2024中國出海品牌內(nèi)容數(shù)字資產(chǎn)管理白皮書

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reserved.出海品牌內(nèi)容管理??書（2024）DAM

說?妨：中國?個(gè)關(guān)注

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和品牌內(nèi)容數(shù)字化的知識(shí)型欄?特贊科技Tezign：全球領(lǐng)先企業(yè)信賴的AIGC內(nèi)容科技獨(dú)?獸品牌如何打造全球內(nèi)容數(shù)字資產(chǎn)管理中央池？通過閱讀本報(bào)告，你將了解??

背景｜中國品牌出?，F(xiàn)狀??

困境｜中國品牌出海?臨的內(nèi)容挑戰(zhàn)??

解法｜出海品牌在搭建全球內(nèi)容資產(chǎn)管理中央池系統(tǒng)（GlobalContent

Hub）時(shí)需要關(guān)注的五?能???

實(shí)踐｜領(lǐng)先品牌如何成功打造

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ContentHub??

總結(jié)和展望??

報(bào)告出品?Copyright

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｜特贊科技Tezign中國品牌出海現(xiàn)狀：“制”造

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“質(zhì)”造

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“智”造“制”造“質(zhì)”造“智”造中低端?產(chǎn)制造出?貿(mào)易為主的經(jīng)銷代銷尚未建?品牌意識(shí)出海統(tǒng)稱為“外貿(mào)”“產(chǎn)品線上化”，以海外買量為主要銷售?式，開始關(guān)注產(chǎn)品?和品牌?“品牌數(shù)字化”建設(shè)海外?主營銷渠道，賦能線下渠道多元化品牌內(nèi)容講述品牌故事增強(qiáng)與全球消費(fèi)者的情感聯(lián)結(jié)??2020年?今?20世紀(jì)70年代初??2000年Copyright

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｜特贊科技Tezign內(nèi)容時(shí)代，出海品牌正?臨挑戰(zhàn)…采買中國供應(yīng)商的系統(tǒng)在國外運(yùn)?速度不穩(wěn)定怎么辦？出海品牌內(nèi)容資產(chǎn)管理跨國數(shù)據(jù)安全性能保障嗎？國外品牌設(shè)計(jì)的UX更符合海外?戶審美的擔(dān)憂如何消除？出海品牌如何保障系統(tǒng)?戶體驗(yàn)的國際化？出海品牌的服務(wù)能?要如何建設(shè)？應(yīng)該從哪些??考查系統(tǒng)供應(yīng)商的能?海外的社媒渠道，可以做渠道對接和內(nèi)容分發(fā)嗎？如何搭建國際化的內(nèi)容標(biāo)簽體系？Copyright

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｜特贊科技Tezign出海品牌內(nèi)容資產(chǎn)管理國際化實(shí)踐總覽哪些?業(yè)已經(jīng)開始了內(nèi)容資產(chǎn)管理國際化實(shí)踐？01.

正在實(shí)踐的?業(yè)多

SKU

產(chǎn)品線的B2C：3C、時(shí)尚美妝、消費(fèi)電?、家具家具等B2B

：?貿(mào)?體企業(yè)、OEM/ODM??集團(tuán)類品牌02.

共性業(yè)務(wù)特征開拓海外營銷渠道/市場有海外收購/兼并的品牌/業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線在海外市場有產(chǎn)品差異化/價(jià)格優(yōu)勢總部和跨地區(qū)內(nèi)容資產(chǎn)管理?式傳統(tǒng)/分散：在公盤/?盤/Teams/Sharepoint上建?共享?件夾，內(nèi)容審批/更新/迭代的協(xié)作溝通?常碎?化Copyright

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｜特贊科技Tezign部署

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迫在眉睫！Copyright

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｜特贊科技Tezign當(dāng)你的品牌有以下典型需求場景時(shí)，部署

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就迫在眉睫了——04.

內(nèi)容復(fù)?+AI智能?產(chǎn)借助AIGC技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國家的內(nèi)容?效復(fù)?、延展、批量化?產(chǎn)05.

海內(nèi)外渠道分發(fā)&內(nèi)容表現(xiàn)洞察中國總部和各地區(qū)都有海內(nèi)外渠道/媒體的內(nèi)容分發(fā)、分發(fā)后內(nèi)容表現(xiàn)數(shù)據(jù)回流&管理分析需求01.

總部?產(chǎn)+海外復(fù)?中國總部集中化?產(chǎn)輸出，海外各地區(qū)的團(tuán)隊(duì)??取?02.

海外?產(chǎn)+總部歸管海外分部團(tuán)隊(duì)可獨(dú)??產(chǎn)分發(fā)，內(nèi)容回傳中國總部集中化的審核歸檔03.

總部、海外分開?產(chǎn)&共享海內(nèi)外各??產(chǎn)master內(nèi)容和本地化素材，需要“品牌內(nèi)容的全球化社區(qū)”來實(shí)現(xiàn)總部與各個(gè)地區(qū)之間的內(nèi)容創(chuàng)意靈感分享和借鑒關(guān)注五?關(guān)鍵能?，成功部署

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Hub部署?式的國際化實(shí)施與運(yùn)營服務(wù)的國際化?戶體驗(yàn)的國際化系統(tǒng)集成國際化基于與全球領(lǐng)先品牌共同探索出的?線出海經(jīng)驗(yàn)，我們建議您重點(diǎn)關(guān)注以下能?：系統(tǒng)運(yùn)?的國際化Copyright

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｜特贊科技Tezign“如果采買海外供應(yīng)商的數(shù)字化?具，在中國的運(yùn)?速度會(huì)怎么樣？”“如果采買中國供應(yīng)商的系統(tǒng)，在海外運(yùn)?速度能穩(wěn)定嗎？”“系統(tǒng)在全球各個(gè)地區(qū)的速度和穩(wěn)定性會(huì)有差異嗎？”“如何確保中國和海外團(tuán)隊(duì)訪問系統(tǒng)的速度？”“有什么解決?案，能滿?中國總部和海外各個(gè)地區(qū)?致的系統(tǒng)運(yùn)?體驗(yàn)？”…Copyright

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｜特贊科技Tezign在系統(tǒng)運(yùn)???領(lǐng)先品牌在實(shí)踐中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這些問題——能??：系統(tǒng)運(yùn)?的國際化Copyright

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Hub系統(tǒng)在全球范圍(包括中國和海外地區(qū)/國家)的運(yùn)?速度和穩(wěn)定性，是出海品牌關(guān)注的第?考量點(diǎn)。什么決定運(yùn)?速度和穩(wěn)定性？SaaS系統(tǒng)在全球/海外的運(yùn)?速度，可以通過CDN/對象存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)全球加速，這部分能?是由SaaS系統(tǒng)的云部署能?決定的。所有的Cloud供應(yīng)商都都具備這些基礎(chǔ)設(shè)施，但不同的加速檔位對應(yīng)不同的配置價(jià)格。出海品牌在內(nèi)容管理國際化系統(tǒng)采買時(shí)，?定要和有海外系統(tǒng)部署經(jīng)驗(yàn)的SaaS軟件供應(yīng)商和云服務(wù)供應(yīng)商?起討論、確定海內(nèi)外全球化的加速性能，確保系統(tǒng)需要覆蓋的各個(gè)國家/地區(qū)都在加速服務(wù)范圍?、以及加速的檔位符合各地區(qū)?戶對系統(tǒng)速度的需求。還有?種解決?案，是在國內(nèi)和海外各部署?套系統(tǒng)，然后將兩套系統(tǒng)做集成，但部署、集成和持續(xù)運(yùn)維的總成本較?。從部署的成本效益和系統(tǒng)運(yùn)?速度這兩個(gè)?度看，部署?套國內(nèi)供應(yīng)商的系統(tǒng)，再配置全球化節(jié)點(diǎn)加速，是?前出海品牌的最佳實(shí)踐。“系統(tǒng)是否?持海外部署？部署?式有哪些？”“?持哪些云部署？是否?持本地私有化部署？”“部署的云服務(wù)是中國?陸還是海外節(jié)點(diǎn)？”“SaaS部署的數(shù)據(jù)中?設(shè)在哪?？”“是否有?件數(shù)據(jù)備份機(jī)制？備份策略如何？是否有數(shù)字資產(chǎn)丟失的?險(xiǎn)？”…Copyright

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｜特贊科技Tezign在系統(tǒng)部署??領(lǐng)先品牌在實(shí)踐中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這些問題——能??：部署?式的國際化Copyright

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｜特贊科技Tezign構(gòu)建內(nèi)容資產(chǎn)管理的國際化系統(tǒng)，通常有三種部署?式：SaaS公有云、私有化、混合部署。每種部署?式在海內(nèi)外的技術(shù)可?性和實(shí)踐在同??平，優(yōu)缺點(diǎn)也類似：SaaS公有云部署：周期短、后續(xù)運(yùn)維成本低、更快更便宜；私有化部署：可實(shí)現(xiàn)內(nèi)外?數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)安全可控、品牌對系統(tǒng)的迭代有主動(dòng)權(quán)，但部署周期相稍?，后續(xù)運(yùn)維成本也更?；混合部署：介于前兩者之間，把內(nèi)容管理與分發(fā)的數(shù)據(jù)和?件存儲(chǔ)做獨(dú)?部署，其成本、時(shí)間、和數(shù)據(jù)安全性都介于SaaS公有云和私有化部署之間。這三種部署能?是技術(shù)能?成熟的供應(yīng)商都應(yīng)具備的，出海品牌選擇哪種部署?式，要先確定成本預(yù)算、上線時(shí)間、安全等級(jí)的優(yōu)先級(jí)，再和供應(yīng)商討論確定。通常來說，海外供應(yīng)商提供的SaaS部署，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)中?在海外；中國供應(yīng)商的SaaS部署，數(shù)據(jù)中?在國內(nèi)。在確定了符合品牌數(shù)據(jù)安全規(guī)范的部署化?式后，建議在系統(tǒng)功能配置時(shí)把?戶權(quán)限和素材權(quán)限的隔離設(shè)置做的更縝密。如果你的品牌對權(quán)限隔離、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)路徑有疑問，請咨詢你的技術(shù)供應(yīng)商，了解部署實(shí)施案例；有需要的，可以考察供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全資質(zhì)?！叭绾钨x能海內(nèi)外的渠道團(tuán)隊(duì)，提效內(nèi)容分發(fā)？”“哪些海內(nèi)外的媒體渠道，可以實(shí)現(xiàn)渠道對接和內(nèi)容的?動(dòng)分發(fā)？”“海外的Facebook、Instagram、TikTok、YouTube…社媒渠道，可以做渠道對接和內(nèi)容分發(fā)嗎？”“哪些集成和對接的場景，是品牌在實(shí)踐的？”“在系統(tǒng)集成??，應(yīng)該從哪些??考查系統(tǒng)供應(yīng)商的能?”…Copyright

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｜特贊科技Tezign在對接集成??領(lǐng)先品牌在實(shí)踐中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這些問題——能?三：系統(tǒng)集成的國際化Copyright

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｜特贊科技Tezign出海品牌構(gòu)建內(nèi)容資產(chǎn)管理中央池，除了要實(shí)現(xiàn)全球各個(gè)地區(qū)的內(nèi)容管理與協(xié)作，另?個(gè)業(yè)務(wù)訴求是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營銷內(nèi)容在中國國內(nèi)、海外地區(qū)的渠道分發(fā)和消費(fèi)者觸達(dá)。不同?業(yè)出海品牌在內(nèi)容資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成/對接的需求，主要分兩類：與品牌在國內(nèi)/國外?建或采買的系統(tǒng)進(jìn)?集成：

web

CMS系統(tǒng)、產(chǎn)品信息管理/PIM系統(tǒng)、項(xiàng)?管理/MRM系統(tǒng)、海外的產(chǎn)品信息發(fā)布/銷售系統(tǒng)(如：針對零售商的E-catalog系統(tǒng))，等與品牌在國內(nèi)/國外投放內(nèi)容的媒體渠道進(jìn)?對接：國內(nèi)的公域(如:

?告、電商、社媒渠道）和私域(如:

?程度、社群、APP)、海外的主流平臺(tái)(如：亞?遜、TikTok、Instargram、Meta，等)系統(tǒng)和渠道的對接需要考察供應(yīng)商這些能?：SaaS

OpenAPI

能?。海內(nèi)外技術(shù)成熟的供應(yīng)商都應(yīng)該具備的系統(tǒng)開放接?基建能?，包括：API接?版本管理和穩(wěn)定性、性能限制、權(quán)限規(guī)范、監(jiān)測預(yù)警和處理機(jī)制、測試驗(yàn)收和維護(hù)流程等。供應(yīng)商對國內(nèi)外市場營銷渠道和數(shù)字化?態(tài)的了解和對接項(xiàng)?經(jīng)驗(yàn)。相較于海外的電商和社媒渠道，中國的消費(fèi)者數(shù)字化?態(tài)要?海外復(fù)雜的多、線上/線下/O2O場景也更發(fā)達(dá)，這是海外SaaS供應(yīng)商系統(tǒng)對接主要難點(diǎn)；?國內(nèi)的供應(yīng)商，雖然要對接的海外渠道并不復(fù)雜，但對接的案例還不多，“踩坑”“填坑”的經(jīng)驗(yàn)還在積累中。對接場景和內(nèi)容分發(fā)流的梳理、集成?案調(diào)研、對接測試流程的完整性、項(xiàng)?實(shí)施等能?，也決定著實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理中央池系統(tǒng)在海內(nèi)外渠道對接分發(fā)的成功與否?！耙_保全球團(tuán)隊(duì)和?戶能把系統(tǒng)?起來，需要從哪些?度考察系統(tǒng)的UI&UX？”“不同語種的品牌內(nèi)容，如何被不同語種的跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)和?戶快速找到？”“如何確保在?個(gè)全球化的系統(tǒng)中，我和我的團(tuán)隊(duì)只看到我們想看到的內(nèi)容？”…Copyright

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｜特贊科技Tezign在?戶體驗(yàn)??，領(lǐng)先品牌在實(shí)踐中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這些問題——能?四：?戶體驗(yàn)的國際化Copyright

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｜特贊科技Tezign為確保系統(tǒng)使?體驗(yàn)，出海品牌應(yīng)核?考慮供應(yīng)商4個(gè)維度：1. 多語種UI：“看的懂，才能被?起來”。?套內(nèi)容管理國際化系統(tǒng)，其?戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)，是要?持多語種UI。多語種UI不僅僅只是UI上的字?翻譯(literal

translation)，更要考查UI翻譯是否符合品牌產(chǎn)品和市場營銷的業(yè)務(wù)語?(也就是contextual

translation)。?部分的海外供應(yīng)商系統(tǒng)主要?持英?UI（中?UI是需要額外配置的），國內(nèi)有產(chǎn)品深度的內(nèi)容管理系統(tǒng)可以?持中英?雙語UI（這是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能?，不需要額外配置）。2.

標(biāo)簽國際化：內(nèi)容資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核?底層能?是標(biāo)簽，對于出海品牌來說，內(nèi)容管理系統(tǒng)的標(biāo)簽國際化，不僅需要能滿?中國總部master素材的標(biāo)簽分類和管理，也要滿?各個(gè)地區(qū)/國家的個(gè)性化內(nèi)容標(biāo)簽配置，滿?不同國家?戶使?不同語種搜索關(guān)鍵詞時(shí)，系統(tǒng)能檢索到其它語種打標(biāo)的對應(yīng)素材內(nèi)容。能?四：?戶體驗(yàn)的國際化Copyright

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｜特贊科技Tezign有?些品牌認(rèn)為“海外供應(yīng)商系統(tǒng)的UX設(shè)計(jì)更符合海外?戶審美，國內(nèi)系統(tǒng)UX更適合國?，怕海外的系統(tǒng)在國內(nèi)?不起來，反之亦然”。其實(shí)對于系統(tǒng)的UI&UX審美和?戶體驗(yàn)是很個(gè)?化、主觀化的判斷。就數(shù)字化?具的設(shè)計(jì)美學(xué)來看，海外系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)講求’化繁為簡’，國內(nèi)供應(yīng)商的系統(tǒng)UI&UX更注重“貼合實(shí)際的業(yè)務(wù)場景”，關(guān)注點(diǎn)不?樣，但核?的功能模塊都是具備的；?于不同國家/語種的?戶怎么?，是可以通過國際化的?戶?持和培訓(xùn)解決的。內(nèi)容國際化：就是實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)內(nèi)容本身的國際化翻譯，例如：上傳到系統(tǒng)?的中?產(chǎn)品詳情?，可以?動(dòng)進(jìn)?翻譯，讓其它地區(qū)的?戶瀏覽取?。這個(gè)能?在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的；結(jié)合品牌問詢和實(shí)踐看，這個(gè)能?不是剛需，是“錦上添花”，對應(yīng)也會(huì)有額外的定制化成本，品牌在采買系統(tǒng)時(shí)可以咨詢供應(yīng)商做詳細(xì)了解。多?多?的內(nèi)容呈現(xiàn)：“作為?戶，我可以設(shè)置哪些內(nèi)容是我想看的，?不是在?海?撈針”

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對應(yīng)這個(gè)需求的功能考量是：把品牌在全球各地的內(nèi)容放在?個(gè)中央池?管理，要有靈活的內(nèi)容素材可視權(quán)限配置和隔離區(qū)分，?如：系統(tǒng)??可以針對?戶所在的地區(qū)和部?，配置呈現(xiàn)針對總部、不同地區(qū)的素材內(nèi)容，?便快速取?；不同地區(qū)的?戶在搜索相同的關(guān)鍵詞時(shí)，系統(tǒng)能根據(jù)?戶或部?可視權(quán)限，呈現(xiàn)相應(yīng)的搜索結(jié)果。要被國內(nèi)和海外的團(tuán)隊(duì)與?戶?起來，如何建?總部與各地區(qū)之間跨語?、跨?化的“有效溝通”？跨地區(qū)的有效溝通，需要品牌和供應(yīng)商“?拉?”的合作與配合，如何考察供應(yīng)商的國際化服務(wù)能?？…Copyright

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｜特贊科技Tezign在實(shí)施運(yùn)營??，領(lǐng)先品牌在實(shí)踐中會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這些問題——能?五：實(shí)施與運(yùn)營服務(wù)的國際化Copyright

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｜特贊科技Tezign品牌的內(nèi)容資產(chǎn)管理國際化系統(tǒng)要被國內(nèi)和海外的團(tuán)隊(duì)與?戶?起來，需要有“好的溝通”

——總部和各地區(qū)的溝通、項(xiàng)?實(shí)施團(tuán)隊(duì)與各地區(qū)/國家?戶的溝通，這涉及到系統(tǒng)部署前中后期的?系列服務(wù)?持：1.

在「?項(xiàng)規(guī)劃」與「系統(tǒng)部署落地」階段：需要有數(shù)字化項(xiàng)?管理團(tuán)隊(duì)從規(guī)劃?項(xiàng)、?層匯報(bào)、調(diào)研訪談、部署落地、UAT測試、各地區(qū)歷史素材遷移、?戶onboarding、系統(tǒng)對接等??提供跨語?、跨?化的專業(yè)服務(wù)?持2.

在系統(tǒng)上線后「持續(xù)運(yùn)營」階段：需要為跨地區(qū)、跨時(shí)區(qū)、跨語?的?戶提供Q&A答疑、設(shè)計(jì)系統(tǒng)?冊、?戶培訓(xùn)，定期性的系統(tǒng)使?活躍度報(bào)告，以及持續(xù)性的新場景、新需求捕捉和可?性評(píng)估等技術(shù)服務(wù)?般來說，系統(tǒng)供應(yīng)商的國際化的服務(wù)能?與專業(yè)化程度，和其實(shí)施的出海品牌案例是成正?的；此外，“好的溝通”需要品牌和供應(yīng)商雙?項(xiàng)?團(tuán)隊(duì)的“?拉?”的合作與配合。領(lǐng)先珠寶品牌：打造全球?站式品牌數(shù)字資產(chǎn)中?，加速全球品牌價(jià)值提升兩個(gè)戰(zhàn)略?標(biāo)：全球集中?站式的品牌數(shù)據(jù)資產(chǎn)中?：統(tǒng)?、安全的品牌素材管理、取?、協(xié)作、分發(fā)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及旗下?品牌的跨地區(qū)內(nèi)容協(xié)作與流轉(zhuǎn)。品牌內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增?的數(shù)字化加速器：提升全球的品牌?致性&合規(guī)性，提速跨地區(qū)、跨觸點(diǎn)的內(nèi)容分發(fā)，通過內(nèi)容數(shù)字化升級(jí)提升品牌的全球價(jià)值。海外社交媒體陣地FaceBook/YouTube/Instagram/Twitter

…產(chǎn)品中臺(tái)?戶中臺(tái)CRM/SCRMMACDP/DMPICS產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)容?產(chǎn)創(chuàng)作創(chuàng)作管理AI創(chuàng)作內(nèi)容資產(chǎn)管理內(nèi)容資產(chǎn)管理DAM內(nèi)容分發(fā)運(yùn)營內(nèi)容分發(fā)內(nèi)容表現(xiàn)分析混合/私有化部署OpenAPI?規(guī)模內(nèi)容體驗(yàn)優(yōu)化上<>下：驅(qū)動(dòng)前沿陣地內(nèi)容投放海外品牌官?ViaSalesforceHR

SAP中國內(nèi)地

公域&私域

投放渠道天貓

/

京東

/

抖?

/

拼多多

/

得物

/

唯品會(huì)

…全球?站式

品牌內(nèi)容資產(chǎn)中?中國?陸｜?港｜臺(tái)灣｜北美1?平臺(tái)4?地區(qū)美國中國?陸中國?港中國臺(tái)灣全球范圍品牌?致性跨地區(qū)內(nèi)容分享&協(xié)作跨地區(qū)內(nèi)容分發(fā)&觸達(dá)品牌出海內(nèi)容數(shù)字化優(yōu)秀實(shí)踐121,8770個(gè)0+?品內(nèi)牌容應(yīng)活?躍量6,000+內(nèi)容上傳量?站式產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容管理&核驗(yàn)&上2架好,3幫?0！0+背景集團(tuán)在APAC/新加坡地區(qū)擁有近200個(gè)品牌，將產(chǎn)品銷售給B端客戶（Shopee等）。SKU量級(jí)上萬，且每個(gè)?會(huì)新增200+個(gè)SKU。10+個(gè)海外渠道內(nèi)容上架覆蓋230%內(nèi)容上架效率ByBrand&Shop

MKT內(nèi)容下載量【挑戰(zhàn)?】海量SKU上架?海外多渠道，??運(yùn)營效率低【挑戰(zhàn)?】SKU量?造成審核效率低且易出錯(cuò)內(nèi)容審核完全依賴??，在SKU量級(jí)?的情況下?法保障審核結(jié)果的正確性，嚴(yán)重影響銷售過程。Before完整度看板每天推送SalesforceMarketing

Cloud電商渠道A電商渠道B電商渠道…平均每?更新200+個(gè)SKU，SKU的素材和產(chǎn)品信息分別存儲(chǔ)于各產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)分散的Sharepoint中，運(yùn)營需要花費(fèi)?量的時(shí)間去查詢、溝通確認(rèn)正確的素材和產(chǎn)品信息，再依次?動(dòng)上架?10+個(gè)海外電商渠道，耗時(shí)耗?After選擇需投放的產(chǎn)品素材品牌出海內(nèi)容數(shù)字化優(yōu)秀實(shí)踐領(lǐng)先快消品牌：DAM對接Salesforce，實(shí)現(xiàn)海外多電商渠道內(nèi)容快速上架Copyright

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Hub，具有以下戰(zhàn)略價(jià)值：全球內(nèi)容協(xié)作的管理價(jià)值：實(shí)現(xiàn)跨國家/跨地區(qū)間的品牌內(nèi)容取?、協(xié)作、復(fù)?、復(fù)利全球數(shù)字營銷的賦能價(jià)值：提升海內(nèi)外國家/地區(qū)主流渠道的內(nèi)容分發(fā)效率，讓分發(fā)后的內(nèi)容表現(xiàn)分析賦能消費(fèi)者獲取、轉(zhuǎn)化、留存全鏈路全球品牌影響?的構(gòu)建推進(jìn)價(jià)值：通過品牌內(nèi)容的?效運(yùn)營和安全管理，建?全球化品牌?致性和價(jià)值體系，讓品牌內(nèi)容更快觸達(dá)全球客戶和消費(fèi)者，塑造中國品牌?對于中國出海品牌的品牌價(jià)值打造，內(nèi)容資產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)的魅?在于全?的效率提升：打破總部與海外市場的內(nèi)容孤島，以“更輕的身段”優(yōu)化內(nèi)容從?產(chǎn)-管理-復(fù)?的效率，以“更準(zhǔn)的?法”將產(chǎn)品和品牌理念觸達(dá)市場和消費(fèi)者，以“更快的速度”建?并傳遞品牌價(jià)值主張。中國企業(yè)的全球化之路才剛剛?出??步，中國品牌在內(nèi)容資產(chǎn)管理國際上的嘗試也才剛剛開始。我們期待能為更多的出海品牌提供內(nèi)容數(shù)字化的現(xiàn)狀診斷和布局建議，讓技術(shù)成熟、有產(chǎn)品深度的中國MarTech?具和服務(wù)供應(yīng)商，和品牌?起，在出海數(shù)字化的道路上?起奔赴、雙向賦能！DAM說?妨

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