某機(jī)械化工程有限公司項(xiàng)目管理制度范本

江西有色工程有限公司目錄序言 1第一局部工程機(jī)構(gòu)的建立 3第二局部崗位職責(zé) 5一、工程經(jīng)理〔副經(jīng)理〕崗位職責(zé) 5二、工程總工程師 6三、工程科崗位職責(zé) 8四、質(zhì)檢科崗位職責(zé) 13五、合同部崗位職責(zé) 14六、財(cái)務(wù)科職責(zé) 16七、平安環(huán)?？茘徫宦氊?zé) 17八、綜合辦公室崗位職責(zé) 19九、試驗(yàn)室職責(zé) 20第三局部

質(zhì)量管理制度 22第四局部方案、統(tǒng)計(jì)管理制度 32第五局部工程進(jìn)度管理制度 40第六局部資金及間接費(fèi)管理制度 46第七局部工程平安管理制度 48第八局部民工管理制度 64第九局部管理人員考核制度 67第十局部工程部學(xué)習(xí)制度 69第十一局部食堂管理制度 70第十二局部平安保衛(wèi)規(guī)章制度 71第十三局部行政車(chē)輛使用制度 72序言遂寧至西充高速公路〔下稱(chēng)本工程〕是?四川省高速公路網(wǎng)布局規(guī)劃?〔2024年調(diào)整方案〕中一條重要的聯(lián)絡(luò)線，它將綿遂內(nèi)高速公路、成南高速公路、成德南巴等省內(nèi)多條重要高速公路有機(jī)連接起來(lái)，使之形成更為完善、快捷的高速公路網(wǎng)絡(luò)，有效提升路網(wǎng)的運(yùn)輸效率。本工程路線起于遂寧市蓬溪縣桔祥鎮(zhèn)涪山壩，順接遂寧市規(guī)劃的城市道路，隨后路線上跨成南高速公路，經(jīng)李家壩，沿鮮家溝設(shè)置十字樞紐互通上跨綿遂高速公路后，路線沿東北方向前行，經(jīng)白家溝，馬鞍山，盧家溝，分水嶺，在獅子山設(shè)明月互通，再經(jīng)雄家院子，杜家溝，在碧山廟跨射洪至蓬溪公路、宋家灣、付西，魯家灣設(shè)置蓬溪北互通后，經(jīng)青家灣、進(jìn)入嘉陵江區(qū)境，經(jīng)盧谷場(chǎng)、在皂角埡設(shè)置七寶寺互通經(jīng)水井灣后進(jìn)入西充境，經(jīng)石拱山、土地壩、大碑寺、在大山溝跨越西充至占山公路，經(jīng)肖村溝、嚴(yán)家溝，在楊家高巖跨越G212，設(shè)置西充互通，再經(jīng)常林、復(fù)安，老林埡，路線止于太平鎮(zhèn)賈家灣，設(shè)置T型樞紐互通與廣南高速公路相接，路線全長(zhǎng)約67.644公里。其中SX1-3工程經(jīng)理分部管轄段路線，起于蓬溪縣赤城鎮(zhèn)兩河口村〔主線樁號(hào)K30+000〕，于K32+440處進(jìn)入南充市嘉陵區(qū)境內(nèi)，途經(jīng)三會(huì)鎮(zhèn)、七寶寺鎮(zhèn)、積善鄉(xiāng)，龍泉鎮(zhèn)，并在七寶寺鎮(zhèn)設(shè)七寶寺互通，經(jīng)沿線村鎮(zhèn)后于主線樁號(hào)K44+360進(jìn)人西充境內(nèi)經(jīng)西充縣蓮池鄉(xiāng)，止于西充縣占山鄉(xiāng)新建村〔K47+840〕，SX1-3工程經(jīng)理分部管轄段全長(zhǎng)17.84公里。為確保本工程工程施工的有序進(jìn)行，確保其質(zhì)量和工期，到達(dá)設(shè)計(jì)和合同要求，特制定本工程管理制度。本制度實(shí)用于本工程分部對(duì)遂西高速公路K30+000~K47+840段土建工程施工管理。本工程管理制度的相關(guān)條文如與國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)及蜀工高速公路機(jī)械化有限公司?工程管理方法?相抵觸時(shí)，應(yīng)以國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)及蜀工高速公路機(jī)械化有限公司?工程管理方法?為準(zhǔn)。本工程管理制度一經(jīng)簽批執(zhí)行，指揮部各相關(guān)部門(mén)及人員務(wù)必嚴(yán)格按章實(shí)施，以確保其有效性。第一局部工程機(jī)構(gòu)的建立一、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)工程五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；2、工程總工程師主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度方案、工程質(zhì)量及工程本錢(qián)的控制和把關(guān)；3、工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工程局部五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；4、工程科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工方案、技術(shù)論證和技術(shù)資料等；5、合同科負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量管理和本錢(qián)分析等；6、機(jī)料科負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理、材料管理7、平安環(huán)保科負(fù)責(zé)平安、文明、環(huán)境保護(hù)施工管理；8、綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公室事務(wù)、協(xié)調(diào)及公共關(guān)系、后勤保障；9、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金控制、本錢(qián)核算；10、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各類(lèi)自檢和抽檢測(cè)試工作；提供各分項(xiàng)工程自檢資料，控制質(zhì)量；11、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，對(duì)工序進(jìn)行自檢和并向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；二、各負(fù)責(zé)人名單工程工程經(jīng)理部經(jīng)理：陶世剛工程工程經(jīng)理部總工程師：彭衛(wèi)東工程工程經(jīng)理部副經(jīng)理：唐長(zhǎng)華、林甫工程工程經(jīng)理部副總工程師：張勝勇工地試驗(yàn)室主任

：商書(shū)元綜合辦公室主任：段緒兵工程科科長(zhǎng)：秦黔質(zhì)檢科科長(zhǎng)：周易平安環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)：鄧南川計(jì)合科負(fù)責(zé)人：李斌路基工程師：張平橋梁工程：秦黔〔兼〕測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程師：朱海

第二局部崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理〔副經(jīng)理〕崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向。2、堅(jiān)持黨和國(guó)家的方針、政策、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的決定。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。4、催促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。5、維護(hù)國(guó)家利益，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益。6、根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度施工生產(chǎn)方案，確定單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低本錢(qián)，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，競(jìng)爭(zhēng)能力。8、加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。9、積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力爭(zhēng)到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。10、不斷改善勞動(dòng)條件，搞好環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的根底上,逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。二、工程總工程師

1、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織制定工程質(zhì)量方案，參與討論形成工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)組織制定各部門(mén)、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對(duì)執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評(píng)價(jià)和考核意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)組織制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，催促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。

6、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。7、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工方案及保證質(zhì)量的措施等。8、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)較低，催促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織工程的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10、負(fù)責(zé)審核工程試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置保修方案。11、主持交〔竣〕工技術(shù)文件的編制工作，參加交〔竣〕工驗(yàn)收事宜。12、負(fù)責(zé)編制工程的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫(xiě)論文和向公司推薦工作，對(duì)年度評(píng)選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見(jiàn)。

13、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。

14、負(fù)責(zé)處理工程日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。三、工程科崗位職責(zé)〔一〕工程科科長(zhǎng)職責(zé)1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和上級(jí)指示決定。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各施工隊(duì)的施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。3、催促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)平安工作，搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。4、編制工程工程施工工藝規(guī)程，編寫(xiě)施工總結(jié)。5、組織施工圖紙的會(huì)審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。

6、管理測(cè)量?jī)x器設(shè)備，催促做好技術(shù)資料的歸檔。7、安排領(lǐng)導(dǎo)分配的技術(shù)培訓(xùn)、組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程管理，合理安排工程方案及措施。8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理施工過(guò)程中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和使用。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作?！捕硨?zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、服從分工，對(duì)所承擔(dān)的工程工程履行工程師職責(zé)，對(duì)所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。2、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按標(biāo)準(zhǔn)要求提出處理意見(jiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)求工程總工、工程經(jīng)理處理。3、負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)那么。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行施工，填寫(xiě)施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4、審核施工隊(duì)的施工方案、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議和報(bào)工程總工程師審查。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、方案、施工組織設(shè)計(jì)催促其貫徹、實(shí)施。5、負(fù)責(zé)所管工程，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、本卷須知等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程催促施工員作好記錄。6、配合計(jì)量工程師做好計(jì)量及支付工作。7、對(duì)所管工程，假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向工程經(jīng)理、工程總工報(bào)告。8、填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守平安操作規(guī)程，有權(quán)制止違反平安操作行為。10、經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。11、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作?！踩硿y(cè)量工程師崗位職責(zé)

1、熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線及橋軸線樁位并隨時(shí)進(jìn)行校對(duì)。組織各標(biāo)段間的貫穿測(cè)量。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。2、監(jiān)督施工隊(duì)的地面校核，復(fù)核施工隊(duì)的測(cè)量成果。協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計(jì)的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。3、保管好測(cè)量?jī)x器并經(jīng)常校核。催促施工隊(duì)對(duì)儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。4、整理、保管測(cè)量原始資料和成果?！菜摹车缆饭こ處煃徫宦氊?zé)

1、匝道、接線的路基土石方工程，上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核應(yīng)提出意見(jiàn)、建議并按“專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)便道、作業(yè)便道、借土、棄土方案進(jìn)行審核，對(duì)以上工程臨時(shí)用地提出審核意見(jiàn)報(bào)工程經(jīng)理。3、催促和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)旁站員及質(zhì)檢員進(jìn)行常規(guī)壓實(shí)度及操作監(jiān)督；對(duì)所管工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。4、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)按規(guī)定清理好場(chǎng)地；排干場(chǎng)地積水；不良地層和軟基進(jìn)行處理、觀測(cè)；開(kāi)辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具裝備完整完好；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢試驗(yàn)。完成上述工作并經(jīng)檢驗(yàn)合格報(bào)監(jiān)理工程師申請(qǐng)開(kāi)工。5、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好施工隊(duì)首件工程方案的審查，施工檢測(cè)及總結(jié)工作。6、負(fù)責(zé)管理線外工程的施工?！参濉辰Y(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)

1、對(duì)凡屬橋涵結(jié)構(gòu)物的管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核提出意見(jiàn)、建議，并按“專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。2、對(duì)施工隊(duì)的施工方案、網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案、措施，補(bǔ)充施工圖、挖基、圍堰、筑島等臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、吊裝設(shè)計(jì)、支架及其施工圖提出意見(jiàn)報(bào)工程總工程師審批。3、根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)提出地基加固處理意見(jiàn)上報(bào)工程總工程師，負(fù)責(zé)提供工程各局部的中間檢查驗(yàn)收資料。4、經(jīng)常檢查和校對(duì)結(jié)構(gòu)物各部尺寸、高程，催促和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)旁站員、質(zhì)檢員進(jìn)行砂漿、砼、鋼筋及電焊的常規(guī)檢驗(yàn)和放樣；砌石、砼、預(yù)應(yīng)力的工藝操作監(jiān)督。對(duì)所管工程的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。

5、對(duì)水下、高空、吊裝作業(yè)平安進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章操作者有權(quán)制止。6、監(jiān)督施工隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好橋涵及結(jié)構(gòu)物的回填及壓實(shí)，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實(shí)?！擦超F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、必須熟悉合同文件，所管工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝操作、施工根本要求及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)所管工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站檢查。要堅(jiān)守崗位，對(duì)每一工序，每一工程施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。

3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實(shí)度、砂漿及砼取樣檢驗(yàn)，砂石料取樣檢驗(yàn)。

4、寫(xiě)好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖紙．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符，應(yīng)及時(shí)勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工，并立即報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師及工程總工處理，做好工程量變化記錄。5、參與放樣、測(cè)量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核實(shí)施工隊(duì)提交的工程量計(jì)算表。

6、負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)日?qǐng)?bào)專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)可。

7、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進(jìn)場(chǎng)不得使用，已使用者堅(jiān)決令其撤除。

8、有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。

9、執(zhí)行工程總工或主管專(zhuān)業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。四、質(zhì)檢科崗位職責(zé)

1、在工程總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師及中心試驗(yàn)室指導(dǎo)下，配合現(xiàn)場(chǎng)旁站員對(duì)工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。2、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)檢驗(yàn)要求；熟悉并掌握試驗(yàn)方法，隨時(shí)校正試驗(yàn)儀表，保證試驗(yàn)精度。3、堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工員和現(xiàn)場(chǎng)旁站員的工作，保證按規(guī)定對(duì)每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。4、對(duì)各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單，簽字后報(bào)經(jīng)試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師和主管工程的專(zhuān)業(yè)工程師審查后報(bào)工程部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理工程師。5、凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)旁站員和主管專(zhuān)業(yè)工程師以便采取措施。6、各應(yīng)檢驗(yàn)工程及抽檢頻率詳見(jiàn)?工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。質(zhì)檢員及試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量情況，對(duì)工作的任何部位，臨時(shí)指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一局部改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。五、合同部崗位職責(zé)

〔一〕合同科科長(zhǎng)職責(zé)1、審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、

負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來(lái)往文件、書(shū)信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。3、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。5、參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)工程總工程師審核，工程經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、參與對(duì)工程實(shí)施性、月度方案的編制，參與對(duì)工程變更、單價(jià)調(diào)整、索賠的檢查?！捕秤?jì)量工程師崗位職責(zé)

1、參與各工程的收方、丈量；核實(shí)工程量；聚集各種質(zhì)檢資料。審核施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表，經(jīng)工程經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。2、對(duì)質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量和支付。3、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦的職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來(lái)往文件、書(shū)信、圖表、測(cè)繪〔辦公〕用品的管理，負(fù)責(zé)上報(bào)資料、報(bào)表、竣工圖紙的匯總和整理。4、參與對(duì)竣工方案、工程調(diào)整、單價(jià)調(diào)整、索賠、罰款的檢查。〔三〕資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報(bào)、編號(hào)、歸檔和保管。2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)省、市高指的有關(guān)指令。3、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)效勞和技術(shù)指導(dǎo)。4、復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)工程總工程師審核，工程經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。6、組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。六、財(cái)務(wù)科職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)法?，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的方案、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出方案，合理安排資金。3、按?會(huì)計(jì)法?規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)結(jié)報(bào)。4、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。5、加強(qiáng)資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符。庫(kù)存現(xiàn)金，不得超過(guò)規(guī)定限額，超過(guò)現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。

7、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。七、平安環(huán)?？茘徫宦氊?zé)〔一〕平安環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)職責(zé)1、組織協(xié)同有關(guān)部門(mén)制定適合本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，收集整理后形本錢(qián)單位的平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)那么。2、熟悉、掌握平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和局、處有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，并有效制止違章作業(yè)，違章指揮的現(xiàn)象，消除隱患，確保平安施工。3、由平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，平安員組織每月進(jìn)行一次平安大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，制定整改措施，檢查落實(shí)結(jié)果，并做好相關(guān)記錄。4、合同技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、物資等部門(mén)做好平安技術(shù)交底，并做好記錄。5、對(duì)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件做好登記、保管工作，對(duì)平安教育培訓(xùn)做好方案，同時(shí)做好已培訓(xùn)人員的記錄。6、每月25日前上報(bào)處施工方案科傷亡事故月報(bào)表，內(nèi)容準(zhǔn)確，不準(zhǔn)瞞報(bào)?！捕称桨矄T崗位職責(zé)

1、在工程經(jīng)理部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段平安、消防、保衛(wèi)工作。2、堅(jiān)持開(kāi)展平安日活動(dòng)，及時(shí)布置活動(dòng)的各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查催促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3、參與制定和修改本標(biāo)段平安教育、平安活動(dòng)的各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查催促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，定期進(jìn)行平安、消防、保衛(wèi)的總結(jié)評(píng)比。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安指導(dǎo)工作，對(duì)全標(biāo)段職工進(jìn)行平安教育和各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。6、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和平安部門(mén)匯報(bào)，并采取有效的防范措施。

7、參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和資料的整理歸檔。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。八、綜合辦公室崗位職責(zé)

1、在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，為工程部全體工作人員做好衣、食、住、行等效勞性工作。2、熱情做好接待工作，使客人快樂(lè)而來(lái)，滿意而歸。3、嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項(xiàng)工作能?chē)?yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。4、及時(shí)做好上情下傳、下情上達(dá)的工作，確保政令暢通。5、做好本部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。6、按照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，與地方各級(jí)組織搞好關(guān)系，自覺(jué)遵守群眾紀(jì)律，注意尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，虛心向地方人民群眾學(xué)習(xí)。九、試驗(yàn)室職責(zé)

〔一〕試驗(yàn)室工作職責(zé)1、在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制用于工程的原材料質(zhì)量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質(zhì)量。

2、對(duì)結(jié)構(gòu)施工的砼施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督催促?lài)?yán)格按配合比施工，明解計(jì)量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。3、對(duì)路基施工的壓實(shí)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證各壓實(shí)區(qū)能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的壓實(shí)度，從而保證路基施工質(zhì)量。4、對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，能真實(shí)反映工程質(zhì)量情況，為正確評(píng)價(jià)工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也為以后的類(lèi)似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。5、保養(yǎng)、維護(hù)好各種試驗(yàn)儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處于正常狀態(tài)，能良好的運(yùn)作，隨時(shí)可投入使用，不因儀器原因而影響試驗(yàn)結(jié)果。6、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其它部門(mén)，共同至力于提高工程質(zhì)量的活動(dòng)中去?！捕吃囼?yàn)室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)公布的試驗(yàn)、檢測(cè)方面的政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。2、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，制定本室的工作方案和開(kāi)展方案。3、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室內(nèi)部人員的政治思想工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置、

人員安排。

4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)工作的實(shí)施和工作方案的催促檢查和貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備購(gòu)置方案的編制、上報(bào)、購(gòu)置、更新、報(bào)廢等事宜。〔三〕試驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)

1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理試驗(yàn)室分管的日常事務(wù)和技術(shù)工作。

2、協(xié)助主任開(kāi)展試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，安排落實(shí)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。

3、協(xié)助主任安排儀器設(shè)備的維修、送檢、購(gòu)置、更新、報(bào)廢等事項(xiàng)。4、協(xié)助主任制定試驗(yàn)工作方案及檢測(cè)抽驗(yàn)方案。5、協(xié)助主任做好?質(zhì)量管理手冊(cè)?的實(shí)施工作。〔四〕試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。2、嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門(mén)公布的試驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行試驗(yàn)操作。按時(shí)完成任務(wù)，并對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

4、試驗(yàn)要有始有終，試驗(yàn)完成后要將試驗(yàn)場(chǎng)地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。

5、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取措施。6、正確使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

7、認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。

8、保護(hù)公物，不得擅自外借試驗(yàn)儀器或承接試驗(yàn)任務(wù)。

第三局部

質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理及控制流程圖和文字說(shuō)明工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系制度保證工作保證組織保證缺陷責(zé)任期竣工階段施工階段施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重做工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)竣工文件編制、編制工程質(zhì)量自檢施工過(guò)程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能控制原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)選擇施工隊(duì)伍及管理人員施工技術(shù)質(zhì)量保證措施交底質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量措施與施工技術(shù)咨詢(xún)制、測(cè)量雙檢制、工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制、變更設(shè)計(jì)報(bào)批制、質(zhì)量檢驗(yàn)制、開(kāi)工報(bào)告審批制質(zhì)量管理小組分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢工程分部經(jīng)理、工程分部總工程師、工程分部副經(jīng)理、分部質(zhì)檢工程師材料設(shè)備部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制、試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制、測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量方針：堅(jiān)持“用戶至上、質(zhì)量第一〞的宗旨，科學(xué)管理、精心施工，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，以滿足用戶的需要和期望；質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收時(shí)到達(dá)合格；竣工驗(yàn)收時(shí)的工程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)優(yōu)良質(zhì)量保證體系框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器檢測(cè)機(jī)械準(zhǔn)備上崗前培訓(xùn)持證上崗選擇合格供方合格供方評(píng)審計(jì)量器具校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、水、電準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)交底文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)技術(shù)交底技術(shù)交底分局部項(xiàng)工程書(shū)面交底施工管理人員參加班組操作人員參加辦理上道工序交接手續(xù)施工過(guò)程中間檢查自檢、互檢、專(zhuān)檢材料抽樣試驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按圖施工合理工序搭接現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量問(wèn)題整改抽檢材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告自檢、專(zhuān)檢記錄質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)資料整理使用過(guò)程工程回訪和保修工程施工階段質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資格審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工方案、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底圖紙變更的審核整體自檢〔或聯(lián)運(yùn)試車(chē)〕驗(yàn)收資料審核竣工檢驗(yàn)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查審查開(kāi)工申請(qǐng)、把好開(kāi)工關(guān)事中控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定工程技術(shù)資料整理與建檔事后控制質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的運(yùn)行方式圖技術(shù)工藝設(shè)計(jì)技術(shù)工藝設(shè)計(jì)電算室驗(yàn)算總工程師審核監(jiān)理工程師審批質(zhì)檢科監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工電算室驗(yàn)算測(cè)量隊(duì)控制放樣方案不合格關(guān)健工序控制框圖工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控投放物料其它方面工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制工藝過(guò)程工序活動(dòng)效果監(jiān)控實(shí)例分析判斷糾編或認(rèn)可人員材料、半成品工藝、方法施工環(huán)境機(jī)械設(shè)備施工準(zhǔn)備的控制工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制

〔一〕質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：1、對(duì)參與施工人員的質(zhì)量管理控制

2、對(duì)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制

3、對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量管理控制

4、對(duì)施工工序、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量管理控制

5、對(duì)生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制

〔二〕質(zhì)量管理控制的要點(diǎn):1、人的行為2、物的狀態(tài)3、材料的質(zhì)量和性能4、關(guān)鍵工藝5、施工程序6、技術(shù)管理7、技術(shù)參數(shù)8、質(zhì)量進(jìn)度9、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問(wèn)題較多的工序11、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)二、

質(zhì)量保證措施

1、優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員，所配備的施工隊(duì)伍均參加過(guò)多項(xiàng)省內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)，具有豐富的高等級(jí)公路施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、工程總工程師為副組長(zhǎng)、工程經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級(jí)開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到控制。2、宣傳教育，改變?nèi)藗儗?duì)質(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開(kāi)多種形式的評(píng)比會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分析會(huì)、宣傳會(huì)，使“質(zhì)量是公司的生命〞，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上〞的指導(dǎo)思想牢記在每個(gè)施工人員心中。在工程施工中做到“三工教育〞〔工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)〕；“三不交接〞〔無(wú)自檢記錄不交接、無(wú)施工記錄不交接、無(wú)專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字不交接〕；“五不施工〞〔施工圖紙未復(fù)核不施工、測(cè)量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗(yàn)或無(wú)合格證不施工、技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工〕。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過(guò)程中運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識(shí)。

3、加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。各工點(diǎn)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由工程部工程部、中心試驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過(guò)程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由工程總工組織工程經(jīng)理部工程部和中心試驗(yàn)室對(duì)施工隊(duì)伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，定時(shí)對(duì)路基的壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結(jié)構(gòu)物的砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由工程部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行，以保證結(jié)構(gòu)物的整體幾何尺寸。

4、建立健全對(duì)各崗位人員在崗及責(zé)任落實(shí)情況的檢查制度，即上級(jí)

對(duì)下級(jí)檢查，監(jiān)理對(duì)承包人的檢查等。建立健全工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理部各部門(mén)及負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請(qǐng)假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開(kāi)工地，且需逐級(jí)報(bào)批方可離開(kāi)，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，工程經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。5、建立健全例會(huì)制度，檢查匯報(bào)質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實(shí)情況。建立工程部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會(huì)制度、旬技術(shù)干部、施工主任會(huì)議制度、施工隊(duì)組日會(huì)議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評(píng)比會(huì)議制度，保證了工程經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。6、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗(yàn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)可信。配備齊全的檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量部門(mén)標(biāo)定。操作人員熟悉試驗(yàn)規(guī)程、操作步驟和本卷須知，并對(duì)所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過(guò)程中試驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報(bào)告時(shí)應(yīng)執(zhí)行試驗(yàn)室的?試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度?，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時(shí)歸檔，

確保所提交的科技文件、材料〔質(zhì)量保證資料〕全面、真實(shí)、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了工程經(jīng)理部、各施工處的專(zhuān)職兼職資料員，建立全面的資料分類(lèi)體系，按照流程和分類(lèi)對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報(bào)、收集、整理、歸檔，上述過(guò)程，由工程部、中心試驗(yàn)室、合同部組織人員對(duì)質(zhì)量保證資料的全面性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評(píng)比的依據(jù)。

8、建立資金制約制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例。由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對(duì)全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評(píng)定施工主任工作實(shí)績(jī)的依據(jù)。工程經(jīng)理部制訂了流動(dòng)紅旗評(píng)比制度，工程獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。前一項(xiàng)制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報(bào)主管部門(mén)，與施工主任政績(jī)及未來(lái)開(kāi)展方向掛鉤。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。三、質(zhì)量管理制度〔一〕日常匯報(bào)制度每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書(shū)面向工程經(jīng)理部匯報(bào)情況，工程經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書(shū)面報(bào)告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況?！捕迟|(zhì)量事故報(bào)告制度建立一套完整的質(zhì)量事故報(bào)告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部逐級(jí)上報(bào)，并上報(bào)書(shū)面報(bào)告及時(shí)提出處理意見(jiàn)。〔三〕工程例會(huì)制度建立工程例會(huì)制度，施工處每天晚開(kāi)一次會(huì)議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況，并將會(huì)議討論結(jié)果上報(bào)工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開(kāi)一次碰頭會(huì)，主要討論當(dāng)天各施工隊(duì)上報(bào)的情況，提出第二天的工作方案以及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。工程經(jīng)理部全體成員及各施工隊(duì)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每周四晚上集中開(kāi)一次會(huì)，由工程經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會(huì)議主要以下內(nèi)容：1、對(duì)各單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行討論。2、對(duì)本周的工程質(zhì)量及進(jìn)度情況做一分析，并對(duì)下周的工作方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。除此外還應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及工程隱患提出整改意見(jiàn)，對(duì)監(jiān)理工程師指令的反響情況進(jìn)行報(bào)告。3、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。4、匯報(bào)平安事項(xiàng)，主要是對(duì)發(fā)生的平安事故或隱藏的不平安因素提出問(wèn)題及解決措施。5、協(xié)調(diào)矛盾，主要是對(duì)發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問(wèn)題、土源問(wèn)題、水系問(wèn)題、征地問(wèn)題、施工車(chē)輛問(wèn)題、便道的使用問(wèn)題等矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。〔四〕業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，主要利用晚間時(shí)間，每隔3-7天除正常開(kāi)會(huì)外，主要對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、省市高指關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位比照討論?！参濉澄镔Y設(shè)備管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行市高指有關(guān)工程材料供應(yīng)管理的規(guī)定，按照工程進(jìn)度方案、積極組織、采購(gòu)，調(diào)運(yùn)符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低本錢(qián)。2、工程部機(jī)料部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)材料業(yè)務(wù)的管理，協(xié)調(diào)和檢查工作。3、各施工隊(duì)在材料業(yè)務(wù)上接受機(jī)料部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位材料方案的編制，并組織實(shí)施，按時(shí)向工程部上報(bào)材料方案。4、鋼材、水泥屬招標(biāo)單位供應(yīng)，機(jī)料部配合各施工隊(duì)與供應(yīng)單位鑒定合同，其余材料自行采購(gòu)，需要時(shí)工程部可提供貸源及價(jià)格信息，與廠家聯(lián)系。5、各施工隊(duì)每周周日前將指定單位提供材料的日方案書(shū)面上報(bào)機(jī)料部必須按上報(bào)方案實(shí)施，如需要調(diào)整變更，需提前書(shū)面通知機(jī)料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報(bào)方案人負(fù)責(zé)。

第四局部方案、統(tǒng)計(jì)管理制度為加強(qiáng)工程工程管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程經(jīng)理分部的工程施工合同順利執(zhí)行、工程計(jì)量得到有效的管理以及施工本錢(qián)得到有效的控制，保證建設(shè)工期,切實(shí)做好方案統(tǒng)計(jì)工作,保證方案統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性,建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò),訂立必要的工作制度和程序,結(jié)合公路建設(shè)工程的實(shí)際持點(diǎn),在遵守?中華人民共和國(guó)合同法?、?中華人民共和國(guó)建筑法?，特制定以下合同管理制度，望共同遵守。合同管理部職責(zé)與權(quán)限1、遵守指揮部制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度；2、正確、及時(shí)、有效的宣傳、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；3、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本工程的本錢(qián)預(yù)測(cè)、監(jiān)控；4、擬定各工程經(jīng)理分部的勞務(wù)協(xié)作合同，并協(xié)助各工程經(jīng)理分部對(duì)合同中的本錢(qián)進(jìn)行監(jiān)控；5、對(duì)工程經(jīng)理分部工程科的各種工程結(jié)算進(jìn)行審核，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)工程中的計(jì)量、變更、索賠、調(diào)價(jià)等工作；7、負(fù)責(zé)資料的嚴(yán)格保密，防止各種工程機(jī)密外泄造成不必要的損失；8、對(duì)工程工程在合同執(zhí)行過(guò)程中違反規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作；9、對(duì)工程工程在合同履行中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行本錢(qián)與預(yù)測(cè)本錢(qián)偏差較大時(shí)，有權(quán)提出異議。部門(mén)工作實(shí)施細(xì)那么〔一〕合同的管理1、合同的擬定前提：不得違背國(guó)家相應(yīng)的法律、法規(guī)，不得違背公司與業(yè)主簽訂的施工合同，不得違背公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度；2、勞務(wù)承包合同簽訂前，必須對(duì)乙方的資質(zhì)、資信、勞務(wù)能力等進(jìn)行全面的考核，審查；3、分項(xiàng)工程的合同，在簽訂前，必須對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行單價(jià)分析，所需的施工方案、施工用材數(shù)量、工程進(jìn)度方案等相關(guān)的內(nèi)容由工程部門(mén)提供原始資料和數(shù)據(jù)，單價(jià)分析完成并上報(bào)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱后，方才進(jìn)行合同的擬定；4、關(guān)于設(shè)備租賃、材料進(jìn)場(chǎng)等合同，由機(jī)料部進(jìn)行詢(xún)價(jià)和公開(kāi)的招標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品的性能、狀況、價(jià)位等滿足工程部要求并達(dá)成意向后，再進(jìn)行合同的擬定；5、對(duì)于實(shí)際施工操作過(guò)程中所發(fā)生的工程工程，應(yīng)盡量以勞務(wù)承包性質(zhì)的合同發(fā)生并進(jìn)行結(jié)算，防止無(wú)法參與工程計(jì)量的計(jì)時(shí)工的發(fā)生。即工程結(jié)算中應(yīng)較多的以工程數(shù)量×單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，防止計(jì)時(shí)工工日×人工單價(jià)的結(jié)算；6、對(duì)于各類(lèi)已簽訂的合同，由合同管理部加蓋正本、副本圖章，除交歸口部門(mén)存檔外，合同管理部必須全部保存，并使用專(zhuān)用的檔案盒進(jìn)行保管；7、對(duì)于需到合同管理部借閱合同的部門(mén)和人員，除需對(duì)借閱人進(jìn)行閱讀權(quán)限的考核外還需進(jìn)行借閱登記；8、建立合同信息臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)統(tǒng)一管理?！捕潮惧X(qián)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控1、工程開(kāi)工前，依照工程量清單和招標(biāo)圖紙對(duì)本工程的工程做出初期本錢(qián)預(yù)測(cè)，以測(cè)算本合同的工程盈虧；2、根據(jù)工程施工進(jìn)度方案，需投入施工中的機(jī)具、設(shè)備等實(shí)際施工過(guò)程所需產(chǎn)生的工、料、機(jī)等，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行施工本錢(qián)預(yù)測(cè)；3、利用總體工程本錢(qián)預(yù)測(cè)和分項(xiàng)工程本錢(qián)預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)本合同的工程施工進(jìn)行本錢(qián)監(jiān)控，對(duì)于不正常發(fā)生的超出本錢(qián)預(yù)測(cè)的負(fù)產(chǎn)值必須及時(shí)的上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，盡早找到原因，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施；4、依據(jù)工程部門(mén)編制的月施工進(jìn)度方案下達(dá)每月施工本錢(qián)控制方案，其內(nèi)容主要包括對(duì)應(yīng)進(jìn)度方案所發(fā)生的結(jié)構(gòu)用材數(shù)量，施工用材數(shù)量，機(jī)具設(shè)備的損耗、維修數(shù)量，低值易耗品使用數(shù)量等，結(jié)合工程量附加一定量損耗下達(dá)月本錢(qián)控制方案；5、依據(jù)每月下達(dá)的本錢(qián)控制方案在每月末對(duì)各施工班組所完成工程進(jìn)行本錢(qián)考核，參加考核的管理部門(mén)主要為：工程部、機(jī)料部、方案合同管理部?？己送瓿珊笥珊贤芾聿砍鼍邔?duì)應(yīng)本錢(qián)控制方案的本錢(qián)考核記錄表。最終對(duì)應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲、平安獎(jiǎng)懲同期設(shè)立本錢(qián)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲金額以每月下達(dá)的本錢(qián)控制方案為準(zhǔn)?！踩彻こ逃?jì)量1、在每月得到工程計(jì)量的通知后，依據(jù)?招標(biāo)文件范本?、?招標(biāo)文件工程專(zhuān)用本?、?工程量清單?，按時(shí)對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程成品進(jìn)行工程計(jì)量；2、認(rèn)真審核各工程經(jīng)理分部的月計(jì)量支付報(bào)表和簽認(rèn)工作；3、在每月計(jì)量時(shí)間到達(dá)前，及早通知各工程經(jīng)理分部提供工程計(jì)量支付報(bào)表等相關(guān)計(jì)量資料；4、計(jì)量所需的開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)檢表、質(zhì)檢評(píng)定表、施工記錄、施工照片等由各工程經(jīng)理分部工程科提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的對(duì)應(yīng)資料和表格；5、計(jì)量所需的試驗(yàn)資料由工地試驗(yàn)室提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的對(duì)應(yīng)資料和表格；6、每月20日之前，工程科和工地試驗(yàn)室必須將資料提供應(yīng)合同管理科，并及時(shí)報(bào)指揮部方案合同部；7、在工程計(jì)量順利完成后，應(yīng)及時(shí)將計(jì)量支付月報(bào)表交付給計(jì)財(cái)部；8、資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)歸檔和保管，借閱需辦理借閱手續(xù)；9、編制工程計(jì)量臺(tái)賬，實(shí)行微機(jī)化管理。〔四〕工程變更、索賠、調(diào)價(jià)1、及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提供工程變更、索賠和價(jià)風(fēng)格整所需的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原始資料和照片等；2、對(duì)收集到的原始資料等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，編制變更、索賠、調(diào)價(jià)資料；3、假設(shè)發(fā)生合同價(jià)風(fēng)格整，應(yīng)參照?招標(biāo)文件范本?、?招標(biāo)文件工程專(zhuān)用本?對(duì)此項(xiàng)的規(guī)定，依照原始資料，進(jìn)行價(jià)風(fēng)格整的資料編制和簽認(rèn)工作；4、對(duì)簽認(rèn)完成的工程變更等及時(shí)進(jìn)行計(jì)量；5、指導(dǎo)監(jiān)督各工程經(jīng)理分部編制工程0#臺(tái)帳、工程變更臺(tái)賬，實(shí)行微機(jī)管理；6、分類(lèi)對(duì)變更、索賠、調(diào)價(jià)資料進(jìn)行保管，根據(jù)密級(jí)嚴(yán)格保密，借閱此類(lèi)文件需經(jīng)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理借閱手續(xù)。〔五〕工程進(jìn)度方案和完成產(chǎn)值月報(bào)表的編制及上報(bào)1、每月25日前各工程經(jīng)理分部應(yīng)提交月工程進(jìn)度方案和月報(bào)，超出規(guī)定時(shí)間，指揮部方案合同部將對(duì)工程經(jīng)理分部進(jìn)行處分；2、每月25日前參照按照蜀工公司工程進(jìn)度方案和工程月報(bào)的要求，完成并上報(bào)此項(xiàng)內(nèi)容給公司；3、工程進(jìn)度方案和完成工程需經(jīng)工程部提供，并在編制完成后交工程部審核；4、對(duì)每月完成產(chǎn)值建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，并將所上報(bào)資料留底保存。〔六〕工程結(jié)算的監(jiān)督和審查1、參照所簽訂的合同，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查，尤其是所附原始資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和簽認(rèn)進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的審查；2、核算工程結(jié)算的數(shù)量和金額；3、對(duì)于與已簽訂的勞務(wù)承包合同相重復(fù)的計(jì)日工結(jié)算，必須剔除。工程計(jì)量工作流程圖按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序要求，向監(jiān)理工程師報(bào)送“按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序要求，向監(jiān)理工程師報(bào)送“分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料〞，并向其要求中間交驗(yàn)返工或采取補(bǔ)救措施返工或采取補(bǔ)救措施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交驗(yàn)，駐地總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施下道工序 N專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交驗(yàn)，駐地總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施下道工序匯同監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量編報(bào)?計(jì)量支付月報(bào)表?匯同監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量編報(bào)?計(jì)量支付月報(bào)表?〔浙路JB201-216表〕〔初稿〕修正監(jiān)理工程師審核?計(jì)量支付月報(bào)表?〔初稿〕?計(jì)量支付月報(bào)表?的再次簽認(rèn)審核中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有過(guò)失工程應(yīng)采?。涸敲瓷喜辉傩薷谋酒诘?計(jì)量支付月報(bào)表?〔注：嚴(yán)重過(guò)失重編〕。對(duì)有過(guò)失的計(jì)量工程，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并做好記錄，在下期支付時(shí)，用?工程計(jì)量表?進(jìn)行調(diào)整。對(duì)其他有過(guò)失工程，可按相關(guān)工程方法操作，也在下期支付時(shí)調(diào)整。填寫(xiě)?工程計(jì)量表?〔浙路JB212表〕合同計(jì)量監(jiān)理工程師核準(zhǔn)修正監(jiān)理工程師審核?計(jì)量支付月報(bào)表?〔初稿〕?計(jì)量支付月報(bào)表?的再次簽認(rèn)審核中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有過(guò)失工程應(yīng)采?。涸敲瓷喜辉傩薷谋酒诘?計(jì)量支付月報(bào)表?〔注：嚴(yán)重過(guò)失重編〕。對(duì)有過(guò)失的計(jì)量工程，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并做好記錄，在下期支付時(shí)，用?工程計(jì)量表?進(jìn)行調(diào)整。對(duì)其他有過(guò)失工程，可按相關(guān)工程方法操作，也在下期支付時(shí)調(diào)整。填寫(xiě)?工程計(jì)量表?〔浙路JB212表〕合同計(jì)量監(jiān)理工程師核準(zhǔn) N按?計(jì)量支付月報(bào)表?制作計(jì)量支付臺(tái)帳按核準(zhǔn)初稿，正式打印?計(jì)量支付月報(bào)表?，并正式報(bào)批業(yè)主支付監(jiān)理工程師、業(yè)主按?計(jì)量支付報(bào)表傳遞單?程序逐級(jí)審核 N Y Y按?計(jì)量支付月報(bào)表?制作計(jì)量支付臺(tái)帳按核準(zhǔn)初稿，正式打印?計(jì)量支付月報(bào)表?，并正式報(bào)批業(yè)主支付監(jiān)理工程師、業(yè)主按?計(jì)量支付報(bào)表傳遞單?程序逐級(jí)審核工程索賠工作流程圖監(jiān)理辦核實(shí)、填寫(xiě)?索賠審批書(shū)?提出評(píng)估報(bào)告評(píng)估小組意見(jiàn)28天內(nèi)報(bào)正式?索賠申請(qǐng)書(shū)?索賠事件結(jié)束以28天間隔報(bào)詳情報(bào)告連續(xù)性28天內(nèi)報(bào)索賠意向通知索賠事件發(fā)生 承監(jiān)理辦核實(shí)、填寫(xiě)?索賠審批書(shū)?提出評(píng)估報(bào)告評(píng)估小組意見(jiàn)28天內(nèi)報(bào)正式?索賠申請(qǐng)書(shū)?索賠事件結(jié)束以28天間隔報(bào)詳情報(bào)告連續(xù)性28天內(nèi)報(bào)索賠意向通知索賠事件發(fā)生包人N 審 Y報(bào)程序通知承包人報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)通知承包人報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審批程序工程變更工作流程圖報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告內(nèi)容：變更的工程工程及部位變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料變更的工程量、單價(jià)及費(fèi)用提出變更建議，填寫(xiě)?工程變更報(bào)告單?報(bào)監(jiān)理辦審查報(bào)駐地辦審定報(bào)業(yè)主審查提出變更建議，填寫(xiě)?工程變更報(bào)告單?報(bào)監(jiān)理辦審查報(bào)駐地辦審定報(bào)業(yè)主審查 變更等級(jí)判定 重大 一般變更等級(jí)判定 駐地辦與業(yè)主協(xié)商審定駐地辦下達(dá)工程變更通知承包人制作詳細(xì)變更設(shè)計(jì)圖駐地辦與業(yè)主協(xié)商審定駐地辦下達(dá)工程變更通知承包人制作詳細(xì)變更設(shè)計(jì)圖承包人執(zhí)行下達(dá)變更令駐地辦審定駐地辦審定承包人執(zhí)行下達(dá)變更令駐地辦審定駐地辦審定第五局部工程進(jìn)度管理制度一、一般規(guī)定1、工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。3、工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體。由子工程負(fù)責(zé)人，方案人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工程進(jìn)度控制體系。4、工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開(kāi)工日期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開(kāi)工，竣工日期。⑵編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力方案，材料方案，機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)令指定的日期開(kāi)工。⑷實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。⑸全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。二、施工進(jìn)度方案1、施工進(jìn)度方案包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。2、施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：⑴施工總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度方案表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。⑶編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括：①收集編制依據(jù)。②確定進(jìn)度控制目標(biāo)。③計(jì)算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關(guān)系。⑹編寫(xiě)施工進(jìn)度方案說(shuō)明書(shū)。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案。4、單位工程施工進(jìn)度方案宜依據(jù)以下資料編制：⑴工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。⑵施工總進(jìn)度方案。⑶施工方案。⑷主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。⑸施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。⑺已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴編制說(shuō)明。⑵進(jìn)度方案圖。⑶單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。6、編制單位工程施工進(jìn)度方案采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。7、勞動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量方案。資金收支預(yù)測(cè)方案，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制。8、工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行審核。三、施工進(jìn)度方案的實(shí)施1、工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過(guò)編制年，月，旬，周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。3、在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：⑴跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開(kāi)工及延期開(kāi)工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。⑷跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核方法。⑹處理進(jìn)度索賠。4、分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并施。工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量缺乏或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)方案。⑶當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。四、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整1、對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行。2、施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷進(jìn)度偏差情況。⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度和特殊原因及分析。3、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶工程變更，價(jià)風(fēng)格整，索賠及工程款收支情況。⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑸解決問(wèn)題的措施。⑹方案調(diào)整意見(jiàn)。4、施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5、調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案。6、在施工進(jìn)度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料：⑴施工進(jìn)度方案。⑵施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果。⑷施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況。⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。⑷科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

第六局部資金及間接費(fèi)管理制度1、工程資金及間接費(fèi)管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為前提。2、工程財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立工程專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行工程資金的收支預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程資金的使用管理。3、工程經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施。4、工程經(jīng)理部按公司授權(quán)配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)租界以下要求：〔1〕新開(kāi)工工程按工程施工合同收取預(yù)付款?！?〕根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單〞，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批，結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息?！?〕根據(jù)工程度變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單?！?〕發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同。收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。〔5〕工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，以包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取?！?〕工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。〔7〕工程收尾款根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。5、工程經(jīng)理部應(yīng)按公司下達(dá)的用款方案控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支；按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。6、工程經(jīng)理部堅(jiān)持做好工程的資金分析，進(jìn)行方案收支與實(shí)際收支比照，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。7、工程竣工后，結(jié)合本錢(qián)核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)公司財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。公司根據(jù)工程的資金管理效果對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第七局部工程平安管理制度一、平安生產(chǎn)方針：平安第一，預(yù)防為主。二、平安生產(chǎn)目標(biāo)：在施工過(guò)程中，堅(jiān)持不懈的對(duì)職工進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化每一位職工的平安意識(shí)，樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，實(shí)現(xiàn)在工程施工期間無(wú)死亡事故，事故輕傷率控制在1%以?xún)?nèi)的平安目標(biāo)。具體講即“七無(wú)〞、“一杜絕〞、“一達(dá)標(biāo)〞?！捌邿o(wú)〞：無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪水事故、無(wú)重大頂板平安責(zé)任事故、無(wú)重大突水突泥事故、無(wú)有毒有害氣體災(zāi)害事故?！耙欢沤^〞：杜絕重傷事故。“一達(dá)標(biāo)〞：平安生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。推行質(zhì)量事故、平安事故“雙零〞目標(biāo)管理，以平安生產(chǎn)促進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)管理。平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按工程總造價(jià)的1.5％投入。三、平安生產(chǎn)責(zé)任制度〔一〕工程經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)1、工程經(jīng)理是工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)平安過(guò)程中的平安負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)制定的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的平安管理方法和實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)督實(shí)施。自覺(jué)接受上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)平安工作的檢查監(jiān)督。3、組織工程施工，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工人數(shù)、施工專(zhuān)業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量并且具備一定素質(zhì)的專(zhuān)職平安檢查人員，確定平安管理體系；組織建立健全并落實(shí)工程平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員和承包方的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核方法。4、根據(jù)?職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容和要求，對(duì)分解到的目標(biāo)、指標(biāo)組織實(shí)施和定期檢查。5、建立和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞資部門(mén)、平安部門(mén)申報(bào)，必須事先審核注冊(cè)、持證等情況。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)平安教育后，方準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。6、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、平安技術(shù)措施的組織落實(shí)工作，組織并監(jiān)督工程工程平安技術(shù)交底制度、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次的定期平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不平安問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到平安監(jiān)察書(shū)和重大平安隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。8、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品和施工作業(yè)應(yīng)配備的平安防護(hù)設(shè)施；在采用“四新〞〔新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備〕時(shí)，必須編制科學(xué)的施工方案，配備平安可靠的勞動(dòng)保護(hù)裝置和勞動(dòng)防護(hù)用品，否那么不準(zhǔn)施工。9、組織制定并實(shí)施工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和平安生產(chǎn)技術(shù)措施。發(fā)生事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作，減少事故損失，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，積極配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止重復(fù)發(fā)生事故。10、建立平安生產(chǎn)鼓勵(lì)機(jī)制，定期檢查各職能部門(mén)和員工平安生產(chǎn)工作情況，對(duì)改善平安生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)平安事故及為工程工程平安生產(chǎn)等方面作出顯著成績(jī)或造成平安事故和經(jīng)濟(jì)損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的公司及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分?！捕彻こ躺a(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)1、對(duì)工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)工程工程的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。工作質(zhì)量對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織實(shí)施工程工程總體和施工各階段平安生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng)平安技術(shù)措施、方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)工程工程各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織領(lǐng)導(dǎo)工程工程平安生產(chǎn)教育工作，并制定工程工程平安培訓(xùn)實(shí)施方法，確定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施和方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。4、配合工程工程經(jīng)理組織定期平安生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程工程各種形式的平安生產(chǎn)檢查的組織、催促工作和平安生產(chǎn)隱患整改落實(shí)的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的平安生產(chǎn)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)工程工程平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽(tīng)取采納平安生產(chǎn)的合理化建議，支持平安生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程工程平安生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、工地發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、員工教育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查的具體組織工作?！踩彻こ炭偣て桨采a(chǎn)職責(zé)1、對(duì)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹落實(shí)國(guó)家和企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行工程整體技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制、審查施工方案時(shí)，必須制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、主持制定技術(shù)措施方案和專(zhuān)業(yè)性施工方案的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、應(yīng)用“四新〞時(shí)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，同時(shí)必須組織對(duì)上崗人員進(jìn)行平安技術(shù)的培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施過(guò)程中可能造成的事故。6、主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備，要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。7、參加平安生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不平安因素，從技術(shù)上提出整改意見(jiàn)和消除方法。8、參加或配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見(jiàn)。〔四〕技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員平安生產(chǎn)職責(zé)1、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組〔施工隊(duì)〕進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3、負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級(jí)平安教育、常規(guī)平安教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各個(gè)階段特點(diǎn)等進(jìn)行的各種形式的平安教育。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特殊作業(yè)人員的平安培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。4、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和平安防護(hù)設(shè)施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及特種設(shè)備和平安防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書(shū)面平安技術(shù)交底，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄班組〔施工隊(duì)〕開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，接受平安管理機(jī)構(gòu)或人員的平安監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出的不平安問(wèn)題。6、對(duì)工程工程中應(yīng)用的“四新〞嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不平安問(wèn)題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)。7、發(fā)生各類(lèi)事故及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格前方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工?！参濉呈┕り?duì)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)1、是本隊(duì)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。自覺(jué)接受平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。2、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對(duì)本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊(duì)人員的崗位平安培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、平安紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。4、必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向用工公司有關(guān)部門(mén)報(bào)批，新進(jìn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗平安教育后，方準(zhǔn)上崗。5、組織本隊(duì)人員開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)的交底向本隊(duì)內(nèi)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面平安交底，針對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前平安講話，施工中發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。6、定期和不定期組織檢查本隊(duì)所施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。7、發(fā)生各類(lèi)事故或重大未遂事故，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作和防范措施，并立即上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞、拖延不報(bào)?！擦嘲嘟M長(zhǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)1、班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)直接責(zé)任。工作質(zhì)量對(duì)工程副經(jīng)理或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品和平安設(shè)施、設(shè)備，不斷提高平安自保能力，自覺(jué)接受平安生產(chǎn)管理人員對(duì)平安生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。3、認(rèn)真落實(shí)平安技術(shù)交底要求，做好班前交底并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。做好班前、工作中和班后的平安檢查及教育工作，做好班組長(zhǎng)日志。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)狀況和工人的平安意識(shí)、平安行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對(duì)本公司平安工作中存在的問(wèn)題提出建議、批評(píng)、檢舉和控告。5、班組作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)平安生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。一般不安排單人作業(yè)，二人以上作業(yè)時(shí)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)平安工作，并交待清楚平安本卷須知。

6、充分發(fā)揮班組平安員的積極性，支持他們的工作，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)班組平安生產(chǎn)環(huán)境。7、發(fā)生生產(chǎn)平安事故及未遂事故，要立即組織搶修，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并如實(shí)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合調(diào)查組搞好事故調(diào)查?！财摺掣骷?jí)從業(yè)人員平安生產(chǎn)職責(zé)1、各級(jí)從業(yè)人員是本崗位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在本崗位工作中對(duì)自己、對(duì)環(huán)境、對(duì)他人的平安負(fù)責(zé)。工作質(zhì)量對(duì)班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)平安管理制度和標(biāo)準(zhǔn)以及各種設(shè)備、工具、施工平安技術(shù)操作規(guī)程；自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)接受各級(jí)平安管理人員對(duì)平安生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。3、積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，自覺(jué)接受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的平安生產(chǎn)知識(shí)，提高平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)責(zé)任制和本崗位平安檢查表內(nèi)容及平安技術(shù)交底的要求。熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)〔崗位〕平安技術(shù)知識(shí)，了解本崗位工作中存在的危險(xiǎn)因素和預(yù)防及應(yīng)急措施。5、對(duì)本人使用的設(shè)備、設(shè)施、工附具與吊索具等，在操作前必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，并協(xié)助予以解決。6、進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，從事特殊危險(xiǎn)、立體交叉或多人作業(yè)時(shí)，必須服從統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)配合完成工作任務(wù)。多人在一處施工中，都有責(zé)任向別人提醒注意平安的責(zé)任，到達(dá)自控、他控、互控的效果。7、操作過(guò)程中嚴(yán)禁違章作業(yè)，對(duì)不平安的作業(yè)要求要提出意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；當(dāng)危險(xiǎn)作業(yè)面交底不清、防護(hù)設(shè)施不完備、不能保證作業(yè)人員人身平安時(shí)，可拒絕接受任務(wù)。有權(quán)對(duì)本公司平安工作中存在問(wèn)題提出建議、批評(píng)、檢舉和控告。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不平安因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員或者本公司負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)予以處理。8、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁從事非工種的特種作業(yè)和無(wú)證或?qū)W徒工獨(dú)立上崗操作。一般技術(shù)工種操作非工種設(shè)備時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)獨(dú)立操作能力時(shí)不許單人作業(yè)。9、每天工作完畢后或交接班前，必須做到七不走〔即工作未整理、電源未切斷、工具未擦拭、設(shè)備未保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)未清理、工具箱未鎖好、現(xiàn)場(chǎng)仍存在平安質(zhì)量隱患不走〕，要嚴(yán)格執(zhí)行上下工序之間的交接制，如上道工序不符合規(guī)定，下道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工，否那么，造成平安質(zhì)量事故追究下道工序人的失職責(zé)任。10、發(fā)生各類(lèi)事故、事故危機(jī)、設(shè)備故障等應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或直接報(bào)告上級(jí)平安部門(mén)，并立即搶救，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查組調(diào)查分析事故?！舶恕彻こ唐桨脖O(jiān)察〔檢查〕人員平安生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真宣傳貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的平安管理制度，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管平安專(zhuān)業(yè)和分管單位的平安管理工作。監(jiān)督、檢查、組織協(xié)調(diào)各級(jí)人員的平安職責(zé)和責(zé)任制的執(zhí)行情況。工作質(zhì)量對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、掌握綜合管理、施工生產(chǎn)等方面的平安技術(shù)和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并在日常管理工作中宣傳貫徹。做好平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織基層專(zhuān)兼職安檢人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。3、掌握本單位平安機(jī)構(gòu)及成員情況、領(lǐng)導(dǎo)分工、平安現(xiàn)狀、特殊作業(yè)人員的數(shù)量及分布，了解各主要工種平安規(guī)程、特種危險(xiǎn)和精、大、稀設(shè)備的平安狀況，并經(jīng)常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核基層安檢員的日常工作。4、按規(guī)定定期對(duì)基層單位、工程部、作業(yè)隊(duì)〔工班〕進(jìn)行各種平安監(jiān)〔檢〕察〔查〕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改并復(fù)查結(jié)果；糾正違章并及時(shí)進(jìn)行平安教育和必要的處分。定期對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和崗位平安檢查表推廣使用工作檢查指導(dǎo)。5、參加制定和修改單位平安生產(chǎn)管理制度，參與編制和審查平安技術(shù)防范措施。對(duì)重要的危險(xiǎn)作業(yè)、施工要點(diǎn)進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)，并落實(shí)檢查各項(xiàng)防范措施。6、積極參加事故搶救、救援工作，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)〞原那么參與對(duì)事故、事故危機(jī)、設(shè)備故障的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督、檢查、考核事故防范措施的落實(shí)。7、按規(guī)定編寫(xiě)平安監(jiān)〔檢〕察〔查〕月、季、年通報(bào)和工作總結(jié)，做好各種文件、信息收集統(tǒng)計(jì)和檔案工作。8、堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格執(zhí)法、秉公辦事、預(yù)防為主、從嚴(yán)務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法、勤奮工作，不弄虛作假，以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵石心腸切實(shí)做好安監(jiān)〔檢〕工作?！簿拧彻こ虒?zhuān)〔兼〕職安檢員平安生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真宣傳貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的平安管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本公司平安管理的日常工作，監(jiān)督施工工程、作業(yè)程序中平安措施的制定、落實(shí)工作，并隨時(shí)檢查工程部、各作業(yè)隊(duì)、工班的平安措施、管理制度的執(zhí)行情況。工作質(zhì)量對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熟悉掌握本公司的危險(xiǎn)與特種設(shè)備、精、大、稀設(shè)備，危險(xiǎn)物料儲(chǔ)存、塵毒危害點(diǎn)、平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位以及特種作業(yè)人員數(shù)量與分布情況，掌握各種平安操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。3、熟悉施工平安技術(shù)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，參與編制和審查平安技術(shù)防范措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)的檢查。根據(jù)上級(jí)平安目標(biāo)管理和公司安排與要求，制訂施工平安目標(biāo)，催促和協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人員實(shí)施。4、做好平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工〔含民工〕參加各種平安培訓(xùn)教育和平安活動(dòng)，填寫(xiě)教育登記表。參加工程經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、工班平安例會(huì)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、平安技術(shù)操作規(guī)定、平安生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度。5、經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)員工違章或未按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)教育糾正，必要時(shí)進(jìn)行處分。6、定期對(duì)使用的設(shè)備、工附具、吊索具、原材料堆放等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，無(wú)力整改的要報(bào)告上級(jí)部門(mén)，并協(xié)助解決。7、積極參加事故救援搶險(xiǎn)，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)〞原那么參與事故、事故危機(jī)、設(shè)備故障的調(diào)查、分析和處理，檢查、落實(shí)事故防范措施。8、積極做好平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料工作，做到內(nèi)容真實(shí)、形式齊全，執(zhí)行有效。二、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、平安生產(chǎn)教育是提高員工平安生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)法定的義務(wù)和責(zé)任。平安生產(chǎn)教育工作納入工程部培訓(xùn)教育年度方案，所需人員、資金和物資應(yīng)予以保證。2、平安生產(chǎn)教育的方法結(jié)合實(shí)際靈巧運(yùn)用。對(duì)于員工的平安生產(chǎn)教育，采用講授法、談話法、實(shí)際操作演練法、讀書(shū)指導(dǎo)法、訪問(wèn)法或宣傳娛樂(lè)法等，對(duì)于平安管理人員那么采用講授法、案例研討法或培訓(xùn)法等。3、經(jīng)常性平安培訓(xùn)教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明平安本卷須知；平安活動(dòng)日；平安生產(chǎn)會(huì)議；各類(lèi)平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼平安生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志；平安知識(shí)競(jìng)賽等。4、平安生產(chǎn)教育由平安工程師統(tǒng)一負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助。平安檢查部門(mén)負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)教育方案、建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考核情況和平安生產(chǎn)教育檔案及特殊工種作業(yè)人員臺(tái)帳，完善平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)必須做到全面、全員、全過(guò)程地覆蓋所有人員〔含合同工、農(nóng)民工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生和代培人員等〕，貫穿于施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的全過(guò)程。6、平安生產(chǎn)管理人員教育重點(diǎn)是國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；平安生產(chǎn)管理知識(shí)、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和平安文化知識(shí)；有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原那么；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故案例分析等。其目的主要是提高平安生產(chǎn)管理人員強(qiáng)烈的平安事業(yè)心、高度的平安責(zé)任感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及實(shí)事求是、以身作那么的精神。7、根據(jù)?平安生產(chǎn)法?第二十條和?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?第三十六條規(guī)定，工程部主要負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)對(duì)其平安生產(chǎn)知識(shí)和管理能力進(jìn)行考核合格前方可任職。8、一般管理人員教育重點(diǎn)是平安管理規(guī)章制度，本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位平安知識(shí)和平安文化知識(shí)等。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)每年進(jìn)行一次，考核成績(jī)要作為本人綜合考核成績(jī)的重要局部。9、工程部對(duì)在崗的從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育重點(diǎn)是國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)；平安生產(chǎn)的新知識(shí)、新技術(shù)；平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，事故案例等。10、工程部對(duì)雇傭的臨時(shí)工、農(nóng)民工必須經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：平安意識(shí)教育、本單位生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的平安生產(chǎn)知識(shí)，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安操作規(guī)程以及本崗位的平安操作技能等，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。11、新上崗〔新招收、新錄用、新調(diào)入、新改職和新轉(zhuǎn)崗〕的各類(lèi)人員，必須接受不少于48學(xué)時(shí)的三級(jí)平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。一級(jí)平安生產(chǎn)教育時(shí)間不少于24小時(shí)，教育培訓(xùn)主要是：國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、平安法規(guī)；平安生產(chǎn)根本知識(shí)；本單位概況、生產(chǎn)特點(diǎn)及平安生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。二級(jí)平安生產(chǎn)教育時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，教育培訓(xùn)主要是：本單位平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素及事故應(yīng)急措施；事故案例等。三級(jí)平安生產(chǎn)教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，培訓(xùn)教育主要是：崗位平安操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品〔用具〕的正確使用方法；事故案例等。12、施工中采用“四新〞〔新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備〕時(shí)，應(yīng)由所在單位組織進(jìn)行平安技術(shù)教育和必要實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考核合格前方能上崗操作。從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)平安技術(shù)和操作技能的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)前方