大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

當(dāng)今世界正在以數(shù)字化邏輯重塑發(fā)展，在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營決策日益復(fù)雜，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)亟須通過數(shù)字化、智能化技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值增值。其通過聯(lián)合科技力量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)廣泛融合，從經(jīng)營全局視角，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，同時(shí)沉淀業(yè)財(cái)經(jīng)驗(yàn)成果并復(fù)制裂變，利用智數(shù)驅(qū)動(dòng)為企業(yè)全方位精細(xì)化管理、資源動(dòng)態(tài)調(diào)控提供決策依據(jù)，向價(jià)值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。然而，在實(shí)際工作中，由于企業(yè)信息系統(tǒng)不完善，企業(yè)內(nèi)部信息收集與處理的效率低，加上有限的外部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息無法充分支持企業(yè)經(jīng)營決策，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)運(yùn)用層面發(fā)展緩慢。在此背景下，本文以制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，深入探究目前制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的障礙所在，并探討化解措施，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供價(jià)值相關(guān)信息。一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及應(yīng)用原則（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，其主要工作內(nèi)容包括預(yù)算實(shí)施、成本控制、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理、經(jīng)營決策、資本化投資決策等，有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，其目標(biāo)是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?biāo)事業(yè)部的組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解為事業(yè)部的各年度預(yù)算和KPI指標(biāo)，為了促進(jìn)事業(yè)部業(yè)績(jī)利潤目標(biāo)的達(dá)成，其為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)；對(duì)成本優(yōu)化、利潤貢獻(xiàn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進(jìn)行決策。（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則管理會(huì)計(jì)是多思維角度的，它要求具備經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維和角度看事情。管理會(huì)計(jì)能夠持續(xù)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理，提升企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力。制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循以下原則。1．戰(zhàn)略導(dǎo)向原則管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以企業(yè)價(jià)值最大化為核心，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向戰(zhàn)略聚焦、資源向戰(zhàn)略流動(dòng)，推動(dòng)公司價(jià)值趨于最大、資源消耗趨于最少、管理效率趨于最優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略更科學(xué)、企業(yè)價(jià)值最大化。2．融合性原則管理會(huì)計(jì)應(yīng)融入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為起點(diǎn)，了解業(yè)務(wù)，把握事業(yè)部的資源分配規(guī)則，包括預(yù)算指標(biāo)和分配費(fèi)用管理等，最重要的是和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建信任關(guān)系，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營目標(biāo)。3．適應(yīng)性原則管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展階段、規(guī)模、管理模式、治理水平等相適應(yīng)。比如固定費(fèi)用的分?jǐn)?，?cái)務(wù)日常開展固定費(fèi)用分?jǐn)偟倪壿嬛幸浞挚紤]業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)于公司新開發(fā)的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目初期給予一定輔助，少分?jǐn)偦虿环謹(jǐn)傞g接費(fèi)用，給出一定時(shí)間和發(fā)展空間。業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入軌道后，再回歸到正常分?jǐn)傔壿嬛?。及時(shí)進(jìn)行流程調(diào)整和優(yōu)化，這是長(zhǎng)期需要關(guān)注并持續(xù)投入的工作。二、制造企業(yè)的必要性分析管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是通過收集、處理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，服務(wù)單位的價(jià)值創(chuàng)造和效能提升。根據(jù)制造企業(yè)目前的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，其應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是十分必要的。（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有助于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。比如：高科技制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是高速成長(zhǎng)，因此公司最關(guān)注的是銷售增長(zhǎng)、核心業(yè)務(wù)市占率、毛利率等反映公司成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的主要活動(dòng)之一，通過全面預(yù)算，可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)預(yù)算年度，由此確定企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并最終形成年度預(yù)算和KPI指標(biāo)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）有助于為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策經(jīng)營決策是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的重要部分，財(cái)務(wù)日常工作中涉及較多的典型的短期決策，有特殊訂單決策、自制與外購決策、最優(yōu)產(chǎn)品組合決策、開門或者關(guān)門決策、營運(yùn)資本決策，比如應(yīng)收回款，賬齡調(diào)整，信用政策變更，存貨控制等，長(zhǎng)期決策主要有資本化投資決策，項(xiàng)目報(bào)價(jià)決策等。在數(shù)智化發(fā)展及業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)中后臺(tái)與前端業(yè)務(wù)部門進(jìn)行連接，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。此時(shí)管理會(huì)計(jì)尤為重要，可以代表財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的需求，隨后反饋給財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)展業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)既要立足于自身的專業(yè)知識(shí)，又要深刻了解業(yè)務(wù)，能夠向兩邊傳遞正確的信息，為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策信息支持，促進(jìn)流程優(yōu)化及效率的提升。（三）對(duì)成本精細(xì)化的管理，提高企業(yè)成本控制管理會(huì)計(jì)的一大職能就是做數(shù)據(jù)分析，作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)代表性的成本管理工具，首先，它的優(yōu)點(diǎn)是能通過作業(yè)追溯到每個(gè)產(chǎn)品的成本，減少成本分配的不準(zhǔn)確。對(duì)于間接成本采用多種成本動(dòng)因進(jìn)行分配，使企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合成本更準(zhǔn)確。其次，它提供了管理會(huì)計(jì)了解產(chǎn)品作業(yè)全流程，使其了解成本是怎么發(fā)生的，然后從成本動(dòng)因上進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，包括改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)流程和產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等，這樣既能消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，又能降本增效對(duì)成本精細(xì)化的管理，從而有助于提高企業(yè)成本控制。（四）有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考核績(jī)效是企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成程度。做績(jī)效管理，一方面服務(wù)于組織目標(biāo)達(dá)成，另一方面是為了達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，常用的工具有：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；業(yè)務(wù)指標(biāo)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的引導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)的價(jià)值管理中，一方面以管理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并做相應(yīng)的考核，不斷完善激勵(lì)機(jī)制；另一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估和考核，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的效能。三、制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題（一）部分企業(yè)管理層忽視管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造力目前，部分制造企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，忽視甚至沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力。部分制造業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒有把管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)運(yùn)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中來，沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，管理層認(rèn)知上更傾向把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)純粹的后臺(tái)部門，財(cái)務(wù)部門被獨(dú)立出來辦公，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)邊界感太強(qiáng)，很多情況出現(xiàn)業(yè)務(wù)單獨(dú)把目標(biāo)訂下來，事后財(cái)務(wù)再去配合，這樣業(yè)務(wù)自然享受不到財(cái)務(wù)提供的增值服務(wù)。（二）缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才由于制造業(yè)的復(fù)雜性和多變性，要求從事管理會(huì)計(jì)的人員既需要掌握某一行業(yè)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈涉及的上下游企業(yè)的情況，能夠?qū)ふ业叫碌纳虡I(yè)機(jī)會(huì)，也需要熟悉企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品特點(diǎn)及盈利模式。同時(shí)，還需具有數(shù)據(jù)分析能力，要能預(yù)測(cè)當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)周期，然后做預(yù)算、成本管控、最后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及績(jī)效考評(píng)。管理會(huì)計(jì)是多思維角度的，它要求相關(guān)人員具備經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維和角度看事情。但目前，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)越來越無法滿足企業(yè)的管理需求，同時(shí)具備上述知識(shí)和能力的管理會(huì)計(jì)人才在國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)實(shí)屬不多，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用發(fā)展緩慢。（三）信息化系統(tǒng)不完善管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流（資金流）的三流合一，企業(yè)業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)之間需要有橋梁——如何讓業(yè)務(wù)的行為，高效、精準(zhǔn)地反映到財(cái)務(wù)的結(jié)果上，財(cái)務(wù)的結(jié)果快速、有效地反饋給業(yè)務(wù)以便改進(jìn)業(yè)務(wù)行為，那就需要企業(yè)建立高效的信息化系統(tǒng)。要做好信息化系統(tǒng)，首先得懂業(yè)務(wù)流程、理順業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化流程，這個(gè)流程不僅僅是大的業(yè)務(wù)循環(huán)層面的，更加需要通過結(jié)構(gòu)化分解，細(xì)化到流程的細(xì)節(jié)，甚至是操作層面、動(dòng)作層面，如果流程分解不能到操作層面、動(dòng)作層面，很多的管理優(yōu)化、精益改善就無從談起，企業(yè)信息化的效果一定不會(huì)太理想。信息化系統(tǒng)通過基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理，基礎(chǔ)的流程邏輯對(duì)業(yè)務(wù)的行為、過程進(jìn)行翻譯，它最終轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，或者是說量化的數(shù)據(jù)結(jié)果，它是貫穿業(yè)務(wù)流、信息流和價(jià)值流的基本路徑和橋梁。但是，目前制造企業(yè)信息支持系統(tǒng)普遍不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法獲得充分的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)以及外部參與者的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括無法充分獲取客戶、供應(yīng)商以及其他外部競(jìng)爭(zhēng)者方面信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用效率和效益不高。四、加強(qiáng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策（一）重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織首先，企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，需要管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)運(yùn)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中來，促使管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；制定符合制造業(yè)企業(yè)實(shí)際、管用的指導(dǎo)思想和行動(dòng)計(jì)劃，在集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。其次，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能崗位和人員配備。從財(cái)務(wù)到管理會(huì)計(jì)的過程可以分為三個(gè)發(fā)展階段，第一階段是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)為輔；主要工作是財(cái)務(wù)核算，包括報(bào)銷入賬、付款、成本結(jié)算等其內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)層面的相對(duì)較少。第二階段是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)優(yōu)化；隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)組織不斷變化，集團(tuán)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算部分，同時(shí)也組建新的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)支持業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同分為事業(yè)部管理會(huì)計(jì)和供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)。事業(yè)部管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注事業(yè)部整體的發(fā)展維度，梳理業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度，通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提高效率，降低成本。第三階段則是業(yè)財(cái)融合，相得益彰。目標(biāo)是做到相輔相成、互相促進(jìn)。想要完成目標(biāo)涉及多個(gè)方面。首先是角色轉(zhuǎn)變，同銷售建立伙伴關(guān)系，構(gòu)建信任，站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要財(cái)務(wù)做什么，了解客戶的需求是什么，及時(shí)解決客戶的問題。（二）不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)在新形勢(shì)下，制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作需要向戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效評(píng)估、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理方向轉(zhuǎn)型，并逐漸向“業(yè)財(cái)融合”的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)角色遞進(jìn)。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在理論知識(shí)和實(shí)踐層面培訓(xùn)，鼓勵(lì)新理論在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平。另外，要加大人才培養(yǎng)，相較于外招難度比較大，內(nèi)部渠道是企業(yè)獲取管理會(huì)計(jì)的主要來源，在新的財(cái)務(wù)組織形式下，消除部門、崗位之間的信息壁壘，是管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)過程中的重要理念，在這個(gè)全面協(xié)同的環(huán)境里，輪崗、競(jìng)聘和職業(yè)生涯規(guī)劃都是落地這一理念的有效方法。比如中臺(tái)同事日常跟前臺(tái)密切合作，就能熟悉管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和場(chǎng)景。對(duì)于專業(yè)素質(zhì)過關(guān)的同事，企業(yè)征詢個(gè)人意愿，然后有意識(shí)地提供輪崗機(jī)會(huì)，在前、中、后臺(tái)不同部門的人員是可以有序流動(dòng)的。由此整個(gè)財(cái)務(wù)組織的學(xué)習(xí)氣氛非常濃厚，因?yàn)榇蠹叶加凶约好鞔_的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。同時(shí)這種主動(dòng)創(chuàng)造的人員流動(dòng)性會(huì)增強(qiáng)組織整體的穩(wěn)定性和生命力。（三）構(gòu)建智能化信息管理系統(tǒng)1．建立財(cái)經(jīng)數(shù)智化運(yùn)營平臺(tái)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)大力提升管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，建立財(cái)經(jīng)數(shù)智化運(yùn)營平臺(tái)，力求整合研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)管理等多模塊數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)使得內(nèi)部經(jīng)營決策的智能化。財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)管控等相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)推行數(shù)字化專案的上線，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合，為大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。開發(fā)多維度的系統(tǒng)化報(bào)表，協(xié)同IT團(tuán)隊(duì)建立公司數(shù)字化平臺(tái)；滿足業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的需求，對(duì)部分報(bào)表維度進(jìn)行優(yōu)化，增加顆粒度，做到最小維度的報(bào)表明細(xì)；同時(shí)系統(tǒng)會(huì)具備部分報(bào)表的自動(dòng)推送功能，包括銷售日?qǐng)?bào)、客戶對(duì)賬單等等。隨著數(shù)字化平臺(tái)中報(bào)表的日益增多，從中快速找到需要的信息成為新的挑戰(zhàn)，財(cái)經(jīng)數(shù)字化概念應(yīng)運(yùn)而生，其目標(biāo)是獲得自動(dòng)化、可視化的報(bào)告，在手機(jī)終端也可以查閱，以便管理層進(jìn)行決策。2．建立案例庫，完善管理報(bào)告體系管理會(huì)計(jì)理論研究成果不斷豐富，對(duì)于比較典型的案例，建立管理會(huì)計(jì)案例庫，管理報(bào)告整理成套系統(tǒng)化，便于以后指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)于電子財(cái)報(bào)的權(quán)限管理，比如每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)置查看權(quán)限，只能看到自己部門的財(cái)務(wù)報(bào)表；有關(guān)客戶及產(chǎn)品維度利潤表，整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都可以看到每一個(gè)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的表單，系統(tǒng)自動(dòng)化地分析報(bào)表可以節(jié)約大量時(shí)間。五、結(jié)束語制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)既有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置