大會(huì)戰(zhàn)總結(jié)材料

中海7-8號(hào)地三期項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)為堅(jiān)決徹底貫徹落實(shí)《關(guān)于對(duì)建設(shè)公司中海國(guó)際社區(qū)7、8號(hào)地三期項(xiàng)目實(shí)施大會(huì)戰(zhàn)的董事長(zhǎng)令》指示精神，使中海7-8號(hào)地三期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，全面反超既定進(jìn)度為目標(biāo)；在集團(tuán)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)公司、勞務(wù)公司、材料裝備公司的全力配合下，共同發(fā)起了并實(shí)施了11月份中海7-8號(hào)地項(xiàng)目攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)，自此次大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施以來取得了較好的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，但同時(shí)也暴露出來了一些問題和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：大會(huì)戰(zhàn)組織和體系保證（一）大會(huì)戰(zhàn)組織保證成立了大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建設(shè)公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，建設(shè)公司執(zhí)行總監(jiān)和勞務(wù)公司執(zhí)行總監(jiān)為監(jiān)督人，建設(shè)公司、勞務(wù)公司、材料裝備公司等參戰(zhàn)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。（二）大會(huì)戰(zhàn)體系保證1、建設(shè)公司針對(duì)此次大會(huì)戰(zhàn)的實(shí)際情況，出臺(tái)了切實(shí)可行的會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案；2、召開了大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，闡述了會(huì)戰(zhàn)的重要性和必要性，并將會(huì)戰(zhàn)方案進(jìn)行了宣貫，極大的鼓舞了參戰(zhàn)單位和參戰(zhàn)人員的工作積極性；3、明確了參戰(zhàn)單位的工作職責(zé)和要求，制定了對(duì)參戰(zhàn)的考核辦法和細(xì)則，并要求各參戰(zhàn)針對(duì)具體的工作進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。二、大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施過程中的保障措施（一）計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1、總承包項(xiàng)目部要施工總體進(jìn)度計(jì)劃提前編制好各類分部分項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃編制要求及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，計(jì)劃內(nèi)容要求全面、詳實(shí)，做好施工前的整體規(guī)劃，統(tǒng)一思想，讓各類計(jì)劃切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。2、總承包項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要合理調(diào)度人力、物力、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要求及時(shí)有效，現(xiàn)場(chǎng)管理要求無空白點(diǎn)。（二）各類保障服務(wù)工作1、根據(jù)施工過程的需要編制各項(xiàng)施工技術(shù)方案，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄，切實(shí)做到各類方案和交底先行。2、施工過程中要加強(qiáng)過程控制，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均要做出樣板，按照樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，通過旁站、檢查、驗(yàn)收等手段進(jìn)行施工質(zhì)量的過程控制，將一切質(zhì)量隱患消滅在襁褓之中。3、加大安全文明施工監(jiān)督檢查力度，班組會(huì)上進(jìn)行安全交底，提高作業(yè)人員對(duì)施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，按照國(guó)家安全規(guī)范要求進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)于存在和出現(xiàn)的安全隱患立即整改，絕不拖沓。（三）內(nèi)外協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)裝備公司和材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備保障、外供半成品供應(yīng)等，以保證正常生產(chǎn)為前提，以促進(jìn)生產(chǎn)為目標(biāo)。2、項(xiàng)目部要凈化施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊關(guān)系環(huán)境，加大與行業(yè)主管部門和業(yè)主方的協(xié)調(diào)力度，不讓諸如此類的非施工因素影響正常的生產(chǎn)活動(dòng)。3、項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好包括主體勞務(wù)公司在內(nèi)的各種分包商的關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況安排好各工種工序之間的穿插作業(yè)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最大的工作量。（四）激勵(lì)與處罰措施制定了合理的激勵(lì)和處罰措施，對(duì)于在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工作任務(wù)的進(jìn)行處罰。大會(huì)戰(zhàn)取得的成績(jī)（一）工程進(jìn)度方面：項(xiàng)目部根據(jù)甲方工期要求，根據(jù)節(jié)點(diǎn)制定了進(jìn)度計(jì)劃，截止11月底已經(jīng)完成工程量：1、12#樓完成東段20層頂板砼澆筑，西段21層墻柱砼澆筑。二次結(jié)構(gòu)完成到13層，外挑架拆除一挑到9層：2、14#樓完成東段10層頂板砼澆筑，西段10層墻柱砼澆筑。二次結(jié)構(gòu)樣板間和地下室工程正在全力跟進(jìn)；3、15#樓完成東段13層頂板砼澆筑，西段13層墻柱砼澆筑。二次結(jié)構(gòu)樣板間、地下室及附屬商鋪工程基本完成；積定量分配。嚴(yán)格控制砼用量防止出現(xiàn)因砼浪費(fèi)造成的二次材料清運(yùn)產(chǎn)生的成本增加。要求勞務(wù)公司在嚴(yán)格控制鋼筋用量的同時(shí)項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行鋼筋用量計(jì)劃并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處罰糾正，防止鋼筋浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有計(jì)劃的嚴(yán)格控制，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，對(duì)多余不用的鋼化材料進(jìn)行及時(shí)歸還。（五）成本控制方面：抓好合同管理和鑒證工作。在每項(xiàng)分包工程施工前都要通過公開的招投標(biāo)和價(jià)格比對(duì)選擇隊(duì)伍，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約成本的目的，對(duì)圖紙變更和合同外工程量的增加項(xiàng)及時(shí)辦理簽證，嚴(yán)格控制合同外用工，在勞務(wù)承包合同內(nèi)的由勞務(wù)公司自行完成，有合同價(jià)的按合同程序走，盡量避免使用合同外用工。保證公司利益不受損失。（六）隊(duì)伍建設(shè)方面：在施工中根據(jù)各自的工作崗位進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過“傳幫帶”方式，加強(qiáng)施工過程的旁站監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和思想教育，消除官僚思想，扎扎實(shí)實(shí)做事從每一個(gè)過程做起增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，對(duì)于缺失無法勝任其工作的人員進(jìn)行換崗位和辭退更換。盡量避免因返工而造成的成本增加。六、大會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)此次中海7、8號(hào)地三期項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)是建設(shè)公司、勞務(wù)公司、材料公司以及各專業(yè)分包單位的多兵種聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)實(shí)施過程中相互協(xié)作，共同努力，較好的實(shí)現(xiàn)了會(huì)戰(zhàn)的既定目標(biāo)。大會(huì)戰(zhàn)取得了階段性的勝利，但是后續(xù)的工作還有很多，建設(shè)公司將以此為契機(jī)將會(huì)戰(zhàn)的精神發(fā)揚(yáng)和保持下去，同時(shí)將成功的經(jīng)驗(yàn)在各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)全公司項(xiàng)目管理水平的整體提高。1、集團(tuán)化架構(gòu)優(yōu)勢(shì)的凸顯。團(tuán)結(jié)就是力量，只要按照市場(chǎng)化運(yùn)作手段為依據(jù)，各級(jí)管理人員和作業(yè)人員從思想上高度重視了，就沒有攻克不了的困難。2、顧全大局，從整體利益出發(fā)是成功的前提和保障。在大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多了不利的因素，人力調(diào)配的因素、技術(shù)保障的因素、物資調(diào)配的因素、溝通協(xié)調(diào)的因素等等，但是這些不利因素在實(shí)施過程基本得到了較好的解決，究其原因就是各參戰(zhàn)單位有一個(gè)共同的目標(biāo)，各參戰(zhàn)單位和人員均提高了抗壓能力，在為了共同目標(biāo)面前犧牲個(gè)人利益，為取得集體利益做保證。3、項(xiàng)目管理要精于謀劃，深度實(shí)施。在工程實(shí)施前編制合理的計(jì)劃安排，在實(shí)施過程中要編制科學(xué)的技術(shù)、安全方案和交底，重點(diǎn)是“抓落實(shí)”，增強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和安全防范工作，將計(jì)劃和方案落到實(shí)處，具體到責(zé)任人。4、管理全覆蓋，不留空白點(diǎn)。通過此次聯(lián)合大會(huì)戰(zhàn)基本扭轉(zhuǎn)了工程進(jìn)度滯后的不利局面，但是同時(shí)也暴露出了工程質(zhì)量、施工安全管理、文明施工管理、成本控制、材料管理等方面存在的不足。施工管理是全面管理的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)要齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，單一的環(huán)節(jié)增長(zhǎng)充分說明目前在管理過程中尚存在諸多短板和缺失，管理必須做到全覆蓋，不留任何一個(gè)空白點(diǎn)，提高綜合管理水平是迫在眉睫的事情。5、職能部門增強(qiáng)監(jiān)督與服務(wù)職能。此次大會(huì)戰(zhàn)取得的成績(jī)，一線參戰(zhàn)人員固然是關(guān)鍵因素，但是也離不開職能部門的支持和服務(wù)。自會(huì)戰(zhàn)實(shí)施以來，舉全公司乃至是全集團(tuán)之力為項(xiàng)目部提供各項(xiàng)保障服務(wù)，讓直接參戰(zhàn)人員沒有了后顧之憂，將全部精力放在生產(chǎn)一線。5、理順管理關(guān)系，科學(xué)有效的實(shí)施考核。在會(huì)戰(zhàn)