機(jī)加工巡檢管理制度

機(jī)加工巡檢管理制度一、目的為提高機(jī)加工生產(chǎn)過程的品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)流程，制定此巡檢管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司機(jī)加工車間生產(chǎn)過程中的巡檢管理。三、職責(zé)1.車間主任主持本車間的機(jī)加工巡檢管理工作。確保巡檢計劃的制定、執(zhí)行和管理。配合有關(guān)部門對巡檢結(jié)果進(jìn)行處理和跟蹤。2.巡檢員按巡檢計劃進(jìn)行巡檢任務(wù)。檢查生產(chǎn)設(shè)備和工序設(shè)置是否合理，做好記錄和報告，及時反饋異常情況。負(fù)責(zé)引導(dǎo)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。3.設(shè)備保管員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護(hù)。定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查和調(diào)整，包括但不限于設(shè)備按照規(guī)定要求安裝，加工過程中注意與電源、氣源、液源等的配合工作是否正常等方面。在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時及時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。四、流程1.巡檢計劃制定車間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)需求和生產(chǎn)設(shè)備狀況制定巡檢計劃，并報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。巡檢計劃按日、周、月、季度進(jìn)行編制，制定完成后，應(yīng)向有關(guān)部門發(fā)出通知。2.巡檢任務(wù)執(zhí)行巡檢員應(yīng)按計劃進(jìn)行巡檢任務(wù)。巡檢員進(jìn)入生產(chǎn)線前，要先檢查其佩戴的相關(guān)用品是否齊全，并接受有關(guān)檢查，并確認(rèn)設(shè)備上的操作手冊和安全標(biāo)志是否醒目。巡檢員檢查生產(chǎn)設(shè)備和工序的操作規(guī)范和合理性，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時反饋。3.巡檢記錄巡檢員應(yīng)在巡檢時記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)。巡檢記錄應(yīng)包括巡檢員的基本信息、巡檢的時間、設(shè)備的狀態(tài)、巡檢的結(jié)果和異常情況等內(nèi)容。記錄可手動填寫，也可使用可讀碼，但需確保記錄清晰和準(zhǔn)確。4.巡檢結(jié)果處理巡檢員需將巡檢記錄提交至車間主任辦公室進(jìn)行評定。巡檢結(jié)果評定將分為正常和異常兩種情況。異常情況的處理應(yīng)及時，如需短時間內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行修理，應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保其正常運(yùn)行。異常情況的處理應(yīng)及時報告有關(guān)部門，并做好記錄跟蹤工作。五、巡檢報告每周一次車間主任應(yīng)向上級報告巡檢活動。六、進(jìn)一步完善管理制度本制度的實施應(yīng)不斷加強(qiáng)其管理工作，進(jìn)一步完善該車間的工作作風(fēng)。依據(jù)生產(chǎn)活動的發(fā)展情況，不斷補(bǔ)充和修改，確保該制度嚴(yán)格執(zhí)行并起到有效的管理作用。七、生效與修訂本制度應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)宣傳后，自公示之日起生效。