周三多管理學(xué)題庫(kù)(1～4)

選擇題題庫(kù)1（1～40）1.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定于：A.需求層次B.激勵(lì)程度C.精神狀態(tài)D.主導(dǎo)需求2.為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，其關(guān)鍵是：A.定量預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)C.環(huán)境預(yù)測(cè)D.銷售預(yù)測(cè)3.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的?A.未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平B.稅收和財(cái)政政策C.A和BD.產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

4.外部經(jīng)濟(jì)性主要源自于：A.整個(gè)行業(yè)的分工與專業(yè)化B.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化C.企業(yè)生產(chǎn)成本的降低D.企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)

5.中國(guó)某著名的S藥業(yè)公司，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等，這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是：A.產(chǎn)品觀念B.推銷觀念C.營(yíng)銷觀念D.不能確定

6.X商品的替代品與互補(bǔ)品價(jià)格的上升，分別引起X商品月需求量變動(dòng)為50單位和80單位，

則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為：

A.增加30B.減少30C.增加130D.減少130

7.近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求不斷上升，是由于

A.化纖服裝的價(jià)格下降C.純棉服裝生產(chǎn)成本增加D.人們消費(fèi)時(shí)尚的改變

8.中國(guó)足球甲A聯(lián)賽越來(lái)越引人注目，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)主要是由哪些因素構(gòu)成的?A.球迷、球員、教練、場(chǎng)地B.我國(guó)進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降C.球迷、俱樂(lè)部、電視臺(tái)、教練D.球迷、贊助商、俱樂(lè)部、電視臺(tái)9.某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā)，面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)生了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放在以下哪種因素上

A.企業(yè)形象及公司名稱B.產(chǎn)品商標(biāo)C.產(chǎn)品包裝D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

10.新產(chǎn)品上市后，如果適合市場(chǎng)需要，即進(jìn)入

A.成熟期B.成長(zhǎng)期C.衰退期D.介紹期

11.某企業(yè)擬購(gòu)置一套大型設(shè)備，甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不同，預(yù)計(jì)情況如下表：

供應(yīng)商甲乙丙發(fā)生的可能性(%)406040603070

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買哪個(gè)(些)供應(yīng)商的設(shè)備?

A.甲或丙B.乙C.甲D.丙

12.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是

A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要

13.如果商品的價(jià)格上升一個(gè)不大的百分比而引起對(duì)該商品的需求量大幅度的下降，則

A.該商品沒(méi)有替代品B.該商品沒(méi)有互補(bǔ)品C.該商品富有需求價(jià)格彈性D.該商品缺乏需求價(jià)格彈性

14.一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)速度出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而市場(chǎng)調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量仍然在快速增長(zhǎng)，由此可得結(jié)論：

A.該產(chǎn)品正處于生命周期成熟期B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力有所萎縮C.該企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所下降D.該產(chǎn)品市場(chǎng)需求正在下降

15.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則

A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權(quán)化原則D.職務(wù)提高、職能分散原則

16.如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C.只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽之任之D.正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)

17.非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度A.增加B.不變C.減少D.擴(kuò)大

18.某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問(wèn)及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)?A.“酒香不怕巷子深”，該廠長(zhǎng)的話很有道理B.該廠長(zhǎng)的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會(huì)害了這個(gè)廠

C.該廠長(zhǎng)的話反映了他的營(yíng)銷導(dǎo)向性，最終會(huì)造福這個(gè)廠D.該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問(wèn)題的要害

19.美國(guó)管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明：A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力

B.是否掌握管理一論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重

C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者

D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論

20.有人認(rèn)為，包裝是“無(wú)聲的推銷員”。這句話說(shuō)明包裝的最主要功能是：

A.包裝可以保護(hù)商品，便于運(yùn)輸、保存等B.包裝具有促銷功能，引起顧客注意，激發(fā)其購(gòu)買欲望等

C.包裝可以提高商品價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)D.包裝會(huì)增加商品的成本，從而提高商品價(jià)格，影響商品銷售

21.企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要目的是：A.降低成本B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.擴(kuò)大市場(chǎng)D.增加利潤(rùn)

22.傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用?A.生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)B.多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)

C.單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)D.技術(shù)簡(jiǎn)單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)

23.為了提高我國(guó)轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性：A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家B.通過(guò)行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

C.在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的需求D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

24.某國(guó)有企業(yè)的管理部門每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?

A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再勵(lì)，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高

B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)

C.對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配

D.差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師

25.供給彈性表明生產(chǎn)者對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的反應(yīng)靈敏程度及動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，與需求價(jià)格彈性比較，它：A.更為敏感B.敏感性較低C.同樣敏感D.敏感性極強(qiáng)

26.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰(shuí)擔(dān)任?

A.副總經(jīng)理B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.常務(wù)董事

27.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門?

A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)

28.某企業(yè)的總目標(biāo)是通過(guò)向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此，

A.需要給每個(gè)生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目標(biāo)

B.要求總經(jīng)理抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的措施落實(shí)工作

C.應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃

D.應(yīng)由銷售部門負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體計(jì)劃29.在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，A.批發(fā)還是零售

B.是否擁有商品所有權(quán)

C.是否運(yùn)送商品

D.是否儲(chǔ)存商品

選擇題

1．B

2.D

3.A

4.B

5.D

6.C

7.C

8.D

9.B

10.C11.C

12.B

13.B

14.A

15.A

16.D

17.C

18.D

19.B

20.D

21.C

22.B

23.D

24.B

25.A

26.D

27.D

28.C

29.D

30.A31.C

32.A

33.C

34.B

35.C

36.B

37.B

38.B

39.C

40.B選擇題題庫(kù)316．在其他情況保持不變的情況下，如果某商品價(jià)格的少許上升會(huì)引起該商品需求量的大幅度下降，則可以斷言該商品的需求價(jià)格彈性的絕對(duì)值：

A.大于1B.小于1C.等于1D.小于0

17．某集團(tuán)公司主要根據(jù)綜合增長(zhǎng)率來(lái)評(píng)判其成員企業(yè)的業(yè)績(jī)，并規(guī)定：綜合增長(zhǎng)率=銷售增長(zhǎng)率+（2×利潤(rùn)增長(zhǎng)率）?，F(xiàn)有屬于該集團(tuán)的某企業(yè)，預(yù)計(jì)今年的銷售增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為15％與8％。最近，為了提高綜合增長(zhǎng)率，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資100萬(wàn)元以加強(qiáng)促銷和降低成本。據(jù)初步估計(jì)，在促銷上每增加投資10萬(wàn)元可分別提高銷售增長(zhǎng)率0.5％和利潤(rùn)增長(zhǎng)率0.25％，在降低成本上每增加投資20萬(wàn)元可提高利潤(rùn)增長(zhǎng)率1％。這樣，如果由你來(lái)決定分配這100萬(wàn)元投資，你同意以下哪種觀點(diǎn)？

A．全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好B．如果對(duì)該投資進(jìn)行科學(xué)分配，可以實(shí)現(xiàn)較高的綜合增長(zhǎng)率

C．全部投在降低成本上要比全部投在加強(qiáng)促銷上好D．無(wú)論怎樣分配，都只能提高綜合增長(zhǎng)率10％

根據(jù)以上情況，你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪一種說(shuō)法更為科學(xué)？

方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：

18．現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資

方案\情形成功失敗

獲利可能性損失可能性

第一方案10060%5040%

第二方案50060%65040%

A．由于這兩個(gè)方案都有40％的可能失敗，所以，均不可能獲利

B．第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大

C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元，所以，這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別

D.第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元，由此可見，第二方案要比第一方案好

19.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由"總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種"情況的主要原因最大可能在于：

A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理

D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通

20.某企業(yè)所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，近年來(lái)盡管市場(chǎng)旺銷，但其銷售量的增長(zhǎng)率卻一直徘徊不前，而市場(chǎng)調(diào)查顯示該產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)銷售量一直保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。如果估計(jì)這種情部仍將繼續(xù)發(fā)展，則據(jù)此可以推斷：

A.該產(chǎn)品正處于生命周期的成熟期B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足

C.該企業(yè)甲產(chǎn)品的銷售量正在下降D.該企業(yè)甲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率終將下降

21．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)將有助于促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶來(lái)社會(huì)效益的提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，由此可以斷言：

A.建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該不分行業(yè)地開放市場(chǎng)，以推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展

B．盡管如此，對(duì)于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)還是應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)間的購(gòu)并聯(lián)合

C.競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來(lái)社會(huì)效益的提高，對(duì)任何行業(yè)，政府都應(yīng)該鼓勵(lì)多家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)

D.競(jìng)爭(zhēng)會(huì)淘汰經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，從而造成社會(huì)資源使用效率的降低

22．比較鏈?zhǔn)脚c全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡(luò)的各自特點(diǎn)，可以得出以下結(jié)論：

A.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對(duì)一的信息傳遞方式，傳遞過(guò)程中不易出現(xiàn)信息失真情況

B.全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率

C.全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁芗ぐl(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神

D.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神

23.管理控制工作的一般程序是：

A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)T分析差異產(chǎn)生原因T采取矯正措施

B.采取矯正措施T分析差異產(chǎn)生原因T建立控制標(biāo)準(zhǔn)

C.建立控制標(biāo)準(zhǔn)T采取矯正措施T分析差異產(chǎn)生原因

D.分析差異產(chǎn)生原因T采取矯正措施T建立控制標(biāo)準(zhǔn)

24.根據(jù)以下幾種商品的銷售及價(jià)格數(shù)據(jù)資料：

時(shí)間（年度）第1年第2年第3年第4年第5年

手表銷量11001300150018002000

價(jià)格460430410380350

茶葉銷量1000950900880850

價(jià)格250280300325340

牛肉銷量600630660670680

價(jià)格2322.5232423.5

你認(rèn)為以下推斷中，哪一個(gè)推斷比較正確？

A.上表都是時(shí)間序列數(shù)據(jù)，據(jù)此無(wú)法得出有關(guān)商品之間相互關(guān)系的結(jié)論

B.伴隨著茶葉價(jià)格上升有牛肉銷量上升，所以，茶葉與牛肉互為替代品

C.伴隨著手表價(jià)格下降有茶葉銷量下降，所以，手表與茶葉互為替代品

D.伴隨著手表價(jià)格下降有牛肉銷量上升，所以，手表與牛肉互為補(bǔ)充品

25．以下哪一種情況下最適合于采用元差異的市場(chǎng)營(yíng)銷策略？

A.顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B.市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)

C.市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色D.顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色

26．某企業(yè)管理部門在制定勞動(dòng)定額時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意見，你認(rèn)為哪一種意見比較正確？

A.勞動(dòng)定額主要是為了考核用的，所以，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)B.定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并考慮有助于員工積極性的調(diào)動(dòng)

C.為使絕大多數(shù)員工能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)

D.考慮到員工操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)宜取最先進(jìn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值

27．某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？

A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任

B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任

C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任

D．公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任

28．某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有冰箱、冷柜、空調(diào)三大類，其中：冰箱有四種型號(hào)，冷柜有兩種型號(hào)，空調(diào)有五種型號(hào)。據(jù)此可以推知：

A.該企業(yè)產(chǎn)業(yè)品線的寬度為3，冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為4、2、5

B.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為3和11

C.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為11和3

D.該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為4、2與5

29.許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：

A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率

C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高

30．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好？

A.任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之B．不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言

C.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴D.允許其暢所欲言以表示廣開言路

31．以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？

A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B．努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理

C．更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

32．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說(shuō)他向公司購(gòu)買的

設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種情況，你認(rèn)為以下各

種做法中哪一種比較好？

A.告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意

B．請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜

C.因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去

D．親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶

33．假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)"智囊"參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問(wèn)題。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做法？

A.視情況談?wù)勛约簩?duì)一些重要問(wèn)題的看法？B．既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言

C.及時(shí)提供資料，證明這些意見的錯(cuò)誤D.及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見

34．經(jīng)濟(jì)學(xué)含義上的需求必須同時(shí)具備以下哪兩個(gè)條件？

A.愿買和想賣B.有購(gòu)買欲望與支付能力C.愿買和有物品可賣D.有支付能力和愿賣

35.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與完善，主要形成了以下哪幾種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度？

A.業(yè)主制、合伙制、公司制B.個(gè)人業(yè)主制與公司制

C.以公有制為主體的多種組織形式D.各種以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)形式政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)組織

36.對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：

A.首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B.首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能

C.首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D.首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能

37.已知某廠的甲產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷售收入時(shí)，就產(chǎn)品定價(jià)提出了以下幾種建議，你認(rèn)為哪種建議最為科學(xué)？

A.維持產(chǎn)品原有價(jià)格水平不變B.適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格C.略微提高產(chǎn)品售價(jià)D.大幅度提高產(chǎn)品售價(jià)

38.已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價(jià)格從每臺(tái)10000元下降到9000元，其市場(chǎng)需求量將從5000臺(tái)上升到6000臺(tái)，則可以該產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性：

A.為零B.不足C.缺乏D.充足

39."三個(gè)和尚沒(méi)水喝"說(shuō)明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái)，如果"三個(gè)各尚"都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。這兩種不同的說(shuō)法表明：

A.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B.即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事

C.在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事

40.為了了解市場(chǎng)需求對(duì)于某日用商品價(jià)格變化瓜的敏感程度，某甲對(duì)其所在單元的所有住戶作了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在該商品價(jià)格發(fā)生變化的過(guò)程中，所有住戶對(duì)該商品的每月購(gòu)買量沒(méi)有發(fā)生任何變化。

根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果，以下哪一種推斷最有可能說(shuō)明真實(shí)情況？

A.該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)該日用商品價(jià)格的變化反應(yīng)很不敏感B．該統(tǒng)計(jì)調(diào)查所抽取的對(duì)象在整體上缺乏代表性

C.該日用商品的市場(chǎng)需求價(jià)格彈性為零D.該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶的實(shí)際情況

41．在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價(jià)時(shí)，人們對(duì)其反應(yīng)冷淡，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng)；而一旦該商品再度開始漲價(jià)時(shí)，人們卻又開始搶購(gòu)，市場(chǎng)需求量大幅增長(zhǎng)。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費(fèi)者在作出商品購(gòu)買決策時(shí)受到以下哪一因素的影響？

A.盲從心理B.習(xí)慣心理C.逆反心理D.預(yù)期心理

42．企業(yè)為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)，通常需要對(duì)整體市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分。對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行市場(chǎng)需求

細(xì)分所依據(jù)的因素主要有以下幾類：

A.消費(fèi)者所在地理區(qū)域、待業(yè)特征、購(gòu)買規(guī)模、購(gòu)買行為B.消費(fèi)者所在地理區(qū)域、購(gòu)買行為、人口統(tǒng)計(jì)、心理特征

C.消費(fèi)者所在待業(yè)購(gòu)買規(guī)模、地理區(qū)區(qū)域、購(gòu)實(shí)行為D.消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買行為、所在行業(yè)、心理特征

43.已知某行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷售量漸趨零增長(zhǎng)，那么根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可以認(rèn)為這種行業(yè)的產(chǎn)品正處于：

A.投入期B.成熟期C.成長(zhǎng)期D.衰退期

44.下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費(fèi)上的相互替代關(guān)系？

.a轎車與輪胎B.照相機(jī)與膠卷C.鋼筆與茶葉D.牛肉與羊肉

45.在促銷策略中，人員促銷與廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系這幾種促銷手段相比較，其主要優(yōu)點(diǎn)在于：

A.公眾性、滲透性、表現(xiàn)性與非人格性B.可信度高、引人注目、容易被接受

C.雙向交流、反應(yīng)迅速、選擇性強(qiáng)D.促銷費(fèi)用低、可信度高、受眾廣

46.為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求，許多企業(yè)主動(dòng)采用綠色包裝以降低白色污染。這種做法反映了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于：

A.社會(huì)營(yíng)銷觀念B.銷售觀念C.市場(chǎng)觀念D.生產(chǎn)觀念

47.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是：

A.從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變B.從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C.從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D.從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變

48．采取工作崗位輪換的方式來(lái)培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于：

A.提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力

C．增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D.考察受訓(xùn)者的高層管理能力

49．如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：

A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整

C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

50．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論：

A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài).越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等D.層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

51．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性

52.企業(yè)管理人員的來(lái)源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影響來(lái)看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問(wèn)題是：

A.會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性B.不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定

C.不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解D.會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖

53．現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的：

A.直線制B.職能制C.矩陣制D.直線職能制

54.某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求

而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：

A.組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原則B.管理部門選聘干部上沒(méi)有找到合適人選

C.組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求D.組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則

55.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：

A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作

C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

選擇題答案16．A17．D18．B19．C20．D21．B22．C23．A24．A25．B26．B27．A28．A29．D30．C31．C32．D33．A34．B35．A36．C37．B38．D39．C40．A41．D42．B43．B44．D45．C46．A47．C48．C49．B50．A51．D52．D53．D54．C55．D

選擇題題庫(kù)411.某技術(shù)專家，原來(lái)從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨

著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：

A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)

C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解

D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作

12.某企業(yè)集團(tuán)擬資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲得150萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損50萬(wàn)元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利70萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，

這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈情況的概率為0.6，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況的概率為

0.4。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評(píng)價(jià)是什么？

A.開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好B.開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好

C.開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒(méi)什么差別D．根據(jù)以上資料尚無(wú)法下結(jié)論

13.如果在一個(gè)組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣，當(dāng)這些群體對(duì)該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，則對(duì)該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：

A.工作效率與員工滿意度均很高B．工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿意度很高

C．工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當(dāng)分散D.平均工作效率低，員工滿意度很高

14．在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)在競(jìng)爭(zhēng)中的不同位置制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以采取的對(duì)策是：

A.千方百計(jì)地降低成本B.產(chǎn)品差異化C．集中力量，獨(dú)占一方D.以上都可以選擇

15．組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力？

A.成員彼此之間差別懸殊，希望借此擴(kuò)大自己的精神世界B.成員希望通過(guò)制定行為規(guī)范與制度建立起來(lái)的群體

C．處于專制領(lǐng)導(dǎo)之下，拒絕專制領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)者們所組成的群體D.在某些特別情形下為共同利益而結(jié)成的自發(fā)群體

16．某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時(shí)許多廠家因?yàn)槔麧?rùn)太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說(shuō)明：

A.一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意B.選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義

C.在許多情況下,市場(chǎng)機(jī)遇可能比利潤(rùn)更為重要D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時(shí)使用

17.60年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)前,先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗(yàn),以便積累經(jīng)驗(yàn).后來(lái)在美國(guó)銷售成功后,發(fā)現(xiàn)兩地的銷售情況差異明顯,以后就再也沒(méi)有采用這一做法.這一情況說(shuō)明:

A.試銷做法過(guò)于謹(jǐn)慎,多此一舉B.試銷做法代價(jià)太大,不宜多用

C.不作調(diào)查跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然冒失,但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功D.做銷售試驗(yàn)應(yīng)直接到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)去做,以便取得第一手資料和數(shù)據(jù)

18.卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),但被聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁后,短短三年,就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè).你認(rèn)為下述四種說(shuō)法中哪一條有明顯錯(cuò)誤?

A.最高管理者不需要專業(yè)知識(shí),人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了

B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性,所以可以成功移植

C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

D.這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力

19．S公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)廠，幫助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠使用S公司自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)，一年下來(lái)使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一情況表明：

A.品牌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切B.先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功

C.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好

D.該虧損洗衣機(jī)廠的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈

20.對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最困擾他們的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法：

A.提供誘人的薪水和福利B.提供舒適的工作環(huán)境C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作D.提供自由工作的便利

21.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？

A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件

22．沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是

A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C.多方面的經(jīng)驗(yàn)D.行政管理經(jīng)驗(yàn)

23.在作出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策時(shí)，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能

的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是：

A.診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技能

24．在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于：

A.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟(jì)條件D.激勵(lì)理論

25.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并

A.進(jìn)行組織變革B.保護(hù)組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化D.推動(dòng)環(huán)境變化

26.對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、毫無(wú)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),最初開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)最容易采取的做法往往是:

A.許可證貿(mào)易B.進(jìn)出口貿(mào)易C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.直接投資

27.中國(guó)企業(yè)引人獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,但到目前,許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明:

A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的

C.防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的

28.著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò)："高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。"在實(shí)踐中，進(jìn)行意見溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：

A.該告訴職工的全部告訴B.讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C．不要經(jīng)常稱贊下級(jí)D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高

29．對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于：

A.使更多的人參與管理工作B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性

C.讓管理者有時(shí)間做更重要的工作D.減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)

30．一個(gè)生產(chǎn)化學(xué)添加劑的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其銷售員采取了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售量的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。最近，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)問(wèn)題，這就是:伴隨著產(chǎn)品銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問(wèn)題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，在以下所列舉的各原因中，你認(rèn)為其中可能性最大的原因是哪一個(gè)？

A.企業(yè)用戶的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化B.銷售獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷

C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱D.企業(yè)催款人員工作不夠努力

31．人際溝通中會(huì)受到各種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"可能來(lái)自于

A.溝通的全過(guò)程B.信息傳遞過(guò)程C．信息解碼過(guò)程D.信息編碼過(guò)程

32．公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語(yǔ)考試的難度，據(jù)說(shuō)明年將會(huì)

有很大提高。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，判斷以下四人中誰(shuí)向公司提出報(bào)考的可能性最大？

A.小鄭大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)，兩年前來(lái)公司后，才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)

B．小齊英語(yǔ)不錯(cuò)，本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩，家中又無(wú)老人可依靠

C．小吳被公認(rèn);高材生"，英語(yǔ)棒，數(shù)學(xué)強(qiáng)，知識(shí)面廣，渴望深造，又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)

D.小馮素來(lái)冷靜多思，不做沒(méi)把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒(méi)希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

33．張經(jīng)理面對(duì)三種備選投資方案，必須選定其中的一種。專家預(yù)計(jì)近三年內(nèi)這三個(gè)方案的年獲利情況

如下表所示，根據(jù)此表，你贊同以下哪一條關(guān)于這三個(gè)方案優(yōu)劣的判斷？

年利潤(rùn)（萬(wàn)元）第一年第二年第三年

甲方案150011001100

乙方案120015001000

丙方案140012001100

A.三個(gè)方案沒(méi)有什么差別B.乙優(yōu)于甲,甲優(yōu)于丙C.甲優(yōu)于乙,乙優(yōu)于丙D.甲優(yōu)于丙,丙優(yōu)于乙

34.報(bào)刊雜志中在論文經(jīng)濟(jì)資源時(shí),經(jīng)常提到信息、時(shí)間、知識(shí)、人才、礦藏、實(shí)物、資金等，請(qǐng)問(wèn)這其中的哪些資源具有更為相同的屬性？

A.時(shí)間與知識(shí)B.知識(shí)與信息C.礦藏與人才D.時(shí)間與資金

35.管理活動(dòng)既具有科學(xué)性又具有藝術(shù)性。著時(shí)間的推移,管理研究的不斷深化,管理理論的不斷繁榮,以及環(huán)境變化速度的日趨加快,管理活動(dòng)最有可能發(fā)生以下變化:

A.隨著科學(xué)性的不斷增強(qiáng)，其藝術(shù)性將呈下降趨勢(shì)

B.其科學(xué)性和藝術(shù)性都將會(huì)不斷增強(qiáng)

C.隨著藝術(shù)性的不斷增強(qiáng)，其科學(xué)性將呈下降趨勢(shì)

D.科學(xué)性不斷增強(qiáng)，而其藝術(shù)性絕不會(huì)降低

36．80年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出

了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說(shuō)法？

A.對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變

B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性

C.美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀

D.日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

37．下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是：

管理者在各管理職能上所花時(shí)間的相對(duì)多少

A.不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多

B.正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多

C.不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多

D．正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上的多

38.改革開放以來(lái)，人們常說(shuō)，"時(shí)間就是金錢，"最近有人說(shuō)"時(shí)差就是金錢。"對(duì)于這兩種說(shuō)法，你認(rèn)為

以下哪種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)更為科學(xué)？

A.兩種說(shuō)法差不多，因?yàn)?時(shí)間"與"時(shí)差"并沒(méi)什么區(qū)別

B."時(shí)差就是金錢"的觀念比"時(shí)間就是金錢"的觀念先進(jìn)

C."時(shí)間就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是效率，"時(shí)差就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是速度

D."時(shí)間就是金錢"的觀念比"時(shí)差就是金錢"的觀念先進(jìn)

39.針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸他說(shuō)："有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤。"這句話反映的情況表明：

A．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力

B.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小

C.非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用

D．這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義

40.有位老師一直認(rèn)為研究生是不需要課堂閉卷考試的，但學(xué)校規(guī)定研究生考試必須采取閉卷形式。結(jié)果，這位教師在考場(chǎng)上對(duì)學(xué)生翻閱參考資料采取了默許的做法。