事業(yè)單位薪酬及績效考核方案5篇

事業(yè)單位薪酬及績效考核方案5篇5篇，供大家參考。事業(yè)單位薪酬及績效考核方案1(1)每月進村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣(2)每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣(3)協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù)，積30分，沒有完成的(4)按要求每月召開兩次群眾會，積12分，缺一次扣6分。(5)按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。(6)積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。(7)個人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級及以上表彰一次，積30分；(8)所負責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，單項表彰積20分/次，年度綜合表彰的積30分/次；所負責(zé)村受到縣級及以上表彰的，積50分/次；(9)所負責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次，扣積分30分/次；個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎勵、通報積分以文件(1)月度獎懲。月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現(xiàn)獎勵；達不到基礎(chǔ)積分，按差(2)季度排名季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)(黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分),進行綜合排名。所負責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對綜合排名前十名的干部進行獎勵。設(shè)一等獎4名，獎金800元；二等獎勵6名，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。(3)年度考評。一等獎6名，獎金1500元，二等獎6名，獎金1200元；三等獎8名，獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包事業(yè)單位薪酬及績效考核方案2實施干部績效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識別、客嚴(yán)格及時地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過考核，及時肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵和鞭策中層管理干部進一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平，促進各項事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績效考核，符合中央和上級黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，強化管理干部的競爭意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作的順利進行具有重要的現(xiàn)實意義。二、總體思路對職位進行歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān)鍵績效由關(guān)鍵主體考核”的原則，在突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時實施一般績效考核?？己司S度包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個考核維度由相應(yīng)的測評項目組成。1、關(guān)鍵績效維度。指考核對象所取得的工作成果，從以下三個方(1)任務(wù)績效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對不同職位的考核對象分設(shè)不同的任務(wù)績效指標(biāo)。事業(yè)單位薪酬及績效考核方案3標(biāo)考核占80%,學(xué)期末民主測評考核占20%。(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)1、團結(jié)協(xié)作(5分)2、作風(fēng)正派(5分)3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)4、職業(yè)道德(5分)5、出勤情況(10分):(二)、崗位工作(50分)1、計劃、總結(jié)(5分)2、任課工作(4分)3、黨建工作(6分)4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。6、值周情況(6分)7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)8、個人獲獎(4分)9、集體獲獎(4分)(四),民主測評(20分)1,個別談話(6分)2、期末述職(6分)形式進行，時間不得超過10分鐘。3、民主測評(8分)1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。四、考核等次劃分年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。優(yōu)秀(占15%):正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。稱職(占70%):能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作?；痉Q職和不稱職(占15%):基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。1、評定考核分數(shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被報學(xué)校黨支部審議。2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%稱職：基數(shù)基本稱職：基數(shù)一基數(shù)的4%不稱職：不發(fā)績效獎勵工資3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進行誡勉六、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：校長副組長：書記組員；各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表考核的具體工作由書記、校長負責(zé)。本方案自公布之日起實行。事業(yè)單位薪酬及績效考核方案4為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，提升整體管理水平，促進員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為員工個人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù)。4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位1、態(tài)度(45%):主要從服從性、遵守紀(jì)律、工作積極性、工作主2、能力(30%):主要從管理能力、專業(yè)技能、組織能力、創(chuàng)新能A級：績效得分在95分以上者，可得績效工資的150%;B級：績效得分要85-95分者，可得績效工資的120%;C級：績效得分在70-85分者，可得績效工資的100%;D級：績效得分在60-70分者，可得績效工資的80%;E級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%;總工資進行分析，其中基本工資為總工資的70%,績效工資為總工資的30%。3、考核最高分為100分。各部門每月月初對上個月每個員工的整體表現(xiàn)、績效進行考核，5日前(特殊情況順延)必須將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政1、獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。5、如考核人員違反本方案考核項目，考核扣分的，在績效1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負如下1.4、協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求十一、考核的監(jiān)督和申訴1、各部門負責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負責(zé)人溝通，溝通無法解決時，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。2、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。4、各部門負責(zé)人對員工的申訴不得阻撓或報復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復(fù)的負責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎金的50%。5、對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核。1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。2、調(diào)動調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位，讓每個員工充分發(fā)揮個人能力。3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。5、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進行。A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%;B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%;C級占本部門員工總數(shù)的65%;D級約占本部門員工總數(shù)的10%;E級約占本部門員工總數(shù)的5%;事業(yè)單位薪酬及績效考核方案5第一章總則第一條為提高百川公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，第二條適用范圍本管理辦法適用于百川公司全體員工。第三條考核目的1、通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；2、通過考核合理計酬，提高員工的主觀能