企業(yè)投融資管理問題及其改善建議解析

當(dāng)前，企業(yè)投融資在企業(yè)發(fā)展過程中作用較為突出，通常會運(yùn)用兩種手段的運(yùn)行方式，但是兩者想要達(dá)成的目標(biāo)是相同的，都能夠為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。因此，企業(yè)想要達(dá)成長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須要做好投資和融資工作。但是，由于一些因素的影響，企業(yè)投融資管理仍然有著不當(dāng)之處，需要相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)，制定適宜的措施做出優(yōu)化。一、企業(yè)投資在新時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，企業(yè)想要增強(qiáng)自身整體實力，就必須要開展投資提高生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但是，因為市場經(jīng)濟(jì)是不斷變動的，在開展投資再生產(chǎn)時很可能會由于一些因素的影響出現(xiàn)風(fēng)險。因此，為了增加企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要合理控制風(fēng)險之后進(jìn)行投資再生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。先要對于企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行把控，領(lǐng)導(dǎo)層要做好市場調(diào)研工作，從多個角度出發(fā)了解到市場情況，并根據(jù)所獲取的資料，開展風(fēng)險管理作業(yè)，從而確保所開展的投資項目是切實可行的[1]，考慮到企業(yè)所用投資方式的差異，可以將其劃分為以下類型。第一，要做好對于企業(yè)資金流向的分類。當(dāng)企業(yè)所開展的經(jīng)營活動較為高效時，為了增加自身經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)可能會運(yùn)用對內(nèi)管理投資這一手段，使項目資金得到充分應(yīng)用，增加項目規(guī)模，獲得更好的發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營收入減少，為了避免項目帶給企業(yè)損失的情況，企業(yè)要對于資金進(jìn)行把控，將有限的資金進(jìn)行充分應(yīng)用，開展市場投資，將出現(xiàn)風(fēng)險的概率降到最低，推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展。第二，要合理地對投資項目進(jìn)行分類，并歸納為直接和間接投資。企業(yè)間接投資一般會使用挑選債券和股票措施，運(yùn)用間接手段開展項目活動，借助于分紅提高企業(yè)效益，盡可能避免企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)市場風(fēng)險的概率[2]。而直接投資，主要是指企業(yè)將資金運(yùn)用到生產(chǎn)工作之中，并借助于選購設(shè)備、豐富人員招聘渠道、運(yùn)用項目活動等措施，使產(chǎn)品更具高產(chǎn)，提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收入，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。第三，要考慮到投資周期開展分類，可以將其劃分為短期和長期投資。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為了在較短時間內(nèi)增加自身收益，就需要開展短期投資工作，獲取到某一階段收益。而企業(yè)長期投資，主要是指企業(yè)為了應(yīng)對通貨膨脹，會開展貴重金屬或者是債券投資，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理應(yīng)用資金。二、企業(yè)融資假如企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，難以進(jìn)一步地擴(kuò)大規(guī)模，就會出現(xiàn)資金短缺這一問題。為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，需要合理運(yùn)用融資手段，保障資金鏈的穩(wěn)定性。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加深，更多國際企業(yè)加入我國市場中，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，可以通過融資增加資本，滿足企業(yè)經(jīng)營需要[3]。第一，在內(nèi)部開展的融資管理。在進(jìn)行內(nèi)部融資管理過程中，企業(yè)財務(wù)工作人員可以通過股權(quán)認(rèn)購或者是資產(chǎn)清理等方式增加收益。在開展股權(quán)認(rèn)購時，需要交由管理管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)，從而確保企業(yè)融合工作的開展可以有足夠的資金作為保障。在對于大規(guī)模企業(yè)融資時，要做好固定資產(chǎn)清算工作，借助于這一手段進(jìn)行融資。企業(yè)固定融資的實用性特征較為突出，運(yùn)用清算能夠增加企業(yè)收益。因為內(nèi)部融資是在企業(yè)各部門中開展的，并不需要承擔(dān)較大風(fēng)險，可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制。但是缺點(diǎn)在于內(nèi)部融資無法高效開展，難以在第一時間幫助企業(yè)解決出現(xiàn)的財務(wù)問題。第二，在外部進(jìn)行的融資管理[4]。企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時，可以借助于資產(chǎn)抵押貸款、股票、債券發(fā)行等手段，在較短的時間內(nèi)結(jié)束融資工作，從而使企業(yè)項目經(jīng)營活動順利進(jìn)行。雖然外部融資對于時間要求并不高，但是高收益的同時，也會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的風(fēng)險，因此企業(yè)在開展外部融資時，需要加大力度進(jìn)行風(fēng)險管控，從而確保企業(yè)有足夠水平抵抗風(fēng)險。三、企業(yè)投融資管理問題（一）所構(gòu)建的融資市場體系具有滯后性企業(yè)在開展融資活動時，由于少數(shù)企業(yè)并未對于現(xiàn)有的融資體系進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)融資業(yè)務(wù)開展難度較高。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越發(fā)突出。企業(yè)想要獲得發(fā)展，可以運(yùn)用多種不同的融資手段。但是因為資本市場的準(zhǔn)入門檻并不低，只有大企業(yè)可以加入市場融資中，大部分中小規(guī)模企業(yè)難以加入其中，這就導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏融資手段。銀行貸款是應(yīng)用較為普遍的融資措施，但是銀行貸款對于企業(yè)資金應(yīng)用情況有著一定要求，這就導(dǎo)致企業(yè)難以展現(xiàn)出貸款的作用，無法滿足企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展需求。因為融資尚未形成完善的市場體系，業(yè)務(wù)彈性得不到體現(xiàn)，一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得不到提高，就難以為投融資工作的開展提供支持，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中阻礙較多。（二）融資決策體系并不全面企業(yè)融資工作的開展，需要有健全的決策管理體系作為支持，只有如此，才能夠?qū)⑷谫Y過程中出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低，確保融資業(yè)務(wù)處在安全狀態(tài)下[5]。在開展融資活動時，部分企業(yè)并沒有更新所用的財務(wù)管理體系，尚未形成科學(xué)的融資決策體系，導(dǎo)致企業(yè)融資出現(xiàn)風(fēng)險概率增加。在進(jìn)行融資決策時，財務(wù)管理人員需要從多個角度出發(fā)，了解到融資較為常見的風(fēng)險。這主要是因為企業(yè)融資業(yè)務(wù)的開展，會提高企業(yè)負(fù)債率，企業(yè)在開展本息支付時，很可能會由于缺乏可用的資金而出現(xiàn)問題。融資最為基礎(chǔ)的是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，如果財務(wù)管理過程中的資產(chǎn)得不到保障，就會增加企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。而融資決策可以將出現(xiàn)這一問題的概率降到最低，并借助于風(fēng)險提高融資決策的科學(xué)性。企業(yè)融資決策工作的開展，并未打造出專業(yè)程度較高的財務(wù)管理隊伍，而隨意地調(diào)用財務(wù)管理人員，所進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)計算可能會出現(xiàn)問題。因為財務(wù)工作是臨時進(jìn)行的，并未對于管理工作進(jìn)行明確，在開展財務(wù)風(fēng)險評估時，很可能會較為片面，導(dǎo)致風(fēng)險決策出現(xiàn)問題[6]。（三）投資戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性企業(yè)投資工作的開展，要從短期和長期角度進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)所用的資金鏈?zhǔn)前踩模苿酉嚓P(guān)工作的有序開展。但是，在開展實際投資階段，部分企業(yè)并沒有打造適宜的戰(zhàn)略投資方案，僅將市場中的收益作為重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損。在開展企業(yè)投資工作時，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法從長遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行分析，投資結(jié)構(gòu)過于固定，導(dǎo)致其無法從多個角度出發(fā)進(jìn)行投資，提高了企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險概率。如果投資項目不當(dāng)，很可能會阻礙企業(yè)經(jīng)營工作的開展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營投資時，如果運(yùn)用多種不同的投資方案，很可能會在投資過程中失去預(yù)留資金，一旦企業(yè)財務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)問題，外部資金難以第一時間進(jìn)行回收，很可能會阻礙企業(yè)經(jīng)營工作的開展。企業(yè)在進(jìn)行投資時，并沒有構(gòu)建科學(xué)的投資方案，很可能會導(dǎo)致投資資本配置缺乏科學(xué)性，在進(jìn)行投資時無法合理使用資金，造成資金的不必要消耗，阻礙企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。（四）構(gòu)建的投資政策和制度較為片面在開展企業(yè)投資活動時，如果并不具備完善的管理制度作為支持，則難以科學(xué)合理地應(yīng)用資金。在開展投資過程中，還必須要將我國法律法規(guī)作為立足點(diǎn)。由于投資活動是不可逆的，因此我國相關(guān)法律法規(guī)從某種角度來說，可以決定市場發(fā)展趨勢[7]。在這一情況下，企業(yè)想要獲得較多投資收益，就必須要在相關(guān)法律法規(guī)支持下開展資產(chǎn)管理。假如所用的資產(chǎn)管理制度較為片面，很可能會減弱投資效果。因此，在進(jìn)行投資管理工作時，必須要打造整體實力較強(qiáng)的工作隊伍，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建健全的企業(yè)投資制度，從而使投資工作更加高效、優(yōu)質(zhì)開展。四、企業(yè)投融資管理問題解決建議在新時期，企業(yè)投融資管理工作的作用較為突出，會對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直觀的影響。因此，相關(guān)人員要對其予以充分關(guān)注，有針對性地改善當(dāng)前企業(yè)投融資管理過程中出現(xiàn)的問題，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作。（一）對于融資決策體系進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充現(xiàn)有的企業(yè)融資決策體系，就必須要成立專門的部門進(jìn)行財務(wù)管理工作。這主要是因為企業(yè)融資工作需要借助于財務(wù)部門開展，從而使融資業(yè)務(wù)更加高效、優(yōu)質(zhì)開展，提高企業(yè)融資工作水平。在對于融資決策體系進(jìn)行完善時，需要對于財務(wù)管理關(guān)鍵性形成重要認(rèn)識，并借助于分析融資方式、存在的風(fēng)險和債務(wù)等措施，制定適宜的財務(wù)風(fēng)險編制報告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對于報告進(jìn)行分析，使投資決策更加合理開展。在對于融資決策制度進(jìn)行優(yōu)化時，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要做好事前管理、事中管控和事后分析等工作。從多個不同角度出發(fā)對于融資項目進(jìn)度進(jìn)行管控，確保融資項目可以展現(xiàn)出應(yīng)有價值。需要注意的是，企業(yè)融資業(yè)務(wù)的開展不但會對于企業(yè)所有員工產(chǎn)生影響，和企業(yè)股東的權(quán)益也有所聯(lián)系[8]。因此，必須要對于現(xiàn)有的股東監(jiān)事制度進(jìn)行補(bǔ)充，并交由股東進(jìn)行操作，監(jiān)督管控企業(yè)所開展的融資工作，防止企業(yè)在進(jìn)行融資時出現(xiàn)問題的情況。借助于財務(wù)管理和股東監(jiān)事制度，能夠使企業(yè)融資決策走向正確的方向，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。（二）對于現(xiàn)有的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)在開展投資工作時，應(yīng)該防止并未從自身現(xiàn)實情況出發(fā)，僅根據(jù)市場趨勢隨意投資的情況。這主要是因為盲從所開展的投資，難以了解到市場發(fā)展趨勢，很可能會帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。在這個過程中，企業(yè)需要科學(xué)地對于投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并加大力度進(jìn)行市場調(diào)研，了解到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和市場產(chǎn)品情況，從而為投資工作的開展提供支持，合理應(yīng)用資金，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。企業(yè)在進(jìn)行投資時，應(yīng)該將備用金控制在穩(wěn)定狀態(tài)下，提高財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性，并借助于內(nèi)部和外部投資，合理把控資金配比。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時，需要選用恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)施，使固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比增加，對于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這個過程中，還需要做好隱形資產(chǎn)把控工作。比如，要做好人力資源管控、提高技術(shù)人員各方面水平、加大力度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、提高企業(yè)品牌知名度等，這都能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持，使企業(yè)處在安全狀態(tài)下。企業(yè)在開展對外投資工作時，要系統(tǒng)全面地分析，了解到投資項目是否可行，并根據(jù)項目要求制定財務(wù)報告。而企業(yè)對外投資的目標(biāo)，是借助于這一項目增加自身經(jīng)濟(jì)收益。從多個角度出發(fā)開展投資，能夠使企業(yè)投資業(yè)務(wù)更加高效開展。（三）加大力度進(jìn)行信用制度建設(shè)工作企業(yè)投融資工作的開展，需要有完善的信用制度作為支持[9]。企業(yè)的市場信用可以展現(xiàn)出企業(yè)的外界形象，能夠使企業(yè)占據(jù)品牌優(yōu)勢。如果企業(yè)并未對于所用的信用管理制度作出調(diào)整，在開展投融資時很可能會運(yùn)用一些不正當(dāng)?shù)姆绞皆黾油度谫Y經(jīng)濟(jì)收益。如果被媒體所發(fā)現(xiàn)，告知給外界公眾，很可能會使企業(yè)失去社會的信任，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)。企業(yè)市場信用建設(shè)并不是短時間就能夠完成的工作，但是信用丟失卻是非常迅速的，會帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。為了改善這一情況，企業(yè)需要對于當(dāng)前所運(yùn)用的信用管理制度進(jìn)行優(yōu)化。并在進(jìn)行投融資活動時，按照我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，提高投融資工作效果。在進(jìn)行信用建設(shè)工作時，需要展現(xiàn)出財務(wù)管理工作最大化作用，在財務(wù)部門中進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)，從而交由內(nèi)審部門進(jìn)行監(jiān)督管控，確保財務(wù)工作處在安全狀態(tài)下，可以獲得公開、透明的財務(wù)信息。（四）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力企業(yè)在