化纖廠車間工作總結

化纖廠車間工作總結(1)2023年化纖廠車間工作總結

光陰似箭，歲月如梭。轉瞬之間2023年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的2023年又將降臨。過去的2023年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開頭和起步。

2023年，我在廠部領導的關懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務實求真，堅決執(zhí)行公司進展規(guī)劃所提出的要求和任務，協(xié)作各部門開展各項生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處?；貞涍^去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2023年在廠部領導的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調，2023年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2023年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，消失故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細心調試，為生產(chǎn)任務的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作力量和治理力量。

三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

2023年度，完善設備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設備的運行消失的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。2023年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進展了采納無靠模動作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質量問題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質量問題，使產(chǎn)品質量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。

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四、鐵管預備和修理工作。

2023年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了本錢。

2023年馬上過去，面對2023年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司進展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部2023年度的工作目標和生產(chǎn)任務，積極協(xié)作各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。***

篇2：年工廠車間工作總結及年工作規(guī)劃

2023年工廠車間工作總結及2023年工作規(guī)劃

2023年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領導下，取得了肯定成績。一年來，我們克制了生產(chǎn)治理中一個又一個的困難，加強治理，細心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務做出了應有的奉獻。

為了總結閱歷，彌補缺乏，現(xiàn)對我們一年來的工作進展簡潔回憶：

一、安全方面：

職工的安全是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新安全隱患的消失，從以往事故的閱歷和教訓里查找啟發(fā)和掌握方法，使人人都能看到危急。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進展安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進展重點教育;每月進展一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理力量顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。2023年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保2023年不消失工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)規(guī)劃沒有在我車間受阻。在技術方面改良工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設備的缺陷和缺乏積極的提出自己的意見和建議。使設備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的根底上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標治理更加嚴格標準。在指標掌握上，車間對四個班組進展評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標掌握，要求每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)本錢。

四、職工培訓方面：

組織職工加強學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術，促進標準操作技能。我車間開展多樣化進展班組培訓，月初班長制定班組培訓規(guī)劃，月末車間通過培訓規(guī)劃組織全車間員工進展業(yè)務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調動了職工學習業(yè)務的積極性。事故預案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓舞職工開展“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業(yè)務的積極性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學技術、學業(yè)務外，更注意職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣闊員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員治理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化治理為根底，標準各種治理行為，狠抓人員治理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，認真做好細節(jié)問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過具體全面的討論爭論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉變了以往崗位一樣，不管干與不干獎金就一樣的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

篇3：年度生產(chǎn)車間工作總結

2023年度生產(chǎn)車間工作總結

2023年2月份，車間領導班子改組，一年來，在新的領導集體的帶著下，以“三基”工作為切入點，內抓治理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風光貌煥然一新，各方面工作扎實推動。我們橫三班作為車間的重要組成局部，對車間的各項工作也做出了我們應有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)受也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調整滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴峻，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識;缺乏工作熱忱，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中消失的問題，治理者個人駕馭全局的力量也有待進一步提高;人員構造沖突突出，中堅力氣缺乏，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責任心也心有余而力缺乏。固然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來擔當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開的方面，有力量的問題，有治理的問題，或許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。

班組的日常治理和建立方面，我個人以及班組的成員始終以來都認為我們橫三班是一個特別優(yōu)秀的集體。內部團結，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關鍵是氣概，是分散力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。治理上，在車間考核細則根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細狀況會做出肯定調整，目的就是獎罰清楚，鼓舞典型，充分調動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“特殊是裂解小班，張勇在副職班長調離，班長療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們許多人去學習”，日常的巡檢中也屢次發(fā)覺隱患，受到了同志們和車間領導的全都好評，確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學習典范，起到了很好的帶頭作用。獎金的安排上我們近期也做出了調整，班會上我講道：“全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是教師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公正，所以從這個月開頭取消內外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是肯定要相互學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內來學，才能有一個大的提高”。也有問題和缺乏之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，固然這主要是我個人作為一級責任人的治理問題，我也進展了仔細的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設備上、人員構造上、思想上的沖突和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們仔細對待。

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質量和設備安全。質量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備消失問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)力量要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多