成本管理與控制課件

成本管理與控制ppt課件成本管理與控制概述成本構(gòu)成分析成本控制策略與方法成本核算與報(bào)告成本管理與控制的應(yīng)用案例未來(lái)展望與挑戰(zhàn)目錄01成本管理與控制概述定義成本管理與控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)一系列科學(xué)的方法和手段，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析和控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。重要性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷提高自身的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理與控制能夠幫助企業(yè)降低成本、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。定義與重要性成本管理與控制需要遵循經(jīng)濟(jì)原則，即在實(shí)施過(guò)程中要注重經(jīng)濟(jì)效益，避免為了降低成本而損害產(chǎn)品質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。經(jīng)濟(jì)原則成本管理與控制需要將企業(yè)視為一個(gè)整體，全面考慮各種成本因素，并從整體上制定成本控制方案。系統(tǒng)原則在成本管理與控制中，需要明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和利益，建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本管理與控制的基本原則以生產(chǎn)成本控制為核心，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本降低。傳統(tǒng)成本管理階段現(xiàn)代成本管理階段全面成本管理階段以戰(zhàn)略成本管理為核心，關(guān)注企業(yè)整體價(jià)值鏈的成本控制。以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面成本控制。030201成本管理與控制的發(fā)展歷程02成本構(gòu)成分析指與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指與多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。間接成本直接成本與間接成本指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化的成本，如租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。固定成本指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。變動(dòng)成本固定成本與變動(dòng)成本指為了得到某種東西而放棄的其他最佳選擇的機(jī)會(huì)所帶來(lái)的收益。指已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法回收的成本，如固定資產(chǎn)折舊、廣告費(fèi)用等。機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本邊際成本指增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的成本。平均成本指總成本除以產(chǎn)量，包括固定成本和變動(dòng)成本。邊際成本與平均成本03成本控制策略與方法總結(jié)詞目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)設(shè)定并控制目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。詳細(xì)描述目標(biāo)成本控制法首先根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)售價(jià)，然后減去預(yù)期利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本，最后通過(guò)一系列的成本控制手段，確保實(shí)際成本不超過(guò)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制法標(biāo)準(zhǔn)成本控制法總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)的成本控制方法，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本控制法首先制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到成本控制的目的。作業(yè)成本控制法是一種基于作業(yè)成本管理的成本控制方法，通過(guò)作業(yè)分析和作業(yè)成本計(jì)算，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，降低非增值作業(yè)的成本?？偨Y(jié)詞作業(yè)成本控制法首先對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行作業(yè)分析，計(jì)算出每個(gè)作業(yè)的成本，然后找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、提高作業(yè)效率和降低非增值作業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。詳細(xì)描述作業(yè)成本控制法戰(zhàn)略成本控制法戰(zhàn)略成本控制法是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本控制方法，通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略成本控制法從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定戰(zhàn)略成本控制計(jì)劃，通過(guò)提高資源利用效率、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式，降低企業(yè)整體成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述04成本核算與報(bào)告從各部門收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。收集成本數(shù)據(jù)將收集到的成本數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行歸集和分配，確保成本的合理分?jǐn)?。歸集和分配成本根據(jù)歸集和分配的成本數(shù)據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本將計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)整理成成本報(bào)告，向管理層報(bào)告，為決策提供依據(jù)。編制成本報(bào)告成本核算的基本流程根據(jù)需要選擇表格、圖表等形式，以便更直觀地展示成本數(shù)據(jù)。選擇合適的報(bào)告形式將日常的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總，以便在報(bào)告中展示。整理和匯總成本數(shù)據(jù)對(duì)整理好的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變化的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。分析和解讀成本數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況定期更新成本報(bào)告，以便及時(shí)反映成本的變動(dòng)情況。定期更新報(bào)告成本報(bào)告的編制與解讀根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的信息化工具，如ERP、SCM等，以便更好地進(jìn)行成本核算和管理。選擇合適的信息化工具建立信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)員工使用信息化工具定期維護(hù)和升級(jí)信息化系統(tǒng)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，將成本核算與日常業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，提高工作效率。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練地使用信息化工具進(jìn)行成本核算和管理。對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級(jí)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。成本核算的信息化管理05成本管理與控制的應(yīng)用案例總結(jié)詞：全面優(yōu)化詳細(xì)描述：企業(yè)A通過(guò)實(shí)施全面的成本管理與控制措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和資源的合理配置，從而降低了成本并提高了經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)A的成本管理與控制實(shí)踐VS精細(xì)化管理詳細(xì)描述企業(yè)B采用精細(xì)化的成本核算方案，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行了詳細(xì)分析和合理分?jǐn)偅岣吡顺杀緮?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為決策提供了有力支持?？偨Y(jié)詞企業(yè)B的成本核算優(yōu)化方案總結(jié)詞：戰(zhàn)略高度詳細(xì)描述：企業(yè)C從戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過(guò)制定和實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。企業(yè)C的戰(zhàn)略成本控制效果06未來(lái)展望與挑戰(zhàn)

信息技術(shù)在成本管理與控制中的應(yīng)用前景自動(dòng)化與智能化利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)測(cè)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供支持。協(xié)同與共享借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的成本數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，提高管理效率?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)與稅收政策企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的稅收政策差異，需要合理規(guī)劃稅務(wù)成本，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理全球化背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，降低采購(gòu)成本。匯率波動(dòng)與國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格隨著全球化進(jìn)程加速，匯率波動(dòng)和國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生重要影響，需要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理。全球化背景下成本管理與控制的挑戰(zhàn)與機(jī)遇將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過(guò)制定合理的戰(zhàn)