遲到曠工早退管理制度

遲到曠工早退管理制度目的與意義為了規(guī)范員工的出勤行為，提高企業(yè)效率，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工。遲到管理遲到次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)從第一次遲到開(kāi)始，每月最多允許3次遲到。每次遲到時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。若超過(guò)15分鐘，則算作早退一次。遲到懲罰標(biāo)準(zhǔn)第一次遲到：口頭警告。第二次遲到：書(shū)面警告。第三次遲到：扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。第四次遲到：扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20%。遲到記錄的處理人力資源部門(mén)要將每位員工的遲到情況記錄在檔案中，以便于評(píng)定工作表現(xiàn)、晉升及調(diào)崗等方面。曠工管理曠工次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)曠工1天或累計(jì)曠工3天以上，視為重要物品損失處理。連續(xù)曠工3日未請(qǐng)假或無(wú)故不到崗位，視為自動(dòng)離職。曠工懲罰標(biāo)準(zhǔn)如因私事請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，公司視為曠工處理；如因病請(qǐng)假，應(yīng)按公司規(guī)定提供證明。對(duì)于按照公司規(guī)定提供證明的請(qǐng)假，每天扣除工資的標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月基本工資的1/22。曠工記錄處理人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)員工的曠工情況進(jìn)行記錄。同時(shí)，應(yīng)對(duì)連續(xù)曠工的員工進(jìn)行調(diào)查，如為個(gè)人原因而導(dǎo)致的曠工，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭c指導(dǎo)。早退管理早退次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)從第一次早退開(kāi)始，每月最多允許3次早退。每次早退時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。早退懲罰標(biāo)準(zhǔn)第一次早退：口頭警告。第二次早退：書(shū)面警告。第三次早退：扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。第四次早退：扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20%。早退記錄處理人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)員工的早退情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)采取懲罰措施。對(duì)于連續(xù)早退的員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，了解原因并指出問(wèn)題所在，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膸椭c指導(dǎo)。規(guī)定制度的執(zhí)行所有員工必須認(rèn)真遵守本公司的遲到曠工早退管理制度。對(duì)違反本制度的員工，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)于一些特殊情況，可以通過(guò)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求更好的解決方式。附則本制度的修改、解釋及補(bǔ)充事宜由公司人力資源部負(fù)責(zé)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本