產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理制度_第1頁
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產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理制度_第3頁
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文檔簡介

產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理制度1.引言公司為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品快速調(diào)整和流轉(zhuǎn)，針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的管理制度進行了規(guī)范化的制定和實施。2.管理對象本制度適用于公司生產(chǎn)車間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理。3.管理流程3.1產(chǎn)品轉(zhuǎn)序發(fā)起與審核生產(chǎn)部門提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)序計劃，提交到生產(chǎn)計劃部門。生產(chǎn)計劃部門按照加工工藝流程、設(shè)備狀態(tài)、員工數(shù)量和時間等因素，對產(chǎn)品轉(zhuǎn)序計劃進行評估和審核。審核通過后，生產(chǎn)計劃部門將轉(zhuǎn)序計劃提交到車間領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2產(chǎn)品轉(zhuǎn)序執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)序計劃下達給相關(guān)生產(chǎn)線的班組長。班組長將計劃分解到各個操作工站，并制定相應(yīng)操作指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程。操作工人按照操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)作業(yè)，保證質(zhì)量合格，成品率達標。3.3產(chǎn)品轉(zhuǎn)序跟蹤與管理生產(chǎn)計劃部門跟蹤產(chǎn)品轉(zhuǎn)序過程，及時了解生產(chǎn)進展情況，對生產(chǎn)過程中的問題進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)計劃部門每天上報產(chǎn)品轉(zhuǎn)序計劃執(zhí)行情況，以供相關(guān)部門做出相應(yīng)的決策。4.管理措施生產(chǎn)計劃部門要做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序計劃的審核和跟蹤，確保計劃的合理性和執(zhí)行效果。車間領(lǐng)導(dǎo)要加強對生產(chǎn)線班組的管理和指導(dǎo)，定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的問題。生產(chǎn)線操作工人應(yīng)按照操作指導(dǎo)書進行嚴格管理，做好安全和質(zhì)量管控。相關(guān)部門要做好通訊協(xié)調(diào)，及時了解關(guān)鍵節(jié)點和緊急情況，制定相應(yīng)措施和計劃，以保證生產(chǎn)線順暢運轉(zhuǎn)。5.總結(jié)本制度從產(chǎn)品轉(zhuǎn)序申請到執(zhí)行、跟蹤和管理多個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。各管理對象要切實落實制度的要求，加強協(xié)

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