【大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及案例探析12000字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及案例分析【摘要】伴隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在日常工作和生活中的使用越來(lái)越頻繁與廣泛，值得注意的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，相對(duì)的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了更全面的財(cái)務(wù)管理、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的需要。本文以A企業(yè)為例總結(jié)了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域基于創(chuàng)新的相關(guān)研究，從應(yīng)用方法、創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行了研究分析?？偨Y(jié)前人的研究成果，為企業(yè)將金融創(chuàng)新應(yīng)用于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域提供一定的借鑒?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；A企業(yè)一、引言（一）研究背景科技的發(fā)展為人們引進(jìn)了一個(gè)新名詞，那就是大數(shù)據(jù)，這也是當(dāng)今社會(huì)的主要熱門(mén)話題，同時(shí)也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。如今，科學(xué)技術(shù)在迅速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化建設(shè)也步入到迅速發(fā)展階段，在這種情況下，各行各業(yè)也隨之進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)，企業(yè)彼此間競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在當(dāng)前信息傳遞速度非常迅捷的大數(shù)據(jù)背景下，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作模式己經(jīng)漸漸落后，企業(yè)要想確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中繼續(xù)發(fā)展下去，就一定要改變自己當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作模式。在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，怎么轉(zhuǎn)型，如何創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航，這一課題的研究具有深遠(yuǎn)的時(shí)代價(jià)值。（二）研究意義1、理論價(jià)值方面：大數(shù)據(jù)的研究方法和相關(guān)技術(shù)平臺(tái)同樣可以適用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于財(cái)務(wù)信息滿足了經(jīng)濟(jì)管理70%以下的信息需求，因此大數(shù)據(jù)方法和相關(guān)技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以獲得更大的價(jià)值；大數(shù)據(jù)方法和技術(shù)的進(jìn)步升級(jí)也同樣可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受益頗多。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，研究大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以了解當(dāng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理管理領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新的情況，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究成果。2、在實(shí)踐價(jià)值方面：文章主題是大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究，通過(guò)介紹基本理論和案例分析相結(jié)合的方法，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，指引了財(cái)務(wù)人員就業(yè)發(fā)展方向，為廣大的企業(yè)提供參考借鑒意見(jiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。另外可以融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搜集和統(tǒng)計(jì)相關(guān)用戶的行為記錄，與過(guò)去傳統(tǒng)的方式相比更精準(zhǔn)地分析其需求，從而引導(dǎo)一線的業(yè)務(wù)更有效率地找到符合自己產(chǎn)品、服務(wù)定位的潛在客戶，抓取用戶特性，更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策及控制。同時(shí)在日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、降低管理成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)回顧DuncanWilson（1995)大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)改變了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和類(lèi)型。大數(shù)據(jù)正在逐步應(yīng)用于公司治理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理也涵蓋其中。Warren(2015)指出大數(shù)據(jù)可以提升財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，尤其是在管理會(huì)計(jì)這一方面，大數(shù)據(jù)可以加速管理控制系統(tǒng)效率提升同時(shí)也可以預(yù)算流程發(fā)展的演變。Thomas.Davenport（1993)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)可以自動(dòng)跟蹤和挖掘網(wǎng)絡(luò)信息，不斷收集有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。Basel（2003）認(rèn)為大數(shù)據(jù)擴(kuò)大了公司財(cái)務(wù)管理的范圍，并增加了決策制定中的有利因素。這不僅需要決策者進(jìn)行宏觀思考，還需要進(jìn)行外部溝通[12]0R.B.Ka-planAndMurdoch.FairProcess（1994)認(rèn)為大數(shù)據(jù)拓寬了獲取財(cái)務(wù)信息的渠道。隨時(shí)隨地都可以使用，信息豐富且容易訪問(wèn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)社會(huì)、生活、金融、科學(xué)研究等方面都有影響。需要結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域中的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，深化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。目前，一些企業(yè)、銀行和其他機(jī)構(gòu)都在努力挖掘大數(shù)據(jù)。國(guó)外研究大多數(shù)集中于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面，理念更先進(jìn)，技術(shù)更成熟。關(guān)于大數(shù)據(jù)對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，分析透徹，研究有深度，同時(shí)采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)優(yōu)化后的效果進(jìn)行評(píng)估。MaryLacityC2016)等學(xué)者認(rèn)為機(jī)器流程自動(dòng)化能充分與財(cái)務(wù)管理融合，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，提高工作效率，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來(lái)的變革與發(fā)展。SorinAnagnoste(2017)提出基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)、復(fù)雜算法等方式對(duì)RPA展開(kāi)訓(xùn)練，并落實(shí)到場(chǎng)景服務(wù)中，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的多個(gè)模塊相互連接，以及多個(gè)系統(tǒng)之間的交互。AlcidioSilvaFigueiredo(2020)等認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理中引入RPA技術(shù)非常必要，通過(guò)對(duì)原有流程的重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，讓機(jī)器人遵循強(qiáng)制、規(guī)范的機(jī)制，使系統(tǒng)更標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、流程化，還有效地取代了普通員工并帶來(lái)了高級(jí)技術(shù)人員，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧我國(guó)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)研究尚處于初步階段，從中國(guó)知網(wǎng)上檢索文獻(xiàn)來(lái)看，2013年有13篇，2014年有51篇。嚴(yán)霄鳳和張德馨(2013)對(duì)大數(shù)據(jù)的概念和基本特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，闡述大數(shù)據(jù)的一些關(guān)鍵技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。崔念寧(2013)提出航空公司的財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從研究思路到研究方法，以航空公司領(lǐng)域?yàn)槔?，探討?shí)踐中大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的策略。李廷軍(2014)認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，總結(jié)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端的同時(shí)提出大數(shù)據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變革。王森(2014)對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)作了進(jìn)一步的研究，結(jié)合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。在創(chuàng)新論壇期刊上發(fā)表的一篇文章中，董慶剛(2014)分析了大數(shù)據(jù)同企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的密切關(guān)系，接下來(lái)探討財(cái)務(wù)工作受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的哪些影響?？旅骱屯鯘?rùn)統(tǒng)(2014)在財(cái)會(huì)研究期刊上發(fā)表的文章中提出，可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的變革，提升財(cái)務(wù)信息化的水平。何雪梅(2014)進(jìn)一步研究了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型方向，從分析企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展中顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題開(kāi)始，提出充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。余萌(2014)在其發(fā)表的期刊文章中提出，大數(shù)據(jù)的影響正逐漸滲透到我們的工作生活中，帶給財(cái)務(wù)人員的更是前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。王釗、黃旭(2016)等研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員主要向共享、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分散，這三種財(cái)務(wù)匯集成的信息都是有效決策的基礎(chǔ)。但大數(shù)據(jù)的到來(lái)，數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)人員觀念、工作方法的變化有待適應(yīng)。余應(yīng)敏、王彩淋(2018)指出，人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)機(jī)器人也開(kāi)始發(fā)揮作用，其擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)整合、報(bào)告生成等工作，可以替代一部分人工，同時(shí)也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了機(jī)遇，財(cái)務(wù)機(jī)器人缺乏職業(yè)判斷且它的應(yīng)用意味著企業(yè)更需要懂財(cái)務(wù)和技術(shù)的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)型機(jī)。李佳寶(2020)提出，大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)拓展知識(shí)面，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)模型，提升數(shù)據(jù)處理能力，向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的研究還有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展，以便給企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供更豐富的理論指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、理論基礎(chǔ)（一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念1、大數(shù)據(jù)技術(shù)的定義“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國(guó)家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了專(zhuān)刊“BigData"，從網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)技術(shù)和自然資源等各個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)給世界帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)概念來(lái)源于國(guó)外，對(duì)應(yīng)英文中的BIGDATA，是直譯，何為大，這里大是一個(gè)量詞，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的大小我們用的衡量單位，由小到大，通常是B,MB,LB,TB,PB。大數(shù)據(jù)可以理解為是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，它是基于兩個(gè)點(diǎn):“信息不對(duì)稱(chēng)”和“可預(yù)測(cè)性”所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的概念包括數(shù)據(jù)收集和分析的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)大量數(shù)據(jù)的掌握，可以得到相應(yīng)的字段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以獲得信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)，并預(yù)測(cè)相關(guān)事物的發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代和時(shí)代之前最重要的區(qū)別就是數(shù)據(jù)的概念，即如何對(duì)待數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念中，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、混合與數(shù)據(jù)的關(guān)系。2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)大數(shù)據(jù)具有價(jià)值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的社會(huì)產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和思維模式，同時(shí)也為企業(yè)管理者的決策行為提供了更為可靠的依據(jù)，成為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理變革必不可少的戰(zhàn)略資源之一。在ACCA和IMA最近開(kāi)展的一次大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展調(diào)查中，有76%的亞太地區(qū)受訪者和62%的全球范圍內(nèi)受訪者認(rèn)為大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)極其重要，具備賦予有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的潛能。企業(yè)和政府可以收集到的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類(lèi)正在快速增長(zhǎng)，提供了一個(gè)潛在的信息寶庫(kù)。組織、理解和分析大數(shù)據(jù)的能力成為企業(yè)進(jìn)行重大投資的核心任務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心通過(guò)多年的研究向我們傳遞這樣的信息:全世界數(shù)據(jù)量大概每?jī)赡攴环罁?jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的“數(shù)字宇宙”的報(bào)告，在2020年，全世界的數(shù)據(jù)使用量預(yù)計(jì)達(dá)到35.2ZB。隨著全球化、信息化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，科技的快速發(fā)展，社會(huì)的革新進(jìn)步，人們對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性越來(lái)越大，面對(duì)如此海量的數(shù)據(jù)，信息的洪流，如何提高數(shù)據(jù)處理的效率，成為當(dāng)今各界重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)不僅在私營(yíng)部門(mén)顯示出不可估量的價(jià)值，它還能使審計(jì)人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)更容易發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的欺詐情況。我國(guó)很多監(jiān)管部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始在其調(diào)查中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。3.大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，但是大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)是不言而喻的，特別是其帶來(lái)的企業(yè)管理方面的挑戰(zhàn)則更加艱巨。傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，邏輯剖析，尋找因果關(guān)系，提出解決方案，使得存在問(wèn)題的企業(yè)轉(zhuǎn)為優(yōu)秀的企業(yè)，是逆向的思維模式。大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢流程是從數(shù)據(jù)的收集開(kāi)始，然后進(jìn)行量化分析，探求相互間關(guān)系，進(jìn)而提出優(yōu)化的方案，使得企業(yè)從優(yōu)秀的企業(yè)到卓越的企業(yè)，是正向的思維模式。大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將成為企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)決策將會(huì)更多的以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，而并不是基于高管個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或者主觀角度。隨著大數(shù)據(jù)的逐漸滲透蔓延開(kāi)來(lái)，企業(yè)需要調(diào)整自身，不斷創(chuàng)新變革，以適應(yīng)新時(shí)代的新要求，抓住機(jī)遇，勇于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念1、財(cái)務(wù)管理的概念王倩茹（2017）：財(cái)務(wù)管理((FinancialManagement)是一種綜合管理行為，它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)分配的管理行為。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心和重點(diǎn)都是要以企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要組成部分，指的是在某些總體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)投資、資本融資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配等四個(gè)方面進(jìn)行管理。2、財(cái)務(wù)管理的分析指標(biāo)企業(yè)通常以償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析這三個(gè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，具體指標(biāo)以及相關(guān)計(jì)算公式如表1-2所示：表1-1財(cái)務(wù)管理的分析指標(biāo)財(cái)務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式償債能力分析資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債/總資產(chǎn)流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債盈利能力分析銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入營(yíng)運(yùn)能力分析存貨周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/\t"/item/%E6%80%BB%E8%B5%84%E4%BA%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"總資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)凈額/應(yīng)收賬款平均余額財(cái)務(wù)杠桿分析財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=EBIT/（EBIT-I）（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從種類(lèi)繁多的復(fù)雜數(shù)據(jù)中，快速獲取附含較高價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)重要的、典型的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，特別是財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)分析有巨大的需求。1、可以提高財(cái)務(wù)管理效率通過(guò)一種新的處理模式，大數(shù)據(jù)正在分析和利用多樣化、快速增長(zhǎng)的海量信息資源，顯著提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的決策、以及流程優(yōu)化。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)分析工具，使海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以高效處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的批量完成，輔助財(cái)務(wù)管理者更快完成信息檢索和分析，使財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加高效。2、可以增加財(cái)務(wù)管理效益?zhèn)鹘y(tǒng)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的可靠記錄，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)和信息資源雖不能直接產(chǎn)生價(jià)值，但卻可以成為企業(yè)發(fā)展的催化劑、助推者。利用數(shù)據(jù)分析和挖掘得到的重要信息，可以幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策，間接促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的全面分析和深度還原，使企業(yè)能夠更好地捕捉用戶需求和消費(fèi)習(xí)慣，制定高效合理的物流計(jì)劃，確定運(yùn)輸工具和物流配送的最佳方式，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大降低了物流成本配送，顯著提高物流配送效率，為客戶提供高效舒適的服務(wù)，更廣泛地了解現(xiàn)狀，從而大大提高消費(fèi)者滿意度，促進(jìn)銷(xiāo)售，增加收入，創(chuàng)造利潤(rùn)。3、促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。大數(shù)據(jù)時(shí)代，，要求企業(yè)在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)程中轉(zhuǎn)變思維:一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)模擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)都在處理的范圍；二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要更加關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)有望成為具有綜合性強(qiáng)，覆蓋面廣的信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者作出決策提供全面、準(zhǔn)確、相關(guān)度高的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理提出了較高的要求，關(guān)鍵的是高素4、提升財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)缺乏分析數(shù)據(jù)以及發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛藏價(jià)值的慧眼。大數(shù)據(jù)使得很多財(cái)會(huì)人員開(kāi)始意識(shí)到的變革的重要性，他們適應(yīng)新科技的速度快慢，會(huì)大大影響企業(yè)是否能夠有效利用大數(shù)據(jù)所提供的潛力。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀念、計(jì)算機(jī)水平等都難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求。嚴(yán)重的制約了信息化及知識(shí)化的理財(cái)進(jìn)程。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員不但需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理學(xué)等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且需要積累一定的關(guān)于統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)，設(shè)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，集各專(zhuān)業(yè)之長(zhǎng)，為提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持。

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析（一）在風(fēng)險(xiǎn)管理方面在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種數(shù)據(jù)都呈爆炸式的速度增長(zhǎng)，所以進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的難度，在這種情況下，企業(yè)原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)理論已經(jīng)不再適用，所以應(yīng)該重新對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行構(gòu)建，使之與大數(shù)據(jù)背景相吻合，而這就要求企業(yè)對(duì)其可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)判斷，往往是誰(shuí)快，誰(shuí)就贏的局面。否則就會(huì)被淘汰。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)企業(yè)的收入、支出、利潤(rùn)及應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)處理核查，實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債狀況，及時(shí)作出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，得出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，有效的防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)各管理單位針對(duì)新識(shí)別或已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并檢查預(yù)防措施的有效性，完善部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。內(nèi)控委員會(huì)工作小組每年定期組織各單位對(duì)新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及預(yù)防措施的有效性，不定期更新由各單位根據(jù)環(huán)境變化、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整等對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不定期的評(píng)估更新；或是當(dāng)公司內(nèi)部發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控事件，應(yīng)急處理完畢后，由相關(guān)單位對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，調(diào)整預(yù)防控制措施。（二）在經(jīng)營(yíng)分析方面企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)詳盡記錄了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，能夠發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，因此數(shù)據(jù)的獲取能力和處理能力十分關(guān)鍵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)人工的方式，存在精確度差、數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤率大的缺陷，導(dǎo)致無(wú)法快速、準(zhǔn)確、高效地為企業(yè)提供決策和有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)模型具備著先進(jìn)的模型和高效的算法，可以及時(shí)對(duì)所獲取時(shí)的各種海量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理、分析，挖掘出潛在的有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理層快速作出決策提供支持，應(yīng)用于管理上可以優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)數(shù)據(jù)被越來(lái)越多的企業(yè)用于提升運(yùn)營(yíng)效率，能在各行業(yè)實(shí)時(shí)分析并協(xié)助公司挖掘更多的顧客需求和降低成本。（三）在預(yù)算管理方面隨著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算大數(shù)據(jù)新技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)預(yù)算編制的日常工作數(shù)據(jù)質(zhì)量已經(jīng)得到很大程度的改善和提升，同時(shí)其針對(duì)相關(guān)各個(gè)部門(mén)管理技術(shù)人員的工作壓力也得到有效的減少，工作人員只需要通過(guò)匯總大數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算編制工作過(guò)程中需要利用的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢，以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析匯總就可以，在減少工作量的同時(shí)還能夠提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，提高財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算編制項(xiàng)目的工作質(zhì)量以及工作效率（四）在戰(zhàn)略決策方面隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理和決策面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，需要及時(shí)的處理企業(yè)管理中的問(wèn)題，這時(shí)候企業(yè)需要大量的基于管理的信息，財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)信息中重要的部分，隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，借用財(cái)務(wù)智能軟件，能夠及時(shí)的捕捉企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。在大數(shù)據(jù)云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)、軟件技術(shù)快速獲得內(nèi)外部的財(cái)務(wù)管理信息，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息迅速生成，從而形成一個(gè)快速的信息生成和處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理和決策進(jìn)行最大化的支持。在過(guò)去，企業(yè)通過(guò)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)形式獲取財(cái)務(wù)信息，而在大數(shù)據(jù)云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得財(cái)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以從傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘出更多管理需要的信息，以便企業(yè)做出更加及時(shí)的決策。所以，在大數(shù)據(jù)云計(jì)算時(shí)代，以云計(jì)算為核心的大數(shù)據(jù)云計(jì)算處理平臺(tái)可以為企業(yè)提供一個(gè)信息生成更快，更加全面的數(shù)據(jù)管理工具，提升財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的重要性。

五、大數(shù)據(jù)背景下A公司財(cái)務(wù)管理改革的案例分析（一）A公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展概況1、A公司簡(jiǎn)介A公司于2010年在云南省昆明市成立，主要從事一般貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、家政、裝卸服務(wù)、綠化服務(wù)等多式聯(lián)運(yùn)及運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。以物流為主，為車(chē)配貨，為貨配車(chē)，公司物流主要路線為曲靖--昆明--玉溪、麗江--昆明--蒙自、普洱--昆明--昭通等。A公司歷經(jīng)近十的發(fā)展，公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元。公司以顧客滿意為宗旨，為顧客提供誠(chéng)信、及時(shí)、安全的服務(wù)，成為物流行業(yè)一流的企業(yè)，公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極尋求創(chuàng)新，為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。近年來(lái)，A公司搶抓機(jī)遇，順應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的潮流，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為實(shí)現(xiàn)A公司的美好愿望奠定基礎(chǔ)，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2、A公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，A公司作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的企業(yè)之一，正在逐漸崛起。從目前來(lái)看A公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理還是不能滿足現(xiàn)代物流快速發(fā)展的要求。當(dāng)前，A公司采取的是集權(quán)型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。這種模式下，公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度，總公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，管理分公司和部門(mén)的績(jī)效考核，更換重要員工，制定嚴(yán)格有效的分公司和部門(mén)戰(zhàn)略。（1）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)A公司內(nèi)部分為三個(gè)層次，具體如下圖所示。A公司財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次，如下圖所示。圖5-1財(cái)務(wù)組織圖公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)品、銷(xiāo)售總監(jiān)一起負(fù)責(zé)公司工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的全部財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)子公司、部門(mén)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金資產(chǎn)管理崗位，分公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)各分公司的財(cái)務(wù)工作。分公司負(fù)責(zé)人具有較獨(dú)立的人事任免權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)受總公司的管理和監(jiān)督。（2）財(cái)務(wù)管理制度A公司財(cái)務(wù)管理制度為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司具有獨(dú)立核算地位，公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、完整地向本公司的利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析確定本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，反映利潤(rùn)分配等基本會(huì)計(jì)信息。A公司根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合國(guó)家政策的變化和實(shí)際需要，制定并不斷修訂完善了公司內(nèi)部的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理辦法，分公司在總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制下，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施準(zhǔn)則。A公司由于項(xiàng)目部比較分散，流動(dòng)性較大，因此，公司以部門(mén)做為基本核算單元。目前，總公司和各分公司開(kāi)始實(shí)施線上化會(huì)計(jì)核算，雖然財(cái)務(wù)效率和實(shí)時(shí)檢測(cè)能力有所提高，但在目前A公司財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題。A公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，按照自下而上的層級(jí)逐次上報(bào)、審核、調(diào)整和匯總。公司總部通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)按會(huì)計(jì)期匯總確認(rèn)收入和成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)報(bào)表需要根據(jù)各部門(mén)匯總結(jié)果編制，難以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成，不能保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。每個(gè)會(huì)計(jì)期間的年度決算需要各層級(jí)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員共同完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。（3）資金預(yù)算管理在集中式財(cái)務(wù)管理模式下，A公司選擇的資金及預(yù)算管理模式仍然比較傳統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)部專(zhuān)門(mén)設(shè)立資金管理部，負(fù)責(zé)分公司、各部門(mén)的資金結(jié)算，但是資金管理部門(mén)的職能僅是對(duì)公司資金進(jìn)行發(fā)放和結(jié)算，沒(méi)有監(jiān)管資金的使用過(guò)程，大部分資金的使用都是基于預(yù)算，公司沒(méi)有建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性，預(yù)算分析出現(xiàn)偏差。（4）財(cái)務(wù)管理決策在A公司，財(cái)務(wù)成員的主要工作是收集、匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并匯報(bào)日常經(jīng)營(yíng)管理、籌資和投資活動(dòng)的結(jié)果。在決策流程上，仍采用傳統(tǒng)決策方式，根據(jù)決策內(nèi)容，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策者通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)分析結(jié)果和自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)人員只從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行決策分析，忽視了其他大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用。因此財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性和客觀性存在問(wèn)題。（二）A公司在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新對(duì)策分析1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)代已經(jīng)進(jìn)行了改變，其中還賦予傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，這促使人們捕捉到了新型的財(cái)務(wù)管理新模式。這就需要很多原因，因?yàn)榇罅繑?shù)據(jù)是從傳統(tǒng)活動(dòng)中轉(zhuǎn)移出來(lái)的，在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理需要做出適當(dāng)?shù)臎Q定。挖掘和處理用于及時(shí)存儲(chǔ)和分析與多維業(yè)務(wù)相關(guān)的信息的數(shù)據(jù)，以充分利用經(jīng)濟(jì)援助的作用。其結(jié)果就是，經(jīng)理，決策者，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要改變其業(yè)務(wù)觀念，正因如此管理和行政是開(kāi)放的。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思維與模式是大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的首要任務(wù)。決策層思維是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐順利開(kāi)展的基礎(chǔ)；創(chuàng)新模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要改革，是對(duì)組織架構(gòu)的指向標(biāo)。除了大多數(shù)人的力量之外，推動(dòng)力是最終的企業(yè)文化變革，其中這還取決于決策者的決心和他們所尊重的文化。只有培養(yǎng)企業(yè)決策者的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，弘揚(yáng)大數(shù)據(jù)管理文化，形成良好氛圍，才能為大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型乃至企業(yè)發(fā)展方式的成功轉(zhuǎn)型提供基石。為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，要求全體員工共同參與，積極配合。公司決策層應(yīng)積極組織學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)，接受大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念，將組織目標(biāo)由上至下分解到各相關(guān)職能部門(mén)和層次，使各級(jí)員工明確各自崗位的具體目標(biāo)，讓他們樂(lè)于分享成功的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，逐步建立起科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展體系。2.完善公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理軟件，因技術(shù)的單向性，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)對(duì)信息質(zhì)量精細(xì)化管理的要求，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化方面的投入，軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)優(yōu)化、配套系統(tǒng)對(duì)接，數(shù)據(jù)后臺(tái)的硬件投入等，從而打造全信息化，大數(shù)據(jù)下，信息來(lái)源的全面化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)對(duì)信息化的布局和投入，直接影響到未來(lái)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)排序，信息化與智慧化走在前列的企業(yè)，更能看到米來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而財(cái)務(wù)處理的信息化是最能幫助決策者提供有用信息的關(guān)鍵所在。（1）應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人，提高會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少會(huì)計(jì)人力成本，提高會(huì)計(jì)核算的正確性和效率，提高公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體質(zhì)量。利用財(cái)務(wù)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)如下的功能：1）數(shù)據(jù)檢索與記錄。計(jì)算機(jī)模擬財(cái)務(wù)人員常規(guī)人工操作的流程，并記錄這套程序，在相關(guān)類(lèi)似的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)自動(dòng)觸發(fā)執(zhí)行需要數(shù)據(jù)的檢索與記錄；2）圖像識(shí)別與處理。財(cái)務(wù)機(jī)器人借助技術(shù)自動(dòng)掃描識(shí)別憑證等文件，并提取出與業(yè)務(wù)相關(guān)的文字、數(shù)據(jù)，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)篩查，留下可以用于自動(dòng)化處理的數(shù)據(jù)；3)平臺(tái)上傳與下載。財(cái)務(wù)機(jī)器人根據(jù)預(yù)定的運(yùn)行腳本自動(dòng)登錄企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)，完成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的上傳與下載；4)數(shù)據(jù)加工與分析。財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)于搜索和下載到的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行篩選、審查、計(jì)算和分析；5)信息監(jiān)控與產(chǎn)出。財(cái)務(wù)機(jī)器人可以基于模擬人類(lèi)判斷，實(shí)現(xiàn)工作流分配、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告出具、基于明確規(guī)則決策、自動(dòng)信息通知等功能。（2）嘗試建立財(cái)務(wù)共享中心集團(tuán)化、國(guó)際化、跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)擁有多個(gè)子公司或子事業(yè)部，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，成立財(cái)務(wù)共享中心，將原先的并不是財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)內(nèi)部的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)模塊，將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一化管理，在信息化建設(shè)的過(guò)程中有一定的重要作用。在完善的信息化建設(shè)前提下，可以將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息形成一個(gè)大平臺(tái)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理，統(tǒng)一分配，有利于及時(shí)掌握最新財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源不浪費(fèi)，發(fā)揮有效作用。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與分析，深化業(yè)財(cái)融合（1）是數(shù)據(jù)收集。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將更多的依靠數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，擁有龐大的數(shù)據(jù)資源是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。過(guò)去財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，常會(huì)出現(xiàn)掌握的現(xiàn)有數(shù)據(jù)難以滿足決策的需要，影響決策的效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供更廣泛的數(shù)據(jù)資源。一方面，政府要積極引導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作，給企業(yè)提供技術(shù)方面的支持，幫助企業(yè)更好的加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和利用；另一方面，企業(yè)自身應(yīng)把數(shù)據(jù)規(guī)劃的工作做好，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)據(jù)收集框架體系，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展數(shù)據(jù)收集活動(dòng)。（2）是數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)的重要意義在于其潛藏的價(jià)值信息，而數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)分析能夠有效的及時(shí)的使我們深入數(shù)據(jù)內(nèi)部，精煉數(shù)據(jù)，挖掘價(jià)值?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段已經(jīng)匯集了大量的數(shù)據(jù)，接下來(lái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析及挖掘技術(shù)，從巨大規(guī)模的數(shù)據(jù)中，有效率的尋找出有價(jià)值的信息，能夠幫助需求者更好的適應(yīng)變化，做出的決策更加高效，更加明智。（3）是數(shù)據(jù)應(yīng)用。目前，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的需求越來(lái)越迫切，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)資源。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄符號(hào)，還是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的助推劑。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)分析及挖掘產(chǎn)生的有價(jià)值信息，輔助經(jīng)營(yíng)管理決策，間接的推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。4.提高財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)，加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化改革無(wú)論是財(cái)務(wù)管理改革建設(shè)前，實(shí)施中還是運(yùn)營(yíng)后，人力資源都是核心要素。新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)下，財(cái)務(wù)人員不僅可以履行傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)，還可以提升組織設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)分析和商業(yè)智能各方面發(fā)展。這就促使對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了跟高的要求。因此，必須要建立一個(gè)新的平臺(tái)來(lái)建設(shè)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)能力領(lǐng)域和財(cái)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域人才方面的信息人才。將來(lái)，會(huì)計(jì)和簿記可能會(huì)被人工智能取代。轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)人員至關(guān)重要。在較高級(jí)別的運(yùn)營(yíng)水平上，有必要進(jìn)行新的財(cái)務(wù)分析。在海量數(shù)據(jù)的情況下，企業(yè)內(nèi)部人員可能無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景調(diào)出更深的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)有利于企業(yè)良性發(fā)展，因?yàn)閿?shù)據(jù)平臺(tái)為將來(lái)的業(yè)務(wù)決策者提供了指導(dǎo)和建議。基于人們對(duì)信息的實(shí)時(shí)提供需求越來(lái)越高，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從系統(tǒng)中提取正確的數(shù)據(jù)又困難重重，而各方對(duì)新技術(shù)、新思維的態(tài)度相對(duì)保守，正因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代與傳統(tǒng)環(huán)境的不同，這就要求財(cái)務(wù)人員不再局限于財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)從技術(shù)角度、從業(yè)務(wù)角度全方面地去思考問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)重視金融人才的培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃。協(xié)會(huì)應(yīng)該提拔那些原始人才的聘用，指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行人才管理，并充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的價(jià)值。現(xiàn)行條件下，如果同類(lèi)型公司擁有相同數(shù)量的財(cái)務(wù)人員，要想充分滿足既懂得技術(shù)又懂得金融的復(fù)合型人才要求，還應(yīng)該先從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)，以進(jìn)行人才和專(zhuān)業(yè)人才的轉(zhuǎn)換。

六、結(jié)論本文研究從理論上分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用，主要有大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念、以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的促進(jìn)作用，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用情況，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理方面、經(jīng)營(yíng)分析方面、預(yù)算管理方面、戰(zhàn)略決策方面。本文在目前大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成果進(jìn)行了梳理，對(duì)后續(xù)的研究也提供了思路。本文以A公司為案例進(jìn)行了基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)