建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】基于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討，首先掌握建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制意義，其次結(jié)合動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)施措施，從而全面闡述動(dòng)態(tài)管理與控制重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;管理控制

引言：

至今，我國(guó)建筑工程造價(jià)行業(yè)已經(jīng)成為建筑工程中，最重要的部門(mén)。通常在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要科學(xué)合理的控制工程造價(jià)，做好低投資高收入的整體效果。但是我國(guó)建筑工程造價(jià)受到很多因素的影響，包括定額與信息滯后，缺少全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理等，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作難以開(kāi)展。以此說(shuō)明，相關(guān)工作人員結(jié)合工程實(shí)際造價(jià)情況，參考相關(guān)資料，制定精細(xì)化管理措施，這對(duì)建筑工程發(fā)展具有很大的作用。

1，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制意義

在建筑工程施工之前，就需要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，只有對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，才能促進(jìn)施工順利實(shí)施，同時(shí)，還需要開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。此管理工作主要是針對(duì)工程施工期間和造價(jià)有關(guān)的資料，進(jìn)行整理和收集。掌握每個(gè)工程施工所產(chǎn)生費(fèi)勁情況，同時(shí)還需要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制可行性施工預(yù)算方案。同時(shí)還需要結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行合理利用，從而也避免了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。以此說(shuō)明，需要對(duì)工程施工每個(gè)工序的成本，進(jìn)行有效控制，針對(duì)施工人員也需要合理配置，全面控制人，材料，機(jī)的投資成本，這也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要意義。如果工程施工出現(xiàn)合理的資金支出問(wèn)題，需要及時(shí)控制。

2動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)施措施

2.1基于PDCA模式實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

在建筑工程動(dòng)態(tài)管理中，可以采用多種方式對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行合理管理，PDCA模式就是一種新的方式，PDCA模式是一種基礎(chǔ)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理方式，并且這種模式具有可行性，PDCA模式主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括施工計(jì)劃的制定，方案執(zhí)行，提出合理化意見(jiàn)。以一個(gè)周期為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，制定造價(jià)管理的實(shí)施方案。針對(duì)每一段的實(shí)施效果進(jìn)行全面分析，同時(shí)還需要提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)PDCA模式的應(yīng)用，在一定程度上提高造價(jià)管理水平，還能夠有效控制造價(jià)管理動(dòng)態(tài)化[1]。

2.2建立健全管理機(jī)構(gòu)和體系

建筑工程具備完善的管理機(jī)構(gòu)是非常重要的，面對(duì)社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想鞏固地位，需要不斷優(yōu)化管理體制的同時(shí)，需要大力倡導(dǎo)建筑工程造價(jià)管理。建筑工程施工主要核心就是造價(jià)管理，根據(jù)造價(jià)成本，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。建筑工程整體效益主要有成本預(yù)算控制，并且聘用專業(yè)的管理人員，明確員工的工作職責(zé)，保證每個(gè)管理人員都能負(fù)責(zé)工作，各盡其責(zé)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)置造價(jià)管理規(guī)范，要求工作人員都按照管理規(guī)定，進(jìn)行工作。并且管理人員在工作中遇到任何問(wèn)題，都需要及時(shí)溝通，結(jié)合實(shí)際情況需要分析和總結(jié)，避免工程預(yù)算出現(xiàn)超支問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

通常在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，支出費(fèi)用主要包括質(zhì)量成本。質(zhì)量成本可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量額外的成本，如果質(zhì)量成本不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在建筑施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)控制工程成本，并且對(duì)成本管理進(jìn)行精細(xì)化，從而確保工程施工合理使用成本。

2.4加強(qiáng)投資管理

通常在建筑工程施工準(zhǔn)備工作到竣工期間，整個(gè)工序是比較復(fù)雜和繁瑣的，所以要想提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理理念，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)重視投資管理工作，在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)的工程施工實(shí)際情況，隨時(shí)轉(zhuǎn)變投資觀念。但是對(duì)于一些施工工期比較長(zhǎng)，成本非常高，以及人力物力等資源消耗比較大的項(xiàng)目，要想保證投資收益，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，保證建筑企業(yè)的投資收益。正常在項(xiàng)目投資的過(guò)程中，需要管理人員及預(yù)算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行制作報(bào)價(jià)單，預(yù)算人員需要對(duì)此篩選，需要做好資料收集，因?yàn)樗鶞?zhǔn)備的資料是現(xiàn)場(chǎng)工程投資預(yù)算的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)該對(duì)此深入探討，考慮工程造價(jià)中影響因素，并且制定好對(duì)應(yīng)的解決措施[2]。

2.5信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理目標(biāo)，不僅應(yīng)用PDCA模式外，還可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，主要是通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理模式。至今，我國(guó)科學(xué)技術(shù)完善，推動(dòng)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。詳細(xì)地說(shuō)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，把工程所涉及到數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，方便工作人員工作。同時(shí)還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)造價(jià)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析出問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)，還需要適當(dāng)調(diào)整管理模式和策略。

2.6重視投資決策預(yù)算

工程初期階段，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目意向書(shū)，嚴(yán)格把控建筑投資預(yù)算。如果滿足工程需求，需要合理控制投資預(yù)算，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)很大經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)權(quán)力部門(mén)，應(yīng)該對(duì)詳細(xì)的投資預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真批準(zhǔn)后，才能給予批準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資內(nèi)容繁瑣，同時(shí)還會(huì)受到很多