《存貨及生產(chǎn)循環(huán)》課件

《存貨及生產(chǎn)循環(huán)》ppt課件目錄存貨管理概述存貨的計(jì)量與記錄生產(chǎn)循環(huán)概述生產(chǎn)循環(huán)中的存貨管理生產(chǎn)循環(huán)中的審計(jì)程序案例分析存貨管理概述0101存貨的定義02存貨的分類存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括庫(kù)存商品、原材料、低值易耗品等。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，存貨可以分為不同類型。例如，按經(jīng)濟(jì)用途可以分為商品存貨、工業(yè)存貨和農(nóng)業(yè)存貨；按存放地點(diǎn)可以分為庫(kù)存存貨、在途存貨等。存貨的定義與分類01保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)存貨是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理的管理可以避免缺貨、滯銷等問題。02降低成本通過合理的存貨管理，可以降低庫(kù)存成本，避免浪費(fèi)和資金占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。03提高競(jìng)爭(zhēng)力有效的存貨管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，提高客戶滿意度，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理的重要性0102主要包括保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、降低庫(kù)存成本、提高資金使用效率等。主要包括合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤點(diǎn)等原則。存貨管理的目標(biāo)存貨管理的原則存貨管理的目標(biāo)與原則存貨的計(jì)量與記錄02010203按照購(gòu)買或生產(chǎn)時(shí)的實(shí)際成本作為初始計(jì)量。歷史成本按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格或生產(chǎn)成本作為初始計(jì)量。重置成本按照市場(chǎng)交易價(jià)格或評(píng)估價(jià)值作為初始計(jì)量。公允價(jià)值存貨的初始計(jì)量按照實(shí)際成本變動(dòng)調(diào)整存貨價(jià)值。實(shí)際成本法按照計(jì)劃成本和差異調(diào)整存貨價(jià)值。計(jì)劃成本法按照預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值調(diào)整存貨價(jià)值。可變現(xiàn)凈值法存貨的后續(xù)計(jì)量通過手工方式記錄存貨的增減變動(dòng)。手工記錄信息系統(tǒng)記錄定期報(bào)告通過信息系統(tǒng)自動(dòng)記錄存貨的增減變動(dòng)。定期編制存貨報(bào)告，反映存貨的存量、流轉(zhuǎn)和價(jià)值等信息。030201存貨的記錄與報(bào)告生產(chǎn)循環(huán)概述03定義：生產(chǎn)循環(huán)是指企業(yè)從接受客戶訂單開始，到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款等全過程的業(yè)務(wù)循環(huán)。生產(chǎn)循環(huán)的定義與流程流程接受客戶訂單采購(gòu)原材料生產(chǎn)循環(huán)的定義與流程01生產(chǎn)加工02發(fā)貨及物流03收款及客戶服務(wù)生產(chǎn)循環(huán)的定義與流程

生產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制確保原材料采購(gòu)的合規(guī)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成本控制和安全生產(chǎn)。銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制確保銷售收入的合法性、真實(shí)性和完整性。如供應(yīng)商不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等。原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如人工成本上升、能源價(jià)格上漲等。生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)如不合格產(chǎn)品、退貨等。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)循環(huán)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)生產(chǎn)循環(huán)中的存貨管理04根據(jù)生產(chǎn)需求制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估和選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商選擇建立嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。驗(yàn)收流程原材料的采購(gòu)與驗(yàn)收加工過程控制對(duì)在產(chǎn)品的加工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)調(diào)度合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保在產(chǎn)品的加工順利進(jìn)行。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移制定在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的規(guī)范和流程，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在產(chǎn)品的加工與轉(zhuǎn)移庫(kù)存控制采用科學(xué)的庫(kù)存控制方法，保持合理的庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)。發(fā)出管理制定產(chǎn)成品發(fā)出的規(guī)范和流程，確保按時(shí)發(fā)貨并滿足客戶需求。入庫(kù)管理建立產(chǎn)成品入庫(kù)的驗(yàn)收和登記制度，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和數(shù)量。產(chǎn)成品的入庫(kù)與發(fā)生產(chǎn)循環(huán)中的審計(jì)程序05確保生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制制度有效，防止和發(fā)現(xiàn)舞弊，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性。審計(jì)目標(biāo)包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、成品存儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)。審計(jì)范圍審計(jì)目標(biāo)與范圍審計(jì)程序了解和評(píng)估生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制制度；執(zhí)行穿行測(cè)試，驗(yàn)證內(nèi)部控制制度的有效性；審計(jì)程序與方法對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，評(píng)估其執(zhí)行效果。審計(jì)程序與方法審計(jì)方法檢查相關(guān)文件和記錄，驗(yàn)證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況；詢問相關(guān)人員，了解生產(chǎn)循環(huán)的流程和內(nèi)部控制制度；使用抽樣技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試。審計(jì)程序與方法根據(jù)審計(jì)程序和方法，得出審計(jì)結(jié)論，指出存在的問題和改進(jìn)建議。撰寫審計(jì)報(bào)告，詳細(xì)描述審計(jì)過程、方法、結(jié)果和建議，提交給相關(guān)部門和管理層。審計(jì)結(jié)果與報(bào)告審計(jì)報(bào)告審計(jì)結(jié)果案例分析06在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字總結(jié)詞：存貨積壓詳細(xì)描述：某公司存貨管理存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致大量原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品積壓，占用大量資金，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)?？偨Y(jié)詞：缺乏有效內(nèi)部控制詳細(xì)描述：該公司缺乏有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致存貨管理混亂，出現(xiàn)賬實(shí)不符、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等問題?？偨Y(jié)詞：缺乏科學(xué)管理方法詳細(xì)描述：該公司未采用科學(xué)的管理方法，如ABC分類法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等，導(dǎo)致存貨管理效率低下。案例一：某公司存貨管理問題分析總結(jié)詞生產(chǎn)循環(huán)流程控制詳細(xì)描述該公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，并對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制。詳細(xì)描述某公司對(duì)生產(chǎn)循環(huán)流程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程到成品入庫(kù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)程和責(zé)任人?？偨Y(jié)詞安全生產(chǎn)管理總結(jié)詞質(zhì)量管理體系詳細(xì)描述該公司重視安全生產(chǎn)管理，制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并定期進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)安全。案例二：某公司生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制評(píng)估總結(jié)詞：審計(jì)目標(biāo)詳細(xì)描述：某公司進(jìn)行生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)的主要目標(biāo)是檢查內(nèi)部控制的有效性、合規(guī)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？偨Y(jié)詞：審計(jì)程序詳細(xì)描述：審計(jì)人員通過訪談、觀察、檢查記錄等方式了解公司的生產(chǎn)循環(huán)流程