供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系幾個(gè)問題研究

重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文

供給鏈聯(lián)盟合作關(guān)系幾個(gè)問題研究碩士研究生指導(dǎo)教師：熊中楷教授

論文結(jié)構(gòu)供給鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略決策——供給鏈聯(lián)盟與縱向一體化之比較分析供給鏈合作伙伴選擇采購量分配方法鼓勵(lì)政策供給鏈管理實(shí)例分析感謝大家！供給鏈聯(lián)盟VS縱向一體化

創(chuàng)新：在二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，構(gòu)建供給鏈聯(lián)盟是企業(yè)合作的主要模式，但不可否認(rèn)，供給鏈聯(lián)盟也有其劣勢(shì)，而縱向一體化也有其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行是否構(gòu)建供給鏈聯(lián)盟還是進(jìn)行縱向一體化時(shí)，應(yīng)綜合考慮影響其成敗的主要因素，以便做出正確的決策。供應(yīng)鏈聯(lián)盟縱向一體化把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力（***）較強(qiáng)較弱投資風(fēng)險(xiǎn)較低較高組織內(nèi)部各企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)程度較高較低強(qiáng)化組織成員核心競(jìng)爭(zhēng)能力（***）較強(qiáng)較弱內(nèi)部管理成本較低較高交易成本較高較低機(jī)會(huì)主義威脅（***）高較低有效地進(jìn)行R&D較強(qiáng)強(qiáng)構(gòu)建供給鏈聯(lián)盟決策應(yīng)考慮的主要因素

〔1〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的相似性〔2〕企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力〔3〕企業(yè)所處的外部環(huán)境〔4〕產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素主要包括以下三個(gè)方面產(chǎn)品需求多樣化，生命周期短，變化快，應(yīng)建立供給鏈聯(lián)盟。假設(shè)原材料供給缺乏，應(yīng)向上游企業(yè)進(jìn)行投資擴(kuò)張，實(shí)施縱向一體化策略。產(chǎn)品保密性強(qiáng)時(shí)，應(yīng)考慮采用縱向一體化策略?！?〕供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的可操作性〔6〕投資的專用性假設(shè)供給鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投資的專用性都很強(qiáng)，那么雙方的合作趨勢(shì)較強(qiáng)，供給鏈聯(lián)盟就較穩(wěn)定。假設(shè)制造商的投資專用性較強(qiáng)，而供給方的投資專用性不強(qiáng)，那么供給商在談判中就處于優(yōu)勢(shì)地位，容易產(chǎn)生時(shí)機(jī)主義趨向，占有專用性投資的準(zhǔn)租金。供給鏈合作伙伴選擇創(chuàng)新：分析了供給鏈聯(lián)盟二個(gè)階段上合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并將DEA法同AHP法結(jié)合起來，將主觀性指標(biāo)與客觀性指標(biāo)分別分析后再進(jìn)行綜合，在此根底上將供給商分為4大類，從而為供給鏈聯(lián)盟中供給商的選擇提供了一種新思路。供給鏈的二個(gè)階段：供給商的選擇戰(zhàn)略性供給商選擇步驟分析產(chǎn)品性質(zhì)明確供給商選擇的目標(biāo)建立供給商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定供給商選擇方法進(jìn)行評(píng)價(jià)并分析結(jié)果供給商選擇的方法由于供給鏈聯(lián)盟企業(yè)的選擇中更加注重企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，尤其是企業(yè)之間的相互依賴性。本文運(yùn)用DEA方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析，主要對(duì)客觀性較強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行分析；然后運(yùn)用AHP法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性進(jìn)行分析，主要對(duì)主觀性較強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行分析。在此根底上將供給商進(jìn)行分類。

DEA〔數(shù)據(jù)包絡(luò)分析〕方法簡(jiǎn)介

〔ε是非阿基米德無窮小量，實(shí)際計(jì)算時(shí)，取10-5〕分式規(guī)劃〔P〕經(jīng)過Charnes-cooper線性變換及對(duì)偶變換并參加非阿基米德無窮小后得到新的DEA模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)投入產(chǎn)出單位生產(chǎn)成本及費(fèi)用

質(zhì)量供貨價(jià)格準(zhǔn)時(shí)交貨率售后服務(wù)水平AHP法分析：戰(zhàn)略協(xié)同能力評(píng)價(jià)體系供給商選擇分析矩陣基于資源利用綜合水平的采購量分配方法

創(chuàng)新:研究了采購量在戰(zhàn)略性供給商之間進(jìn)行分配的模型。把供給商能夠提供的一種商品的價(jià)格、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)供貨水平、售后效勞水平等視為企業(yè)現(xiàn)有的資源，提出了資源利用綜合水平的概念，并建立了資源利用指數(shù)，來考評(píng)一種商品采購量在幾個(gè)供給商之間分配所得到的綜合利用現(xiàn)有供給商資源的效果。在此根底上，建立了一種線性規(guī)劃模型,求解使資源利用綜合水平最大化的采購量分配方案。資源利用綜合水平資源利用綜合水平是指企業(yè)在現(xiàn)有的供給商中，綜合利用供給商所提供的采購價(jià)格、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)供貨水平、售后效勞水平等產(chǎn)出資源的程度。資源利用綜合指數(shù)的建立假設(shè)有n個(gè)供給商，即有n個(gè)決策單元。每個(gè)決策單元有m個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。表示:第j個(gè)供給商的i種指標(biāo)的值。供給商j的指標(biāo)值可用向量表示為:j=1,…,n

為采購量在各供給商之間的分配比例,是決策變量，用提取各指標(biāo)的最大值，提取各指標(biāo)的最小值，表示各指標(biāo)在一種分配方案下的平均值，那么各指標(biāo)的權(quán)重向量：資源利用指數(shù)資源利用指數(shù)Z是相對(duì)指標(biāo)，Z越大，那么說明資源利用綜合水平越高，此分配方案越好。供給鏈聯(lián)盟的鼓勵(lì)政策創(chuàng)新：建立了供給鏈價(jià)值增值指數(shù)來對(duì)供給鏈合作收益進(jìn)行分配，同時(shí)結(jié)合供給鏈?zhǔn)找娣峙渲械霓D(zhuǎn)移支付機(jī)制，來對(duì)供給鏈各成員進(jìn)行鼓勵(lì)，使其采取合作策略。供給鏈鼓勵(lì)政策主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：價(jià)格鼓勵(lì)訂單鼓勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〔如返利，年終獎(jiǎng)等〕促銷支持政策客戶效勞及人員培訓(xùn)效勞信息鼓勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)懲罰及淘汰鼓勵(lì)供給鏈?zhǔn)找娣峙涔┙o鏈對(duì)各成員的鼓勵(lì)主要表達(dá)在如何設(shè)計(jì)供給鏈的分配機(jī)制，使各成員即使按照自身利益最大化進(jìn)行行動(dòng)時(shí)，也能夠到達(dá)或最大限度地接近系統(tǒng)最優(yōu)狀況。本文建立了一種轉(zhuǎn)移支付函數(shù)來對(duì)合作收益進(jìn)行分配，促使供給鏈各成員采用合作策略。如果將合作產(chǎn)生的總收益比不合作產(chǎn)生的總收益多的局部稱之為剩余收益，那么各方采用合作策略時(shí)獲取的收益將會(huì)是在不合作的情況下的收益與預(yù)先規(guī)劃的剩余收益的分配額。為了對(duì)剩余收益進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，本章提出供給鏈價(jià)值增值指數(shù)的概念。供給鏈價(jià)值增值指數(shù)設(shè)供給鏈中有n個(gè)成員企業(yè)，每個(gè)成員在目前技術(shù)水平下，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按不合作下的市場(chǎng)公允價(jià)值進(jìn)貨、銷售，所獲得的一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)水平為，那么成員的供給鏈價(jià)值增值指數(shù)為：轉(zhuǎn)移支付的設(shè)計(jì)必須滿足的約束條件

約束1鼓勵(lì)相容約束保證在此機(jī)制下，規(guī)劃目標(biāo)是一個(gè)Nash衡點(diǎn)，每個(gè)成員的效用都在他人既定行動(dòng)下到達(dá)最優(yōu)，保證了規(guī)劃目標(biāo)是可行的約束2成員參與約束供給鏈各成員在執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)時(shí)的效用不得低于一個(gè)最低水平約束3預(yù)算平衡約束保證供給鏈合作收益被全體成員完全分配線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)的建立設(shè)供給鏈合作增值收益為供給鏈成員合作行動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的總收益與不合作行動(dòng)時(shí)的總收益的差預(yù)定的各成員的分配率為，此處的分配率為供給鏈價(jià)值增值指數(shù)。預(yù)定的各成員的分配額為保證轉(zhuǎn)移支付那么有為促使各成員選擇合作策略，轉(zhuǎn)移支付應(yīng)根據(jù)成員的行動(dòng)所反映出的信息而變動(dòng)，當(dāng)成員選擇合作策略時(shí)，應(yīng)保證其得到單獨(dú)行動(dòng)的收益與預(yù)定的分配額之和。設(shè)供給鏈中有k個(gè)可觀測(cè)變量，那么有〔k+1〕個(gè)參數(shù)進(jìn)入鼓勵(lì)機(jī)制,其線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)為建立如下方程組求解參數(shù)以上方程組求解的支付函數(shù)滿足前述三個(gè)約束條件

確保在該機(jī)制下，規(guī)劃目標(biāo)是一個(gè)納氏均衡，滿