分撥經(jīng)理崗位職責(zé)

第頁共頁分撥經(jīng)理崗位職責(zé)分撥經(jīng)理是負(fù)責(zé)物流配送中心的管理和運(yùn)營的職位，其職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.日常管理和運(yùn)營：分撥經(jīng)理負(fù)責(zé)日常倉庫、物流中心的管理和運(yùn)營工作，包括制定并執(zhí)行物流中心的操作流程、工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物流中心的高效運(yùn)作。分撥經(jīng)理需要跟進(jìn)和監(jiān)控物流中心內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的工作，確保流程的順暢、高效，以及任務(wù)的完成。2.人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分撥經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和管理物流中心的員工，建立并維護(hù)一個(gè)高效的物流團(tuán)隊(duì)。這包括設(shè)置合理的工作目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和技能發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高工作能力和素質(zhì)，并激勵(lì)他們達(dá)到工作目標(biāo)。同時(shí)，分撥經(jīng)理還需要解決員工的問題和糾紛，并保持團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。3.質(zhì)量管理和改進(jìn)：分撥經(jīng)理需要負(fù)責(zé)物流中心的質(zhì)量管理工作，包括建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，制定和監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，確保物流中心的運(yùn)作質(zhì)量和效率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，分撥經(jīng)理還需要及時(shí)跟進(jìn)客戶的投訴和建議，并采取相應(yīng)措施解決問題，以不斷提高物流服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度。4.物流運(yùn)輸協(xié)調(diào)：分撥經(jīng)理需要協(xié)調(diào)物流中心與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的配合工作，包括與供應(yīng)商、車隊(duì)和承運(yùn)商的溝通聯(lián)系，確保貨物的及時(shí)、準(zhǔn)確配送。分撥經(jīng)理需要根據(jù)物流需求和成本考慮，并就供應(yīng)商的運(yùn)輸效率、成本等方面進(jìn)行評估和選擇，以便為公司提供最優(yōu)質(zhì)、最經(jīng)濟(jì)的物流解決方案。5.成本控制和效益分析：分撥經(jīng)理需要負(fù)責(zé)物流中心的成本管理和效益分析工作，包括制定和監(jiān)控物流中心的預(yù)算、成本控制措施和費(fèi)用分析，確保物流中心的運(yùn)作成本在合理范圍內(nèi)，并提出改善措施以降低成本和提高效益。6.倉庫設(shè)備和安全管理：分撥經(jīng)理負(fù)責(zé)物流中心的倉庫設(shè)備和安全管理工作，包括對倉庫設(shè)備和機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)作；對倉庫的安全管理，包括對貨物的防損、防火、防盜等措施的制定和執(zhí)行，以確保倉庫的安全運(yùn)行。7.報(bào)表分析和決策支持：分撥經(jīng)理需要根據(jù)物流中心的運(yùn)營情況，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的決策支持措施。這包括對物流中心各項(xiàng)指標(biāo)和報(bào)表的分析，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議和解決方案，以確保物流中心的運(yùn)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總結(jié)起來，分撥經(jīng)理是一個(gè)全面負(fù)責(zé)物流中心管理和運(yùn)營的職位，需要具備一定的管理、溝通、