赫爾巴特管理方法

赫爾巴特管理方法赫爾巴特管理方法是由美國管理學(xué)家赫爾巴特（LawrenceAppley）提出的一種管理方法，它主要強調(diào)通過有效的組織和控制來實現(xiàn)管理目標(biāo)。赫爾巴特管理方法包括四個基本要素，即計劃、組織、實施和控制。下面將詳細(xì)介紹這四個要素的具體內(nèi)容和相關(guān)參考。

1.計劃

計劃是赫爾巴特管理方法的第一個要素，它是指確定組織目標(biāo)，并制定實施這些目標(biāo)的具體計劃和策略。在進(jìn)行計劃時，需要考慮如下幾個方面：

-目標(biāo)設(shè)定：確定明確的管理目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

-分析環(huán)境：在制定計劃之前，需要對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行充分的分析和評估，以確定可行的計劃內(nèi)容。

-制定策略：確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和策略，包括資源配置、市場開拓、人力資源管理等方面。

-評估和修正：制定計劃后，需要進(jìn)行定期的評估和修正，以確保計劃的有效性和可行性。

相關(guān)參考：

-范曄.赫爾巴特管理方法及其在酒店管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代化經(jīng)營,2019(18):166-167.

-陳杰,伍天宇.赫爾巴特管理方法在企業(yè)課程體系構(gòu)建中的應(yīng)用[J].教育教學(xué)論壇,2018(30):94-95.

-熊早陽.基于赫爾巴特管理方法的電子商務(wù)網(wǎng)站運營策略研究[D].江蘇大學(xué),2019.

2.組織

組織是指通過制定合理的組織結(jié)構(gòu)和人員職責(zé)，將人力資源和其他資源進(jìn)行有效的整合和利用。在進(jìn)行組織時，需要考慮如下幾個方面：

-設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段等因素，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，包括分工、職權(quán)和責(zé)任等方面。

-人員配置：根據(jù)組織的工作需求，制定合理的人員招聘和配備計劃，以保證組織的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。

-工作流程：建立明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以確保工作的順利進(jìn)行和高效運營。

-激勵機制：建立激勵機制，包括薪酬制度、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

相關(guān)參考：

-韓娟.赫爾巴特管理方法在倉儲物流企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].遼寧科技大學(xué),2020.

-林逍.赫爾巴特管理方法探究—珠寶企業(yè)的運營與管理[D].廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院,2019.

-楊玉茹.赫爾巴特管理方法在團(tuán)隊組織中的應(yīng)用探究[J].理論與實踐,2018,(25):69-70.

3.實施

實施是指根據(jù)計劃和組織安排，進(jìn)行具體的工作和任務(wù)的執(zhí)行和完成。在進(jìn)行實施時，需要考慮如下幾個方面：

-任務(wù)分解：將整體工作任務(wù)分解為具體的小任務(wù)和工作單元，明確每個任務(wù)的執(zhí)行者和完成時間。

-協(xié)調(diào)溝通：確保各個部門和人員之間的協(xié)調(diào)配合和信息溝通，以保證工作的順利進(jìn)行。

-管理監(jiān)督：通過有效的管理手段和工具，對工作的進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

-問題解決：及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，確保任務(wù)的順利完成。

相關(guān)參考：

-王靜.赫爾巴特管理方法在項目管理中的應(yīng)用探究[J].電子科技,2020(5):242-243.

-張慧.赫爾巴特管理方法在高校課程改革中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2018.

-鄭慧琳.赫爾巴特管理方法在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的應(yīng)用研究[D].渤海大學(xué),2019.

4.控制

控制是指對實施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測和評估，以確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的管理活動。在進(jìn)行控制時，需要考慮如下幾個方面：

-監(jiān)測指標(biāo)：確定評價和監(jiān)測業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便對工作進(jìn)行評估和控制。

-反饋調(diào)整：根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評估結(jié)果，及時進(jìn)行反饋和調(diào)整，以保持工作的正常運行和高效執(zhí)行。

-績效考核：制定合理的績效考核制度，對工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行評價和獎懲，以激發(fā)其積極性和工作動力。

-改進(jìn)完善：基于控制結(jié)果和反饋信息，持續(xù)改進(jìn)和完善管理系統(tǒng)和流程，以提高工作的效率和效果。

相關(guān)參考：

-師雪松.赫爾巴特管理方法在電子商務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2021(4):145-146.

-韋西.赫爾巴特管理方法在醫(yī)療護(hù)理中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)刊,2020,35(13):115-116.

-石慧玲,張新怡.赫爾巴特管理方法在學(xué)生管理中的應(yīng)用研究[J].高教論壇,2019(16):106-107.

綜上所述，赫爾巴特管理方法通過計劃