廣告寫真噴繪管理制度

廣告寫真噴繪管理制度一、前言為了規(guī)范公司廣告寫真噴繪的管理工作，提高工作效率，保證噴繪質(zhì)量，在公司各部門共同努力下，制定本管理制度。二、管理范圍本管理制度適用于公司所有的廣告寫真噴繪業(yè)務。三、噴繪流程接收訂單：銷售人員接收客戶的廣告寫真噴繪訂單，確認訂單內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息；設計：設計人員進行廣告設計，將結(jié)果反饋給客戶并進行確認；生產(chǎn)安排：制定生產(chǎn)計劃，包括印刷、裁切、噴繪、包裝等環(huán)節(jié)，并統(tǒng)計所需材料和人員；生產(chǎn)執(zhí)行：按照計劃進行生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)嚴格把控，確保每一個環(huán)節(jié)的標準化；驗收：生產(chǎn)完成后進行質(zhì)量檢驗，確保無誤；交付：將成品按照客戶需求安排交付，完成訂單。四、責任分工銷售人員：負責接收和處理客戶訂單，向客戶反饋訂單進度，并對訂單進行評估和分析；設計人員：根據(jù)客戶需求進行廣告設計，并制定設計方案；生產(chǎn)主管：負責各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)計劃的調(diào)整，并對生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)控；噴繪師：負責所有的寫真噴繪生產(chǎn)，確保達到客戶質(zhì)量要求；質(zhì)檢員：負責對成品進行質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，如果存在問題及時進行反饋；布展人員：全力配合生產(chǎn)部門對布展的需求進行解決，提高生產(chǎn)和生產(chǎn)質(zhì)量；物流人員：負責完成交付任務，確保及時到位。五、班組考核生產(chǎn)主管每周對班組進行考核，獎懲分明；每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)品質(zhì)異?；蚍倒さ沫h(huán)節(jié)所造成的費用由負責人員承擔；將班組績效考核結(jié)果進行匯總，形成數(shù)據(jù)，定期進行宣布和獎懲。六、質(zhì)量保證減少生產(chǎn)缺陷和產(chǎn)品退換貨率的方法，制造過程中管控關鍵環(huán)節(jié)，加強日常系統(tǒng)的維護；對原材料進行進貨檢驗，對所有特殊的要求要求嚴格執(zhí)行，認真排查生產(chǎn)過程中存在是否存在風險；根據(jù)生產(chǎn)要求，公司要求零缺陷，質(zhì)量必須做到百分之百；嚴格按照豐富的ISO質(zhì)量體系標準，將質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。七、安全保障嚴格禁止輕信假冒偽劣產(chǎn)品，在檢驗時不得出現(xiàn)假冒偽劣或正、副本的情況，需要嚴格控制不良的產(chǎn)品進廠；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中先要保證設備安全，操作時務必按照正確的方法進行，必要時需進行保養(yǎng)維護；強化員工安全教育培訓，提高員工的安全防范意識；根據(jù)安全規(guī)定及時更新安全設備或措施，保障員工和企業(yè)的安全。八、工作紀律遵照公司和國家的各項法律法規(guī)，誠信做人、誠信做事；定期進行維護、更新、完善和改進；關注生產(chǎn)安全和工作質(zhì)量，并嚴