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文檔簡介

班組團隊管理制度1.背景為了提高公司的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范班組團隊管理，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組團隊的管理。3.班組團隊的組成和職責3.1組成班組團隊由以下人員組成：班組長：負責指導班組成員完成各項工作任務，保障工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率；班組成員：負責執(zhí)行班組長的指令，積極配合完成工作任務。3.2職責3.2.1班組長的職責負責制定班組工作計劃；組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督班組成員完成各項工作任務；負責崗位安全、文明生產(chǎn)和應急處理工作；負責做好班組管理記錄和檔案管理工作；安排班組成員的值班工作，并做好交接班工作。3.2.2班組成員的職責必須服從班組長的指揮和安排，認真完成各項工作任務；對于存在的生產(chǎn)安全隱患和工作問題，及時向班組長報告；認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；做好所在崗位的6S現(xiàn)場管理。4.班組團隊的考核為了保障工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對班組團隊的工作應定期進行考核。4.1考核內(nèi)容工作任務完成情況；工作質(zhì)量；安全文明生產(chǎn)；創(chuàng)新和改進。4.2考核標準每項考核內(nèi)容的滿分均為100分；考核結(jié)果按每項的得分率計算，總分以各項得分率的平均數(shù)為準。4.3考核結(jié)果考核結(jié)果作為班組團隊績效考核的重要參考標準；每季度考核一次，考核結(jié)果實行分等次通報制度。5.職工獎懲為進一步規(guī)范班組團隊的行為，鼓勵團隊員工勤奮工作，同時對不遵守公司規(guī)章制度、不認真完成工作任務的人員采取相應的處罰措施。5.1獎勵對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的員工，可根據(jù)情況給予以下獎勵：嘉獎；特別貢獻獎；其他獎勵。5.2處罰對于不認真履行自己崗位職責、工作表現(xiàn)差的員工，可根據(jù)情況給予以下處罰：記過、警告；接受公司的批評教育；其他處罰。6.班組團隊管理制度的修訂本制度的修訂應遵循以下程序：相關(guān)部門提出修訂意見，報公司勞動工會審查；工會審核通過后，把修改意見提交高層管理層審批；管理層審批通過后，修訂意見報總經(jīng)理簽署，并公布全體員工。7.附則

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