18㎝高的踢腳板。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。高空作業(yè)防護(hù)有懸掛平安帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道可靠的操作平臺、平臺滿鋪跳板。其他2、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入指為了保障工程建設(shè)期間員工的平安與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。包括勞動(dòng)防護(hù)用品〔如勞動(dòng)服裝、平安帽、平安手套、防護(hù)眼鏡、防塵/防毒口罩等〕費(fèi)用、職工體檢費(fèi)用、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用、消暑飲料費(fèi)用。平安帽、平安帶必須有合格證書，電焊工必須佩帶焊工平安帽。平安鞋必須是防滑、防砸、防穿刺。3、應(yīng)急救援投入指為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先方案的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。包括應(yīng)急救援設(shè)施〔如消防用具〕費(fèi)用，應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用，應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用，參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時(shí)間長度。4、平安宣傳、教育投入指對職工進(jìn)行平安培訓(xùn)〔包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、平安知識講座等〕的費(fèi)用〔教材費(fèi)、講課費(fèi)等〕、平安生產(chǎn)例會、平安活動(dòng)費(fèi)用以及宣傳欄、宣傳手冊、宣傳畫、標(biāo)語等。5、日常平安管理投入指平安生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。6、保安投入為了保障現(xiàn)場的財(cái)物不喪失而投入的保安人員所發(fā)生的費(fèi)用。7、事故投入指在突發(fā)事故發(fā)生后，承包商為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不進(jìn)行的花費(fèi)。6.2平安技術(shù)措施方案的編制時(shí)間及具體實(shí)施要求6.2.1各工程部要在工程工程開工前制定本單位的平安技術(shù)措施方案，并按要求上報(bào)并經(jīng)審核、審批后組織實(shí)施。6.2.2上報(bào)的工程?平安技術(shù)措施方案?要求包括：①工程名稱；②安措費(fèi)使用項(xiàng)目；③平安技術(shù)措施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表；④預(yù)算費(fèi)用；⑤實(shí)施負(fù)責(zé)人。6.2.3新開工工程，分包單位必須按照投標(biāo)的承諾，編制所承包工程的?平安技術(shù)措施方案?，并按要求向工程部進(jìn)行報(bào)批。6.2.4工程部總工程師根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)并結(jié)合分包單位上報(bào)的平安技術(shù)措施方案，組織召集平安、工程技術(shù)等專業(yè)工程師研究、匯總、整理，確定工程?平安技術(shù)措施方案?，并按期上報(bào)公司有關(guān)部門。6.2.5工程?平安技術(shù)措施方案?經(jīng)公司主管部門審批后，必須嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)設(shè)施和平安衛(wèi)生設(shè)施“三同時(shí)〞〔同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用〕的原那么與施工方案同時(shí)下達(dá)，并組織實(shí)施。安措工程實(shí)施后，應(yīng)填制“?平安技術(shù)措施方案?實(shí)施登記臺帳〞。6.2.6工程?平安技術(shù)措施方案?實(shí)施過程中，工程部必須進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，加強(qiáng)本錢、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的控制。6.2.7平安技術(shù)措施方案經(jīng)費(fèi)來源：a)按照財(cái)政部財(cái)工[1995]160號〔對全國政協(xié)提案的復(fù)答〕的意見，按照新的財(cái)會制度的規(guī)定，企業(yè)在根本建設(shè)和技術(shù)改造過程中發(fā)生的勞動(dòng)平安措施保護(hù)有關(guān)費(fèi)用，直接計(jì)入在建工程本錢。b)按照財(cái)政部財(cái)企平安生產(chǎn)監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)?高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行方法?〔2024〕478號第二章、第八條建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。安措費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)：電力工程、水利水電工程為1.5%；市政工程為1.0%。6.2.8各工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位保證平安措施經(jīng)費(fèi)的合理使用，做到優(yōu)先安排，實(shí)行專款專用。并按照公司有關(guān)制度要求進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證、核準(zhǔn)。記錄：安監(jiān)-01?平安技術(shù)措施方案表?工程工程平安管理考核方法1目的為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程部的平安管理工作，強(qiáng)化公司對所屬各個(gè)工程工程平安管理工作的考核，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)工程部的平安管理的自覺性、主動(dòng)性，特制訂本方法。2適用范圍本方法適用于公司對所屬各個(gè)工程部平安管理工作的考核工作。3術(shù)語和定義〔無〕4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件中華人民共和國平安生產(chǎn)法；建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例；電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕；中國國電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)平安健康環(huán)境檢查評價(jià)表；建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)圖冊；中國國電集團(tuán)公司基建工程工程公司管理文件—火電建設(shè)工程工程管理手冊—工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法。5職責(zé)5.1工程部是公司派駐施工現(xiàn)場代表公司行使工程管理權(quán)的具體單位，全面負(fù)責(zé)本工程工程的平安管理工作，對公司負(fù)責(zé)，并接受公司的考核。5.2公司工程管理中心是公司范圍內(nèi)平安管理工作的歸口管理部門，代表公司按相關(guān)制度要求行使對各個(gè)工程部平安管理工作的考核權(quán)。6管理內(nèi)容與要求6.1公司對工程部的平安管理考核工程a)平安目標(biāo)的制訂、分解及完成情況；b)平安體系建設(shè)與活動(dòng)(平安生產(chǎn)行政保證體系、平安生產(chǎn)監(jiān)督體系)；c)平安制度建設(shè)與執(zhí)行；d)平安技術(shù)管理；e)現(xiàn)場的平安管理與控制。f)平安文明施工的籌劃與實(shí)施；6.2公司對工程部的平安管理考核方法6.2.1公司對工程部的平安管理考核分為階段性考核和工程工程總體考核兩種。a)對于階段性考核，在考核結(jié)束后公司將在公司范圍內(nèi)公布考核結(jié)果，并依據(jù)公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法?中的相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)工程部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。b)對于工程工程總體考核，是在工程工程完成，并在與業(yè)主單位進(jìn)行工程驗(yàn)收移交簽證后，綜合各個(gè)階段性考核結(jié)果的考核。6.2.2階段考核和工程工程總體考核均采用百分制，考核后的結(jié)果按得分情況,分為四個(gè)層次：a)總分90分以上者〔含90分〕為優(yōu)b)總分80分以上者〔含80分〕為良c)總分70分以上者〔含70分〕為合格d)總分70分以下者為不合格6.2.3公司將在每次考核評比完后，公布考核結(jié)果。對評比中獲得前三名的單位，按公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?的規(guī)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對考核不合格的工程部進(jìn)行通報(bào)批評，并依據(jù)公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度??平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度?的規(guī)定，在經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后給予相應(yīng)的處分，同時(shí)增加考核頻次。6.2.4工程工程結(jié)束時(shí)，將每次考核得分相加后除以考核次數(shù)的得分再加上獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為該工程的工程工程總體考核的最終得分。具體計(jì)算公式如下：ZF=〔JF1+JF2+…JFn〕／n+JL其中：ZF—總分JF1—第一次考核得分?jǐn)?shù)JF2—第二次考核得分?jǐn)?shù)JFn—第n次考核得分?jǐn)?shù)n—總的考核次數(shù)JL—獎(jiǎng)勵(lì)得分注：①在連續(xù)兩次的平安考核評比中評價(jià)為優(yōu)且位列前三名者，在總分中可獲得5分的加分；②在連續(xù)三次的平安考核評比中評價(jià)為優(yōu)且位列前三名者，在總分中可獲得10分的加分。6.2.5具體考核工程及內(nèi)容見附表7．記錄安監(jiān)-02?工程工程平安管理考核表?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、目的為了充分調(diào)動(dòng)公司所屬各工程部以及人員平安管理的自覺性、主動(dòng)性，發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的平安風(fēng)險(xiǎn)，參照有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)平安生產(chǎn)管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處分工作。3術(shù)語和定義〔無〕4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；中國國電集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲方法〔試行〕；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕；中國國電集團(tuán)公司基建工程工程公司管理文件—火電建設(shè)工程工程管理手冊—平安文明施工獎(jiǎng)懲方法。5職責(zé)5.1公司工程管理中心負(fù)責(zé)對公司所屬各工程部、各部門及有關(guān)人員平安管理工作的考評工作，負(fù)責(zé)公司平安獎(jiǎng)懲工作的具體執(zhí)行。5.2工程部負(fù)責(zé)對本工程工程所屬各單位及其人員平安管理工作的考評工作，負(fù)責(zé)本工程的平安獎(jiǎng)懲工作。6管理內(nèi)容和要求6.1獎(jiǎng)罰的權(quán)限6.1.1總經(jīng)理、分管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、工程管理中心對各工程部及其相關(guān)人員在平安生產(chǎn)管理方面具有獎(jiǎng)罰決定權(quán)。6.1.2工程部經(jīng)理、工程?！布妗陈毱桨采a(chǎn)管理人員對本現(xiàn)場的平安生產(chǎn)具有獎(jiǎng)罰的決定權(quán)。6.2獎(jiǎng)罰的要求6.2.1執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，要堅(jiān)持在制度面前人人平等、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么。6.2.2公司對各工程部的罰款，由各工程部上繳公司財(cái)務(wù)部。罰款應(yīng)納入平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪作他用。6.2.3公司或各工程部對生產(chǎn)〔施工〕中違章作業(yè)、違章指揮者，應(yīng)進(jìn)行登記、批評教育直至罰款。6.2.4公司及各工程部必須保證平安獎(jiǎng)勵(lì)基金的合理使用。6.2.5公司或各部門、各工程部不得因同一事項(xiàng)、同一問題重復(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲6.2.6公司對各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工程部在平安文明施工上的獎(jiǎng)罰，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程管理中心出具獎(jiǎng)罰通知單。6.3獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定6.3.1凡在平安生產(chǎn)〔施工〕工作中做出顯著成績的先進(jìn)工程部，公司給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.2在勞動(dòng)保護(hù)方面有重大創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議被采納，且有實(shí)效者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.3各工程部實(shí)現(xiàn)全年平安工作指標(biāo)，年終或工程結(jié)束給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.4對在公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)競賽中取得優(yōu)勝的單位，按相應(yīng)的競賽方法予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.5對在公司階段性檢查評比中獲得前三名的單位，按工程部的實(shí)際情況并結(jié)合全公司的管理現(xiàn)狀給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。6.4處分規(guī)定6.4.1發(fā)生各類生產(chǎn)平安事故的處分：為了嚴(yán)格公司內(nèi)部對于各類平安事故的考核，公司對于事故性質(zhì)的界定要嚴(yán)于國家的相關(guān)規(guī)定。對于人身傷亡事故性質(zhì)的界定遵從于附錄中?生產(chǎn)平安事故的分類和定義?的相關(guān)條款；具體的處分方法如下：a)發(fā)生一般火災(zāi)事故、記錄機(jī)械設(shè)備事故、輕微交通事故、人身傷害輕傷事故，或發(fā)生影響較大、性質(zhì)惡劣的未遂事故，公司對工程經(jīng)理給予1000元的處分、對平安員500元的處分。b)發(fā)生人身重傷事故、一般機(jī)械設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故、一般事故交通事故，公司對工程經(jīng)理給予5000元的處分、對平安員800元的處分。c)發(fā)生三人以下死亡事故、重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通事故的單位除按規(guī)定承擔(dān)社會和上級罰款外，公司對工程經(jīng)理給予10000的處分，并給予降職處分，對平安員罰款1000元。d)發(fā)生三人以上事故、特大火災(zāi)事故、特大機(jī)械設(shè)備事故、特大交通事故的工程部按照相關(guān)法律規(guī)定處理。e)生產(chǎn)〔施工〕平安防護(hù)設(shè)施不全或因違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生的人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)事故，對有關(guān)責(zé)任人員〔含領(lǐng)導(dǎo)〕給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。f)發(fā)生各類生產(chǎn)平安事故，對責(zé)任單位的處分，以公司事故調(diào)查組或聯(lián)合事故調(diào)查組的意見執(zhí)行。g)對于發(fā)生交通事故的責(zé)任單位和個(gè)人的處分，按照公司相關(guān)部門制定的規(guī)定〔制度〕進(jìn)行。6.4.2階段性考核后的處分：公司將按照?工程工程平安管理考核方法?的規(guī)定，對工程部的平安管理工作進(jìn)行相關(guān)的階段性考核工作。對于考核結(jié)果為不合格的工程部將按下述要求給予處分：a)對于在階段性考核評比中評價(jià)為不合格的工程部，公司將給予通報(bào)批評。b)對連續(xù)兩次考核不合格的工程除進(jìn)行書面通報(bào)和處分外，其工程經(jīng)理要向公司寫出書面檢查。c)對連續(xù)三次考核不合格的工程部，公司將撤換或辭退相關(guān)人員。6.4.3對于各部門、各工程部人員平安生產(chǎn)責(zé)任未落實(shí)，或在生產(chǎn)〔施工〕中發(fā)生違反平安操作規(guī)程、平安工作規(guī)程或國家有關(guān)法律法規(guī)、公司平安生產(chǎn)管理制度要求的行為，公司將視情節(jié)和造成的后果給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處分。6.5其它情況的獎(jiǎng)懲，按照公司有關(guān)制度執(zhí)行。6.6本制度未涵蓋內(nèi)容，遵照國家、行業(yè)或上級的法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。與國家、行業(yè)或上級有關(guān)法規(guī)、規(guī)定沖突的從其規(guī)定。7記錄安監(jiān)-03?平安文明施工處分單?安監(jiān)-04?平安文明施工獎(jiǎng)勵(lì)申請單?平安風(fēng)險(xiǎn)保證金制度1目的為建立工程工程“平安風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制〞，強(qiáng)化工程工程平安第一責(zé)任人、平安技術(shù)負(fù)責(zé)人及?！布妗陈毱桨补芾砣藛T的責(zé)任意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，本著有獎(jiǎng)、有罰的原那么，特制定本制度。2適用范圍本方法適用于公司對各工程工程的工程經(jīng)理及?！布妗陈毱桨补芾砣藛T的風(fēng)險(xiǎn)考核。3術(shù)語和定義〔無〕4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件?電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定?；?中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕?；?中國國電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)平安健康環(huán)境檢查評價(jià)表?。5職責(zé)公司工程管理中心是公司平安工作的歸口管理單位，負(fù)責(zé)對各工程工程平安及管理工作的考評，負(fù)責(zé)本制度的具體執(zhí)行。6管理內(nèi)容與要求公司對于各工程工程的工程部經(jīng)理、工程部專〔兼〕職平安管理人員實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，上述人員按制度要求上交平安風(fēng)險(xiǎn)保證金。工程工程結(jié)束后，公司將按照?工程工程平安管理考核方法?中的相關(guān)條款對工程部的平安管理情況進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)保證金的兌現(xiàn)工作。具體內(nèi)容如下：6.1繳納的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間：6.1.1總合同中建安費(fèi)為3千萬以上的工程部經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人繳納金額為2萬元。工程部聘任的?！布妗陈毱桨补芾砣藛T〔平安工程師〕繳納金額為5千元。6.1.2總合同中建安費(fèi)為1千萬-3千萬的工程部經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人繳納金額為1萬元。工程專〔兼〕職平安管理人員為3千元。6.1.3總合同中建安費(fèi)為1千萬以下的工程部經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人繳納金額為8千元。工程?！布妗陈毱桨补芾砣藛T為2千元。6.1.4繳納范圍內(nèi)的人員，必須在人員到位后1個(gè)月內(nèi)，將平安風(fēng)險(xiǎn)保證金上交公司財(cái)務(wù)部，并將財(cái)務(wù)部開據(jù)的收據(jù)報(bào)工程管理中心留存?zhèn)浒浮?.2考核的原那么對于上繳的平安風(fēng)險(xiǎn)保證金的考核與兌現(xiàn)，按分階段考核、工程結(jié)束后兌現(xiàn)的原那么實(shí)施。6.3考核細(xì)那么：6.3.1考核的依據(jù)考核的依據(jù)為公司?工程工程平安管理考核方法?中的相關(guān)條款。6.3.2工程結(jié)束后的考核兌現(xiàn)工程工程完成試運(yùn)工作，并在與業(yè)主單位進(jìn)行工程驗(yàn)收移交簽證后，公司將按下述規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處分。6.3.2.1獎(jiǎng)勵(lì)公司對在總評中評價(jià)為合格及以上且沒有發(fā)生指標(biāo)外事故的工程部相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按下述兩種情況計(jì)算：a)對于6.1.1條款獎(jiǎng)勵(lì)金額的計(jì)算公式如下:J=B×JX其中：J—獎(jiǎng)勵(lì)金額B—本金JX—獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)注：JX的取值如下：①評為優(yōu)者，即：ZF≥90分的，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.0②評為良者，即：90>ZF≥80分的，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.8③評為合格者，即：80>ZF≥70分的，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.56.3.2.2處分公司對在總評中評價(jià)為不合格的工程部相關(guān)人員、總評中評價(jià)為合格及以上但發(fā)生了指標(biāo)外事故的工程部相關(guān)人員進(jìn)行處分，具體處分方法如下：總分低于70分但未發(fā)生指標(biāo)外任何平安事故的工程,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%..總分低于70分，且發(fā)生了人身輕傷事故、記錄機(jī)械事故、一般火災(zāi)事故、輕微交通事故的工程，執(zhí)行公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%.總分低于70分，且發(fā)生了指標(biāo)外事故〔按照事故發(fā)生的類別及事故原因分析〕的工程，執(zhí)行公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%-100%.6.3.3風(fēng)險(xiǎn)金本金的返還6.3.3.1對工程結(jié)束后，不參與下一個(gè)工程工程管理的相關(guān)人員，公司將會在考核工作結(jié)束后，按考核結(jié)果返還相應(yīng)比例的平安風(fēng)險(xiǎn)金及本金。6.3.3.2對工程結(jié)束后，繼續(xù)參與下一個(gè)工程工程管理的相關(guān)人員，公司將不退還平安風(fēng)險(xiǎn)保證金本金。且要依據(jù)考核結(jié)果或職務(wù)變動(dòng)情況，采取多退少補(bǔ)的方式由公司退還多余的金額或由受考核人補(bǔ)齊平安風(fēng)險(xiǎn)保證金。平安教育培訓(xùn)制度目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司的平安教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司全員平安意識和作業(yè)人員平安操作技能，實(shí)現(xiàn)由“要我平安〞向“我要平安、我會平安〞的轉(zhuǎn)變，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于對公司所有員工、分包單位的各類人員、公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)人員的教育培訓(xùn)工作。3術(shù)語和定義〔無〕4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件原勞動(dòng)部?企業(yè)職工勞動(dòng)平安衛(wèi)生教育管理規(guī)定?；北京市平安生產(chǎn)教育管理方法；電力建設(shè)健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕；中國國電集團(tuán)公司基建工程工程公司管理文件—火電建設(shè)工程工程管理手冊—平安教育培訓(xùn)管理方法。5職責(zé)5.1綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工平安教育培訓(xùn)的方案、安排和組織工作；5.2工程管理中心按照人力資源部的方案、安排，負(fù)責(zé)實(shí)施公司員工的年度平安教育培訓(xùn)、新員工第一級平安教育培訓(xùn)、專職平安生產(chǎn)管理人員年度專業(yè)培訓(xùn)工作；并對各工程部平安教育培訓(xùn)的實(shí)施和效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5.3公司各工程部負(fù)責(zé)本單位員工及分包隊(duì)伍的日常平安教育培訓(xùn)和新員工入廠一級的平安教育培訓(xùn)工作；5.5工程分包單位全面負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員的二、三級平安教育培訓(xùn)工作。6管理內(nèi)容和要求：6.1平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式：平安教育的主要內(nèi)容包括平安技能教育、平安技術(shù)知識教育、平安意識教育、平安法制教育。其中也應(yīng)包括危險(xiǎn)源的告知和預(yù)防的內(nèi)容。平安教育培訓(xùn)的形式包括：日常平安教育、新員工入廠三級平安教育、全員年度平安教育、特種作業(yè)人員的平安教育、專職平安生產(chǎn)管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)等。6.2年度平安教育培訓(xùn)考試：6.2.1公司全體員工應(yīng)參加年度平安教育培訓(xùn)，并經(jīng)年度平安考試合格。6.2.2年度平安教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)；“電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〞；；“電力建設(shè)平安工作規(guī)程〞平安技術(shù)操作規(guī)程；集團(tuán)公司及公司平安管理制度等。6.2.3年度平安教育培訓(xùn)時(shí)間：每年年初進(jìn)行，一般應(yīng)在3月底前完成。6.3新員工入廠三級平安教育6.3.1對所有新入廠人員，必須組織進(jìn)行入廠三級〔公司級、工地級、班組級〕平安教育培訓(xùn)。公司負(fù)責(zé)新分配來的大中專生、新調(diào)入人員及聘任人員的一級平安教育培訓(xùn)工作。新員工入廠第二、三級平安教育由各部門、各工程部組織進(jìn)行。對分包單位從業(yè)人員的三級平安教育由各工程部或分包單位自行負(fù)責(zé)。三級平安教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。6.3.2一級平安教育的主要內(nèi)容：國家、地方及行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，公司平安生產(chǎn)〔施工〕情況及有關(guān)的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度；本企業(yè)的平安工作特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)部位及要害部門、平安防護(hù)知識，本單位人身傷亡事故典型案例，一般電氣及機(jī)械平安常識等。教育培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。6.3.3第二級平安教育的主要內(nèi)容：本工程平安施工特點(diǎn)、性質(zhì)和平安施工概況，工種及作業(yè)的一般平安要求，主要危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)及有毒有害作業(yè)場所的平安本卷須知等專業(yè)平安知識的教育。第二級平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，6.3.4第三級平安教育的主要內(nèi)容：本班組〔部門〕平安施工概況，工作性質(zhì)及施工范圍，施工范圍內(nèi)使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能、防護(hù)裝置的作用和使用方法；本班組施工環(huán)境、事故多發(fā)場所及危險(xiǎn)場所；講解平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)平安本卷須知；個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管方法。時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，并指定專人帶著指導(dǎo)工作。第三級平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。6.3.5三級平安教育培訓(xùn)應(yīng)逐級填寫“新員工入廠三級平安教育卡片〞，并由一級〔二級〕平安教育培訓(xùn)部門建帳保存。6.4特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)：6.4.1公司確定從事電氣〔含臨時(shí)用電〕、起重、司爐、焊接〔含火焊及普通電火焊〕、架子工〔登高架設(shè)〕、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等作業(yè)工程的人員為特種作業(yè)人員。6.4.2特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)應(yīng)按照國家或地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、勞動(dòng)部門、衛(wèi)生防疫部門的相關(guān)規(guī)定要求，參加上述部門組織的專業(yè)平安教育培訓(xùn)。并取得相應(yīng)的平安操作證〔資格證〕。6.4.3工程部負(fù)責(zé)對分包單位特種作業(yè)人員平安教育培訓(xùn)情況監(jiān)督，并驗(yàn)證相關(guān)人員的從業(yè)資格。6.5專職平安生產(chǎn)管理人員的年度教育培訓(xùn)：公司各級專〔兼〕職平安生產(chǎn)管理人員每年脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)參加公司組織的專業(yè)平安管理知識培訓(xùn)。6.6平安教育培訓(xùn)工作的一般要求：6.6.1各部門、各工程部要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定組織開展和參加各項(xiàng)平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高各級、各崗位人員平安管理水平、平安操作水平和自我保護(hù)意識和能力。6.6.2平安教育要堅(jiān)持經(jīng)常性、階段性、多樣性原那么，應(yīng)寓教于樂，普遍提升各級、各類人員的平安管理水平和素質(zhì)，提高從業(yè)人員平安操作水平和能力。6.6.3重要崗位、關(guān)鍵部位人員應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格〔工程經(jīng)理、特種作業(yè)人員、專職平安生產(chǎn)管理人員等〕。6.6.4公司員工必須參加公司組織進(jìn)行的各種平安教育培訓(xùn)和考試活動(dòng)。所有試卷必須自己填寫，他人不得代答。6.6.5各工程部必須加強(qiáng)分包單位平安教育培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)。6.6.6分包單位應(yīng)充分利用每周平安日活動(dòng)時(shí)間，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安簡報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)平安工作會議文件和指示精神，做好班組平安教育培訓(xùn)工作。6.6.7對生產(chǎn)〔施工〕現(xiàn)場查處的重復(fù)違章作業(yè)人員、或造成輕傷以上人身傷害事故的主要責(zé)任人員、或?qū)е聬盒晕此焓鹿实闹饕?zé)任人員、或其它生產(chǎn)平安事故的主要責(zé)任人員，除按規(guī)定給予相應(yīng)的處分外，各責(zé)任部門〔含分包單位〕對相關(guān)人員應(yīng)重新進(jìn)行平安教育考試?？荚嚭细袂胺娇芍匦律蠉彙?.6.8各級平安教育培訓(xùn)和考試〔包括外出培訓(xùn)〕都必須保存好相關(guān)記錄，包括方案、教材、試卷、考試登記和統(tǒng)計(jì)等。6.6.9工程平安教育、培訓(xùn)，必須使所有作業(yè)人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法等。6.6.10交通平安教育培訓(xùn)按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。7記錄?新員工入廠三級平安教育卡片?平安工作例會制度1目的為貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安文明施工的指示，審定平安施工目標(biāo)、措施和規(guī)劃；協(xié)調(diào)解決職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的重大問題；組織、開展有關(guān)平安生產(chǎn)總結(jié)、評比、表彰等活動(dòng)，制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司及各工程工程實(shí)施過程中的平安文明施工工作例會的管理、實(shí)施。3術(shù)語和定義〔無〕4標(biāo)準(zhǔn)性引用文件電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；中國國電集團(tuán)工程公司工程建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定〔試行〕。5職責(zé)5.1公司及各工程部應(yīng)建立健全平安工作例行會議制度，并定期進(jìn)行評審、修訂。5.2公司工程管理中心協(xié)助公司總經(jīng)理組織召開定期平安工作例行會，以及平安生產(chǎn)委員會會議。5.3工程部應(yīng)定期組織由分包單位領(lǐng)導(dǎo)、專(兼)職平安生產(chǎn)管理人員參加的平安工作例會,并保存監(jiān)督檢查記錄。6管理內(nèi)容和要求6.1公司應(yīng)每半年組織召開一次平安生產(chǎn)委員會會議。會議由公司平安第一責(zé)任人主持，安委會成員參加，聽取相關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作匯報(bào)。針對工作中的缺乏，確定糾正和預(yù)防措施。6.2各工程部至少每季度應(yīng)組織召開一次“平安生產(chǎn)委員會〞會議，貫徹落實(shí)上級重要的有關(guān)平安健康和環(huán)境管理工作的文件、會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話；研究解決現(xiàn)場有關(guān)平安工作問題，檢查前階段平安工作方案執(zhí)行情況，擬定下一階段平安工作方案。6.3各工程部應(yīng)每月召開一次平安工作會議，研究、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)平安、文明施工及工業(yè)衛(wèi)生〔含交通平安、機(jī)械設(shè)備平安、消防平安等〕的具體問題；檢查和驗(yàn)證本工程平安施工目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施方案實(shí)施情況，安排組織落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)文明施工的要求，傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)文明施工會議精神，提出下一階段的平安工作要求，確定工程部平安規(guī)劃及措施等管理工作。6.4各工程部應(yīng)定期〔一般應(yīng)每周組織〕組織召開平安生產(chǎn)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)〔專兼職平安員〕會議開展平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)〔如進(jìn)行必要的培訓(xùn)，開展專項(xiàng)、季節(jié)性、階段性的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)等〕。6.5各工程部在定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會上應(yīng)按照“五同時(shí)〞〔方案、布置、檢查、考核、總結(jié)〕的原那么，同時(shí)研究平安施工問題，平安施工措施應(yīng)與施工方案同時(shí)貫徹落實(shí)。6.6各工程部每季度召開的安委會、每月召開的平安工作會議，應(yīng)由工程部經(jīng)理組織和主持，工程部總工、工程部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人〔或?qū)I(yè)工程師，專職平安生產(chǎn)管理人員〕、分包單位相關(guān)人員參加。6.7平安生產(chǎn)委員會會議、平安工作會議等會議均應(yīng)保存完整的記錄或會議紀(jì)要，并立卷存檔。7相關(guān)文件：記錄安監(jiān)-09?平安工作會記錄?安監(jiān)-10?會議簽到表?平安文明施工檢查制度1目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司及工程部的平安文明